新官上任如何管理手下的员工?
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-07-04
你好，朋友座位，一个空降领导一定要有一定的能力，可管理的方法。
一、要学会融入团队
新官上任三把火，这句话相信大家都听说过，于是有些人成为领导后，最先想的事情就是三把火，要是利用权利着急的为大家安排任务，任何人都不会立即去落实，甚至有些下属会产生对立的想法，要明白每一个团队都有固定的做事流程和方法，大家不应该着急的去改变，而是学会融入，发现里面的不足之后，再慢慢的改变;作为部门的新领导，只有融入到下属的工作过程中，不仅会充分的了解团队，也会得到下属们的认可;所以说，刚刚晋升的领导们，首先都要学会融入到新的团队中。
二、面对不听他的下属，要调整好自己的心态
现实的职场中，那些能力强的下属，真的是天不怕地不怕，无论领导如何管理团队，能力强的下属就是不买单，心里想的事情就是不听话，面对这种情况领导只好想其他的方法了;大家要明白，任何管理人员都会遇到不听指挥的下属，遇到这种情况的下属心里肯定会非常的难受，既然出现了这种事情，大家首先要做的事情就是思考;想想下属不听话的原因，懂得反向思考的领导，才不会在下属面前自乱阵脚，只有静下心来才能够找到解决问题的方法，同样这种方法，还不会在下属面前暴露自己的不足;所以说，大家在面对不听话的下属时，都要调整好自己的心态。
三、学会得到大领导的支持
团队中的老员工，可能不听新领导的话，但是绝对会听大领导的听话;下属之所以不听话，可能是因为自己的工作能力强，也想要取得晋升而已，在这种情况下他们是不会反对大领导的;既然小领导遇到了这种困局，应该第一时间向高层领导反馈，好得到大领导的支持;公司所以新招聘新的中层领导，肯定是为了业绩着想，在这种情况下肯定会支持小领导的工作;自己的想法和建议都可以拿给大领导看看，只要征求了大领导的建议，自己的工作开展就能得到大领导的支持。
新官上任如何管理手下的员工?
答：三、学会得到大领导的支持 团队中的老员工，可能不听新领导的话，但是绝对会听大领导的听话;下属之所以不听话，可能是因为自己的工作能力强，也想要取得晋升而已，在这种情况下他们是不会反对大领导的;既然小领导遇到了这种困局，应该第一时间向高层领导反馈，好得到大领导的支持;公司所以新招聘新的中层领...
作为一个新部门领导,该如何管好底下的人
答：5、对属下人员多沟通，了解困难，帮助解决困难，这样属下人员会很为你卖力的。待人方式：1、以仁义对人，你将收获仁义。以仇视对人，你将收获仇视。2、好员工是鼓励出来的，不是批评出来的。不好的员工并非天性不好，多数的原因是被环境和领导逼出来的。3、如果你能坚持以正面的眼光，友善的心态看待...
突然被调到另外一个部门当了领导,手足无措,该如何管理手下?_百度...
答：一、建立威望 作为一名空降下来的领导，在最初的几次分配工作中或多或少都会遭遇到一些阻碍，比如被下面的人排斥，或者是被下面的人挑衅。在这个时候，千万不要害怕，要面对自己的属下。俗话说，新官上任三把火，这是一种管理方式，也是一种震慑，震慑其他员工，以此来建立自己的威望。威信一旦建立，就...
新进中层怎么管理老员工?
答：最后就是在公司不要过重的强调自己管理的地位，因为大家都是来打工的，都是平等的人，在一起干活就应该改和谐共处，把所谓的管理身段放下来，你能够跟他们更亲和的交流，把他们都当做是同班同学，或者是朋友。只有他们得到你的尊重，他们才会在内心真正的尊重你！
新官上任,怎么治服那些“倚老卖老”的老员工?
答：对于这类老员工，你首先要给予足够的尊重，跟他们逐一进行沟通交流，多给予肯定。根据他们的能力尽量安排与之相匹配的工作，对于工作成绩要给予相应的奖励，培养他们的积极性。还有，要培养竞争对手，让他有压力，不再有恃才傲物的机会。当然，作为新领导自然更需要具备管理水平和以身作则的行动力，这样...
