如怎样做好一个公司的老板
如怎样做好一个公司的老板
一、老板普遍存在的优点
1、眼光敏锐，善于抓住机会。
2、性格刚强，对目标坚定不移，不达目的誓不罢休。
3、有魄力，有胆量，排除万难争取胜利。
二、老板普遍存在的缺陷
1、经验主义
老板基本都是以结果为导向，靠魄力、运气打出来的，对自己很自信，遇到新情况、新问题，都是以自己的经验应对，由此造成了“经验主义”。过去的经验、别人的经验都会受到时间与空间的限制，只有从经验中总结出来的规律才是可以直接利用的。比如，很多企业学华为，他们希望学的是华为的经验，华为的做法，而不是去学华为的思想及规律，最终都沦为形式，不了了之。
2、局部思维
有的老板想到哪里就做到哪里，只考虑企业的某个点，把当前的问题解决就好。管理是一个系统，很多问题也都来自系统面，解决问题必须有系统思维。比如，有的老板认为上一个ERP，就可以解决企业的`内部管理问题。有的老板认为企业实行了积分制管理，就可以调动员工的积极性。
3、朝夕令改
自己是老板，制度是自己审批的，自己带头破坏，自己又推翻，导致员工再也不相信规章制度了，这一点在不少的企业存在，不用我多说。
4、政治情结
我一直主张，老板是做企业的，要想办法把自己的企业做好，这是最大的本分。老板要懂政治，不要在自己的企业玩政治，否则对团队就是最大的伤害。比如，有的老板为了制衡权力，让员工内斗，喜欢员工向自己打小报告，公司内部山头林立，各自心怀鬼胎。
5、家长情结
有的老板喜欢当员工的家长，喜欢员工“以厂为家”，内部大搞煽情培训，激发员工“感恩”，动不动就给员工扣上“不感恩”的帽子。我就奇了怪了，员工把该做了都做好了，做到位了，就是对公司最大的“感恩”，我不知道，有的老板到底希望员工怎样“感恩”，非得要让员工“吃水不忘挖井人”吗?希望员工的“感恩”的老板，自己应该首先想想，你给员工做了什么?
6、自以为是
有的老板过去取得了成功，总认为自己很厉害，听不见下属的意见，“一言堂”、“一支笔”属于常见现象。
三、怎样做好一个公司的老板
1、依法治企
“从身份到契约”，是一个国家走向现代化的标志，也是一个企业走线现代化的标志。没有规定，不能随意处罚员工，没有事实，不能随意处罚员工。具体可阅读我的文章《写给企业老板：要致富，先修路》。
2、学点哲学
哲学是世界观和方法论，世界观就是这件事情是什么，方法论就是这件事情应该怎么办。老板是掌握企业方向的人，需要有抽象性思维，需要用哲学思考管理，抓住事物的本质。具体可阅读我的文章《世界观与方法论》。
3、抓大放小
老板应该做好四件事：
(1)定战略，明确企业发展方向;
(2)建体系，吸引人才加盟，选拔培养能人，不依赖某个能人。
(3)分好钱，一个企业如果把钱分好了，管理就成功了百分之八十。
(4)育文化，企业文化是企业成长好坏、快慢的基因密码，企业文化应积极、健康、向上，凝聚人心。
有的老板喜欢亲力亲为，不给下属授权，自己累死了不说，下属也没有得到成长，员工也没什么执行力。好的老板一定是抓大放小，检查督促，把握方向，引领企业前进
答：三、专业人士:具体做好每个具体事情,专注每个细节,对自己专业内的事情,不信任别人的作为。 所以,一定不能让该管理的时候,梦想飞翔不落地;该梦想时候,却着眼具体细节的完成;该着眼细节的时候,又去研究企业的制度管理等等。 结果,每个人格和能力都很强,但因为互相干扰,结果一事无成。 一个老板最重要的能力是什么?
答：很多人做老板有一个误区，员工所做的一切事情都要向自己汇报，结果就是自己日理万机但效率低下，员工们也越来越没做事的动力。放权是成为一个优质老板的必修课，个体的力量极其有限，一个人再怎么能干也不可能做好所有的事情。《道德经》说：“太上，不知有为。”就是说好的领导者，最是善于调动...
答：思想技能包含：“把企业看成一个整体的能力，包括识别一个组织中的彼此互相依赖的各种职能，一部分的改变如何能影响所有其他各部分，并进而影响个别企业与工业、社团之间，以及与国家的政治、社会和经济力量这一总体之间的关系。”即能够总揽全局，判断出重要因素并了解这些因素之间关系的能力。4、设计技能 ...
答：纪律是执行路线的保证，路线确定下来，领导是第一重要的。领导要带头遵守执行好公司和你自己制定的制度，“己所不欲，勿施于人”。做领导的要两手抓，两手都要硬。一手抓战略，一手抓管理，管理要细化。管理是对细微末节的管理，它是个苦差事，因为要深入到举手投足、细微末节当中去。有人总觉的...
答：5、做一个有优秀人格魅力的合格老板做老板必须要以人为本,把人看作企业第一重要的资源和不可或缺的企业根本;当今企业讲究人性化管理,老板要以人性化管理放在一切管理工作的首位;老板要有亲和力,要让员工喜欢你,不要让人们都害怕你;一个让员工感到害怕的老板绝不是好老板;老板要注意自己的言谈举止,要注重在文化...
答：做为领导想管理好一个企业也可以来陈列共和上管理课程。在实际公司日常生活，所有人的管理方法专长不彻底一样，有些人专业技术人员能力较强；有些人热情如火，填满信心；有些人做事儿不害怕费力，能“耐烦”。这种都弥足珍贵，但是我倒更看中“完善的逻辑思维”和“理解分辨能力”两根，窃以为是基本中...
答：所以,老板们不妨清闲一点,给职业经理人一个自由施展的空间。而自身则把精力主要投到企业战略目标的制定、整体销售的规划上来,我想如果真能这样,那个200多天巡回在市场上的老板能将企业做的更出色! 第三,决策不能朝令夕改。 得承认,中国的很多老板都怀有吞天吐地的志向与万般活跃的思维。这是好的,没错的。但...
答：但我认为一个人只要具备以下几个条件，老板不是天生的做老板需要长时间的学习和摸索，就容易做老板： 1.有做老板的强烈愿望； 2.有高级中学以上学历（不排除学历更低就不能做老板，我就已经培养很多只有初级中学学历的人成百万老板）； 3.信誉和人品良好（这也不是天生的，可以慢慢培养；但如果你认为...
答：每当与那些个身为企业的老板或高层管理者的朋友闲侃,他们大都感到“活得很累”。两眼一睁,忙到熄灯。一天下来,弄得是头晕眼花,腰酸腿痛。抱怨要管好一个企业,要少活若干年。据说有的企业家为了管好一个企业弄得终日心力交瘁,有的甚至于壮志未酬就英年早逝。这样,如何当一个轻松的企业管理者,就是企业家们好...
答：如何管理好自己的企业＂ （一）订适当的目标 每一个成熟管理者都有有一个具体的目标，并且愿意为目标努力，这个目标不能订得太高而达不到，它必需适度的激励，同时成熟的管理者知道完成任何事情都要付出代价，不可能无中生有。成熟的管理者也明白资源是有限的，资金、人力、时间等各种资源一定得依...
