施工成本控制的步骤是()。
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-06-25
【答案】：D
施工成本控制的步骤如下：(1)比较按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较，以发现施工成本是否已超支。(2)分析在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出产生偏差的原因，从而采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的问题再次发生或减少由此造成的损失。(3)预测按照完成情况估计完成项目所需的总费用。(4)纠偏当工程项目的实际施工成本出现了偏差，应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果，采取适当的措施，以期达到使施工成本偏差尽可能小的目的。纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。只有通过纠偏，才能最终达到有效控制施工成本的目的。(5)检查它是指对工程的进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果，为今后的工作积累经验。可见，正确选项是D。
施工成本控制的步骤是( )
答：【答案】：D 施工成本的控制，在确定了施工成本计划之后，必须定期地进行施工成本计划值与实际值的比较，当实际值偏离计划值时’分析产生偏差的原因，采取适当的纠偏措施，以确保施工成本控制目标的实现。其工作步骤是：比较-分析-预测-纠偏-检查。
施工成本控制的实施步骤为( )。
答：施工成本控制的步骤(1)比较(2)分析(3)预测(4)纠偏(5)检查。
施工成本控制的步骤是()
答：施工成本控制的步骤如下：(1)比较。按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较，以发现施工成本是否已超支。(2)分析。在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。(3)预测。按照完成情况估计完成项目所需的总费用。(4)纠偏。当工程项目的实际施工成本出现...
施工成本控制的步骤是()。
答：施工成本控制的步骤如下：(1)比较按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较，以发现施工成本是否已超支。(2)分析在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出产生偏差的原因，从而采取有针对性的措施，...
施工成本控制的正确工作步骤是
答：D 【解析】在确定了施土成本计划之后，必须定期地进行施土成本计划值与实际值的比较，当实际值偏离计划值时，分析产生念头的原因，采取适当的纠偏措施，以确保施工成本控制目标的实现。步骤是：①比较;②分析;③预测;④纠偏;⑤检查。
施工成本控制的正确步骤是
答：B.成本预测→管理计划→管理决策→过程控制→成本核算→分析和考核。C.成本核算→成本预测→管理决策→管理计划→过程控制→分析和考核。D.成本核算→成本预测→管理决策→管理计划→过程控制→分析和考核。【答案】：A。施工成本管理的基本流程正确的是：成本预测→管理决策→管理计划→过程控制→成本核算→...
下列施工成本控制的步骤,正确的是( )。
答：正确答案:A 解析：解析：本题考核成本控制的步骤，是2012年考题的重现，预测是在分析之后的预测项目在目前状况下还需要的总费用，掌握这点就可以直接选出A。
施工成本控制的步骤是
答：施工成本控制的步骤如下：成本预测、成本计划、计划实施、成本核算、成本分析、成本考核。1、成本预测：是施工成本控制重要的一步，项目上场前针对施工内容及施工组织设计，全面测算项目成本，是项目成本管控成败的关键；2、成本计划：根据预测成本，将其分劈为项目定期可实施的成本，例如按月、按季度，为后续...
施工成本控制工作的一般步骤是什么
答：结合施工过程中成本控制的重要影响因素，应从以下几方面着手对工程直接成本进行有效控制：（1）材料成本控制；主要包括材料用量控制和材料价格控制。（2）人工费控制；主要从用工数量方面加以控制。（3）机械费控制；充分利用现有机械设备，合理进行配置，尽量避免设备资源闲置。（4）管理费控制；尽可能实行...
施工成本控制的实施步骤
答：施工成本控制的实施分三步走:1、从成本管理源头进行控制。实施要点：应在协议中明确约定，按照施工进度与结算同期、同比例付款，以规避合同风险，对材料款、人工费、机械费支付履行资金计划审批程序，严格程序管理，杜绝付款比例失调。2、项目实施阶段的成本管理 实施要点：加强施工现场协调工作，优化施工组织...
施工成本控制的步骤如下：(1)比较按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较，以发现施工成本是否已超支。(2)分析在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出产生偏差的原因，从而采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的问题再次发生或减少由此造成的损失。(3)预测按照完成情况估计完成项目所需的总费用。(4)纠偏当工程项目的实际施工成本出现了偏差，应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果，采取适当的措施，以期达到使施工成本偏差尽可能小的目的。纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。只有通过纠偏，才能最终达到有效控制施工成本的目的。(5)检查它是指对工程的进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果，为今后的工作积累经验。可见，正确选项是D。
答：【答案】：D 施工成本的控制，在确定了施工成本计划之后，必须定期地进行施工成本计划值与实际值的比较，当实际值偏离计划值时’分析产生偏差的原因，采取适当的纠偏措施，以确保施工成本控制目标的实现。其工作步骤是：比较-分析-预测-纠偏-检查。
答：施工成本控制的步骤(1)比较(2)分析(3)预测(4)纠偏(5)检查。
答：施工成本控制的步骤如下：(1)比较。按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较，以发现施工成本是否已超支。(2)分析。在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。(3)预测。按照完成情况估计完成项目所需的总费用。(4)纠偏。当工程项目的实际施工成本出现...
答：施工成本控制的步骤如下：(1)比较按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较，以发现施工成本是否已超支。(2)分析在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出产生偏差的原因，从而采取有针对性的措施，...
答：D 【解析】在确定了施土成本计划之后，必须定期地进行施土成本计划值与实际值的比较，当实际值偏离计划值时，分析产生念头的原因，采取适当的纠偏措施，以确保施工成本控制目标的实现。步骤是：①比较;②分析;③预测;④纠偏;⑤检查。
答：B.成本预测→管理计划→管理决策→过程控制→成本核算→分析和考核。C.成本核算→成本预测→管理决策→管理计划→过程控制→分析和考核。D.成本核算→成本预测→管理决策→管理计划→过程控制→分析和考核。【答案】：A。施工成本管理的基本流程正确的是：成本预测→管理决策→管理计划→过程控制→成本核算→...
答：正确答案:A 解析：解析：本题考核成本控制的步骤，是2012年考题的重现，预测是在分析之后的预测项目在目前状况下还需要的总费用，掌握这点就可以直接选出A。
答：施工成本控制的步骤如下：成本预测、成本计划、计划实施、成本核算、成本分析、成本考核。1、成本预测：是施工成本控制重要的一步，项目上场前针对施工内容及施工组织设计，全面测算项目成本，是项目成本管控成败的关键；2、成本计划：根据预测成本，将其分劈为项目定期可实施的成本，例如按月、按季度，为后续...
答：结合施工过程中成本控制的重要影响因素，应从以下几方面着手对工程直接成本进行有效控制：（1）材料成本控制；主要包括材料用量控制和材料价格控制。（2）人工费控制；主要从用工数量方面加以控制。（3）机械费控制；充分利用现有机械设备，合理进行配置，尽量避免设备资源闲置。（4）管理费控制；尽可能实行...
答：施工成本控制的实施分三步走:1、从成本管理源头进行控制。实施要点：应在协议中明确约定，按照施工进度与结算同期、同比例付款，以规避合同风险，对材料款、人工费、机械费支付履行资金计划审批程序，严格程序管理，杜绝付款比例失调。2、项目实施阶段的成本管理 实施要点：加强施工现场协调工作，优化施工组织...
