可口可乐公司营销活动

可口可乐公司在全球市场表现出色，尤其在欧洲和日本占据主导地位。1990年，其来自日本和欧洲的利润分别占总利润的21%和33%。该公司作为世界五百强企业，采用多种策略拓展国际市场，如在台湾投资装瓶厂、改进营销策略、赞助活动以及在法国等国的市场复苏行动。

1989年，可口可乐调整了在哥伦比亚电影公司的股份，并将资金投入到海外软饮料业务中。其首席执行官强调，公司致力于世界发展，目标是在国际销售上实现8%至10%的年增长。在中国，可口可乐早在20世纪初就进入市场，逐步建立了广泛的生产和销售网络。1999年，公司在消费者调查中名列前茅，显示了其在中国市场的强大影响力。

然而，随着中国民族饮料工业的崛起，可口可乐不得不调整营销策略，开始本土化，如改变广告宣传，更注重中国消费者的需求和文化。从产品定位到市场推广，可口可乐都表现出灵活性和适应性，如使用本土演员和故事来吸引消费者。

从可口可乐的发展历史中，我们可以学到一些成功的商业经验，如提供优质产品、相信产品价值、创造神秘感、控制成本、让产品普及、聪明的营销策略、适应市场变化等。这些经验表明，一个成功的企业需要不断创新和适应，同时保持产品质量和品牌形象的核心价值。

可口可乐公司(Coca-Cola Company)成立于1892年，总部设在美国乔亚州亚特兰大，是全球最大的饮料公司，拥有全球48%市场占有率以及全球前三大饮料的二项（可口可乐排名第一，百事可乐第二，低热量可口可乐第三），可口可乐在200个国家拥有160种饮料品牌，包括汽水、运动饮料、乳类饮品、果汁、茶和咖啡，亦是全球最大的果汁饮料经销商（包括Minute Maid品牌），在美国排名第一的可口可乐为其取得超过40%的市场占有率，而雪碧(Sprite)则是成长最快的饮料，其它品牌包括伯克(Barq)的root beer（沙士），水果国度(Fruitopia)以及大浪(Surge)。