我在一家自助烤肉餐厅做店长,怎么去管理?

kuaidi.ping-jia.net  作者:佚名   更新日期:2024-07-11
烤肉美食文化?

我们的祖先用“烤”这种方式烹饪食物,很有可能持续了数万年,这个时候的“烤”主要是架木取火上肉,字如其形,肉与火的直接交流和对话,这种方式来源于山火过后被烹熟的野兽,因为烤熟的肉制品不仅更香也更容易消化和吸收。更多的营养增加和吸收又使得人类区别于动物,迈入了快速进化、繁衍的阶段,所以在人类最初的发展中,烤肉成为了进化的一个主要动因。


秦汉时期青铜的发明产生了鼎,从而出现了“烹“,这个字非常形象的表达了肉在鼎中煮制的烹饪形式。到了宋朝薄铁锅的发明,才有了我们现在烤肉、炒肉的烹饪方式,而高度白酒的出现让酒肉成为了饮食中的佳配,酱油、芝麻油等调味料的诞生则使得中华美食从此开始驶上了快车道,美食又促进了文化的发展,中华文化也在宋朝达到了巅峰。

1 尽量避免吃露天烧烤。2 烤肉时严格控制温度,避免焦糊。3 如果自制烤肉,提前用蒜汁、柠檬汁调味,并刷上番茄酱。4 吃烤肉的同时,挤些番茄酱、柠檬汁作为调料;5 多吃新鲜生蔬菜,与烤肉搭配食用,以获得尽可能多的抗氧化、抗癌成分,以及促进致癌物排出的膳食纤维。6.以瘦肉为主、少选肥肉。在烤制过程中肥肉会因为高温变成油,滴在炭火上再烤到肉里去使致癌的主要因素,所以在选肉的时候应以瘦肉为主、少选肥肉。如果担心全瘦肉会影响烤肉的效果,可以再烤架上方一层锡箔纸,戳些小洞让脂肪滴下去而不会被在此烤到肉上。烤肉搭配哪种葡萄酒Cabernet Sauvignon和Zinfandel配牛肉哪个好?CabernetSauvignon和Zinfandel都是配牛肉不错的选择。如果是我自己,会选择后者。因为,Zinfandel特别适合恶劣的环境,一路颠簸,打开来就能喝;另外,吃烤肉你肯定要等,不可能烤架架起来马上就吃到肉,Zinfandel好在不配餐也很好喝,易于接受;CabernetSauvignon就不行,许多人不太习惯那种非常强的丹宁。此外,Zinfandel的有趣之处在于经过一段时间与空气的接触,它会有非常微妙的变化。这样你可以享受它的变化,刚开始果味足,酸度也够,喝起来很舒服,等肉烤好了,先吃肉再喝酒,会发现酒的厚味开始出来了。如果是在家中或餐厅吃烤肉,那么CabernetSauvignon会比较好,因为相对来讲,它醒酒的时间会比较长。它可能已经是一杯白酒后的第二杯。有了前面的酒作铺垫,便不会给味蕾特别强的刺激。Shiraz和Pinot Noir配羊肉哪个更实惠?假如配羊肉,Shiraz和Pinot Noir都是比较适合的酒。前者更加经济实惠,后者会比较贵,且在国内的选择也会比较少。牛羊肉遇到海鲜,选红酒还是白酒?同时遇到红肉白肉,可以考虑口感较浓郁的白葡萄酒,比如Chardonnay,有着SauvignonBlanc的清新和后者没有的醇厚,因此配红白肉都会有很好的口感。超市价格在150元以上的Chardonnay就不错。春天气温回升,此时白葡萄酒较之红酒更令人舒爽;其二,吃烤肉时,人在烤架一旁,容易产生燥热之感,加之烤肉烫嘴容易上火,冰过的Chardonnay会带给你清凉爽口之感。烧烤海鲜适合配哪种白葡萄酒?如果只有鱼、虾、螃蟹等海鲜类,价格在100元左右的新西兰和澳大利亚的SauvignonBlanc都很不错,清爽,带着令人愉悦的芳香,酒的酸度配海味的新鲜非常理想,仿佛一阵怡人的海风吹过,很舒服。

