当员工离职时有些领导会极力挽留，这是为什么？
第一种情况可能是领导并不想你走，有意培养你。第二种情况是暂时找不到合适的人代替你的岗位，缓兵之计，等找到合适的人选劝退你。所以你要看看他对你的态度，如果领导看重你，你可以尝试留下寻求突破（通常这种情况你是不会辞职的）。如果你是工资低，不受重视，升职加薪无望又得不到任何成长的，那就是他的缓兵之计，这时你更要为自己打算，不要被他画的饼迷惑。
小艾在一家小公司从事跟单工作，有一段时间业务比较淡，老板认为人太多是浪费，于是想把其他两个同事辞退，让小艾一力承担所有工作，因为只要你加一下班就能完成没必要请三个人。小艾惊讶极了，她努力工作不是为了承担别人的工作！于是她劝老板“养兵千日用兵一时”，但老板固执己见。
劝不成，小艾要求加薪，老板说他正考虑让他好好想想。那两个同事离职之后，由于杂事太多，分身乏术，小艾疲倦不堪，请求老板请人分担工作，对方说在请而且不提加薪的事。一个月后，小艾再次提出加薪，老板说在计划，打算全公司提薪，小艾提出辞职。这时老板跟她说请人以后会让她升值做主管并且加薪，小艾坚决要辞职，他说她不厚道（好一个倒打一把！），作为职场小白的小艾竟无言以对，只好默认老板的建议。
累死累活两个月后，终于请了三个妹子，可升职加薪根本没有小艾的份，因为其中一个妹子有大公司的经验，过来就是主管，另外两个个妹子是她带过来的。这时老板找小艾谈话，说她工作常出错，公司还了一笔钱，看在她来公司有一年了就不扣她钱了，但是下个月不用来上班了。
这就是多数领导的套路，如何不是不可替代的或者是他看好的员工，一般的策略就是先缓一缓找到更好的就辞退，找不到就先画着饼安抚着。除非他突然对你改观，不然赶紧离职吧，没有好前景。
所以人还未走，茶就凉了，是非常正常的职场现象，希望再得到领导的青睐和重视，让领导再在你身上花时间精力，不太可能了。有人离职，可能是觉得薪水低，领导可以给你加薪的话，就可以提高薪水来挽留你了；有人离职的原因是因为不满直系领导，换个部门等也可以解决；但是对于想要去看他评他的人来说，领导就没有办法挽留了，因为这是平台的问题，个人发展得问题，小的公司没有提供大公司的资源和平台。
员工提出离职老板极力挽留，说明这个员工有一定的重要性，可能在他的公司中目前还没有人能完全替代，所以需要挽留下来，但是员工已经打算辞职再挽留下来的成功率其实并不高，大部分情况这个员工已经想好并下定决心要离开了。即便老板出了些代价把他留下来也难保下一次不会有这样的情况。当辞职的下属真正决定要辞职的时候，领导知道，再挽留也没有多大的意义，就只好安排人手来接替分担你的工作，免得下属的离职造成工作的空缺。至于改变态度，是必然的，既然你决定辞职了，有重要的工作也没有必要再交付于你，因为你已经要离职了，领导会把你从核心下属群里除名了。
招聘成本大于离职成本。招聘一个新人进来，需要培养，需要带。据测算，一个新人进来，大概费用相当于这个新人6-10个月的月薪。所以，如果招聘成本大于离职成本的时候，而辞职的员工又是公司需要的时候，老板可能就会做挽留。无论老板怎么样挽留，是走是留还是离职员工的决定，老板并没有把握，所以，让人力部招新人，也是两手准备。不至于陷于被动。
员工离职，领导极力挽留，可能是这个员工在单位是业务上的骨干。领导舍不得离开。还有一种情况，就是单位特别的缺人。如果员工离职了，他可能短时间内招不到合适的人选，会对单位的工作造成影响。
领导不希望这样的员工辞职：工作能力强、平常的工作表现优良，让领导满意，甚至还受到领导的赏识和器重。
如果极力挽留的一般是企业的核心骨干，领导不想人才流失，给其他公司机会。
因为很多员工对公司而已还是很有价值的，这些员工为公司创造价值，值得挽留。
答：用正态分布的基础理论而言，除去极大值的高、分低，全部可信区间里的工作人员水准是差不多的。这样的事情下，总数配置就非常关键了。你无法满足于如今企业的存活现况，你提出了离职。领导干部这时候的竭力挽留，心里还会有点儿“可有可无”——食不知味食之无肉的觉得。他在勤奋衡量你离去以后的空缺和...
