上司带教好几个下属
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-06-29
聪明人都这样做
社会料
2020-08-04 12:34
0
职场中，多数老员工都不愿意带新人，原因很简单，教会徒弟，饿死师傅。
老张就遇到了这种情况，在公司工作3年时间，一路上不是升职就是加薪，发展很快，领导夸奖他，同事羡慕他。
可是前不久，领导给老张安排了2个下属，说让他带着这两个人，培养他们出色的工作能力，同时也帮助他减轻工作压力。
老张没有想太多，觉得很好，这样自己工作也能够轻松一些，每天可以早一些下班，心里很开心，为此还特意请领导吃了饭。
可是，他没有想到不到半年的时间，自己就被开除了。他将负责的项目、客户资料、工作方式等等，全部都交给了这两个新人。
领导看时机成熟，就直接找一个理由将老张踢出局。事后老张才反应过来，原来自己被领导用“卸磨杀驴”这招对付了。
想想自己毫无保留的将自己的内容告诉两位新人，最后竟然落得这种情况，心里很不爽，可现在已经为时已晚。
在电视剧《都挺好》中，苏明玉在对付下属老袁的时候，就是用的这招。
先是给老袁升职，接着又给老袁安排了2个下属，打着学习的名义挖掉老袁手里的客户资源。
这个方法确实很实用，那么对于员工来说，如果在工作中遇到类似的情况，要怎么应对呢？
我们要知道，领导这么做是很明显的不信任，即使不信任你，也不能破罐子破摔，和领导翻脸，这样只会让你们之间的关系变得紧张，彻底失去领导对你的信任。面对这种情况，聪明的人会用这三招应对。
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一、重新向领导表明自己的忠心
既然领导已经表现出对你的不信任，那么接下来就要想办法获得领导对你的信任，想办法向领导传递和表达你的忠心。
这两个人既然是领导安排给你的，那他们就是领导的传话筒，会和领导说你的相关情况的。
因此，在与他们相处的时候，尽量多说一些公司对你好、领导器重你、感谢公司和领导器重的话，这样新人在给领导汇报的时候，经常说一些关于自己好的内容，逐渐就会打消领导对你的不信任。
但是又要有所防备，否则领导看你没有任何防备，认为你没有任何心机，会更放心将你踢出局。
所以，也要做两手准备，才能避免万无一失，避免自己被很快踢出局。
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二、将繁琐重复的工作交给新人
每个人都有很多的工作任务，很繁忙，甚至经常会加班，既然领导给你安排新人，就要好好培养。
但是要注意，不要将自己工作的核心内容都交给别人，否则你很快就会被架空，踢出局。
可以先告诉他们处理一些繁琐重复的工作，比如：整理表格、统计数据、登记信息等等，这样既能够减轻自己的工作量，新人也不会因为没事情做不知所措。
很多职场老人在带新人的时候，就是担心自己多年摸索出来的工作经验，拥有的核心技能，很快就被新人学会，最后挤走自己。
防人之心不可无，虽然是带领职场新人，但是也要注意防范。
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三、维护好与客户、同事的关系
前面两个方法只能说是在做好防范，如果领导有其他的想法，还是会有很大风险存在的，那要怎么做呢？要维护好与客户和身边同事的关系，才能避免其他情况出现。
首先是维护好与老客户之间的关系，经常主动与他们沟通，聊聊天、叙叙旧、谈谈生活琐事，增加他们对你的信任感，这样即使你离开，客户还是会选择和你在一起。
其次，保持好与同事的之间的关系，既然领导已经表现出不信任你了，那么如果领导有什么新的动作或者是想法，你都无法第一时间得知，搞好与同事之间的关系，就能够清楚领导的情况以及公司的新动态，这样如果有什么变动，你也可以随时调整。
必要的时候，也可以联合同事一起反抗，为自己争取更多的机会，保证自己的利益。
要注意，不要放弃寻找更好的机会，可以尝试投简历、找猎头、问同行的方式，寻找更好的发展机会。如果遇到合适的好机会，就可以选择跳槽，避免对自己被架空后踢出局。
特别声明：本文为网易自媒体平台“网易号”作者上传并发布，仅代表该作者观点。网易仅提供信息发布平台。
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答：3、多个“朋友”多条路，早日出徒工作才更有效率 很多人会把领导让自己带的职场新人堪称是“仇人”，毕竟带一个新人是要花费一些时间和精力的，但是殊不知其实带新人也有一个好处，就是可以在锻炼新人的过程中，一些琐碎的工作新人可以帮忙处理。早日培养出新人，就好比在自己的职业生涯中多了一个“合作...
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答：我的领导上司是一个特别温和的人，他待人特别的温和特别的温柔。
公司带新人最烦的是什么?
答：1、布置了任务，没有反馈。很多管理者布置了工作或任务后，得不到反馈。需要管理者主动寻找下属沟通工作进展。这是所有管理者都不想或不愿意增加的额外工作。不过，一般碰到这样的员工，最后的命运就是被离职。老王认为，作为职场人，不管你是新人，还是老员工。领导布置任务后，你必须在规定的时间内反馈...
下属对我不尊重怎么办
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