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如何做好餐饮店长
店长、店经理是一家餐厅最综合的管理者,也是对本餐厅负责的最高指挥官。作为一名全面管理者来说,必须做好对餐厅各方面的严格控制。新上任或者新提任的您,在管理上是不是常常会有力从不心的感觉,想样样都抓好,但往往适得其反,样样都不如人意。您是否正在为此烦恼呢?
在外出咨询的时候,看到这样一个案例。某家餐厅由于前任店长的离职,从店管理层提拔了一个店长,平时该管理人员在原管理工作岗位上各方面都是比较出色的,也是非常值得信任的。上任新店长后,也一直在方方面面都很努力,经营者也看在眼里。但忙下来后却没有看到成果,现在都讲究业绩,没有成果就是没有业绩,新任店长很是郁闷。
作为新上任的店长该如何来做管理呢?需要从哪些方面入手呢?以下是新上任店长管理入门的方法。
一、 首先了解店长的职责(一)基本职责 (1)达成业绩的职责:不管店长是经营者还是营业者,必须担负起店中业绩的主要 责任。 (2)管 理 的 职 责:对于店中的“人”、“物”、“钱”、“情报”等,店长都得充分管理、具体落实执行公司的各项规定。 (3)指挥统帅的职责:店长应该发挥指导、统帅部属的最大能力。正确与适当的指导,下属才能100%的发挥能力。 (4)解决问题的职责:有关于业绩或工作中所发生的问题,店长都必须思考与解决。 (5)判 断 的 职 责:在权限范围内,店长对于业务应有正确的判断。这和下属听命行事的立场迥异。
(二)基本的工作1、 对外的工作:〈追求消费者各方面的满足〉 (1)吸引消费者的营销方案 不管是什么时代,专卖店的胜负是决定于货物品质的好坏、齐全与否。和以往所不同,不仅要适应消费者的需求,还要提出能准确领导消费走向的新型商品。这是店长的第一要务。
(2)营造经营环境和卖点 消费者所期待的店铺环境要安全外,还要“气氛好”和有特色。达成这二项要求是店长的第二要务。顾客只要一上门就给予亲切的接待,每个服务人员都是亲切和蔼,笑脸迎人,把顾客当成朋友一样,这就是要领。另外一点是卖点:菜谱的设计是否一目了然、价格标示是否清楚、是否提供POP的广告等等。看似十分简单,却往往为店家所疏忽的问题。
(3)让顾客有回家的感觉 在现场接待顾客时,必须有让人信服的专业知识和水准,这种专业知识和讲解菜品的技巧训练是店长的第三要务。店长对于新产品所引发的新生活形态应该有建言的能力。但是,如果是一知半解、半生不熟的介绍反而会产生反效果、使信用扫地,印象大打折扣。接待顾客的态度也不宜过度,最好的程度是坦诚,真心地希望顾客挑选到想要吃的菜品。
(4)菜谱设计要花样多、趣味多,又具新颖性 无论是对顾客,还是在店内服务员,菜谱都应该让人充满趣味、新颖和良好的视觉感受,这是店长的第四要务。今天的消费者绝对不满足随便到一家餐厅随便吃点东西。一定要通过各种渠道了解后,才决定到那家店消费。
2、店长对内的工作 (1)如何才能完成计划销售额为目标 这是店长的第五要务,创造良好的销售额就是店长的首要工作。菜品的物色、现场环境、待客、促销等都是其手段。
(2)菜品一定要保持鲜度 店内的菜品在库品数量方面不但要适度,最重要是一定要保持鲜度。这是店长的第六要务。滞销品需及时推销或写申请报损。
(3)提高工作人员的工作效率 为了要达成目的必须a、将人员的结构压至最低,b、工作分配及指示应确实,c、提高服务员的服务水准与工作效率。
(4)每年必须开发30%的新客户,业绩需递增。
二、店长的职能1、必备的资质 (1)热情:店长在面对工作时必须要有高度的热情与激情。 (2)积极:积极地面对所有事物,这是企业发展时最需要的店长。 (3)开朗:开朗的人才能聚集众人,带领众人。需要能够使店里充满欢愉,和谐气氛的店长。 (4)感性:现在最流行的话是“感性”,不仅是对商品、商品的陈列或谈话上,店长也应感性,充满爱心。 (5)协调能力:共同作业的基础在于协调性,不管是对部属上司还是顾客或交易对方都必须具协调性。 (6)责任感:店长被委托了若干名部属及几百万元的商品,没有强烈的责任感绝对不行。 (7)不屈不挠的精神:一个人不可能永远顺利,身为管理者一定要不畏困难,具有坚强忍耐的毅力。 (8)归属感:热爱工作、团体、把店当成另一个家。 (9)执行力:失败通常是因为不行动。立即行动是店长应具备的资质。 (10)思考力:更广、更深一步地思考。思考不足的行动会造成徒劳。 (11)判断力:正确迅速下判断。愈是上司不在,判断就尤其重要 (12)领导力:必须能调动、激发部属的工作积极性,拥有指导部属的领导力,统御力,能正确的处理人际关系 (13)指导力:能够正确指导部属“前进”、“停止”、“该如此”的能力,这是让部属达成业绩的原点 (14)设定目标:设定工作目标,确实分派,这是带领团体的重点 (15)说服力:让自己的想法、计划使对方理解,接纳的能力,说服力是打动一个人最大的武器 (16)应变能力:能基本应对突发事件和意外争执,能应各种状况做适当的处理 (17)情报收集力:广范的情报资料持有不同时,选择必要、有益的情报是必要。

人员管理。卫生管理。卖场管理

每天对看到/客人微笑服务要周到烤肉质量把好关

  • 你在吃自助的时候有见过很厉害的吗?
    答:我确实见过那些人吃自助餐的时候比较厉害的人,居然能够吃下三大碗。
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    答:其实现实我们是能够理解的,但是100分钟如果别人再谈谈话,吃吃东西的话,时间很快就过去了的。我觉得最低也是要有两个小时的,而他们这样做确实也是对于消费者有一个不公平的态度。但是既然别人已经提醒了,或者是已经明确的告知了,那么我觉得就是这两个小女孩的错误了。不管怎么说,我们在吃自助餐的...
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