如何看待自己的领导为了表现邀功让自己去做一些无意义的表面工作？
这种人是只注重眼前利益，标准的小人，不长久的迟早会露出马脚的，不过现在的社会就是这样，不过你可以也学他，在领导不在的时候也偷懒，在领导在的时候表现的比他更勤快，但是前提是你不要可以去邀功，当做是本分的做事，这样你领导肯定会更器重你的！
职场上每个人都想自己的工作被看到。怎么样才能既让领导了解自己所取得的成绩又不惹同事讨厌呢？下面说一下我的经验。
1.工作推进过程中可以不定期找领导汇报工作进展、困难、索取资源等，让领导一直了解你的工作状态。包括你工作的积极性和所取得的进展。这种非正式汇报可以是邮件的形式，也可以是当面的沟通。
2.把握例行工作汇报的机会。如工作周报、部门例会等，小组的工作例会也可以请领导来旁听，向领导展示工作业绩。当然，你要做得好才能收到正面的效果，不然就可能适得其反。
3.在陈述个人或自己团队工作成绩的同时，不要忘记感谢和表扬同事和兄弟部门的协作付出。千万不要让人感觉这就是你自己的功劳，和别人完全一点儿关系都没有。这样很容易造成孤立的局面。融洽的同事关系和工作环境有利于工作的顺利开展。
4.如果你有自己的团队，多在领导面前表扬下属的工作积极性和工作成绩。表扬下属的同时就等于是表扬自己这个团队leader。不必太过担心下属光芒太盛盖过自己，这种偶像剧情节在正规公司还是不太容易发生的。
5.如果获得第三方的表扬或者喜报、嘉奖，可以及时通告领导，这同时也是领导的业绩。
6.一些小的事情不要时时邀功，小事过于计较，很容易招人烦。关键的大的任务，决定个人晋升和绩效的工作，表述清楚就好。
由上可见，维护好融洽的同事关系的基础上，做好手头的工作才是第一要务。做好工作沟通和推进，再按时做好工作成果的展示和汇报，水到渠成，自然而然，不需要刻意邀功功也是你的。
对于员工而言，学会换位思考，学会大局意识，如果你的领导是个厚道人，你多想想他的利益，他也会照顾你的利益。如果你的领导不是个厚道人，早日看破他的本质，愿意佛系，还是躺平，也由得你。
对于你而言，做实事，才有业绩积累，才有能力成长。但对于领导而言，他还有一个维度的工作：为团队或个人争取资源。怎么争取资源？就是要做宣传，把团队的业绩表现出来，向那些掌握资源分配权的人去邀功： 看，我们干得多好，如果给我们更多资源，我们还能干得更好。
邀功的意义，甚至不下于做实事。如果领导在公司或单位内话语权微弱，整个部门都会受累。最简单的例子，部门5个人，每天要写10篇报告，摊到你头上，就是2篇。如果领导通过邀功，为部门争取了更多的人力资源，比如说，10个人。这样，你每天只要写1篇。
你还觉得邀功无意义吗？当然，部分自私的领导，不是为团队，而是为一己私利去邀功请赏。他谋求的是自身的快速上位。他跟你的利益，有巨大的断层。
在有利益断层的地方，一般会管理、懂人心的领导，会努力去弥合这种断层，手段是利益分享和挂钩。比如，领导面临升职的关键期，他需要宣传造势，邀功请赏。但，跟你并没有关系。好的领导，也会给团队、梯队里的人更多机会，大家都进步，整个梯队也就盘活了。
否则，就是死水一潭。如果领导并不在意团队的成长，那恐怕会有越来越多的下属认为：你安排的这些活儿，根本毫无意义。哪里是毫无意义，不过是对自身毫无利益而已。
有些领导通过画饼，有些领导通过洗脑，来为员工构建工作的意义。这在部分时候有用，但长效来看，必将失灵。对于领导而言，一定要牢记自己的初心和使命，要让下属和合作方，都能分享发展的成果，别自己吃独食。否则，毕竟迎来离心离德的结果。
这是一种很正常的现象。领导要你去做的表面工作，可能毫无意义，但却必然有利益在里边。只是你的利益可能跟领导的利益不一致。
这种行为表示很无奈，这个社会就是这样的，虽然很气愤但是无可奈何。你只要做好自己就行。
在现在这样的社会里面，这种现象是很正常的，也很无奈，但又不得不去做，只能是认命了。
这也是没办法的事情，你在领导手下工作，那么你就要服从他的工作安排。
答：对于员工而言，学会换位思考，学会大局意识，如果你的领导是个厚道人，你多想想他的利益，他也会照顾你的利益。如果你的领导不是个厚道人，早日看破他的本质，愿意佛系，还是躺平，也由得你。对于你而言，做实事，才有业绩积累，才有能力成长。但对于领导而言，他还有一个维度的工作：为团队或个人争取...
