我是一家餐饮店店长从装修到现老总什么也不告诉我,感觉现在老总挺不看好我的？

我目前是一家店的副店长，工作也得心应手，收入也还满意，老总想把我调到别的店当店长，但是调去的哪个店

这是老板提拔你上位的机会，要成大事当然得有几把刷子，虽然现在状况不好，越差越容易出业绩，比如工厂良率从八十到九十容易，九十到九十五比较困难，你现在的岗位在原地升职很难，业绩要提升也不容易，安慰于现状很容易被淘汰掉，退一万步，即使你去新的地方取得的业绩不大，老板也不会对怎么样？最差就是调回来继续做副职，但是一旦你有成绩就是正职，而且还有进一步上升机会。

你如果只是在餐饮店里做店长，而不是股东的话，那么你也是属于打工仔，是领工资的，那么餐饮店欠下面的员工工资跟你自己公司是没有关系的，所欠的钱是应该由餐饮店的老板来负责。

我是一家餐饮店店长，从装修到现在老总什么也不告诉我，感觉老总挺不看好我的，那就可能就是你干的不太好，不诚心，所以老板什么都不告诉你，对你不看好你应该有上进的心，好好干，让老板另眼相看，那样才对。

我是一家餐饮店店长从装修到现老总什么也不告诉我,感觉现在老总挺不看...
答：我是一家餐饮店店长，从装修到现在老总什么也不告诉我，感觉老总挺不看好我的，那就可能就是你干的不太好，不诚心，所以老板什么都不告诉你，对你不看好你应该有上进的心，好好干，让老板另眼相看，那样才对。

餐饮店长的年度工作总结
答：餐饮店长的年度工作总结【篇1】 转眼间入职x公司工作已一年多了,根据公司经理的工作安排,主要负责餐厅楼面的日常运作和部门的培训工作,现将20__年度工作情况作总结如下: 一、厅面现场管理 1、礼节礼貌要求每天例会反复练习,员工见到客人要礼貌用语,特别是前台收银和区域看位服务人员要求做到一呼便应,要求把礼节礼貌应...

假如我是一名餐饮店长!如何管理?
答：要当好餐饮店的店长首先应该知道以下几点：1：了解你公司的菜品特色及针对主要人群 2：考察并了解你员工的心里（了解每个人心里你能更好的管理他们，并把他们安排到合适的工作岗位）3：最重要的就是抓好食品卫生（有很多店就是因为卫生而倒闭...

假如我是一名餐饮店长!如何管理?五百字
答：餐饮管理主要注重几点就行了1.提高服务员服务水平2.提高餐厅就餐环境3.维系好顾客关系4.做好餐厅推广工作

怎样做好餐饮店长
答：今天的消费者绝对不满足随便到一家餐厅随便吃点东西。一定要通过各种渠道了解后,才决定到那家店消费。2、店长对内的工作(1)如何才能完成计划销售额为目标 这是店长的第五要务,创造良好的销售额就是店长的首要工作。菜品的物色、现场环境、待客、促销等都是其手段。(2)菜品一定要保持鲜度 店内的菜品在库品数量...

怎样做好一家快餐店的店长?
答：5.观察 作为特色快餐加盟店的店长，观察是一项必须具备的技能。良好的观察可以帮助店长站在一个新的高度来看问题，可以了解到很多事情。在店长工作期间主要对这两个方面进行观察：一是观察员工工作状态进行的;二是观察到进行后客户的整体响应进行。观察不仅可以让你及时了解店内的动作，重要的是要及时制止...

假如我是店长该如何经营餐饮店
答：假如？餐饮店长前厅后厨都能把控制，营业数据要相当清楚，先做内功后做外功后，厨房菜品质量标准化要把控好、前厅人员服务及效率要提高，什么卫生啊什么的就不用说了，然后分析经营数据，周边竞争店面优势分析，自身优势劣势分析，统筹好这些制定经营计划。没有具体店面实例光跟你讲理论没啥用啊 ...

做餐饮店店长的基本要求
答：一，店面的作业管理，店面是一个餐饮店的形象，作为一个客人用餐的地方，卫生，安全绝对是第一的，同时还要注意服务的质量和服务标准。质量和标准各地都有不同，我就不细说了……店长必须具备制定这些标准和质量的能力！二，厨房的作业管理，厨房是一个餐饮店的核心，它集食品的烹制，加工，调理于一身...

我在一家自助烤肉餐厅做店长,怎么去管理?
答：如何做好餐饮店长 店长、店经理是一家餐厅最综合的管理者，也是对本餐厅负责的最高指挥官。作为一名全面管理者来说，必须做好对餐厅各方面的严格控制。新上任或者新提任的您，在管理上是不是常常会有力从不心的感觉，想样样都抓好，但往往适得其反，样样都不如人意。您是否正在为此烦恼呢？在外出...