采购为什么都是老板的人
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-07-02
大公司里的采购一般都不是一般人能做的吧
因为采购工作是一个肥差，不仅上下班自由，而且还有很多油水，买东西的时候都会有回扣，俗话说肥水不流外人田，所以老板安排采购都是自己的人。
公司的采购是一个非常重要的部门。如果是小公司，领导都会弄用自己的家人，或自己的朋友，或忠于自己的人来做采购工作。正规的公司会采用聘用制，但受聘者也应该服从领导，按老板的指示来工作。
这是因为采购属于一个非常重要的岗位，必须有领导信任的人来担任。这样领导才放心。如果领导不信任的人做采购，那么就有可能给企业造成很大的损失。
因为采购这项工作的油水很大，可以吃很多回扣，所以在采购方面老板往往安排自己的人可以使自己的公司少亏本多赚点。
采购职业生涯的终点是什么?很多人转行做了工厂经理,或者自己开公司当老...
答：当然有人一直做采购，因为他是老板的亲戚、朋友、知己或其他亲密关系，所以做到退休都是有的。如果没有这层关系，当然做一段时间就要转型了。
你到采购部上班,周围的人都是老板的亲戚,就一个没有背景,但是是专业的...
答：采购部门大家都知道其中“潜规则” ，既然老板安排亲属进入这个部门，可见他对员工的信任程度，这种环境下尽量和你周围的人搞好关系，不要轻易的去得罪他们，小人难防，否者可能会有失去工作的危险，如果你对这份工作机会珍惜的话，讨好身边的这些老板亲属其实比你直接去讨好老板效果来的显著。祝你工作开心...
生产采购环节一般老板会交给什么人去做?
答：生产环节设计到技术、配方等，这是企业竞争的核心竞争力之一，是非常重要的环节，老板一般非亲信和能力强的人，不会随意委派个人的！采购相比之下没有生产技术和市场重要，太因涉及资金量大，当然油水就大，一般老板都是安排给自己的亲戚，所谓肥水不流外人田。如果你是有抱负的人，当然搞生产更有前景...
做采购的女人都是老板的什么人
答：?1、亲人2、资深专业采购?3、信任的人?采购也看负责的工作类型，一般分为战略、组织、执行3个层级。
采购和销售部门为什么不能在一起
答：可以在一起，小公司的采购是老板，销售部也是老板。会计是老板。文员也是老板。小公司不是不想分类，是预算有限。大的公司分类后，请的人多了，做的事可能少了，其实不少，只是吧事情做的更加专业精确化了 业务分类，做业务的一心做业务，业务员和业务员直接会暗中比较。采购也是一样，你买这个笔1块...
为什么说老板既是客户又是供应商?
答：要了解老板这个供应商能提供什么资源。在需要的时候，要明确提出自己需要什么样的资源。就像给供应商下采购订单，如果没有说清楚要的是什么规格的原材料，供应商就没法供货。更别说保质保量及时供货了。把老板当供应商，与供应商之间是互相成就的关系。大家都在一条船上。大家好才是真的好。所以说，老板...
老板会找什么人做采购?
答：老板会找亲戚朋友做采购。因为牵涉到利益，牵涉到钱，老板就会安排自己的亲信或者亲戚做采购，一方面是放心，因为采购还是有很多秘而不宣的事情存在的，有些问题甚至关系到公司的机密及生存竞争，另一方面采购员一般油水是比较多的，有的还有抽成，老板也是肥水不流外人田。采购需要具备的能力：1、表达能力...
我什么都不会,电脑都不会为什么老板会叫我去做采购?
答：不会可以去学，但忠诚是天性，所以老板应该是看中了你忠诚的性格，所以让你做采购！需要告诉你的是，机会难得，要好好把握住机会，一定可以出人头地的！
采购烦恼常遇到的问题,怎么样才算一个好的采购员呢?
答：人际关系处理,，购和很多部门不一样的就是，对各个部门都是尽量不要甩脾气，否则哪个部门都能搞死你，跟设计啊计划品质那些不同的，在公司里采购就是个被"踩"的部门，所以一定切记不要气焰嚣张哦，部门里也特别要注意，不要抢，也不让，别搞坏部门关系，对每个人都要客气低调，最要的是自己要学好...
