如果在工作单位里你和领导的关系很微妙，你应该是继续装傻充愣还是直接摆明关系？
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-06-29
如果在工作单位中，你和上级领导关系走得特别近，会怎样？
如果在单位里你和领导的关系很微妙那么你应该继续装傻充愣。如果想摆明关系的话领导自然会说。所以在领导没说的时候你们你继续装装傻冲浪就行。这样对两个人来说都是非常好的。
如果在工作单位你和领导的关系很微妙，你最重要的是提高自己的核心竞争力，把自己变成公司不可替代的人，这个才是罪重要的，至于和领导的相处之道就是：亲近领导，远离权力。
如果在工作单位你和领导的关系很微妙，你最重要的是提高自己的核心竞争力，把自己变成公司不可替代的人，这个才是罪重要的，至于和领导的相处之道就是：亲近领导，远离权力。
我觉得这个东西肯定要看情况吧，如果说挑明对你有利的话，那么你肯定要挑明。但是如果对你和领导都不利的话，有些事情还是隐瞒比较好一点。
如果在工作单位里你和领导的关系很微妙,你应该是继续装傻充愣还是直接摆...
答：如果在工作单位里我和领导的关系很微妙，我应该是继续装傻充愣，不能直接摆明关系。前者是韬光养晦，藏起锋芒，不与领导正面冲突，等时机成熟后再摆明关系。
如果在工作单位里你和领导的关系很微妙,你会直接选择摆明关系吗?
答：我的回答是，不用直接摆明关系，可以用其他的方法去旁敲侧击。如果直接摆没关系可能会让你丢失饭碗，也有可能让领导记恨于你，给你穿小鞋，让你在工作的时候很难受，那就得不偿失了，千万不要这么做。采用旁敲侧击的方式，可以让领导察觉，他察觉了之后，就会明白你的意思，并且，找你谈话。当他和你...
在平时的工作,如何去处理与领导之间的关系。
答：给出几点看法：一、注意自身形象与言行举止。这都是一些细节方面的问题，比如：自身形象包括：着装、发型、个人卫生等方面，言行举止包括：说话节奏、站座姿、注重场合、碰到领导注重最起码的礼节；这些方面，是给领导的最直观的印象，通过这些可以判断一个人的工作严谨性；二、低调做事，尽量避免争功劳；...
怎样处理好与领导之间的关系
答：如果组工干部缺乏自知之明,就可能自觉不自觉地流露出瞧不起部领导、贬低部领导的情绪,这不仅有损于领导者的威信,伤害与部领导的关系,而且对全局工作不利。如果部领导明显不称职,作为下级可以按照组织原则,通过正常渠道,向更上一级组织提出意见,但在部领导未离开现岗位之前,仍然应该维护他的威信,尊重他的人格,支持他...
领导应该和员工保持适当的距离吗?
答：当公司只有一个下属，或者几个下属的时候，和下属保持亲密关系虽然有些弊端但还是适用的。如果当下属超过一定人数的时候，从公司的长远发展或者从领导者的管理上来说，和下属保持一定的距离才是最优选择。不管什么时候，领导就是领导，下属就是下属，即使你们的关系很亲密，只要在工作场合就必须让下属保持对...
单位里处理不好同事和领导关系,怎么办?
答：不要刻意的去处理关系！最重要的是自己工作要开心！下列是许多成功人士归纳的几条与人交往的原则 1．尽可能鼓励别人。你要称赞他获得的成果――即使是很小的成功。称赞如同阳光，缺少它我们就没有生长的养份。你的称赞永远都不会多余。2.你要在任何时候都让别人保留脸面。不要让任何人感到难堪，不要...
上班勾心斗角心累(而是坐在办公室天天勾心斗角)
答：在我的经历中,都会存在一点点你强他弱的争斗,比如领导会把事业部1和事业部3做比较,这也是老板的权衡之术,既做竞争,公司利益最大化,又让彼此做对手做朋友,当时我作为中层,我这样总结: 第一,部门与老板间关系很微妙。即便部门成绩做得再好,老板都不会特别满足,而且老板也会防着你,一家独大。老板最像老狐狸...
领导不乐意与你亲近,有哪些办法可以改善吗?
答：检查自己有什么地方不太好。将来要努力工作，有急事要和领导多多的沟通交流，要及时向领导汇报，和领导打成一片，要慢慢的改进关联。时间长了，就顺心顺意了！管理方法并非那么亲近及其那样的简洁，它必须你的“独具慧眼”。管理学家彼得德鲁克觉得，仅将管理人员界定为“对其他人的工作中行为责任得人”...
为什么关系很好的同事一当上领导就感觉生疏了?
答：因为在你们双方当中,有一方提拔到领导岗位工作以后,你们就不再是平等的同事关系,而是上下级关系,虽然说上下级也属于同事关系,但毕竟已经不在一个级别,双方之间无形之中就会出现一定的隔阂。比如说你的同事成为了你的直接领导,这时候你找他汇报工作,肯定会内心有所顾忌,不可能还像以前一样,什么话都对你说,很难向...
聪明的领导会和下属保持距离,为什么这么说?
答：间距张弛有度，存乎公心。领导和属下是上下级关系，领导承担协调工作宏观经济层面工作中。属下承担实际进行工作。一个单位或是单位的工作中能否取得成绩，磨练的是领导的大局观掌握工作能力，不能忽视的是属下的执行能力，二者缺一不可。为何领导和属下要拉开距离，这些问题问的相当好。领导在组织体系里要...
