企业进行战略管理，应遵循哪些科学原则？
战略控制应遵循的基本原则如下：
1、控制系统应是节约的
既不能产生过多的信息，也不能提供太少的信息，而应是最经济地产生各部门所需要的最低限度的信息。
2、控制系统应是有意义的
控制必须与企业的关键目标相联系，能为各层管理人员提供真正需要和有价值的信息。
3、控制系统应当适时地提供信息
经常和快速的反馈并不一定意味着是较好的控制，关键是要及时地提供给管理者使用。
战略控制主要是指在企业经营战略的实施过程中，检查企业为达到目标所进行的各项活动的进展情况，把它与既定的战略目标与绩效标准相比较，发现战略差距，分析产生偏差的原因，使企业战略的实施更好的与企业当前所处的内外环境、企业目标协调一致。
扩展资料：
战略控制的发展趋势：
1、 更加重视质量、价值和顾客满意。不同的需求驱动因素在不同的时间和地点扮演了不同的角色。现代的顾客在做出购买决策时更加重视质量和价值。
2、更加重视关系建设和竞争导向。现代企业关注于培养顾客的忠诚度，从交易过程转向关系建设，和企业的关联者保持和谐融洽的状态。
3、更加重视业务流程管理和整合业务功能。现代企业从管理一系列各自为政的部门转向一系列的基本业务流程，企业组成跨部门的工作团体管理这些基本流程。
4、更加重视全球导向和区域规划。现代企业的边界日益扩张，无国界经营成为发展潮流。当企业进入国外市场时，必须转变传统风气去适应当地的影响力量。
参考资料来源：百度百科：战略控制
企业文化战略规划实施七大基本原则
一个支点三条主线原则
在经盛企业文化管理咨询实施要点的一个支点三条干线中，企业哲学正是这个重中之重的支点，因为所有的文化实施均来源于这个核心思想，必须紧紧围绕这一支点，深入理解、融会贯通，才能撬起企业文化实施的三条干线(文化线、战略线、HR线)，才能不在形形色色的仪式活动中迷失。抓住企业哲学这个要害，要进行什么活动只是打哪张牌的问题了。理念是最重的权重，理念都搞不清楚，下面都没法开展。
三条主线中目前最为迫切需要解决的是文化与战略的协同问题。根据战略运行情况，人力资源部应当捕捉时机，适时加大CC力度，进行精神激励。同时要按照企业文化战略规划的阶段性任务分配工作。
前瞻性原则
克服急功近利的企业文化建设思想，应充分认识企业文化的系统性、长期性、艰巨性，立足高远，要站在未来看企业文化，而不能站在现在看企业文化。
感性理性化原则
企业文化建设是感性思维与理性思维相结合的过程，在发挥感性思维的同时，必须充分结合战略与HR理性思维为主的特点，实现企业文化的理性制度管理，能形成切合实际的量化指标的，能形成切合实际的制度规范，必须进行制度化管理。
行先于知原则
切不能因为企业文化的较为上层的思考而陷入追求理解的迷圈，必须使企业文化不断动起来，必须在实践中体现企业文化。
层层分解原则
不论是可量化指标还是难以量化的指标，都必须落实层层分解的原则；企业文化不是人力资源部一个部门的事情，而是上下一体的工作；必须加大中层管理干部层面的企业文化执行能力的培养、提升与考核。
表格化原则
企业文化运行过程中，必须尽量使用表格与图形，强化理性思维模式。逐步在摸索适合某公司企业文化战略实施办法的同时，建立一整套企业文化战略的管理工具。
敏锐性原则
企业文化战略实施需要实操者应当培养敏锐的视觉，要学会“以小见大”，细节中见深度的操作能力。这样的敏锐程度的培养，需要企业文化战略实操者应当深刻理解某公司哲学的精髓，并不断挖掘企业的生动案例。
企业战略管理的基本原则
《经理人的六项战略修×炼》用孙子兵法中的战略原则，对数十家世界知名企业的战略管理进行追踪研究，形成了企业战略管理的六项基本原则：
不战全胜：占领但不毁坏市场；避实击虚：攻其不备；计谋与先见之明：最大限度利用市场信息；速度与备战：以速度战胜对手；塑造对手：运用战略掌握竞争；以特质为基础的领导能力：动荡时代的有效领导。
http://www.foxiner.com/BBS/dispbbs.asp?boardid=51&id=7379
（一）目标可行原则。战略目标的设定，应具有一定的前瞻性和适当的挑战性，使战略目标通过一定的努力可以实现，并能够使长期目标与短期目标有效衔接。
（二）资源匹配原则。企业应根据各业务部门与战略目标的匹配程度进行资源配置。
（三）责任落实原则。企业应将战略目标落实到具体的责任中心和责任人，构成不同层级彼此相连的战略目标责任圈。
（四）协同管理原则。企业应以实现战略目标为核心，考虑不同责任中心业务目标之间的有效协同，加强各部门之间的协同管理，有效提高资源使用的效率和效果。
企业进行战略管理遵循的原则：
1.
