如何制定6S管理目标？
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-07-21
如何制定6S管理目标？6S管理目标的制定要符合SMART原则，SMART是由五个英文单词的首个字母构成的。
S一一具体、明确的（Specific)
目标必须是具体的。所谓具体，就是与员工的工作职责相对应；所谓明确，就是目标的工作量、达成日期、责任人、资源等都是确定的。
M一一可量化的（Measurable)
如果目标无法衡量，就元法为员工指明方向，也无法确定是否达到了目的。如果没有一个衡量标准，具体的执行者就可能会尽量减少自己的工作量和为此付出的努力，因为没有具体的指标要求他们的工作必须做到什么程度，所以，6S管理目标必须是可以量化的。
A一一可接受的（Acceptable)
目标必须是可接受的，即可以被目标执行人所接受。这里所说的接受是指执行人发自内心地愿意接受这一目标，认同这一目标。
R一一可达成的（Realistic)
如果目标在现实条件下不可行，常常是由于乐观地估计了当前的形势，一方面可能是过高估计了达成目标所需要的各种条件，如技术条件、硬件设备、员工个人的工作能力等，制定了不恰当的工作目标；另一方面可能是错误地理解了更高的企业目标，主观认为现在给下属的工作，下属能够完成，但从客观的角度来看，目标却无法实现。
T一一时间限制的（Timetable)
如果没有事先约定的时间限制，每个人就会对这项工作的完成时间各有各的理解。经理认为下属应该早点完成，下属却认为时间有的是，不用着急。等到经理要下属交东西的时候，下属会很惊讶，造成一方面经理不满，指责下属工作不力，因此对下属做出不好的工作评价；另一方面下属觉得非常委屈和不满，工作热情受到了伤害，同时，下属还会感到上司不够公平。
6S管理的目标是什么
答：实施6S管理的目的：提供舒适的工作环境、提供安全的职业场所、提升员工的工作情绪、提高现场工作效率、提高产品的质量水平、增强了设备的使用寿命、塑造良好的企业形象，这些都是每个企业所想要达到的与值得改善的。
如何制定6S管理目标?
答：如何制定6S管理目标？6S管理目标的制定要符合SMART原则，SMART是由五个英文单词的首个字母构成的。S一一具体、明确的（Specific)目标必须是具体的。所谓具体，就是与员工的工作职责相对应；所谓明确，就是目标的工作量、达成日期、责任人、资源等都是确定的。M一一可量化的（Measurable)如果目标无法衡量，就...
6S管理的内容包括什么?
答：6S管理即：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。6S方针：以人为本，全员参与，自主管理，舒适温馨。推进6S目标：改善和提高企业形象；促进效率的提高；改善零件在库周转率；减少甚至消除故障，保障品质；保障企业安全生产；降低生产成本；改...
6s管理方法是什么?
答：1. 目的\x0d\x0a为营造良好的工作环境，养成良好的工作习惯，强化整理、整顿工作，提高品质及生产效率，减少浪费，从而达到提升公司的竞争实力。\x0d\x0a \x0d\x0a2. 适用范围\x0d\x0a 凡公司内各生产单位及与生产相关的单位均适用。\x0d\x0a \x0d\x0a3. 定义\x0d\x0a...
什么是6S管理
答：6S管理是5S的升级，6S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S和5S管理一样兴起于日本企业 1、整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，...
6S管理内容|6s管理内容是什么
答：6S创造出快乐的工作岗位 3、定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法三固定：场所、物品存放位置、物品的标识6S推进的三个阶段：秩序化、活力化、透明化6S目标：明确、量化、达成、实际、时间 三定原则：定点、定容、定量 工作不能脱离实际，6S离不开现场 坚持可视化和激励化的6S推进 改善措施是基础，...
6s管理方法是什么?
答：（3）制订方针、目标——6S方针是规范现场现物，提高全员素质，需作标识牌，在车间悬挂；“6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，被烽火猎头等知名猎头采用。其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。1．整理（SEIRI）——将工作场所...
企业如何做好6S管理?
答：三、推进6S目标：改善和提高企业形象；促进效率的提高；改善零件在库周转率；减少甚至消除故障，保障品质；保障企业安全生产；降低生产成本；改善员工精神面貌，增加组织活力；缩短作业周期确保交货期。四、6S管理的内容方法 1．整理：就是将公司（工厂）内需要与不需要的东西（多余的工具、材料、半成品、...
6s短期目标及长期目标
答：1.第一年目标：第一年的6S管理是导入期。2.第二年目标：公司各部门均需通过6S管理验收单，列出各个工作场所重点改善项目的清单。3.第三年目标：在对第二年的工作情况进行总结的基础上，推行第三年的重点项目：列出各个工作场所重点改善的项目清单。二、短期目标 短期目标是用来明确具体的改善项目和具体...
如何做好6s管理工作?
