苏宁导购员为什么干不长久
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-06-28
苏宁导购员干不长久可能存在以下几个原因：
1. 工资待遇低：导购员的工资待遇相对较低，特别是一些刚入行的导购员，工资水平可能不足以吸引他们长期留下来。
2. 环境压力大：导购员的工作环境比较复杂，需要面对不同的顾客和工作压力，尤其是在促销活动期间，导购员可能需要面对高强度的工作压力。这种情况下，一些新人或者临时工可能无法适应，导致辞职。
3. 缺乏培训和晋升机会：导购员普遍缺乏系统的培训和晋升机会，这导致了很多导购员无法在职业发展上有所进展，从而失去了对工作的激情。
4. 缺乏职业发展前景：对于一些追求职业发展的人来说，导购员这个职位可能没有足够的职业发展前景，导致他们很难长期从事这个工作。
然而，这些原因并不一定适用于每个导购员，因为每个人的情况不同。有些导购员可能能够适应并且在这个职位上取得成功，而有些人可能无法长久干下去。因此，要具体分析导购员干不长久的原因，需要考虑个人的情况和特定的工作环境。
苏宁导购员为什么干不长久
答：苏宁导购员干不长久可能存在以下几个原因：1. 工资待遇低：导购员的工资待遇相对较低，特别是一些刚入行的导购员，工资水平可能不足以吸引他们长期留下来。2. 环境压力大：导购员的工作环境比较复杂，需要面对不同的顾客和工作压力，尤其是在促销活动期间，导购员可能需要面对高强度的工作压力。这种情况下...
苏宁导购员为什么干不长久
答：工作压力大、工作时间长。1、工作压力大：苏宁导购员为什么干不长久是因为工作压力大，导购员需要面对销售任务的压力，同时还要面对终端建设的压力。2、工作时间长：导购员需要耗费大量的时间和精力在工作上。
苏宁导购员为什么干不长久
答：工作内容乏味枯燥。苏宁导购员的工作内容是帮助顾客选择合适的商品，每天重复这样的工作，很容易变得枯燥乏味，久而久之就会失去工作热情，就会导致辞职。
苏宁电器上海长宁店无理由要求厂方促销员加班,这个问题我们要怎么解决...
答：1、费用找厂家公司报销，估计很难吧；现在家电连锁行业潜规则，这样的企业做不长久的。DM没用，电视广告、报纸上软文一发，效果很好的。2、加班费是厂家的事情，苏宁办进场时有声明的，这就是你们的为难之处。厂家也希望你们加班。哎……3、逻辑就是：因为你们的人力是免费的，门店要应付领导，苏宁要...
在南京苏宁工作好不好 ?!
答：南京苏宁的话是总部,相对来说是大区,不过总体来说苏宁的待遇不怎么样的,首先是一周上六天,休一天的,而且是轮休性质的,一般只有部长级的才能周六或者是周日休息的,上班时间是9:00-18:00,工资总体来说比国美五星低个三四百,而且做的事情多呢,也不会说你好,我呢,刚辞职的,为了要回我应得的工资,想...
现在网上很多评价苏宁员工待遇较差,是真的吗,?请大家能给我个详细的意 ...
答：我以前也在苏宁干过，上班时间大约是8:30-2:30 2：30-8:30两班制，不同的区域，时间上多少有点差异。薪资是根据业绩考核900-1300左右。至于你说的签约3年，跳槽的话交违约金，我这边没有这种情况，都是提前交辞职报告，批准后离职，离职后当月工资照样发到工资卡，没有违约金一说。你可以在...
去苏宁电器面试营业员应注意那些问题?
答：他们希望在职员工有很好的吃苦精神，因为服务行业一天的经营时间较长；他们希望员工有长久的工作意愿，对工作有积极性和满足感，如果你流露出做个一年半载过渡一下去做小买卖或其他影响长期稳定的工作态度时，那你的录取可能就会很小。他们希望员工不是思维太活跃，不是能引起对工作诸如抱怨、质疑及维权意识...
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答：苏宁球队停止运营在网上也都是引发了热烈讨论，至于为什么要停止运营呢，有的网友就拿出了中超球队和欧洲球队来对比，很明显欧洲的球队是不需要外面的资本来帮忙的，也就是说球队的生存都靠球队本身的赚钱能力，如果中国球队想长久运营下去，工资是不能高于收益的，这样说的话就有人会反驳了，这样的话要是...
浅析深度营销
答：因此,当销量来自于渠道网点数量的增加,而不是网点重复定单的时候,就是品牌渠道危机的信号。 由此可以看出,建立在渠道份额与顾客份额互相反馈之上的市场份额,可以有效巩固销量,并提高促销投入的有效性,高市场份额带来的是低促销成本与有利阻击进攻的市场地位。 渠道信息就是指上述每个环节中通过渠道销售数据及第三方市场...