适应环境原则
2.
全程管理原则
3.
整体最优原则
4.
全员参与原则
5.
反馈修正原则
6.
从外往里原则
企业进行战略管理遵循的原则：
1.
适应环境原则
2.
全程管理原则
3.
整体最优原则
4.
全员参与原则
5.
反馈修正原则
6.
从外往里原则
制定企业战略应遵循可行性、配套性、目的性、创新性、适度性和灵活性原则。可行性原则要求企业战略必须是国家政策、法律、法规允许，遵守社会道德规范，并且符合企业长远发展目标。配套性原则要求必须集中力量，组合好各种策略，使企业战略相互配套，有机结合，谋求最大效果。目的性原则要求制定的企业战略必须有明确的目的性。创新性原则要求企业战略面对新情况，必须采取新举措，取得新突破，解决新问题，力求在竞争中取得优势。适度性原则要求企业战略必须恰到好处，要脚踏实地，讲究实效。灵活性原则要求企业战略面对发展迅速、变化多端的环境，必须把握实施战略的时机，讲究灵活变通，随机应变。
答：企业进行战略管理，一般应遵循以下原则：（一）目标可行原则。战略目标的设定，应具有一定的前瞻性和适当的挑战性，使战略目标通过一定的努力可以实现，并能够使长期目标与短期目标有效衔接。（二）资源匹配原则。企业应根据各业务部门与战略目标的匹配程度进行资源配置。（三）责任落实原则。企业应将战略目标...
答：企业进行战略管理遵循的原则：适应环境原则 全程管理原则 整体最优原则 全员参与原则 反馈修正原则 从外往里原则
答：首先，适应环境原则强调，企业的战略制定必须考虑其外部环境的影响力，因为环境动态会深刻影响企业的目标和路径。企业战略应注重与外部环境的互动，以实现战略的灵活性和适应性。其次，全程管理原则指出，战略并非孤立的过程，而是包括制定、实施、控制和评价的全程。每个阶段都不可或缺，只有全面关注，战略管理...
答：战略制定包括企业综合情况的分析、存在的内外威胁、企业自身的优势和弱点、市场所处的定位等。在正确分析的基础上建立企业发展的长期目标,再根据目标制定其得以实现的战略。 第二阶段是战略的实施过程。 这一过程是将企业的战略目标进行细分,一般以年度为单位,确立年度目标,根据年度目标制定企业各个职能部门的具体工作和...
答：企业制定战略目标时应遵循的原则如下：1、关键性原则。要求企业确定的战略目标必须突出有关企业经营成败的重要问题，以免滥用企业资源。2、可行性原则。要求战略目标必须能够如期实现。3、定量化原则。必须使目标定量化，具有可衡量性，以便检查和评价其实现的程度。4、一致性原则。一是各个分目标之间相互协调...
答：因此，战略管理要遵循科学的原则。 （一）适应环境原则 来自环境的影响力在很大程度上会影响企业的经营目标和发展方向。战略的制定一定要注重企业与其所处的外部环境的互动性。 （二）全程管理原则 战略是一个过程，包括战略的制定、实施、控制与评价。在这个过程中，各个阶段互为支持、互为补充的，忽略...
答：合理的战略经营领域结构应遵循的具体原则如下：1、企业的生存与发展平衡。2、企业的投入和收入平衡。3、企业的战略优势与A的成功关键因素平衡。4、企业集合性与对环境的适应性的平衡。经营领域战略是指企业在某一行业或某一细分行业内，确立其市场地位和发展态势的战略。著名企业战略家迈克尔·波特，在竞争...
答：因此，战略管理要遵循科学的原则。（一）适应环境原则来自环境的影响力在很大程度上会影响企业的经营目标和发展方向。战略的制定一定要注重企业与其所处的外部环境的互动性。（二）全程管理原则战略是一个过程，包括战略的制定、实施、控制与评价。在这个过程中，各个阶段互为支持、互为补充的，忽略其中任何...
答：1. 在企业发展过程中，适应市场变化进行战略管理调整是必要的。这一过程应遵循战略调整的原则，确保调整后的战略体系具有实施的可行性。2. 企业战略调整通常需遵循三个主要原则：- 动态适应原则：战略应能够适应外部环境的变化。- 有效控制原则：保持对战略执行过程的有效监控和调整。- 局部调整原则：对...
答：有效控制原则 企业的控制性是指在一定环境变化条件下，企业能通过控制内部管理系统的方法，影响和控制环境受控系统，以达到预期企业战略目标的能力。因为，企业与环境实际上是互相影响、相互制约的关系。当企业对自己进行了积极改变的时候，将使企业在环境的变化中处于比较主动的地位，对环境的变化将有更好的...
