提出离职以后，领导强烈挽留是什么意思？
如果你是核心骨干，超级技术人员，销售高手的话，你的领导肯定是真诚的挽留你；
如果你很一般，但是最近用工荒的话，也非常想挽留你；
如果你很一般，但是和领导关系非常好，或者有背景，那也是想挽留你；
如果你很一般，但是领导想招上人，再让你走人；
领导真的只是客气一下，毕竟地球缺了谁都转。
要看当事人是否有充分离职理由，如果确实必须辞职，应该坚持。
当事人想辞职，按照程序，应该书面提交辞职申请，辞职报告通常简单就好，但是应该真实合理，并有比较充分理由，特别是想急辞职的，要说明原因，如果没有特殊情况，一般法律规定是提前一个月的，可以参考以下范文。
辞职报告（范文）
尊敬的公司领导：
我因xxx的原因，目前无法继续工作，经本人再三考虑，决定在X年X月X日辞职，特向公司提交辞职报告。 希望您能及时找到合适的人选接任我的工作。
辞职人：xxx
年月日
离职原因大体有以下几方面：
1、感觉个人在公司发展的空间有限；
2、薪酬待遇与个人期望值有较大差距；
3、员工与领导层之间的互相信用程度较差，
员工与上司不容易沟通，想法得不到上司重视；
4、与领导人在公司理念上产生分歧；
5、企业人际关系过于复杂，导致员工情绪低落、心情郁闷；
6、公司发生改制、股东或主要经营者更换等，被调整离职；
7、个人原因（如自己选择创业、离开企业所在城市、出国、考研等）选择离职；
8、公司对员工的职业生涯规划不清晰，在员工晋升、培训、薪酬增幅、激励、承担更多工作责任方面与个人期望值有较大差距，员工感觉到成长机会较少而选择离职；
9、办公环境不佳，如有辐射、噪音、被动吸二手烟等；（这一项在女性离职原因中占有一定比例）；
10、合同期满或项目（工程）到期。
一、概率一：领导干部、老总已经找寻你的替代品，仅仅暂时没有适合的罢了。
有一些状况下，实际上领导干部并不在乎你能不能留有，仅仅因为你所属的职位独特性造成 了此职位工作中遭受危害，且暂时没有适合候选人可以代替罢了。
她们很有可能已经找寻取代你的人，但这一全过程中为了更好地生产运营或是单位的一切正常运行，期待你可以再工作中一段时间。
老鬼开场早已提过，最少你一直在工作中是能够为公司产生使用价值的。并且这类使用价值并不是随意一个人都能立刻取代。
在这类状况下，不必由于领导干部乃至老总打过好多个电话就觉得老总、领导干部想把自己留下而且不愿自身离职。很可能仅仅临时放弃你得话总结会遭受危害罢了。
老总、领导干部最先要的是让生产制造、运营、经营不受影响罢了。这时让你通电话，很可能代表着这一环节公司都还没寻找取代你的适合候选人。
二、概率二、公司所委任的取代你的候选人工作能力有一定的缺乏，使你回来是为了更好地可以让该职位上更换你的人跟随你学习培训一段时间罢了。
无需自欺欺人，无需觉得公司越来越爱你！很可能公司现阶段使你再回来一段时间是一个权宜之计，是一个没有办法的方法。由于取代你的人早已拥有，仅仅还不了解这一职位的工作中或是针对以前工作中及其原先的业务流程状况不甚了解，期待可以使你回来以后的一段时间，一方面可以让新手跟随你学习培训，看着你的工作中，更强的把握工作能力与方式。另一方面和很有可能针对以前你工作中全过程中的一些详细情况掌握、把握的并不是很详细，恰好依靠你回来的一段时间来更强的连接业务流程。
这类概率也是存有的，请小伙伴们多留有、多掌握一些真正的状况为好。
三、概率三、领导干部确实不希望你辞职，选用这类缓存的方法使你先忙，便于于再度做工作中使你留下。
这类概率也是有的，当然，这要依据你以前与领导干部的关联、领导干部原先对你的心态这些来综合性评定了。
有一些关键职位的员工辞职，实际上公司、单位领导干部是不舍得的，而职工有自身挑选的权利，且心态较为果断。在这类状况下，领导干部很有可能将挽回你的行动拆分为2个流程：1、先使你回来；2、再渐渐地做工作中。
由于选用“先帮助一段时间”的方法更非常容易令人临时留下。这就为每日不断做工作中排出了缓存的时间。
这基本上有两种含义，一种是你对企业确实十分的重要，领导对你的离职预判不够，所以说当你离职时他会强烈挽留你，怕给企业出现突然的损失。
另外一种就是比较会作秀的领导，他们只是表面挽留你，但是其实只是一个样子而已，不用太当真。
可能领导想要栽培你，不想放弃一个人才，所以才会挽留你。
给加工资才算强雷的挽留，而且要加很多。挽留说明对公司的贡献比工资多得多。很有利用价值。
没有能力的下属离职时，聪明的领导都会象征式的留人，这种客气是为了面子而已;可是那些有能力的下属，选择离职时领导会用各种办法来留人，看似是领导对下属的重视，更多的是领导的缓兵之计;有了离职想法的下属，即便以前非常的努力和忠诚，在有了离职的想法时，领导也是不敢再信任的，毕竟成年人都会为自己考虑;凡事涉及到职场权谋的事情，只要是领导使得出来，下属们多数是看不懂的，在离职的问题上，很多人都错误地以为是领导离不开自己;导致那些选择留下来的人，最终也是用不了几个月的时间就会走人。
答：2、你的技术能力可能是领导挽留你的原意 仅有在少数情况下，领导是真心实意挽回的。一般只因为你离开了，为他产生的损害非常大，例如你掌握了关键技术或是核心客户，或是你也是一些新项目的砥柱中流，离开了新项目就难以轻松玩了，领导考虑他的个人利益，此刻定是诚心不愿让你走的。3、对你假惺惺挽留...
