设备修旧利废管理制度及奖励办法
修旧利废车间计件考核管理办法
为优化内部管理，提高工效，降低成本，切实有效开展修旧利废工作，确保全年安全生产任务顺利完成，矿对修旧利废车间进行计件承包管理，具体考核办法如下：
一、业务范围
普机设备维修、加工件、井口维修站维修的风动工具等。
二、考核内容
修旧利废车间考核的内容：工资、材料、电力、维修质量。
（1）工资、材料的考核：根据验收合格的设备和加工件，严格按照定额考核，特殊设备和加工件由经管部现场核定。
计件工资=（实际维修量、加工台件数）*定额工资单价，假期工资按 “2号” 文执行。
材料节超=定额消耗材料-实际领用材料，月度考核，月度兑现，奖罚按“2号” 文执行。
修旧利废车间要制定出详细的三级核算考核办法。
（2）电力：由机电科制定电力考核办法，对修旧利废车间实际消耗电力严格考核，考核结果进入当月计件工资。
（3）维修质量：普机设备质保期在三个月以上，维修设备在质保期内出现问题，由使用单位申请，报分管矿长审核，调度所组织鉴定小组人员鉴定，根据责任处罚。
三、维修设备的验收
设备及零部件维修后，通知鉴定小组人员共同验收，验收人员应严格按照《设备完好标准》、《部颁行业标准》、《煤安规程》的相关规定验收。因未能及时修好，影响生产的，由调度所负责追查修旧利废车间责任。
四、物资加工管理规定
1、各单位对于常用加工件应于每月底前编制下月物资加工计划，加工计划与材料计划同时报送、审批。坑代科负责铁道板、帮部锚杆托盘、挑棚用短工字钢、铁背板的加工，其它到修旧利废车间加工。对于能用旧料加工的物资，一律用旧料加工，物管科、坑代科等单位应足额把旧料提供给维修加工车间。
2、所有加工件完成后，由物管科和经管部验收合格后发放，对于大批量加工的常用物资，转到井口超市发放。
3、修旧利废车间应加大废旧物资修复力度，对全矿新加工物资实行年度总承包的原则，承包金额72万元（工资和材料）。月度考核，月度兑现，兑现额按节超额的30%执行。用废旧材料加工的物资，按照用新料加工额的20%进行奖励。
4、为鼓励各单位使用修复件，对于使用修复件和使用旧料加工的物资，按原修复和加工价格的30%收取使用单位费用。
5、各单位加工物资时，必须开正规料单，料单要注明：单位（掘进系统到队）、日期、使用地点、用途、名称、数量、规格型号等。
五、结算
每月底，经管部按照设备验收单和物资加工单对修旧利废车间结算。
应发工资=计件工资+材料超支+电力超支+奖罚，材料、电力奖励兑现按照联责考核办法执行，为保证工资发放相对稳定性，对修旧利废车间工资发放实行以丰补歉的工资制度。
其他未尽事宜按照“2号” 文规定执行。
六、修旧利废定额（点此下载）
本维修和加工定额是常用设备及加工件定额，经管部将在现场跟踪核实，不断修改完善。
任楼煤矿
2009年1月31日
现场废旧物资管理办法
第一条 集中回收处置的范围：
在生产、设备维修、基本建设中产生的废钢铁、废旧有色金属和企业不能利用再生产的各种报废设备、设施、机电产品（含办公用机电产品）、通信器材等废旧物资，回收废旧物资范围：
金属资源类：废旧钢铁、废旧有色金属及废旧原材料等。
工业设备类：各种报废设备、设施（包括各类报废机床、锅炉、工程机械、起重机械、叉车、铲车等）、废旧仪器仪表、设备设施大中小修废弃的配件等。
工程建设设施类：基本建设中的废旧设施及边角料等。
电子设备类：废旧电脑及各种电脑配件、复印机、打印机、办公设备、通信器材、废旧冷冻、空调设施、电缆电器等。
第二条 管理原则与权限：
所属作业队废旧物资回收处置按照统一归口、集中回购、利用、处置，分级负责的管理原则。
第三条 废旧物资回购价格管理：
废旧物资回购价格由于受类别、品种、地域差别、季节等因素的影响，变化较为频繁。因此，废旧物资回收价格由企业双方根据市场行情协商确定。
第四条 废旧物资财务管理：
废旧物资的变价收入要严格按照财务制度的有关规定纳入正常管理渠道，严禁将此项收入做为账外资金使用，更不能将其演变为企业或部门的“小金库”。
第六条 废旧物资集中处置管理：
（1）对回收的废旧物资由物资部回购集中、整理分类、利用、处置。
（2）工区所属作业队所需的废旧物资，由各所需作业队提报废旧物资计划，报工区物资部审批后使用。
（3）对集中处置、出售的废旧物资进行竞价销售，坚持实事求是、以效益为中心的原则，做到公平、公正、公开。
第七条 废旧物资管理纪律：
对通过各种渠道擅自处理废旧物资的作业队，除没收全部所得外，对责任人由工区追究责任。
第八条 本办法与国家、铁道部、铁路局政策、法规内容发生冲突时，按国家、铁道部、铁路局政策、法规执行。
第九条 本办法自公布之日起实施。
为加强公司废旧物资管理，逐步降低设备维修物料消耗，结合各生产厂小机修配置情况，特制订修旧利废管理办法：
1. 人员组成：
各生产厂由机加工、钳工、电焊工、电工工人，组成修旧利废机修班组。
