如何成为高效人力资源管理者基本信息
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-07-03
张晓彤主讲的高效人力资源管理课程，以其专业的视角和深入浅出的讲解，为想要提升管理水平的听众提供了宝贵的学习资源。这套课程共计6碟，采用普通话配音，适合各地的听众学习。它由享有盛誉的北京大学出版社出版，其独特的ISBN号码为CNA200501860，便于识别和查找。
商品的介质形式为VCD，对于那些更偏爱传统光盘教学的学员来说，这是一个理想的选择。值得注意的是，商品的条形码信息未在描述中提及，可能需要通过其他渠道获取。这套课程归属于教育音像类的经营管理培训类别，特别是人力资源和行政管理方向，旨在帮助参与者提升在组织中的人力资源策略和行政效率。
如果你的目标是成为一位高效的人力资源管理者，那么商品编号20026936的这套张晓彤课程将是你的实用工具，它将提供丰富的理论知识和实战技巧，助你踏上成功的管理之路。
如何成为高效人力资源管理者内容简介
答：有效的HR管理者需要扮演多重角色：企业的战略伙伴，推动变革的先锋，专业的基础管理人员，以及员工的坚实支持者。本课程的设计旨在帮助你实现这些角色的转换，通过具体操作策略，提升你在企业内部的顾问地位。课程的主讲者张晓彤，拥有丰富的实战经验。她曾在诺基亚（中国）担任过人力资源主管、招聘专员等职务，...
如何成为高效人力资源管理者
答：如何成为高效人力资源管理者 1、掌握人力资源管理知识 做好人力资源管理工作，掌握人力资源管理知识是必须的，并不是简单地做个招聘，办个入职手续。一般把人力资源管理分为六大模块，即人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理。另外，还有岗位分析与设计、职业生涯规划等...
如何成为高效人力资源管理者基本信息
答：商品的介质形式为VCD，对于那些更偏爱传统光盘教学的学员来说，这是一个理想的选择。值得注意的是，商品的条形码信息未在描述中提及，可能需要通过其他渠道获取。这套课程归属于教育音像类的经营管理培训类别，特别是人力资源和行政管理方向，旨在帮助参与者提升在组织中的人力资源策略和行政效率。如果你的目标...
视频: 如何成为高效人力资源管理者
答：7.能力管理:建立素质模型,将素质模型应用到人力资源管理的不同领域,从而真正将人力资源管理回归到建构组织能力和人力资源开发利用上。8.招聘:制定人才选择战略,进行准确的工作分析和胜任特征分析,有效的人力资源分析与规划,应聘者的专业技能及综合能力的评估;对招聘成本的评估。9.培训体系的建立与管理:培训...
如何成为高效人力资源管理者 试题答案
答：其三，避免越俎代庖。各级管理者最了解分管领域的工作，最了解自己的下属，最了解下属的工作及其工作表现，他们才是绩效管理的第一责任人，其职责他人不能替代。因而各级管理者一定要通晓必要的绩效管理知识，掌握目标分解、考核标准设定、绩效辅导、考评打分和绩效面谈等各项技能。老板作为最高管理者，要对...
如何成为一名优秀的人力资源管理者
答：3、自律者和示范者。人力资源经理要严于律己，让公司的员工都感受到人力资源管理者既是人力资源管理政策和制度的制定者，也是人力资源政策和制度的模范执行者。4、运动员和教练员。既要象运动员一样和其他员工一起朝公司的共同目标向前冲刺，又要象教练一样对员工给予指导和帮助。品德修养要求 1、信守...
如何成为高效人力资源管理者
答：一、提升个人实力，要养成善于观察的能力，对公司的方方面面变化都要及时掌握 二、多和内部员工沟通，人力资源管理者的主要职责就是让员工工作过程更便利，从而是自己的管理更加便捷。所以一定要和员工起更多沟通，了解员工的需求。三、有条件的公司通过上线相应的人力资源管理系统来提升管理者的能力和效率。
如何成为高效人力资源管理者
答：7.能力管理:建立素质模型,将素质模型应用到人力资源管理的不同领域,从而真正将人力资源管理回归到建构组织能力和人力资源开发利用上。8.招聘:制定人才选择战略,进行准确的工作分析和胜任特征分析,有效的人力资源分析与规划,应聘者的专业技能及综合能力的评估;对招聘成本的评估。9.培训体系的建立与管理:培训...
