为什么一个公司会把优秀员工排挤走，然后不断招新人？
你知道为什么很多公司会常年招人？去面试之后发现又不缺人呢？
每年， 很多企业都面临着员工的辞职，员工离职的时候，有的企业也不选择挽留，甚至因为种种原因，把老员工挤走，认为招聘网站上很容易招聘到，几乎隔一段时间就要重新换一批新员工。原因无非就三点:
一、新员工好管理。对于企业来说，新员工就像是一张白纸，比旧员工更更容易管理。刚出校园的毕业生，进入公司后，新员工学习能力强，愿意听从公司安排，而且因为是新员工，工资待遇较低，公司感觉划算。
二、企业认为员工老流动有益于自己。企业优秀员工不断离职，不断流失，其实对企业管理来说，是一种损失，企业不断流失老员工，又不断培训新员工，这样无形中增加企业的成本。公司老员工也是经过公司一直的培训，也掌握公司的业务信息，尽管新员工比较有学习精神，但是没有老员工带着，还是难以为企业所用。
三、老员工工作积极性不高。有的老员工倚老卖老，完全没了积极性，对于工作，没有创新精神，还停留在原地，很多新员工一进公司那种激情，会被老员工的惰性影响，变得越来越懒，所以部分老员工公司也是炒了，起到警告作用。
其实，每个企业都应该有一套成熟的管理模式，人员频繁流动的企业难以走得更远，好的老员工应该得到重视，因为人才才是企业的第一生产力。
为什么一个公司会把优秀员工排挤走，然后又不断招人？这就是人性
为什么呢？俗话说：一山不容二虎，真正的各方面都非常强的精英，往往性格更偏执，掌控力更强，不愿甘为人下，这也就是为什么一些大牛总是想自己出来单干。
公司领导层也非常清楚这点，毕竟一个团队，leader只能有一个，其他的人能力可以弱一点，但必须要懂得顺从，要是一个团队个个都是乔布斯那样的大神，能力高得吓人，但是个个都是偏执狂，每个人对项目都有自己的想法，那估计连正常工作都没法开展。
01.新员工比老员工更容易管理
新员工入职企业，是对企业的肯定，才会选择进入企业工作。那么对于企业来说，新员工就像是一张白纸，任随企业如何规划，企业需要那种类型的人才，企业就往那个类型方向培训新员工，这个比旧员工更更容易管理。
公司新来了一批毕业生，这些人都是刚出校园的，进入公司后，公司根据他们的特点，把他们分到不同的项目组，大家各取所长，新员工学习能力强，愿意听从公司安排，很快这几个项目组就为公司就推出了几个合同，为公司赚了一笔。
02.企业对于人员流动性管理不够完善
企业优秀员工不断离职，不断流失，其实对企业管理来说，也是一种损失，每个员工都经过企业严格的栽培，但是最终不能为企业所用，企业不断流失老员工，又不断培训新员工，这样无形中增加企业的成本。
03.老员工的积极性不高
正所谓，一入职场久了多少员工会变成老油条，每天都无所事事，对自己，对工作，也没有要求，每天就是敲一天和尚撞一天钟。这类型员工，企业是不能容忍的。因为这种工作氛围会影响多少员工，那么企业管理也就变得更加困难。
曾经我也负责过人事招聘，了解到有些职位，比如销售，在很多公司，老板都是定了最高工资的，只是你不知道。当然初期是你的业绩越高工资越高，为了生存我们也是努力拼命的工作，一年又一年，工资也是在提高，而更多的是你为企业带来了源源不断的客户。
等到这些客户认可了企业，你的工资也涨到了老板心中那个线，老板就不会给你那么多便利资源，而且这时他们也开始培养新人，等到合适的机会就会开始想方设法让你走。
我们公司就遇到过这样的情况，有位总监，董事长说话都不好使了，他的业绩没人能比啊。于是这位总监，总是我行我素，后来公司下了最后通牒，要么辞职，要么去边远地区。最终还是胳膊拗不过大腿，去了边远地区，当然去了之后那里的业绩也是蹭蹭就上来了。
所以本事再高，也不要骄傲的忘了自我，都说人是要感恩的，公司给了你平台让你展示才华，你是不是也该感恩公司，永远记得:有了平台才有了你的一切成绩。
可以说，随着工龄的增长，人和人的差距是越来越大的，当然这个差距不仅是在一个公司里，还可能是到了不同的赛道，比如有的人就创业了，有人换工作，换行业了。
那为什么说一个公司会把优秀的员工排挤走?主要有三个原因。
千里马常有，伯乐不常有。没有平台，纵使你本事再高，也是无法施展。没有当初赏识你的人，也许你永远是一个默默无闻的小卒。
总而言之，高出不胜寒，枪打出头鸟，普通的销售行业不需要过好的文凭，只要够努力就能拿到比一般高学历的人才更高的工资，总归是会有不平衡的地方。要想在一个公司，或者一个领域做大，做的持久，就必须要具有其他人所没有的能力，不能被任意的人员替代，自然也就走的更远。ps:当然，能和领导搞好关系也是一种能力。
总而言之，高出不胜寒，枪打出头鸟，普通的销售行业不需要过好的文凭，只要够努力就能拿到比一般高学历的人才更高的工资，总归是会有不平衡的地方。要想在一个公司，或者一个领域做大，做的持久，就必须要具有其他人所没有的能力，不能被任意的人员替代，自然也就走的更远。ps:当然，能和领导搞好关系也是一种能力。
