我是老板，可是大家总是跟我作对，我该怎么办？

沉默是金。这个世界上装傻的人比真傻的人幸福，比那些明明自己傻却总认为自己很聪明的人过得更不知道幸福多少倍！

一个创业年龄2岁的老板来答题。

在工作和管理的过程当中。出现冲突是非常正常的事情。关键在于冲突双方的利益核心在哪里。

作为一个老板，你一定是一心向着公司的。假如你的员工也是一心向着公司的，在这种情况下起冲突并不可怕。

在这种情况下，通常冲突的产生是因为视角的不同引起的。举个例子，作为一个老板，你肯定会站在战略的企业的宏观的角度上去看问题看现象。而一个员工呢，他哪怕心向着公司，他可能也只能从自己的职权和自己更高一级的职权来看问题和现象，这是没有办法的事情，毕竟你跟你的员工之间本身就存在一个资讯不对等的现象，你所知道的不一定是他知道的。

比如有的时候你会发现你的员工并没有按照你所说的去做，他可能专注于其他手里的任务，而没有立刻把重心转向你给他布置的新任务。那是因为他不理解你在做的事情，它的战略意义是什么。

所以在这种情况下，清晰告诉对方你现在所做的事情的重要性，是非常有必要的一件事情。永远不要假设对方懂得你懂得的那些，哪怕它们在你眼中是常识一样的存在。

让我们举个例子，为什么有很多女生，也在玩王者荣耀呢？看一看它的新手指导，你就会明白。王者荣耀的新手指导，做的非常的仔细认真。他会用尽量最简单的方法告诉你你需要做什么，并且他会告诉你，为什么你要这么做。而不像某一些国产的大作那样，一上来先来个没头没尾，什么都看不懂的任务，我根本就不知道我为什么要去杀那个张三。当玩家陷入的是巨大的迷茫的情绪当中的时候，他怎么会认真地投入后续的游戏呢？

所以在这个时候，“废话理论”就非常有用了。在安排给别人事情的时候，在后面加一句，“因为我有用”，比不加效果好很多哦。

那么，假如冲突的原因是因为双方的利益中心不同，你是对于公司，他是对于个人呢？

三部曲，协调，影响，换人。

——先就此事进行商议，之后影响他的利益中心点，实在不行的话，还有那么多其他的人呢，不是吗？

最近看到两个群里聊天还蛮有意思的，一个管理说下属整天不干活、无所事事怎么办？另一个员工说管理层任务不明确，不知道做什么怎么办？这两个问题放一起就暴露了一个问题管理流程：1.管理层给员工的任务并不明晰2.导致员工不知道做什么3.事情没办好后领导大发雷霆4.员工委屈唱反调

这就是一个完整的“唱反调”流程了，因此，管理者在下达任务时，应该尽量具体，避免下属不知道该做什么的情况。最好是在每一次下达任务时后，让下属再回述一遍，以保证任务的完整传达。另外，管理者不要随便发脾气，脾气越大、下属越不敢跟领导沟通，不沟通就越容易出问题，出问题就容易引发坏脾气，员工总有一天忍无可忍，那么“唱反调”也就是迟早的事了！

首先要明白，员工的时间也是非常宝贵的，员工不认同公司但却要留在公司，说明他心底还是想留在公司的，只是因为某一些方面没有让员工满意，因此频频唱反调。解决思路很简单了，找到问题、解决问题，是对领导有意见还是对哪件事有意见，大家把话说开，一切风平浪静。

当个别员工跟你作对，搞清他这么做的目的是什么？是置气还是另有想法，然后再考虑如何处理该员工。如果是一半的员工跟你作对，说明这其中有人煽风点火，找到带头作对的人直接开除，杀一儆百，以防再生事端。当所有人跟作对时，那么说明你的管理方法肯定是有问题的，解决方法有两个：1.主动学习管理方面的知识2.招一位会管事的管理层。

一家成功的公司就应该有一个优秀的领导人，他懂得跟自己的员工搞好关系，员工们也会非常敬佩他，愿意为这个公司付出自己的青春，这样公司的业绩才会蒸蒸日上。我觉得你不是一个合格的老板，自己的员工总是跟你的作对，他们自然不愿意把更多的精力放在工作上面。

你应该好好做一些自我的反思，虽然你是老板，他们只是员工。但是你也应该明白，人人都是平等的，你不能因为自己有几个钱，就认为自己的身价不一样了。你只有放下自己的身段，跟他们成为朋友，用真心去对待他们，不要再自己以为高高在上了。只有这样，他们才会心甘情愿地为你的公司付出更多的心血，公司才会有更好的发展。

作为员工来说，他们都希望能够有一个大方的老板，能够给他们升职加薪，在周末的时候，能够少加班，多给他们一些休息的时间。在平常过年过节的时候，你也应该给他们发一些福利，他们才会认为你是一个很通情达理的老板，他们才愿意更加地配合你。一个合格的老板不能够只顾着自己发财，你也应该去关注自己的员工，帮助他们提高自己的生活质量。

作为老板你应该更加通情达理，学会换位思考，多站在员工的角度思考问题，如果你是员工，自己的老板很尖酸刻薄，你也肯定会跟他作对，每一个员工都希望自己的老板能够特别体谅下属。