年轻领导如何管理好资历老的下属?
答：制定自己的规章制度，但是切记不要太苛刻了，那样容易引起公愤，老员工一般自由散漫惯了，一定会违章，只要违章，就绝对不放过机会，如果还是不服气，不服从管理，那就同他耗，每天没事了就盯着他，总之新官上任一定要确立自己的领导地位，刚上任如果就放任自由，那你以后就更别提管理了 ...
刚做领导,手下员工有个刺儿头,不听话,该如何管理?
答：在工作领导的时候，肯定会有一些员工不服从领导的管理和安排，而大家也可以选择先去进行忍耐。如果多次的点出这个问题之后，员工还没有进行改正的话，那么领导就可以直接把这个员工给开除，达到一个杀鸡儆猴的效果。有很多的员工可能会觉得新官上任三把火，无需在乎这件事情，而我们如果想要真正的管理好...
想要管理好手下的员工,需要掌握那些技巧?
答：一、给自己定位职场竞争是非常激烈的，而作为管理者，想要管理好下属，那可是真的要下一番功夫的。如果自己是新晋升的管理者，那么首先就要给自己一个定位。一般情况下，职场管理者分三种，基层管理者其实就是优秀的员工，起带头作用；中层管理者枢纽，起到承上启下的作用；而高层管理者，决定企业发展...
班长怎么管理手下员工
答：尊重员工 在管理工作中，将员工当作工具、封建家长式的作风应当被抛弃。应取而代之的是尊重员工的个人价值，理解员工的具体需求，适应劳动力市场的供求机制，依据双向选择的原则，合理地设计和实行新的员工管理体制。将人看成企业的重要资本、竞争优势的根本，并将这种观念落实在企业的制度、领导方式、员工...
新官上任,下属不服从工作安排该怎么办?
答：对于手下不服从管理，我们要找到根本原因，然后对症下药。下属不服从管理，就是说明我们作为领导者没有权威，也就是很多时候我们之所以造成了今天这样的局面，核心原因就是我们自己的价值不足以服众。没有树立一个领导者的权威。每周都要有奖励，好员工是奖出来的，而且时刻都要让每个人知道，还有大奖在...
一、要学会融入团队
新官上任三把火，这句话相信大家都听说过，于是有些人成为领导后，最先想的事情就是三把火，要是利用权利着急的为大家安排任务，任何人都不会立即去落实，甚至有些下属会产生对立的想法，要明白每一个团队都有固定的做事流程和方法，大家不应该着急的去改变，而是学会融入，发现里面的不足之后，再慢慢的改变;作为部门的新领导，只有融入到下属的工作过程中，不仅会充分的了解团队，也会得到下属们的认可;所以说，刚刚晋升的领导们，首先都要学会融入到新的团队中。
二、面对不听他的下属，要调整好自己的心态
现实的职场中，那些能力强的下属，真的是天不怕地不怕，无论领导如何管理团队，能力强的下属就是不买单，心里想的事情就是不听话，面对这种情况领导只好想其他的方法了;大家要明白，任何管理人员都会遇到不听指挥的下属，遇到这种情况的下属心里肯定会非常的难受，既然出现了这种事情，大家首先要做的事情就是思考;想想下属不听话的原因，懂得反向思考的领导，才不会在下属面前自乱阵脚，只有静下心来才能够找到解决问题的方法，同样这种方法，还不会在下属面前暴露自己的不足;所以说，大家在面对不听话的下属时，都要调整好自己的心态。
三、学会得到大领导的支持
团队中的老员工，可能不听新领导的话，但是绝对会听大领导的听话;下属之所以不听话，可能是因为自己的工作能力强，也想要取得晋升而已，在这种情况下他们是不会反对大领导的;既然小领导遇到了这种困局，应该第一时间向高层领导反馈，好得到大领导的支持;公司所以新招聘新的中层领导，肯定是为了业绩着想，在这种情况下肯定会支持小领导的工作;自己的想法和建议都可以拿给大领导看看，只要征求了大领导的建议，自己的工作开展就能得到大领导的支持。
答：三、学会得到大领导的支持 团队中的老员工，可能不听新领导的话，但是绝对会听大领导的听话;下属之所以不听话，可能是因为自己的工作能力强，也想要取得晋升而已，在这种情况下他们是不会反对大领导的;既然小领导遇到了这种困局，应该第一时间向高层领导反馈，好得到大领导的支持;公司所以新招聘新的中层领...