如何成为高效人力资源管理者
答：7.能力管理:建立素质模型,将素质模型应用到人力资源管理的不同领域,从而真正将人力资源管理回归到建构组织能力和人力资源开发利用上。8.招聘:制定人才选择战略,进行准确的工作分析和胜任特征分析,有效的人力资源分析与规划,应聘者的专业技能及综合能力的评估;对招聘成本的评估。9.培训体系的建立与管理:培训...
如何成为高效人力资源管理者
答：犯错时要学会主动承认错误，有错就改，做人要低调，做事要高调。学会用平常心态去对待身边的人与事，切不可戴有色眼镜或放大镜去看他人。懂得尊重与自爱。良好的态度是成功的开始，也是进步的关键。（2）心善源自品质 人力资源工作者首先要有优秀的品质，管理之道在于人，而人之道在于品，何为人品？
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答：有效的HR管理者需要扮演多重角色：企业的战略伙伴，推动变革的先锋，专业的基础管理人员，以及员工的坚实支持者。本课程的设计旨在帮助你实现这些角色的转换，通过具体操作策略，提升你在企业内部的顾问地位。课程的主讲者张晓彤，拥有丰富的实战经验。她曾在诺基亚（中国）担任过人力资源主管、招聘专员等职务，...
答：如何成为高效人力资源管理者 1、掌握人力资源管理知识 做好人力资源管理工作，掌握人力资源管理知识是必须的，并不是简单地做个招聘，办个入职手续。一般把人力资源管理分为六大模块，即人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理。另外，还有岗位分析与设计、职业生涯规划等...
答：商品的介质形式为VCD，对于那些更偏爱传统光盘教学的学员来说，这是一个理想的选择。值得注意的是，商品的条形码信息未在描述中提及，可能需要通过其他渠道获取。这套课程归属于教育音像类的经营管理培训类别，特别是人力资源和行政管理方向，旨在帮助参与者提升在组织中的人力资源策略和行政效率。如果你的目标...
答：7.能力管理:建立素质模型,将素质模型应用到人力资源管理的不同领域,从而真正将人力资源管理回归到建构组织能力和人力资源开发利用上。8.招聘:制定人才选择战略,进行准确的工作分析和胜任特征分析,有效的人力资源分析与规划,应聘者的专业技能及综合能力的评估;对招聘成本的评估。9.培训体系的建立与管理:培训...
答：其三，避免越俎代庖。各级管理者最了解分管领域的工作，最了解自己的下属，最了解下属的工作及其工作表现，他们才是绩效管理的第一责任人，其职责他人不能替代。因而各级管理者一定要通晓必要的绩效管理知识，掌握目标分解、考核标准设定、绩效辅导、考评打分和绩效面谈等各项技能。老板作为最高管理者，要对...
答：3、自律者和示范者。人力资源经理要严于律己，让公司的员工都感受到人力资源管理者既是人力资源管理政策和制度的制定者，也是人力资源政策和制度的模范执行者。4、运动员和教练员。既要象运动员一样和其他员工一起朝公司的共同目标向前冲刺，又要象教练一样对员工给予指导和帮助。品德修养要求 1、信守...
答：一、提升个人实力，要养成善于观察的能力，对公司的方方面面变化都要及时掌握 二、多和内部员工沟通，人力资源管理者的主要职责就是让员工工作过程更便利，从而是自己的管理更加便捷。所以一定要和员工起更多沟通，了解员工的需求。三、有条件的公司通过上线相应的人力资源管理系统来提升管理者的能力和效率。
答：7.能力管理:建立素质模型,将素质模型应用到人力资源管理的不同领域,从而真正将人力资源管理回归到建构组织能力和人力资源开发利用上。8.招聘:制定人才选择战略,进行准确的工作分析和胜任特征分析,有效的人力资源分析与规划,应聘者的专业技能及综合能力的评估;对招聘成本的评估。9.培训体系的建立与管理:培训...
答：7.能力管理:建立素质模型,将素质模型应用到人力资源管理的不同领域,从而真正将人力资源管理回归到建构组织能力和人力资源开发利用上。8.招聘:制定人才选择战略,进行准确的工作分析和胜任特征分析,有效的人力资源分析与规划,应聘者的专业技能及综合能力的评估;对招聘成本的评估。9.培训体系的建立与管理:培训...
答：犯错时要学会主动承认错误，有错就改，做人要低调，做事要高调。学会用平常心态去对待身边的人与事，切不可戴有色眼镜或放大镜去看他人。懂得尊重与自爱。良好的态度是成功的开始，也是进步的关键。（2）心善源自品质 人力资源工作者首先要有优秀的品质，管理之道在于人，而人之道在于品，何为人品？
