领导老说我没有管理能力，什么也做不好，我该怎么办
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-07-02
我没有管理能力怎么办
那你就要放下所有的事，认真思考你自己的问题到底是什么，然后再去想办法解决或优化这些问题，让自己变得更好
找管理方面的书看，多学习，然后去实践……
领导老说我没有管理能力,什么也做不好,我该怎么办
答：既然说了你多次了，说明你确实存在有关的问题，这时就该努力学习有关的业务，这是你吃饭的本钱，假如你不擅长其他方面的技能。只能学习学习再学习。没别的诀窍，更不能幻想领导会忘记你的不足，如果他都懒得理你了，你的职业生涯也就暂告一段落了，为了避免那种情况的发生，可以找一些老人，请教请教，...
领导说我没有管理能力,经常和员工吵架意味着什么
答：领导说得没错，经常跟员工吵架肯定不是一个好的管理者应该使用的管理方法，或者你的性格比较急躁直率，或者你的管理手段和方法简单粗暴，等等这些都是管理能力不足的表现。领导能够开诚布公地指出你的不足，对你也算是恨铁不成钢，应该还是信任你和期盼你有所改进和调整自己工作方法，提升自己的管理素质...
老板叫你做一个管理者,但是自己能力还不够,怎么回应?
答：1. 诚实地表达你的担忧：告诉老板你的顾虑，让他知道你意识到自己的能力还不够，但你愿意学习和成长。2. 寻求帮助和支持：请求老板或其他有经验的人提供帮助和支持，例如提供培训或指导。3. 制定个人发展计划：制定个人发展计划，包括学习新技能、参加培训课程、阅读相关书籍等等。4. 寻求反馈：不断寻求...
领导天天说我能力不行,我该辞职吗?
答：在领导眼里。苦劳没有功劳重要。领导身为公司的管理层，独具慧眼的背后是对公司全盘情况的掌握。如果领导总是说你不行，处处抓机会批评你，那作为当事人，你是绝对有必要进行自我全面省思的。你觉得自己每天都准时上下班，勤勤恳恳工作，但领导对你还不满意，好像付出和回报不成正比，免不了泄气和心里...
...直管领导评价是:业务等能力出色,但管理能力不足,领导说是我的问题...
答：看来你的直接领导确实是管理能力不足，就你描述的这个情况就能看出这个问题。管理能力是一个综合素质的体现，有些人自身业务能力很强，让他管理一个部门就往往一团糟，一般是不善于归纳总结，从表象发现本质的提炼能力还不够，解决复杂实际问题的能力还不够所致。其实也没什么，人无完人吗，你的领导最重要...
如何提升我的领导能力与管理能力
答：第三,提高用人能力。人力资源管理中有一句名言:没有"平庸的人",只有"平庸的管理"。每个人总是有长处的,高明的领导者善于从每个普通的员工身上,发现有价值的东西,并加以引导和开发。一位优秀领导者的任务正在于运用每个人的长处,把每个人的长处作为共同绩效的建筑材料来建成组织的大厦。因此,客观分析下属的特点,做到...
职场中,领导天天说你不行,你会如何回怼他?
答：做好本职工作；这是基础，一定要把本职工作极致，做到无可替代，这是基础。自己本职工作都做不好，还谈什么工作能力？学习、深耕；学习行业知识，学习管理，学习口才，在行业领域沉淀自己的理论水平。同时，跟公司同事搞好关系，虚心请假，全方位了解公司的经营情况与管理模式，以及公司现在遇到的问题。针对...
领导总是说我工作能力不足,应该要怎么处理?
答：在国企中，领导安排的事不一定要做，做了反而会坏事，这些事或许都是领导碍于面子答应的。反观职场老实人，表面心智坚强，怕领导说自己能力不行，不会工作，所以总是埋头苦干，这样子反而领导更看不到，毕竟领导管了那么多人，升职加薪每年就那么几个人，所以领导只能提拔那些和自己三观相合的人呢，不然...
我的工作能力很差,老板还要我,怎么办呀!
答：寻求他人的帮助：可以向同事和领导请教和寻求帮助，了解他们的工作方法和技巧，从中学习和借鉴。同时，也可以寻求他人的反馈和建议，以便改进自己的工作表现。提高自我管理能力：可以通过提高自己的时间管理、任务分配和优先级管理等能力，来提高自己的工作效率和质量。可以使用工具或方法来帮助自己更好地管理...
职场中,领导天天说你不行,你会自我怀疑吗?
答：因为说实话，有些人就是看不惯自己的下属被别的领导赏识，想尽办法败坏你。所以，对部门领导的话我没放心上，只是在工作中尽量去精益求精，那位所谓说我不行的领导再也没有说过啥。而对于天天说你不行的领导，他的能力怎样你也要有判断，如果是万事讲完美的工作狂，你也就担待点，跟着这样严格的领导...