答：而一个部门的管理者，他在老板面前邀功，本质就是在老板面前把整个部门的工作成果摆出来，让老板知道“我们部门成绩很棒哦~”当然，在做这件事情的时候，有些管理者比较会做人，愿意在老板面前替自己的下属表功。有些人可能为自己考虑的更多一些，所以更多的是强调自己的功劳。很显然，懂得帮下属表功的...
答：因为你的上级领导他是领导，你所做的一切都是在他的恰当领导下，有考试成绩，你上司肯定先获得他上司的夸奖。假如你犯错了，出现失误，必须担责任了，你的上司肯定首当其充，而不是你。实际上把薪水和奖金取得手就可以了，别的殊荣的东西全是虚的，无须斤斤计较。谁让咱并不是领导呢。有些人有些...
答：勇于反抗让上级见到这是一个怎样的领导，上面的人自会有判断，他们也觉得这并不是一个好的领导，自然而然就会找一个更适合做领导的人来做领导，这样你的努力就不会白白浪费了。
答：如果你的老板一而再再而三的犯这样的错误，你就可以对它有一个基本的判断了。如果和高层领导举报没有得到相应的结果，那就建议你离开这家公司，选择更合适自己的公司进行工作，或许对你来说，这很不公平，但是这是一个残酷的社会，有的时候我们不得已要做出一些让自己违心的事。
答：找到其弱点，联合其他部门主管整治他，让他也知道下属也不是好惹得，找机会向更高领导澄清事实，领导们都想自己的员工和睦，他要是做的不过分，修理修理就完了，要是实在太过分，那就冒着不干得风险，撕破脸皮揭露他，再说在这样的人手底下工作能有出头之日吗？找个领导好的部门，弃暗投明去吧！...
答：2. 希望你得到更高的认可：你的领导可能希望你能够得到更高的认可，这样你就可以在组织中获得更多的机会和责任。他们可能希望通过在其他领导面前突出你的表现来帮助你实现这一目标。3. 为自己的成绩邀功：你的领导可能希望通过突出你的表现来为自己的成绩邀功。如果你的工作成果得到了其他领导的认可，他们...
答：领导不急于在工作汇报时跟领导邀功，是因为他知道还不是时候。邀功邀早了，说不定事情泡汤了，那就是放空炮；邀功邀晚了，好处都已经被别人分走了，失去了意义；只有恰到好处，才能让这个功劳发挥最大的价值。跟领导多沟通，让领导来决定他什么时候领走这个功劳。跟领导方向一致，给领导创造他最看重的...
答：我坚信真心换真心，当你们的精英团队贡献共享资源形状建立和完善，我坚信，每一个人都不可能去邀功，期待我的回应对您有协助。是以一些大些的领导干部方面来对待，您可以留意一下她们看待您常说这位小领导干部的观点，假如她们也不是很看中这一小领导干部，或者她们就觉得这一人们在我这只有适度这一职位...
答：跟领导理论的时候不妨先夸奖一下对方，称赞对方可以让紧张的气氛缓和下来，你的赞赏会让对方觉得内疚，只要能触动对方的神经你就达到了目的。三、邀功需要技巧 其实领导心里很清楚，某件事主要是部下来完成的，邀功请赏时如果下属不积极替领导说话，遇上比较自私的领导很有可能就会他自己亲自邀功，这时候他...