1.可以共患难，不可同富贵
当在公司处于风雨飘摇的时候，需要优秀的员工来支撑的公司，当然要对这些员工好一些，是为了公司的利益最大化。
等到公司收入稳定了，经营走上正轨了，这时候排挤那些立下汗马功劳的人，还是为了利益最大化，避免他们分蛋糕、分利益。
可以共患难，不可同富贵，这就是人性。
2.功高震主
这些优秀的员工，立下了汗马功劳，这就是他们最大的错误，功高震主了，领导镇不住怎么办？领导的威信还不如他们了，那就让他们走人。
历史对于那些功高震主的那些人是怎么处理的呢？从战国白起到汉朝的韩信，唐初长孙无忌到明朝于谦，这些人无一不是立下了汗马功劳，地位也是位极人臣，而在赏无可赏的时候，君不如臣的时候，唯有赐死了。
看动物世界就知道，一个群体不能有两个王，挤走能力强的人，是因为这个团队的头不够强。
飞鸟尽良弓藏，自己体会去吧
就好比管一帮穷人…你只要给他饭吃他就感激涕零…而管一帮富人这那…那这的麻烦…
缺乏管理沟通，员工薪酬得不到保障，利用廉价劳动力
答：当员工个人定位与公司定位之间产生极大落差时,部分公司会选择放弃该员工,将公司资源平均得分配给其他不那么优秀且努力的员工,以达到总体的动态平衡,这也解释了为什么总是有些公司留不住好员工,因为真正能够用好优秀员工的公司终究是少数,处于金字塔底的大部分公司都只能做为优秀且努力员工的跳板,它们的定位注定了无法与...
答：第一，企业运作一段时间，会发生一些问题，那就是有的老员工工作懈怠，没有进取心，或者随着企业的发展，有一部分老员工跟不上公司成长的步伐，那么为了企业的成长，这一部分人要么调换岗位，要么就需要裁掉。第二，还是第一个问题的延伸，有的老员工工资越来越高，但是创造的价值已经远远比不上自己得到...
答：原因有以下这么两点：1.可以共患难，不可同富贵 当在公司处于风雨飘摇的时候，需要优秀的员工来支撑的公司，当然要对这些员工好一些，是为了公司的利益最大化。等到公司收入稳定了，经营走上正轨了，这时候排挤那些立下汗马功劳的人，还是为了利益最大化，避免他们分蛋糕、分利益。可以共患难，不可同富贵...
答：当在公司处于风雨飘摇的时候，需要优秀的员工来支撑的公司，当然要对这些员工好一些，是为了公司的利益最大化。等到公司收入稳定了，经营走上正轨了，这时候排挤那些立下汗马功劳的人，还是为了利益最大化，避免他们分蛋糕、分利益。可以共患难，不可同富贵，这就是人性。2.功高震主 这些优秀的员工，立...
答：1. 一些公司可能会采取排挤优秀员工的策略以降低人力成本，然而这种做法通常不利于公司的长远发展。2. 多数公司倾向于通过绩效评估来激励或淘汰员工，同时也会通过晋升等方式培养优秀员工，以此推动业务成长。3. 对于中小型企业而言，由于资源有限，某些公司可能会采取措施排挤优秀员工，导致这些员工选择离职。4...
答：一、新员工好管理。对于企业来说，新员工就像是一张白纸，比旧员工更更容易管理。刚出校园的毕业生，进入公司后，新员工学习能力强，愿意听从公司安排，而且因为是新员工，工资待遇较低，公司感觉划算。二、企业认为员工老流动有益于自己。企业优秀员工不断离职，不断流失，其实对企业管理来说，是一种...
答：对于公司来说，虽然优秀员工本身能够创造出更多的工作价值，但优秀员工一般对福利待遇要求比较高，所以公司会尽可能降低用人成本，并且排挤身边的优秀员工。如果选择主动裁掉优秀员工的话，公司需要支付N+1的赔偿方案，所以公司会通过人际关系的方式来排挤优秀员工，这样就不需要支出相关费用了。这样的公司没有...
答：对于一个公司，总是喜欢把优秀的员工排挤走，然后又在不断的招人，只能说明这个公司领导的目光短浅，这样做的原因也很直接，就是为了节约企业成本，因为优秀的员工说需要支付的薪酬也是很高的，而他们觉得好的员工所完成的工作，作为一个新人也可以完成。所以企业在不断的流失人才，最后也会因为自己的经营...
答：将优秀员工挤兑走之后，因为工作确实没人做了，所以就得赶紧再招人进来，如果招进来的是个自制平庸，且甘于在这种职场环境下工作的人，那就会划到他们这个阵营里，这样既彰显的了管理层的能力，又能让自己在这里生存下去。如果不巧招来的还是个优秀的人，那他们还会再将这个优秀的人挤兑走，直到招来一...
答：一个人在公司的成功不会带来很大的好处，但是一个优秀的团队有很强的凝聚力，这可以驱使公司的其他员工快速前进，使公司日益发展。如果优秀员工的想法与公司相悖，很可能会影响其他员工，破坏团队的整体意识，给公司造成不必要的损失。因此，对于这样优秀的员工来说，找到符合自己价值观的合适的工作团队是...
