采购和销售部门为什么不能在一起
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-07-05
采购和销售为什么不能一体
小公司不是不想分类，是预算有限。
大的公司分类后，请的人多了，做的事可能少了，其实不少，只是吧事情做的更加专业精确化了
业务分类，做业务的一心做业务，
业务员和业务员直接会暗中比较。
采购也是一样，你买这个笔1块，我尽量压到9毛。这就叫分工明确，也叫专业。
你一心二用，这里价还没谈好，那边业务又要忙。
相互牵制的原则
不同类
公司采购能不能放在市场营销部门
答：公司采购不能放在市场营销部门。营销部和采购部不能合并在一个部门。营销部主要工作是订单，是争取公司多承接订单，争取创造利润最大化。采购部主要工作是保供，是确保公司生产准时供应，争取采购成本最低。两个部门合并一起，部门领导抓销售，又抓采购，不适合公司以销售及利润为中心。
采购和销售部门为什么不能在一起
答：可以在一起，小公司的采购是老板，销售部也是老板。会计是老板。文员也是老板。小公司不是不想分类，是预算有限。大的公司分类后，请的人多了，做的事可能少了，其实不少，只是吧事情做的更加专业精确化了 业务分类，做业务的一心做业务，业务员和业务员直接会暗中比较。采购也是一样，你买这个笔1块...
采购部门与其他部门的关系是怎样的
答：事实上，采购部门与其他部门的关系正随着现代企业管理理念的更新和信息技术的发展越来越紧密的联系在一起了。（1）采购部门与销售部门的关系。采购与销售部门从供给角度来看是一种相互反映关系。在这种情况下，对这两种职能的整合可以为企业带来巨大的利润。采购部门要依靠从销售部门获得的长期市场销售计划来...
职场总说,女别干销售,男不做采购,究竟是何原因?
答：而销售这个工作，并不是简简单单的坐在办公室就可以，是需要整天在外面的，而这样如果家里出现了一些事情，可能不能及时的照顾家庭，而且也比较累，女性的身体可能没有男生那么扛折腾，所以很多人劝女生不要做销售工作，但是女生如果想以事业为主，多赚钱的话，销售也不失为一种好的选择。而采购工作，...
采购与销售都交给一个副总管理合理吗?为何这么说?
答：理论上是不合理的。销售是公司利润最大化，采购是公司成本节约最大化。采购成本不仅是材料成本，还包括人工成本、税费成本、固有资产成本等。需要计算出更合理的成本。然而，卖方只关心材料成本而忽略其他成本，这将影响其对销售价格的判断。因此，采购和销售部门不能由同一个人管理。在组织结构设计和权责...
采购与销售两部门可否同一人兼管
答：可以在一起，小公司的采购是老板，销售部也是老板。会计是老板。文员也是老板。小公司不是不想分类，是预算有限。大的公司分类后，请的人多了，做的事可能少了，其实不少，只是吧事情做的更加专业精确化了 业务分类，做业务的一心做业务，业务员和业务员直接会暗中比较。采购也是一样，你买这个笔1块...
一般企业的采销管理部门除了负责采购,还负责销售吗?
答：你所在的公司是把采购部和销售部放一起的吗？可能的，一个公司大的几个总监就是采购总监（一般老总亲信）、销售总监、财务总监等。部门分工明确，如果混在一起会乱套。那如果有采销部门那也主要是采购，销也可能就是企划。与公司正式销售关系不大。
为什么不跟财务,采购和人力一起工作
答：不和财务采购和人力一起工作的原因：：1、财务和人力一个人干，采购销售要一人干，办公室一人要统全局，不干只能走人。2、单位分管财务人员就是按章办事，没有什么自主性。采购有公共资源交易中心，实行政府采购，单位原来就叫政府采购办公室。
采购部和营销部合在一起,应该用一个什么名字。
答：本来就不好融合 不过 估计是采购业务不多 建议叫做 业务发展部。
采购团队和销售团队的区别。110分
答：我不清楚其他公司是怎么运做的.我们公司的采购部门和销售部分是独立又相互合作的,我们公司是贸易服务公司,所以和那些自产自销的公司不太相同/ 我们公司的销售部门,主要是业务员,从网络或者展会等多方面来寻找客户,主要是负责联络,开发,寻找,谈判,销售的工作.而采购部门,也是同样要从很多途径来进行寻找,...