答：还有一层原因可能是你和领导相处确实很好，处于个人的情感考虑也想把你继续留下来，同时也是处于情面，趁机了解一下你离职的想法，看看还有没有补救的机会。但是，一旦当你下定决心，传达出明确的离职信息的时候，我想作为一个成熟的职场人士是不太会极力劝阻你的。（和我们一起持续行动，刻意学习！公众号...
答：这种情况是非常有可能发生的事情。当一个员工提出离职时，有些领导为了让离职员工看到领导的诚意，或者为了让员工出去有个“炫耀”的借口，也或者为了表示出一种领导的情怀，会装作很可惜的样子，假意挽留离职员工。当然，也许领导假意挽留的目的或许不止于此，还有其他目的，但是那些极力挽留的动机我们不得...
答：老板的心里是真的不想你离职，因为你在这个公司帮老板做了很多事情，一个优秀的员工在离职的时候才会被领导挽留，不优秀的员工离职的时候，老板往往是没有什么表情的。而且老板觉得公司里面的业务比较繁琐，如果随随便便换另外一个新人来做，可能对公司有所影响，所以他会极力的劝说，很多人离职的时候，...
答：1:纯粹说的客套话，需要走那个流程 一般下属辞职领导挽留很大一成分在于需要这个流程，企业一旦做大做强势必需要强化各项制度。比方说我原来所在的工厂提了辞职，仓库那边劝了我一次，也没说很多什么。看到我执意要走留不住，就放手了。企业没有谁离不开谁，也没有谁是谁唯一得不可替代品。2:觉得你...
答：离职时，领导极力挽留的情况，在罗勒网看来，需要考虑以下内容 1、 猎头顾问提前告知候选人在提离职时，老板会通过薪资挽留。告知若答应继续留下来，老板就知道候选人是不能跟企业一起走很久，老板之后会找相应的人才取而代之 2、需根据实际情况而定，如领导通过涨薪挽留，特别是对于因薪资低而跳槽的...
答：在工作的时候领导处处为难我，可是当辞职的时候他又极力挽留，这个时候我还是会坚定自己的想法选择辞职，不会再留下来了。因为自己既然选择了辞职就说明自己的确忍受不了了，领导的挽留也只是因为他暂时没有找到合适的人来全盘接手我的工作，如果自己这个时候接受他的挽留，留下来反而显得更加被动。在职场中...
答：对于辞职的员工领导都会象征性地挽留一下是因为公司确实需要员工来为公司出一份力，每换一个员工都会给公司带来不小的损失。所以说领导都会极力挽留老员工。
答：这种保留会体现在一些重要的核心工作部署安排上，在授权度、监控度或者自我安排上做更多的风险管控。即使在个人职业发展中，由于信任度的降低，忠诚度指数在企业中也不够，反而弱于同级别的其他员工。3.当你提出离职的时候，不管是什么原因，最好果断离开。就算领导涨工资留住他，你以后的发展也会很艰难，...
答：总觉得自己不适合现在的公司，想辞职，领导却极力挽留我，该不该留下来呢？领导却力挽留你，只是因为你有利用价值，有利用价值你也就尽量为自己争取利益。无须跟老板谈为人处事，出去工作中全就是为了能钱的。无须犹豫不定，人很非常容易被犹豫不定所束缚，很多店家就是应用员工的这一点来剥削他的。...
