怎么做好一个老板？
首先，每个成功的商人或企业家都懂得关心职工、爱护职工、鼓励职工的创造精神。他们清楚地意识到，企业的经营者只有赢得全体职工的敬仰，才能带领职工勇往直前，扫除企业潜在的障碍。永野重雄曾颇为感慨地说：“经营者和雇员如同一辆车上的两个轮子，其重要性及所肩负的责任是相同的。在企业内部，没有经营者和雇员之间协调一致的巧妙配合，企业这部车子就难以正常运行。一个企业的领导，最重要的工作是把所有有能力的人组织起来，并能充分地发挥他们的长处。”热爱自己的雇员是经营者最根本的问题。一个优秀的企业家，只有做到让职工们具有充分的自信，重视人才的开发与合理的使用，他的事业才能稳步发展。 其次，作为一个老板，做事应该要做到“五不要”： 1.不要无事空忙 2.不要言无节制 3.不要装模作样 4.不要众叛亲离 5.不要罗列黑名单 第三，一个好的老板对员工需要考虑到两个方面，一是他们在工作中对什么东西最感兴趣，二是工作之余他们感兴趣的是什么。如果员工的工作兴趣不能得到保持，那么他们的工作动力很快就会消失。 作为老板，你除了了解他们的兴趣以外，更重要的是，要从他们身上找到令你产生兴趣的地方。这对你保持与员工的关系，共同完成你们的目标具有很大的帮助。 因此，作为老板，你应该经常走出自己的办公室，来到员工之中，对周围所发生的一切真正充满兴趣，这样，你会发现自己终有所获。 第四，作为企业负责人，你应该要让你的下属知道你赏识他。每当工作完成之后，你可以对他们说一声：“你做得很好，好好干。”简单的一声赞扬的话，能使你的员工了解到你对他的态度，这样不仅能让他增强了自信心；还会把工作做得更好。如果在公司里，每一件事都有你自己来作决定，显得有些太专断，对员工没有一点信任感。 第五，作为一个老板，对待员工要以义为重，能与员工同甘共苦。那么，怎样才能做到这一点呢？ 1. 逆境中，与员工同心协力 2. 时来运转莫忘难兄难弟 身为老板，你应该注意观察每个员工的特点，然后根据其特性，委以不同的工作，使其“才尽其用”。如果你能做到这一点，相信你领导的部门及员工将会前途无量。 第六，身为老板，在不同的场合，对于公司内部的员工应该要摆出不同的面孔，该生气的时候就该生气，该慈祥的时候就该慈祥，该笑的时候就该笑，该赞扬的时候就该赞扬，该批评的时候就该批评，这样，一个企业才得以生存下去。 第七，作为老板，首先你应保持与员工具有某些相同的兴趣，但你也应该限制自己的兴趣范围和程度。每个人的周围都有一种无形的界限，你不可能逾越，这是一种私人生活的界线、一种内部思想和感情的界线，他们不愿向外面的人透露，除非你是他（她）最亲密的朋友。其次，你决不大可能成为他们最亲密的朋友，除非你具有一个充当顾问的职业技能，否则你就冒着一种很大的风险。最后，你决不应该将自己与员工的关系延伸到一些亲密的关系之中，你必须分清其中的界线，决不能跨越一步。 第八，作为商界管理着，需要时时保持乐观健康的心情，因为你的心情会影响到员工的心情，你的态度会影响到大家的态度。作为一名老板，应该多花一点精力去关心一下员工的感情，因为是员工正常的工作，才使你在老板位置上坐得安稳。 老板不仅要控制自己的感情，还要用自己的好心情去感染员工，请记住以下要点： 1. 当你走进公司时，别忘记请清楚楚跟员工说声“您好！”让人觉得你充满朝气，性格开朗。 2. 不论你是男是女，对于初衷乍到的人，应该主动地跟对方握手，用力不宜太重，或是太轻，只要能让对方觉得你的热情就足够了。 3. 你要尽量争取直视对方的机会，大家目光相接的一刻，很容易拉近彼此的距离，令对方觉得你很尊重他。 4. 人人都愿意受到别人的重视，你应该多向员工提出问题，以示你对他极为感兴趣。你不但可以提出一些私人问题，也可以问对方一些较深入的问题。 5. 鼓励员工谈谈他的个人奋斗史或成功的故事，这必定使他眉飞色舞，越讲越兴奋，视你为他的好朋友。 6. 每个人都有自己的长处，你应该努力挖掘员工与别人不同的地方，恭维他，对方必定以同样的态度对待你。 7. 平时需要多留意时事及任何新消息，使自己就各方面的话题都能跟员工沟通，建立一个博学的自我形象，令员工觉得跟你在一起，眼界顿开，如沐春风。
要做好一个老板，要有三“不”1、看不见
老板在完善了管理体系以后要真正把工作落实在每个人身上,不要随便干涉下属的权限,否则就会出现老板干活员工看的现象,这样的公司也没有太大的发展.所以对于企业里很多的事情,老板知道就好了,要假装看不见,让下面的人处理为好.即使是下面的人失误了,给公司造成一点损失,老板也要把这个损失当成是选人的成本.