答：（1）决策——誓师大会； \x0d\x0a（2）组织——文件“学习”、推委会、推行办、推行小组成立，各级部门周三下班前各小组名单报推行办； \x0d\x0a（3）制订方针、目标——6S方针是规范现场现物，提高全员素质，需作标识牌，在车间悬挂； \x0d\x0a“6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代...
S一一具体、明确的（Specific)
目标必须是具体的。所谓具体，就是与员工的工作职责相对应；所谓明确，就是目标的工作量、达成日期、责任人、资源等都是确定的。
M一一可量化的（Measurable)
如果目标无法衡量，就元法为员工指明方向，也无法确定是否达到了目的。如果没有一个衡量标准，具体的执行者就可能会尽量减少自己的工作量和为此付出的努力，因为没有具体的指标要求他们的工作必须做到什么程度，所以，6S管理目标必须是可以量化的。
A一一可接受的（Acceptable)
目标必须是可接受的，即可以被目标执行人所接受。这里所说的接受是指执行人发自内心地愿意接受这一目标，认同这一目标。
R一一可达成的（Realistic)
如果目标在现实条件下不可行，常常是由于乐观地估计了当前的形势，一方面可能是过高估计了达成目标所需要的各种条件，如技术条件、硬件设备、员工个人的工作能力等，制定了不恰当的工作目标；另一方面可能是错误地理解了更高的企业目标，主观认为现在给下属的工作，下属能够完成，但从客观的角度来看，目标却无法实现。
T一一时间限制的（Timetable)
如果没有事先约定的时间限制，每个人就会对这项工作的完成时间各有各的理解。经理认为下属应该早点完成，下属却认为时间有的是，不用着急。等到经理要下属交东西的时候，下属会很惊讶，造成一方面经理不满，指责下属工作不力，因此对下属做出不好的工作评价；另一方面下属觉得非常委屈和不满，工作热情受到了伤害，同时，下属还会感到上司不够公平。
答：实施6S管理的目的：提供舒适的工作环境、提供安全的职业场所、提升员工的工作情绪、提高现场工作效率、提高产品的质量水平、增强了设备的使用寿命、塑造良好的企业形象，这些都是每个企业所想要达到的与值得改善的。
答：如何制定6S管理目标？6S管理目标的制定要符合SMART原则，SMART是由五个英文单词的首个字母构成的。S一一具体、明确的（Specific)目标必须是具体的。所谓具体，就是与员工的工作职责相对应；所谓明确，就是目标的工作量、达成日期、责任人、资源等都是确定的。M一一可量化的（Measurable)如果目标无法衡量，就...
答：6S管理即：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。6S方针：以人为本，全员参与，自主管理，舒适温馨。推进6S目标：改善和提高企业形象；促进效率的提高；改善零件在库周转率；减少甚至消除故障，保障品质；保障企业安全生产；降低生产成本；改...
答：1. 目的\x0d\x0a为营造良好的工作环境，养成良好的工作习惯，强化整理、整顿工作，提高品质及生产效率，减少浪费，从而达到提升公司的竞争实力。\x0d\x0a \x0d\x0a2. 适用范围\x0d\x0a 凡公司内各生产单位及与生产相关的单位均适用。\x0d\x0a \x0d\x0a3. 定义\x0d\x0a...
答：6S管理是5S的升级，6S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S和5S管理一样兴起于日本企业 1、整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，...
答：6S创造出快乐的工作岗位 3、定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法三固定：场所、物品存放位置、物品的标识6S推进的三个阶段：秩序化、活力化、透明化6S目标：明确、量化、达成、实际、时间 三定原则：定点、定容、定量 工作不能脱离实际，6S离不开现场 坚持可视化和激励化的6S推进 改善措施是基础，...
答：（3）制订方针、目标——6S方针是规范现场现物，提高全员素质，需作标识牌，在车间悬挂；“6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，被烽火猎头等知名猎头采用。其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。1．整理（SEIRI）——将工作场所...
答：三、推进6S目标：改善和提高企业形象；促进效率的提高；改善零件在库周转率；减少甚至消除故障，保障品质；保障企业安全生产；降低生产成本；改善员工精神面貌，增加组织活力；缩短作业周期确保交货期。四、6S管理的内容方法 1．整理：就是将公司（工厂）内需要与不需要的东西（多余的工具、材料、半成品、...
答：1.第一年目标：第一年的6S管理是导入期。2.第二年目标：公司各部门均需通过6S管理验收单，列出各个工作场所重点改善项目的清单。3.第三年目标：在对第二年的工作情况进行总结的基础上，推行第三年的重点项目：列出各个工作场所重点改善的项目清单。二、短期目标 短期目标是用来明确具体的改善项目和具体...
答：（1）决策——誓师大会； \x0d\x0a（2）组织——文件“学习”、推委会、推行办、推行小组成立，各级部门周三下班前各小组名单报推行办； \x0d\x0a（3）制订方针、目标——6S方针是规范现场现物，提高全员素质，需作标识牌，在车间悬挂； \x0d\x0a“6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代...