答：5、对属下人员多沟通，了解困难，帮助解决困难，这样属下人员会很为你卖力的。待人方式：1、以仁义对人，你将收获仁义。以仇视对人，你将收获仇视。2、好员工是鼓励出来的，不是批评出来的。不好的员工并非天性不好，多数的原因是被环境和领导逼出来的。3、如果你能坚持以正面的眼光，友善的心态看待...
答：一、建立威望 作为一名空降下来的领导，在最初的几次分配工作中或多或少都会遭遇到一些阻碍，比如被下面的人排斥，或者是被下面的人挑衅。在这个时候，千万不要害怕，要面对自己的属下。俗话说，新官上任三把火，这是一种管理方式，也是一种震慑，震慑其他员工，以此来建立自己的威望。威信一旦建立，就...
答：最后就是在公司不要过重的强调自己管理的地位，因为大家都是来打工的，都是平等的人，在一起干活就应该改和谐共处，把所谓的管理身段放下来，你能够跟他们更亲和的交流，把他们都当做是同班同学，或者是朋友。只有他们得到你的尊重，他们才会在内心真正的尊重你！
答：对于这类老员工，你首先要给予足够的尊重，跟他们逐一进行沟通交流，多给予肯定。根据他们的能力尽量安排与之相匹配的工作，对于工作成绩要给予相应的奖励，培养他们的积极性。还有，要培养竞争对手，让他有压力，不再有恃才傲物的机会。当然，作为新领导自然更需要具备管理水平和以身作则的行动力，这样...
答：制定自己的规章制度，但是切记不要太苛刻了，那样容易引起公愤，老员工一般自由散漫惯了，一定会违章，只要违章，就绝对不放过机会，如果还是不服气，不服从管理，那就同他耗，每天没事了就盯着他，总之新官上任一定要确立自己的领导地位，刚上任如果就放任自由，那你以后就更别提管理了 ...
答：在工作领导的时候，肯定会有一些员工不服从领导的管理和安排，而大家也可以选择先去进行忍耐。如果多次的点出这个问题之后，员工还没有进行改正的话，那么领导就可以直接把这个员工给开除，达到一个杀鸡儆猴的效果。有很多的员工可能会觉得新官上任三把火，无需在乎这件事情，而我们如果想要真正的管理好...
答：一、给自己定位职场竞争是非常激烈的，而作为管理者，想要管理好下属，那可是真的要下一番功夫的。如果自己是新晋升的管理者，那么首先就要给自己一个定位。一般情况下，职场管理者分三种，基层管理者其实就是优秀的员工，起带头作用；中层管理者枢纽，起到承上启下的作用；而高层管理者，决定企业发展...
答：尊重员工 在管理工作中，将员工当作工具、封建家长式的作风应当被抛弃。应取而代之的是尊重员工的个人价值，理解员工的具体需求，适应劳动力市场的供求机制，依据双向选择的原则，合理地设计和实行新的员工管理体制。将人看成企业的重要资本、竞争优势的根本，并将这种观念落实在企业的制度、领导方式、员工...
答：对于手下不服从管理，我们要找到根本原因，然后对症下药。下属不服从管理，就是说明我们作为领导者没有权威，也就是很多时候我们之所以造成了今天这样的局面，核心原因就是我们自己的价值不足以服众。没有树立一个领导者的权威。每周都要有奖励，好员工是奖出来的，而且时刻都要让每个人知道，还有大奖在...
