联系实际说明如何培育组织文化。
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-07-03
【答案】：培育良好的组织文化是文化管理至关重要的措施，可以通过组织精神、组织制度及组织形象等方面来培育。第一，组织精神是组织文化的灵魂，组织精神以价值观念为基础，以价值目标为动力，组织精神要通过组织全体成员有意识的实践活动体现出来，因此，它又是组织成员观念意识和进取心理的外化。 第二，组织制度是组织文化的中间层次，是精神文化的表现形式，是物质文化实现的保证。它是人们设计出来的，以此来对分歧的事实、对应规定的事物进行共同性的说明，从而达到规范、制约人们行为的目的。它常常通过法律、法规、政策、规范、组织安排等形式呈现出来。 第三，通过外部特征表现出来的组织形象是表层内容，如招牌、门面、徽标、广告、商标、服饰、营业环境等，这些给人以直观的感觉和印象；通过组织实力表现出来的形象称深层形象，它是组织内部要素的集中体现，如人员素质、生产经营能力、管理水平、资本实力、产品质量等。要做好两方面的组织形象。
联系实际说明如何培育组织文化。
答：【答案】：培育良好的组织文化是文化管理至关重要的措施，可以通过组织精神、组织制度及组织形象等方面来培育。第一，组织精神是组织文化的灵魂，组织精神以价值观念为基础，以价值目标为动力，组织精神要通过组织全体成员有意识的实践活动体现出来，因此，它又是组织成员观念意识和进取心理的外化。 第二，组...
联系实际谈谈塑造组织文化的途径?
答：⑷选择组织价值观要坚持群众路线，充分发挥群众的创造精神。二强化员工认同⑴充分利用一切宣传工具和手段，大张旗鼓地宣传组织文化的内容和要求，以创造浓厚的环境氛围。⑵树立榜样人物。⑶培训教育，能够使组织成员系统接受和强化认同组织所倡导的组织精神和组织文化。三提炼定格⑴精心分析，详细分析和仔细比较实...
联系实际谈谈塑造组织文化的途径?
答：1. 充分利用各种宣传手段，广泛传播组织文化和要求，营造浓厚的文化氛围。2. 树立榜样人物，以典范引领文化认同。3. 通过教育培训，使员工系统接受并强化对组织精神和文化的认同。三、提炼定格：1. 仔细分析实践结果与规划方案的差异，必要时吸纳员工和专家的意见。2. 在系统分析基础上，进行综合整理、归...
...或部门实际谈一谈如何在公司进一步加强企业文化建设,使国网公司优 ...
答：2、以经济建设为中心,以科技兴企为目标,以强化企业管理为依托,以制度建设为内容,以形象建设为载体,以文体活动为手段,以思想政治工作为保证,通过建立创新理念、凝练企业精神、培养好的作风、完善管理机制、营造学习气氛、建设过硬队伍、树立良好形象,构筑起“严谨、务实、创新、奉献”的企业文化氛围,形成独具特色的总包...
如何塑造组织文化?
答：某一组织，其组织文化并不是生来具有的，而是通过组织生存和发展过程中逐渐总结、培育和积累而形成的。组织文化是可以通过人为的后天努力加以培育和塑造的，而对于已形成的组织文化也并非—成不变，是会随组织内外环境的变化而加以调整的。6、组织文化的长期性 长期性指组织文化的塑造和重塑的过程需要相当...
简述如何进行组织文化建设?
答：1、立足民族传统文化，注重吸收外来先进文化 2、全员与专家参与相结合的原则 3、普遍性与特殊性相结合的原则 4、形式与内容相结合的原则 组织文化建设的方向[2]1、构筑组织文化的灵魂 (1)宗旨 (2)精神 2、确定组织文化的导向 (1)文化动机 (2)价值取向 3、搭建组织文化的三大模块 (1)构筑组织的...
如何形成有凝聚力的团队文化如何提升团队凝聚力如何
答：1、增强企业文化,树立企业形象,从而增强企业凝聚力“企业文化具有增强企业和谐一致,培养员工归属的凝聚作用”。不同的企业有不同的文化背景基础,不同的地域,不同的文化背景,有价值的企业文化将对企业的发展产生积极作用。“不同的企业有不同的生存方式,不同的生存方式造就不同的企业文化,而适合的企业文化则成就企业...
联系实际谈谈塑造组织文化的途径。
答：通过几年来的运行，特别是通过企业文化的建设，已和美国有关学者所介绍的任何一个成功的企业，它都离不开企业的文化。三洋公司近几年的发展充分证明了这样一个道理。问题：结合本案例说明应如何进行组织文化的建设？组织文化，主要是在一定的历史条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、...