2. 管理方式：
2.1人员、设施归生产厂统一管理，并负责设备维护、保养以及修旧利废的统计等具体工作。
2.2机加工设备资源全公司共享使用，各单位必须第一时间完成生产抢修、检修急用加工任务。以修旧利废为日常工作重点，力所能及地制作部分小部件。
2.3涉及到两单位之间需要修复、加工零部件时，各生产厂出具委托加工（修复）单，设备部确认委托单位，各厂相互协作完成设备、备件的修复、加工任务。
3. 修旧利废小组的职责范围：
3.1负责本单位更换下来的旧设备、备件的修复、报废鉴定工作。
3.2负责修旧物品、报废物品的分类登记，汇总上报等工作。
3.3负责设备抢修时急用零部件的修复和加工工作。
3.4协助其他单位完成委托修复、加工项目。
3.5完成公司安排的其它工作。
4. 管理与考核
4.1 各生产厂可自行制订内部修旧利废管理制度，并根据公司小机修配置情况，制定必修设备、备件目录。必修目录每三个月补充完善一次。
4.2凡列入必修目录的设备、备件，若生产厂无能力修理的，必须在下线15天内，报告处理意见。旧件超过15天未安排修理，按设备、备件价值的1%~~3%给予使用维护单位处罚。
4.3对于技术要求比较高，修旧比较困难或修复具有一定风险的设备、备件，可在修旧前，说明修理方案，节约价值，风险可能造成的损失，提出奖励申请。由设备部认可后，报请公司给予相应的奖励。
4.4修旧利废节约，暂按各厂备件品消耗总金额的5%进行考核。伴随管理的不断细化，以后适时逐步提高考核定额。
4.5生产厂每月28日将本单位修旧利废项目及考核情况汇总列表报设备部。对公司节能降耗，减少浪费做出明显贡献者，生产厂应及时总结书面材料，一并报公司给予奖励。
答：4.1 各生产厂可自行制订内部修旧利废管理制度，并根据公司小机修配置情况，制定必修设备、备件目录。必修目录每三个月补充完善一次。4.2凡列入必修目录的设备、备件，若生产厂无能力修理的，必须在下线15天内，报告处理意见。旧件超过15天未安排修理，按设备、备件价值的1%~~3%给予使用维护单位处罚。4...
答：每月底，经管部按照设备验收单和物资加工单对修旧利废车间结算。应发工资=计件工资+材料超支+电力超支+奖罚，材料、电力奖励兑现按照联责考核办法执行，为保证工资发放相对稳定性，对修旧利废车间工资发放实行以丰补歉的工资制度。其他未尽事宜按照“2号” 文规定执行。六、修旧利废定额（点此下载）本...
答：四、修旧利废奖励法1、一类修旧利废项目，按设备金额的20％计奖。2、二类修旧利废项目，按设备和物资的10％计奖。3、
答：1、物管科物资回收站人员从财务科领取8000元奖励备用金，由物管科专人保管，并建立台帐，用于回收奖励发放。2、单位或个人回收物资，按回收站物资分置区域码放整齐，由物管科、精细办工作人员共同验收，验收完毕，开据任楼煤矿废旧物资回收单，并由物管科领导审核后，单位或个人签字领取相对应现金奖励。3...
答：两个优秀工段，五个优秀员工给予奖励，具体的奖励金额根据修旧利废具体实施情况确定。（5）、对于废旧物资的处理，设备动力部组织技术质量鉴定组的共同鉴定为废品，方可进行处理。如在废品处理过程中发现能使用的物资，设备动力部将对直接责任人罚款500-1000元，情节严重的直接上报公司领导。
答：二、活动内容和范围 “六小”科技创新：小发明、小创造、小革新、小窍门、小改革、小攻关。修旧利废：将破旧或废旧的物资设备修复，达到正常使用标准，提高物资设备的利用率，实现降本增效的目的。活动范围：学院教学、管理工作中的\'科技创新；对破旧或废旧教学和办公设施、设备、工具、材料的修理和利用...
答：5、在确保检修质量的前提下，积极开展修旧利废工作。制订年、月度修旧利废计划，采取奖励措施，调动全体参检人员修旧利废的积极性，从回收利用旧保温岩棉、保温铝皮等小事做起，加强对阀门、管件、电缆等的修复利用力度。三、加强签证结算管理，降低结算费用 工程量签证是编制预（结）算的直接依据，对...
答：6.维修中能及时解决疑难问题者,修旧利废、节约意识明显者,据情给与相应奖励。对综合考评有任何异议或建议的,可以书面的形式向直属领导提出。注;机修人员各自包机设备不变,新考核主要针对设备点巡检,对设备运行情况掌握清楚,把设备故障降到最低,巡检时发现问题应及时处理,需停机处理的要做好记录并与生产线协商停机...
答：申请可以直接写修了什么旧的机器，利用了什么废旧的物品。改造后，物品升级了，价值是多少，申请奖励的资金是多少。
答：施工中项目部要加强周转设备材料管理工作，根据项目实际情况，制定材料设备使用管理制度，确定奖罚办法，对不同部位和施工面的材料和设备的周转、使用确定具体可行的执行办法，各部门、各单位要严格按照制度和办法进行施工材料设备的使用。开展修旧利废活动，树立全员节约意识，鼓励和奖励在节约材料成本方面有...