企业长久生存的条件
答：（1）决策竞争力。 这种竞争力，是企业辨别发展陷阱和市场机会，对环境变化作出及时有效反应的能力。不具有这一竞争力，核心竞争力也就成了一具腐尸。决策竞争力与企业决策力是一种同一关系。决策频频失误的企业，肯定没有决策竞争力。没有决策竞争力的企业，也就是企业决策力薄弱。（2）组织竞争力。
1. 工资待遇低：导购员的工资待遇相对较低，特别是一些刚入行的导购员，工资水平可能不足以吸引他们长期留下来。
2. 环境压力大：导购员的工作环境比较复杂，需要面对不同的顾客和工作压力，尤其是在促销活动期间，导购员可能需要面对高强度的工作压力。这种情况下，一些新人或者临时工可能无法适应，导致辞职。
3. 缺乏培训和晋升机会：导购员普遍缺乏系统的培训和晋升机会，这导致了很多导购员无法在职业发展上有所进展，从而失去了对工作的激情。
4. 缺乏职业发展前景：对于一些追求职业发展的人来说，导购员这个职位可能没有足够的职业发展前景，导致他们很难长期从事这个工作。
然而，这些原因并不一定适用于每个导购员，因为每个人的情况不同。有些导购员可能能够适应并且在这个职位上取得成功，而有些人可能无法长久干下去。因此，要具体分析导购员干不长久的原因，需要考虑个人的情况和特定的工作环境。
答：苏宁导购员干不长久可能存在以下几个原因：1. 工资待遇低：导购员的工资待遇相对较低，特别是一些刚入行的导购员，工资水平可能不足以吸引他们长期留下来。2. 环境压力大：导购员的工作环境比较复杂，需要面对不同的顾客和工作压力，尤其是在促销活动期间，导购员可能需要面对高强度的工作压力。这种情况下...
答：工作压力大、工作时间长。1、工作压力大：苏宁导购员为什么干不长久是因为工作压力大，导购员需要面对销售任务的压力，同时还要面对终端建设的压力。2、工作时间长：导购员需要耗费大量的时间和精力在工作上。
答：工作内容乏味枯燥。苏宁导购员的工作内容是帮助顾客选择合适的商品，每天重复这样的工作，很容易变得枯燥乏味，久而久之就会失去工作热情，就会导致辞职。
答：1、费用找厂家公司报销，估计很难吧；现在家电连锁行业潜规则，这样的企业做不长久的。DM没用，电视广告、报纸上软文一发，效果很好的。2、加班费是厂家的事情，苏宁办进场时有声明的，这就是你们的为难之处。厂家也希望你们加班。哎……3、逻辑就是：因为你们的人力是免费的，门店要应付领导，苏宁要...
答：南京苏宁的话是总部,相对来说是大区,不过总体来说苏宁的待遇不怎么样的,首先是一周上六天,休一天的,而且是轮休性质的,一般只有部长级的才能周六或者是周日休息的,上班时间是9:00-18:00,工资总体来说比国美五星低个三四百,而且做的事情多呢,也不会说你好,我呢,刚辞职的,为了要回我应得的工资,想...
答：我以前也在苏宁干过，上班时间大约是8:30-2:30 2：30-8:30两班制，不同的区域，时间上多少有点差异。薪资是根据业绩考核900-1300左右。至于你说的签约3年，跳槽的话交违约金，我这边没有这种情况，都是提前交辞职报告，批准后离职，离职后当月工资照样发到工资卡，没有违约金一说。你可以在...
答：他们希望在职员工有很好的吃苦精神，因为服务行业一天的经营时间较长；他们希望员工有长久的工作意愿，对工作有积极性和满足感，如果你流露出做个一年半载过渡一下去做小买卖或其他影响长期稳定的工作态度时，那你的录取可能就会很小。他们希望员工不是思维太活跃，不是能引起对工作诸如抱怨、质疑及维权意识...
答：苏宁球队停止运营在网上也都是引发了热烈讨论，至于为什么要停止运营呢，有的网友就拿出了中超球队和欧洲球队来对比，很明显欧洲的球队是不需要外面的资本来帮忙的，也就是说球队的生存都靠球队本身的赚钱能力，如果中国球队想长久运营下去，工资是不能高于收益的，这样说的话就有人会反驳了，这样的话要是...
答：因此,当销量来自于渠道网点数量的增加,而不是网点重复定单的时候,就是品牌渠道危机的信号。 由此可以看出,建立在渠道份额与顾客份额互相反馈之上的市场份额,可以有效巩固销量,并提高促销投入的有效性,高市场份额带来的是低促销成本与有利阻击进攻的市场地位。 渠道信息就是指上述每个环节中通过渠道销售数据及第三方市场...
答：（1）决策竞争力。 这种竞争力，是企业辨别发展陷阱和市场机会，对环境变化作出及时有效反应的能力。不具有这一竞争力，核心竞争力也就成了一具腐尸。决策竞争力与企业决策力是一种同一关系。决策频频失误的企业，肯定没有决策竞争力。没有决策竞争力的企业，也就是企业决策力薄弱。（2）组织竞争力。