联系实际,谈谈班主任应如何营造班级文化环境
答：2、建立班委会。班委会是班主任做好各项工作的有力助手。建立一个勤奋学习、团结友爱的班集体必须组建好班级的领导核心。挑选出能团结同学、办事认真、关心集体、乐意为班级服务的积极分子来参与班级领导工作。3、培养正确的舆论和良好的班风。（1）、加强思想政治教育，提高认识。（2）、抓好常规训练，严格...
如何进行企业文化建设
答：1、有效组织、流程规范原则 成立由企业一把手为领导、行业专家为指导、由公司多个部门和基层单位，老、中、青年三代中层、基层干部参加的企业文化建设小组，制定企业文化建设工作计划，以分散工作、集中封闭讨论为工作方式，遵循市场调研、评估系统评估、提炼、讨论、审阅、梳理、形成、实施规划的科学流程。使得...
答：【答案】：培育良好的组织文化是文化管理至关重要的措施，可以通过组织精神、组织制度及组织形象等方面来培育。第一，组织精神是组织文化的灵魂，组织精神以价值观念为基础，以价值目标为动力，组织精神要通过组织全体成员有意识的实践活动体现出来，因此，它又是组织成员观念意识和进取心理的外化。 第二，组...
答：⑷选择组织价值观要坚持群众路线，充分发挥群众的创造精神。二强化员工认同⑴充分利用一切宣传工具和手段，大张旗鼓地宣传组织文化的内容和要求，以创造浓厚的环境氛围。⑵树立榜样人物。⑶培训教育，能够使组织成员系统接受和强化认同组织所倡导的组织精神和组织文化。三提炼定格⑴精心分析，详细分析和仔细比较实...
答：1. 充分利用各种宣传手段，广泛传播组织文化和要求，营造浓厚的文化氛围。2. 树立榜样人物，以典范引领文化认同。3. 通过教育培训，使员工系统接受并强化对组织精神和文化的认同。三、提炼定格：1. 仔细分析实践结果与规划方案的差异，必要时吸纳员工和专家的意见。2. 在系统分析基础上，进行综合整理、归...
答：2、以经济建设为中心,以科技兴企为目标,以强化企业管理为依托,以制度建设为内容,以形象建设为载体,以文体活动为手段,以思想政治工作为保证,通过建立创新理念、凝练企业精神、培养好的作风、完善管理机制、营造学习气氛、建设过硬队伍、树立良好形象,构筑起“严谨、务实、创新、奉献”的企业文化氛围,形成独具特色的总包...
答：某一组织，其组织文化并不是生来具有的，而是通过组织生存和发展过程中逐渐总结、培育和积累而形成的。组织文化是可以通过人为的后天努力加以培育和塑造的，而对于已形成的组织文化也并非—成不变，是会随组织内外环境的变化而加以调整的。6、组织文化的长期性 长期性指组织文化的塑造和重塑的过程需要相当...
答：1、立足民族传统文化，注重吸收外来先进文化 2、全员与专家参与相结合的原则 3、普遍性与特殊性相结合的原则 4、形式与内容相结合的原则 组织文化建设的方向[2]1、构筑组织文化的灵魂 (1)宗旨 (2)精神 2、确定组织文化的导向 (1)文化动机 (2)价值取向 3、搭建组织文化的三大模块 (1)构筑组织的...
答：1、增强企业文化,树立企业形象,从而增强企业凝聚力“企业文化具有增强企业和谐一致,培养员工归属的凝聚作用”。不同的企业有不同的文化背景基础,不同的地域,不同的文化背景,有价值的企业文化将对企业的发展产生积极作用。“不同的企业有不同的生存方式,不同的生存方式造就不同的企业文化,而适合的企业文化则成就企业...
答：通过几年来的运行，特别是通过企业文化的建设，已和美国有关学者所介绍的任何一个成功的企业，它都离不开企业的文化。三洋公司近几年的发展充分证明了这样一个道理。问题：结合本案例说明应如何进行组织文化的建设？组织文化，主要是在一定的历史条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、...
答：2、建立班委会。班委会是班主任做好各项工作的有力助手。建立一个勤奋学习、团结友爱的班集体必须组建好班级的领导核心。挑选出能团结同学、办事认真、关心集体、乐意为班级服务的积极分子来参与班级领导工作。3、培养正确的舆论和良好的班风。（1）、加强思想政治教育，提高认识。（2）、抓好常规训练，严格...
答：1、有效组织、流程规范原则 成立由企业一把手为领导、行业专家为指导、由公司多个部门和基层单位，老、中、青年三代中层、基层干部参加的企业文化建设小组，制定企业文化建设工作计划，以分散工作、集中封闭讨论为工作方式，遵循市场调研、评估系统评估、提炼、讨论、审阅、梳理、形成、实施规划的科学流程。使得...