2、听不见
如果老板听觉灵敏的话,小道消息很容易传到他耳朵中,那他是听还是不听呢?如果他听的话,公司的小道消息会更多,让正式的信息渠道出现瘫痪.
3、做不到
老板还要想不到
做不到.这样才能让下面的人多想,才能开启下属的智慧,让下面的人多做,培养做事情的能力.即使老板想到了,也要说不知道,而要让下属拿出观点来.即使老板自己能做到,也要让下属的人来做,老板要做更重要的事情.
答：3.和员工的沟通要直接，即使是坏消息，也应该如此。任何一个老板都应该做的最重要的一件事就是对员工直言相告。不要废话，不要用糖衣包裹，特别是当管理者需要告诉员工坏消息或者需要校正工作中存在问题的时候，更是如此。这是树立老板权威形象最有效的方法之一；4.高效地进行管理。好的老板总是背后给...
答：2、与顾客交朋友：顾客是企业的根本，了解顾客在哪里?他们需要什么?什么时候需要?你在他们心目中的位置?你就知道怎么去推广、改进你的产品、你的事业了，如果你这么做了，那成功必然是属于你的。3、善于用人：能够把有能力的人，纳入你的组织内，并为他创造一个良好的个人发展空间，就象一个舞蹈演员，...
答：3. 严正地看待管理责任 有效地管理是种技巧。当一个好老板与成为一个优秀的企业家是两件截然不同的事情。身为企业家只需要想着事业，想着如何服务客户，以及想着如何让产品变得更好。但要成为一个好老板要做的不只这些。我们需要做的事还包括要管理好公司上下，照护好员工们。因此要做一个好老板，也...
答：二、一个好老板懂得包容，但同时也赏罚分明。当你做得好或取得显著业绩时，他会公正地给予应有的提成和奖金。即使你是新员工，经验不足或业绩平平，他也会给予你成长和提升的机会。无论是温和地还是严肃地交流，本质都是给予你一个展现自己的机会。赏罚分明的原则不容忽视，这是商场竞争中的重要态度。
答：希望员工的“感恩”的老板，自己应该首先想想，你给员工做了什么?6、自以为是 有的老板过去取得了成功，总认为自己很厉害，听不见下属的意见，“一言堂”、“一支笔”属于常见现象。三、怎样做好一个公司的老板 1、依法治企 “从身份到契约”，是一个国家...
答：成功上司者有以下这些好的习惯：1、描绘公司的愿景和使命 优秀的上司者做的第一件事就是生动描绘公司的愿景和使命，并详细阐释每位员工如何融入这一愿景。2、以成果为导向 为了确保个人和团队保持高效能，而且让他们感觉到自己的贡献被企业看重，优秀的老板会花时间培养、指导和激励员工。3、帮助员工实现...
答：很多人做老板有一个误区，员工所做的一切事情都要向自己汇报，结果就是自己日理万机但效率低下，员工们也越来越没做事的动力。放权是成为一个优质老板的必修课，个体的力量极其有限，一个人再怎么能干也不可能做好所有的事情。《道德经》说：“太上，不知有为。”就是说好的领导者，最是善于调动...
答：好老板只做一件事： 思考。其它的交给别人去做。1、豁达。 老板的心有多大他的生意就能做多大。2、用人。 重品德、轻技能，技能可练可学，可多可少，人品无法感化、复制。因为本性难移。3、人脉。 良好的人脉可以使企业图腾。4、通路。 只有通路才能路通。5、远虑。 没有远虑，只能有近忧。6、...
答：做好一个老板做重要的一个要求就是要把答应给员工的工资，一分不少的，到约定的那个时间付给员工，做不到这一点的，就绝对不是一个好老板，因为这不是单纯的钱的问题，而是员工生活的问题，人家之所以出来打工，就是因为家里需要钱来生活，而员工之所以给你打工，就只是为了工资，所以身为一个老板就...