工作单位中如果和领导的关系走的比较近的话，我觉得跟人的感觉非常的压抑，如同伴君如伴虎的感觉，随时都觉得老板要找自己的差他自己做的不好，不够自信。
在上班时候，上级就是上级，要维护上级的权威。这不是一个人的问题，而是保证企业维持所必须的。在下班的情况下，可以是朋友关系或者其它什么关系。
如果在工作单位里我和领导的关系很微妙，我应该是继续装傻充愣，不能直接摆明关系。前者是韬光养晦，藏起锋芒，不与领导正面冲突，等时机成熟后再摆明关系。如果在单位里你和领导的关系很微妙那么你应该继续装傻充愣。如果想摆明关系的话领导自然会说。所以在领导没说的时候你们你继续装装傻冲浪就行。这样对两个人来说都是非常好的。
如果在工作单位你和领导的关系很微妙，你最重要的是提高自己的核心竞争力，把自己变成公司不可替代的人，这个才是罪重要的，至于和领导的相处之道就是：亲近领导，远离权力。
如果在工作单位你和领导的关系很微妙，你最重要的是提高自己的核心竞争力，把自己变成公司不可替代的人，这个才是罪重要的，至于和领导的相处之道就是：亲近领导，远离权力。
我觉得这个东西肯定要看情况吧，如果说挑明对你有利的话，那么你肯定要挑明。但是如果对你和领导都不利的话，有些事情还是隐瞒比较好一点。
答：如果在工作单位里我和领导的关系很微妙，我应该是继续装傻充愣，不能直接摆明关系。前者是韬光养晦，藏起锋芒，不与领导正面冲突，等时机成熟后再摆明关系。
答：我的回答是，不用直接摆明关系，可以用其他的方法去旁敲侧击。如果直接摆没关系可能会让你丢失饭碗，也有可能让领导记恨于你，给你穿小鞋，让你在工作的时候很难受，那就得不偿失了，千万不要这么做。采用旁敲侧击的方式，可以让领导察觉，他察觉了之后，就会明白你的意思，并且，找你谈话。当他和你...
答：给出几点看法：一、注意自身形象与言行举止。这都是一些细节方面的问题，比如：自身形象包括：着装、发型、个人卫生等方面，言行举止包括：说话节奏、站座姿、注重场合、碰到领导注重最起码的礼节；这些方面，是给领导的最直观的印象，通过这些可以判断一个人的工作严谨性；二、低调做事，尽量避免争功劳；...
答：如果组工干部缺乏自知之明,就可能自觉不自觉地流露出瞧不起部领导、贬低部领导的情绪,这不仅有损于领导者的威信,伤害与部领导的关系,而且对全局工作不利。如果部领导明显不称职,作为下级可以按照组织原则,通过正常渠道,向更上一级组织提出意见,但在部领导未离开现岗位之前,仍然应该维护他的威信,尊重他的人格,支持他...
答：当公司只有一个下属，或者几个下属的时候，和下属保持亲密关系虽然有些弊端但还是适用的。如果当下属超过一定人数的时候，从公司的长远发展或者从领导者的管理上来说，和下属保持一定的距离才是最优选择。不管什么时候，领导就是领导，下属就是下属，即使你们的关系很亲密，只要在工作场合就必须让下属保持对...
答：不要刻意的去处理关系！最重要的是自己工作要开心！下列是许多成功人士归纳的几条与人交往的原则 1．尽可能鼓励别人。你要称赞他获得的成果――即使是很小的成功。称赞如同阳光，缺少它我们就没有生长的养份。你的称赞永远都不会多余。2.你要在任何时候都让别人保留脸面。不要让任何人感到难堪，不要...
答：在我的经历中,都会存在一点点你强他弱的争斗,比如领导会把事业部1和事业部3做比较,这也是老板的权衡之术,既做竞争,公司利益最大化,又让彼此做对手做朋友,当时我作为中层,我这样总结: 第一,部门与老板间关系很微妙。即便部门成绩做得再好,老板都不会特别满足,而且老板也会防着你,一家独大。老板最像老狐狸...
答：检查自己有什么地方不太好。将来要努力工作，有急事要和领导多多的沟通交流，要及时向领导汇报，和领导打成一片，要慢慢的改进关联。时间长了，就顺心顺意了！管理方法并非那么亲近及其那样的简洁，它必须你的“独具慧眼”。管理学家彼得德鲁克觉得，仅将管理人员界定为“对其他人的工作中行为责任得人”...
答：因为在你们双方当中,有一方提拔到领导岗位工作以后,你们就不再是平等的同事关系,而是上下级关系,虽然说上下级也属于同事关系,但毕竟已经不在一个级别,双方之间无形之中就会出现一定的隔阂。比如说你的同事成为了你的直接领导,这时候你找他汇报工作,肯定会内心有所顾忌,不可能还像以前一样,什么话都对你说,很难向...
答：间距张弛有度，存乎公心。领导和属下是上下级关系，领导承担协调工作宏观经济层面工作中。属下承担实际进行工作。一个单位或是单位的工作中能否取得成绩，磨练的是领导的大局观掌握工作能力，不能忽视的是属下的执行能力，二者缺一不可。为何领导和属下要拉开距离，这些问题问的相当好。领导在组织体系里要...