答：一、概率一：领导干部、老总已经找寻你的替代品，仅仅暂时没有适合的罢了。有一些状况下，实际上领导干部并不在乎你能不能留有，仅仅因为你所属的职位独特性造成 了此职位工作中遭受危害，且暂时没有适合候选人可以代替罢了。她们很有可能已经找寻取代你的人，但这一全过程中为了更好地生产运营或是单位...
答：【】挽留你的领导可能会提供许多诱人的福利，包括更高的薪水、灵活的工作时间、更多的工作资源等。这些福利可能符合你的个人要求，但你仍然需要深入思考这个决定是否符合你的职业和个人目标，也需要考虑他们这一突然举动的原因，这些原因可能让你放心留下来。【】最后，你需要明确你的离职原因和工作需求，以及...
答：假意挽留的前提是，他已经准确判断一个离职员工去意已决。3、以前以为你很稳定，所以给过的关心不够。领导极力挽留的原因，离职员工做得不错之外，可能他以前一直觉得离职的员工在公司一直很稳定，在近期或者更长时间不会提出离职，所以他没有把当回事，一旦员工提出离职，会出乎他的意料之外的事情，所以...
答：理由三：暂时留下找更好的人代替你当你和领导辞职的时候，领导挽留你，只是希望你暂时留下，如果你走了，有谁来对接你的工作，完成程度是否能达到你的标准等等都需要考虑。等找到合适的人接管你的职位，你就会被领导一脚踢开。理由四：意识到你是团队的核心如果你提出离职的时候，领导迫切的挽留你，可能...
答：所以这种挽留是一种美德。如果连象征性的挽留也没有，那说明辞职者在这个单位已经没有任何存在的意义和留下去的必要了，领导巴不得你赶快走，好腾出位置让有德者居之，这是一个伤心的结局。如果真心的强烈的挽留，那说明这个辞职者在这个单位，或者说对这个岗位非常的重要，有时候甚至是不可或缺的。
答：如果你是核心骨干，超级技术人员，销售高手的话，你的领导肯定是真诚的挽留你；如果你很一般，但是最近用工荒的话，也非常想挽留你；如果你很一般，但是和领导关系非常好，或者有背景，那也是想挽留你；如果你很一般，但是领导想招上人，再让你走人；领导真的只是客气一下，毕竟地球缺了谁都转。
答：有人离职，可能是觉得薪水低，领导可以给你加薪的话，就可以提高薪水来挽留你了；有人离职的原因是因为不满直系领导，换个部门等也可以解决；但是对于想要去看他评他的人来说，领导就没有办法挽留了，因为这是平台的问题，个人发展得问题，小的公司没有提供大公司的资源和平台。员工提出离职老板极力挽留...
答：在领导象征性的挽留的同时，领导的另一层含义，也就是为了调查一下员工离职的真实原因，以防以后这样的现象再出现。大部分的企业领导他们都希望手下的员工能够稳定，这样对于公司将来的发展是很有利的。如果员工一直都有离职的现象，但是领导却不清楚其中的缘由，那这个领导的位子估计也不会做得很长久，连...
答：员工离职，领导尽力挽留。可能这个员工是公司的业务骨干。领导不愿意离开。还有一种情况，就是单位特别缺人。员工离职，可能短时间内找不到合适的人选，会影响单位的工作。领导为了某种目的假装留下来。这种情况很有可能发生。当员工提出离职时，有些领导会假装很遗憾地挽留离职员工，以让他们看到自己的诚意...
