到底怎样做管理，才能让员工走心？
一、用制度管人，让员工从内心不敢散漫！
无规矩不成方圆，企业管理不可能每个人都靠人盯着干活，制度才是真正的老板，可以无形之中管理好本企业员工。
作为一个企业，人员少说五六个，多则成百上千。企业的领导者要善用制度管人，将企业中员工要遵守的行为规范、工作守则、奖惩方案等明确下来，保证整个企业的元转和工作效率。
无论企业领导是否在这个企业上班，严格的制度管理无形之中让员工知道什么可为，什么不可为，从而约束自己的行为，保证自己的工作效率。
在实际运用当中，企业领导者要注意以下3点：
1.制度管理初始阶段必然经历“阵痛”期，就算有员工不适应，也要坚持下去。待时间久了，员工的行为便会形成自觉性。这就是管理中常说的：火炉法则。
企业所有的员工在制度的约束下达到自觉，而企业领导者要保证制度的严肃性，万万不能将制度搁置一边，每次都为员工“开绿灯”不去执行，这样管理会越来越混乱。
2.奖要奖得心花怒放，届时无法兑现将是管理大忌。
3.罚要罚的胆战心惊，树立企业的威严与纪律。
二、用情感管人，让员工从内心不想散漫！
在管理员工中，除了制度之外，企业领导利用情感管理俘获员工的心，激发员工的热情，从而达到好的管理效果。
员工都是社会人，有思想，有感情，懂得利用情感管人的领导，让员工从内心不想散漫，从感情上留住企业的人才，那么一定要做好以下3点：
1.每个员工都在企业的岗位上做出自己的贡献，根据马斯洛需要层次理论，员工从心底是想在企业中实现个人的自我价值。
马斯洛在《论管理》中说过：不值得做的事情，就不值得做好。谁都不想让别人说自己的工作毫无价值，所以企业领导想要管理好员工，要懂得让员工看到自己的价值。
2.领导也要换位思考，从员工的角度上多考虑。
3.认同员工的价值，让员工从心里认为自己岗位重要性。
三、用权威管人，让员工从内心深处觉得不能散漫！
威信这是一种心理因素也是管理技能，是企业领导者的必备气质。在管理员工的过程中，巧用微信，可以让员工心服口服，从而做出相应的岗位贡献。
威信是领导的气质，也是技能，很多人觉得这是虚无缥缈的，更有人不知道如何才能建立自己的威信，那么先做好以下3点：
1.“不患寡而患不均”并不是指所有的人待遇一样，而是指企业领导对员工一视同仁，“一碗水端平”。
站在企业的角度出发，公平、公正的对待每一个员工。久而久之，你的权威自然树立起来，员工意识到有这样的公平公正、对事不对人的领导，工作的心情会更愉快，也会对你的做法由衷的崇敬。
有了这番敬意，员工会对企业领导产生信任，从内心深处觉得不能散漫，更不能甩手不干。
2.尊重员工，信任员工，让员工感受到归属感。
员工都是社会人，都有自重感和自尊感，希望通过自己的努力工作提升自我价值，得到自我满足。
所以，企业领导在制定政策的时候，也要充分考虑员工的感受，让员工将自己的幸福感与企业的发展联系在一起，在企业中找到归属感，才能更好的与企业“同甘共苦”。
3.慈不掌兵，企业领导在管理中需要稳准狠！
对于员工犯的错误，管理者要严格对待，根据实际情况采取不一样的方法，从而在员工中树立自己的威严。
管理既是一门科学又是一门艺术，作为企业领导，想要让员工激发的潜能，让员工完成工作任务，那就要用好制度，情感，威信这三大法宝，才能保证企业更好的运转。
做管理的时候应该要做到赏罚分明，员工努力了，你要鼓励他员工犯错了，你要积极的让他改正，最好不要用太凶的语气和他说话。
要理解员工的心思，体贴员工的难处，不要一味的对员工进行扣除工资等处罚，这样不会引起员工的反感，只有管理者真正懂得了员工的需要和心思，员工才会理解上司，相互努力卖命。
我觉得认真做管理，全心全意的对待员工，这样才能让员工走心，大家一起共同努力，营造更好的未来。
答：2.尊重员工，信任员工，让员工感受到归属感。员工都是社会人，都有自重感和自尊感，希望通过自己的努力工作提升自我价值，得到自我满足。所以，企业领导在制定政策的时候，也要充分考虑员工的感受，让员工将自己的幸福感与企业的发展联系在一起，在企业中找到归属感，才能更好的与企业“同甘共苦&rdqu...