学习啊，买些相关的书籍多看看，多研究。
基层与管理层相差几个层级，站在基层看到的未必管理层能看到，正如站在管理层看到的基层未必能看到。如果你有志做管理者，就做好自己的本职工作，努力充电，有实力才有机会。
既然说了你多次了，说明你确实存在有关的问题，这时就该努力学习有关的业务，这是你吃饭的本钱，假如你不擅长其他方面的技能。只能学习学习再学习。没别的诀窍，更不能幻想领导会忘记你的不足，如果他都懒得理你了，你的职业生涯也就暂告一段落了，为了避免那种情况的发生，可以找一些老人，请教请教，看看能不能给你启示给你指导。也可以找有关的课程学一学，或者买来相关的书籍看一看，还可以从网络上找些资料。那你就要放下所有的事，认真思考你自己的问题到底是什么，然后再去想办法解决或优化这些问题，让自己变得更好
找管理方面的书看，多学习，然后去实践……
答：既然说了你多次了，说明你确实存在有关的问题，这时就该努力学习有关的业务，这是你吃饭的本钱，假如你不擅长其他方面的技能。只能学习学习再学习。没别的诀窍，更不能幻想领导会忘记你的不足，如果他都懒得理你了，你的职业生涯也就暂告一段落了，为了避免那种情况的发生，可以找一些老人，请教请教，...
答：领导说得没错，经常跟员工吵架肯定不是一个好的管理者应该使用的管理方法，或者你的性格比较急躁直率，或者你的管理手段和方法简单粗暴，等等这些都是管理能力不足的表现。领导能够开诚布公地指出你的不足，对你也算是恨铁不成钢，应该还是信任你和期盼你有所改进和调整自己工作方法，提升自己的管理素质...
答：1. 诚实地表达你的担忧：告诉老板你的顾虑，让他知道你意识到自己的能力还不够，但你愿意学习和成长。2. 寻求帮助和支持：请求老板或其他有经验的人提供帮助和支持，例如提供培训或指导。3. 制定个人发展计划：制定个人发展计划，包括学习新技能、参加培训课程、阅读相关书籍等等。4. 寻求反馈：不断寻求...
答：在领导眼里。苦劳没有功劳重要。领导身为公司的管理层，独具慧眼的背后是对公司全盘情况的掌握。如果领导总是说你不行，处处抓机会批评你，那作为当事人，你是绝对有必要进行自我全面省思的。你觉得自己每天都准时上下班，勤勤恳恳工作，但领导对你还不满意，好像付出和回报不成正比，免不了泄气和心里...
答：看来你的直接领导确实是管理能力不足，就你描述的这个情况就能看出这个问题。管理能力是一个综合素质的体现，有些人自身业务能力很强，让他管理一个部门就往往一团糟，一般是不善于归纳总结，从表象发现本质的提炼能力还不够，解决复杂实际问题的能力还不够所致。其实也没什么，人无完人吗，你的领导最重要...
答：第三,提高用人能力。人力资源管理中有一句名言:没有"平庸的人",只有"平庸的管理"。每个人总是有长处的,高明的领导者善于从每个普通的员工身上,发现有价值的东西,并加以引导和开发。一位优秀领导者的任务正在于运用每个人的长处,把每个人的长处作为共同绩效的建筑材料来建成组织的大厦。因此,客观分析下属的特点,做到...
答：做好本职工作；这是基础，一定要把本职工作极致，做到无可替代，这是基础。自己本职工作都做不好，还谈什么工作能力？学习、深耕；学习行业知识，学习管理，学习口才，在行业领域沉淀自己的理论水平。同时，跟公司同事搞好关系，虚心请假，全方位了解公司的经营情况与管理模式，以及公司现在遇到的问题。针对...
答：在国企中，领导安排的事不一定要做，做了反而会坏事，这些事或许都是领导碍于面子答应的。反观职场老实人，表面心智坚强，怕领导说自己能力不行，不会工作，所以总是埋头苦干，这样子反而领导更看不到，毕竟领导管了那么多人，升职加薪每年就那么几个人，所以领导只能提拔那些和自己三观相合的人呢，不然...
答：寻求他人的帮助：可以向同事和领导请教和寻求帮助，了解他们的工作方法和技巧，从中学习和借鉴。同时，也可以寻求他人的反馈和建议，以便改进自己的工作表现。提高自我管理能力：可以通过提高自己的时间管理、任务分配和优先级管理等能力，来提高自己的工作效率和质量。可以使用工具或方法来帮助自己更好地管理...
答：因为说实话，有些人就是看不惯自己的下属被别的领导赏识，想尽办法败坏你。所以，对部门领导的话我没放心上，只是在工作中尽量去精益求精，那位所谓说我不行的领导再也没有说过啥。而对于天天说你不行的领导，他的能力怎样你也要有判断，如果是万事讲完美的工作狂，你也就担待点，跟着这样严格的领导...