这个要看老板的出发点了，我们公司采购价格都知道的。公司还鼓励业务员自己采购，方便寻找定向合作单位。老板不然采购员知道的原因，设计到公司的利益分配以及员工的心理。当你知道这个东西买成一毛，公司卖了100元，给你只有1元，你心理平衡吗?如果不平衡接下来你会怎么做，恐怕销售的都自己清楚吧。
放在一起考核是可以的 主要老板要看你的综合能力的
可以在一起，小公司的采购是老板，销售部也是老板。会计是老板。文员也是老板。小公司不是不想分类，是预算有限。
大的公司分类后，请的人多了，做的事可能少了，其实不少，只是吧事情做的更加专业精确化了
业务分类，做业务的一心做业务，
业务员和业务员直接会暗中比较。
采购也是一样，你买这个笔1块，我尽量压到9毛。这就叫分工明确，也叫专业。
你一心二用，这里价还没谈好，那边业务又要忙。
相互牵制的原则
不同类
答：公司采购不能放在市场营销部门。营销部和采购部不能合并在一个部门。营销部主要工作是订单，是争取公司多承接订单，争取创造利润最大化。采购部主要工作是保供，是确保公司生产准时供应，争取采购成本最低。两个部门合并一起，部门领导抓销售，又抓采购，不适合公司以销售及利润为中心。
答：可以在一起，小公司的采购是老板，销售部也是老板。会计是老板。文员也是老板。小公司不是不想分类，是预算有限。大的公司分类后，请的人多了，做的事可能少了，其实不少，只是吧事情做的更加专业精确化了 业务分类，做业务的一心做业务，业务员和业务员直接会暗中比较。采购也是一样，你买这个笔1块...
答：事实上，采购部门与其他部门的关系正随着现代企业管理理念的更新和信息技术的发展越来越紧密的联系在一起了。（1）采购部门与销售部门的关系。采购与销售部门从供给角度来看是一种相互反映关系。在这种情况下，对这两种职能的整合可以为企业带来巨大的利润。采购部门要依靠从销售部门获得的长期市场销售计划来...
答：而销售这个工作，并不是简简单单的坐在办公室就可以，是需要整天在外面的，而这样如果家里出现了一些事情，可能不能及时的照顾家庭，而且也比较累，女性的身体可能没有男生那么扛折腾，所以很多人劝女生不要做销售工作，但是女生如果想以事业为主，多赚钱的话，销售也不失为一种好的选择。而采购工作，...
答：理论上是不合理的。销售是公司利润最大化，采购是公司成本节约最大化。采购成本不仅是材料成本，还包括人工成本、税费成本、固有资产成本等。需要计算出更合理的成本。然而，卖方只关心材料成本而忽略其他成本，这将影响其对销售价格的判断。因此，采购和销售部门不能由同一个人管理。在组织结构设计和权责...
答：可以在一起，小公司的采购是老板，销售部也是老板。会计是老板。文员也是老板。小公司不是不想分类，是预算有限。大的公司分类后，请的人多了，做的事可能少了，其实不少，只是吧事情做的更加专业精确化了 业务分类，做业务的一心做业务，业务员和业务员直接会暗中比较。采购也是一样，你买这个笔1块...
答：你所在的公司是把采购部和销售部放一起的吗？可能的，一个公司大的几个总监就是采购总监（一般老总亲信）、销售总监、财务总监等。部门分工明确，如果混在一起会乱套。那如果有采销部门那也主要是采购，销也可能就是企划。与公司正式销售关系不大。
答：不和财务采购和人力一起工作的原因：：1、财务和人力一个人干，采购销售要一人干，办公室一人要统全局，不干只能走人。2、单位分管财务人员就是按章办事，没有什么自主性。采购有公共资源交易中心，实行政府采购，单位原来就叫政府采购办公室。
答：本来就不好融合 不过 估计是采购业务不多 建议叫做 业务发展部。
答：我不清楚其他公司是怎么运做的.我们公司的采购部门和销售部分是独立又相互合作的,我们公司是贸易服务公司,所以和那些自产自销的公司不太相同/ 我们公司的销售部门,主要是业务员,从网络或者展会等多方面来寻找客户,主要是负责联络,开发,寻找,谈判,销售的工作.而采购部门,也是同样要从很多途径来进行寻找,...