采购为什么总换
答：很简单，老板的不信任，现在采购这个职位，一般人是做不长的。除非是老板十分信任的人。因为大家都觉得采购有很多油水。。
不是的，很多大公司的采购经理都是职业经理人，不一定都是和老板或董事长有亲戚关系的。企业做大了就会选择比较有经验的采购人负责管理工作，而且大型企业的采购，都需要走招标采购流程，所谓招标就是分权的一个体现，由不同的部门参与评标，从产品质量、交货条款、单价、售后跟进、质量投诉回应速度、公司资质等各个方面评估，评估最优秀的那家就中标。例子某公司需要采购一批菊花，采购部组织了生产部、质检部、成本核算部、采购部、督导部（监督整个采购过程）共5个评委、3个监督人员一起进行评标，总共有A、B、C三家参与投标，评标结果是C中标，则采购部负责跟进签订合同及下达订单事宜，但是选择C为供应商不是采购部一个部门决定的，而是多个部门参与评标的。
生产环节设计到技术、配方等，这是企业竞争的核心竞争力之一，是非常重要的环节，老板一般非亲信和能力强的人，不会随意委派个人的！采购相比之下没有生产技术和市场重要，太因涉及资金量大，当然油水就大，一般老板都是安排给自己的亲戚，所谓肥水不流外人田。如果你是有抱负的人，当然搞生产更有前景，一旦你掌握了核心技术，你有市场经验，很容易另起炉灶的！
因为采购是个肥缺，中间有供货商给的回扣或好处等，老板的人负责采购，好歹“肥水不流外人田”嘛！因为采购工作是一个肥差，不仅上下班自由，而且还有很多油水，买东西的时候都会有回扣，俗话说肥水不流外人田，所以老板安排采购都是自己的人。
公司的采购是一个非常重要的部门。如果是小公司，领导都会弄用自己的家人，或自己的朋友，或忠于自己的人来做采购工作。正规的公司会采用聘用制，但受聘者也应该服从领导，按老板的指示来工作。
这是因为采购属于一个非常重要的岗位，必须有领导信任的人来担任。这样领导才放心。如果领导不信任的人做采购，那么就有可能给企业造成很大的损失。
因为采购这项工作的油水很大，可以吃很多回扣，所以在采购方面老板往往安排自己的人可以使自己的公司少亏本多赚点。
答：当然有人一直做采购，因为他是老板的亲戚、朋友、知己或其他亲密关系，所以做到退休都是有的。如果没有这层关系，当然做一段时间就要转型了。
答：采购部门大家都知道其中“潜规则” ，既然老板安排亲属进入这个部门，可见他对员工的信任程度，这种环境下尽量和你周围的人搞好关系，不要轻易的去得罪他们，小人难防，否者可能会有失去工作的危险，如果你对这份工作机会珍惜的话，讨好身边的这些老板亲属其实比你直接去讨好老板效果来的显著。祝你工作开心...
答：生产环节设计到技术、配方等，这是企业竞争的核心竞争力之一，是非常重要的环节，老板一般非亲信和能力强的人，不会随意委派个人的！采购相比之下没有生产技术和市场重要，太因涉及资金量大，当然油水就大，一般老板都是安排给自己的亲戚，所谓肥水不流外人田。如果你是有抱负的人，当然搞生产更有前景...
答：?1、亲人2、资深专业采购?3、信任的人?采购也看负责的工作类型，一般分为战略、组织、执行3个层级。
答：可以在一起，小公司的采购是老板，销售部也是老板。会计是老板。文员也是老板。小公司不是不想分类，是预算有限。大的公司分类后，请的人多了，做的事可能少了，其实不少，只是吧事情做的更加专业精确化了 业务分类，做业务的一心做业务，业务员和业务员直接会暗中比较。采购也是一样，你买这个笔1块...
答：要了解老板这个供应商能提供什么资源。在需要的时候，要明确提出自己需要什么样的资源。就像给供应商下采购订单，如果没有说清楚要的是什么规格的原材料，供应商就没法供货。更别说保质保量及时供货了。把老板当供应商，与供应商之间是互相成就的关系。大家都在一条船上。大家好才是真的好。所以说，老板...
答：老板会找亲戚朋友做采购。因为牵涉到利益，牵涉到钱，老板就会安排自己的亲信或者亲戚做采购，一方面是放心，因为采购还是有很多秘而不宣的事情存在的，有些问题甚至关系到公司的机密及生存竞争，另一方面采购员一般油水是比较多的，有的还有抽成，老板也是肥水不流外人田。采购需要具备的能力：1、表达能力...
答：不会可以去学，但忠诚是天性，所以老板应该是看中了你忠诚的性格，所以让你做采购！需要告诉你的是，机会难得，要好好把握住机会，一定可以出人头地的！
答：人际关系处理,，购和很多部门不一样的就是，对各个部门都是尽量不要甩脾气，否则哪个部门都能搞死你，跟设计啊计划品质那些不同的，在公司里采购就是个被"踩"的部门，所以一定切记不要气焰嚣张哦，部门里也特别要注意，不要抢，也不让，别搞坏部门关系，对每个人都要客气低调，最要的是自己要学好...
答：很简单，老板的不信任，现在采购这个职位，一般人是做不长的。除非是老板十分信任的人。因为大家都觉得采购有很多油水。。