答：所以说要想搞好管理方面，你最先要把管理制度给创建出去，随后清晰明确的提醒全部职工，而且坚定不移的去实行。在职人员场，做为管理人员有一忌讳便是，一开始你别做老实人领导干部，你不必以老实人的状态去进入。当你以老实人的姿势进入的情况下，职工对你的原始印像便是，对你好讲话，很好欺负，你的...
答：01 立规矩，讲制度无规矩不成方圆，作为一家公司，在管理上不能仅靠领导调整管理方案来实现。你觉得松了就紧一紧，你觉得紧了就松一松，这样是根本行不通的。规矩等同于领导的权威，你的权威性完全被员工牵着走，还有什么威信可言，工作还如何开展下去。所以一定要建立完善的管理制度，严格按照制度办...
答：做为管理者而言，管理方法要可以直戳人的内心，对症治疗，那样才能有目的性的激发员工的主动性，完成精英团队公约数的利润最大化。对于这个问题而言，总体的提议有几个方面：第一、总体的管理风格不可以侧重“太好”或是“太凶”，更不可以“息事宁人”，要用不一样的脸孔来看待不一样的场景设计和员...
答：做为领导干部，你要知道何时要严肃认真严苛也要知道何时要学会亲和力友好依据之上剖析，最终总结一下，想要做一个杰出而且走心的管理人员，实际的提议如下所示：刚柔相济，不一样的职工，不一样的环节，得用不一样的管理风格；看待难题公平合理，奖罚分明，待人处事，帮理不帮亲；用规章制度去管理方法，...
答：主要是让员工有家的感觉，并且纪律严明，严肃而不失活泼，让员工利益与集体利益融为一体，这样就可以让员工心甘情愿去为公司创造利益了。管理的实质就是能知人善任！能做到人性化管理，是领导的最高境界！充分挖掘员工的潜力，调动员工的积极性，这样就不怕员工不走心了！要做到人性化管理很难，主要靠...
答： 所以说要做一个好的管理者首先要走心，能时刻关注到每一位员工的需求，如果有员工感冒了要不断的提醒她吃药，每天都要关注她的病情是否有好转；如果有员工因为家里的问题导致今天心情很不好，作为上级一定要及时关注的到，及时开导和关心她们了解问题所在并跟她们一起去解决，...
答：·因时制宜、因事制宜灵活选择有效的领导风格。2.用人性撬动管理方式 ·用激励来解决人性的懒惰；·用分配来解决人性的自私；·用考核来解决人性的驱动力；·用晋升来解决人性的虚荣心。3.善用人情和精神激励 ·用尊严尊敬对待员工；·适时营造快乐工作。如何把控管理的“度”管理不是控制，而是释放 ...
答：想管理好自己的部门，展示自己的能力，让领导更加重视自己。下来一段时间，对职员太好了，有些职员散漫，对职员太凶，有些职员撒手不管，到底要怎么管理才能让职员放心呢？成熟的员工要积极与高管合作共同完成部门各项工作，出现与高管不相称的情况，表明员工不成熟，不具备上班族的基本素质。
答：这样既激励了员工的'成长进步，也规避了企业可能存在的风险。可以看出，“走心”的管理，其实就是强调管理者从改善自己的管理风格、管理方式出发，提高能让员工幸福工作的管理能力和水平;多用心理激励等柔性的管理方式激发员工内在的积极动力，创造环境和条件让他们去感受工作带来的满足、成就等正向的感受。
