怎么样才能当个好老板
一、老板要建立权威。
“老板”就是指“老是板着脸”。老是板着脸，说明不易接近，不易接近有个好处就是，更容易建立权威，做老板要恩威并施，所以，懂得建立个人权威，是成为优秀老板的基础之一!这并不是说老板不能和员工打成一片，但是，老板如果真的想对员工好，可透过良好的员工福利、人资部门出色的员工关爱行动等方式，相信同样能做到员工认可。
二、老板要爱惜员工、要教会员工技能。
“老”字上半部分也是“孝”字的上半部分，有孝之人，心定仁善。一个人在家能孝顺父母，出门在外，他再坏也坏不到那里去。同样的道理，老板如果是个很有孝心的人，相信对员工肯定坏不到哪去。
同时，“老”字的上半部分，同样也是“教”字的开头部分，做老板，要有耐心，对员工，要以教育、教导开始：刚招聘的员工，要教会他技能，让他尽快进入角色;老员工犯错，要告诉他错在哪里，而不是一味的责备。善教之人，员工更能成长。
三、老板不宜杀气过重。
老字上面有“土”，下面藏“匕”，是告诉说做老板虽应该有杀气，但是，这杀气不能乱用，要把“杀气”藏在土里(易经第一卦也告诉我们“潜龙勿用”)。
老板掌握了常人没有的资源，在交往中，常常处于绝对的优势，所以，要慎用你的“刀”。老板要有魄力，杀气却不外露，象埋在土里。
四、老板要有原则。
“老板”是一块“老的板子”，“老的板子”也指“有原则的板子”，这告诉老板，对部属的错误，应该奖罚分明，不能对不同的人用不同的“板子”，坏了规矩，则不成方圆。很多老板、尤其是家族型企业，总不自觉的将企业分成多种人，对不同的人，用不同的奖罚措施，久而久之，成了积疾。
五、老板不要陷入细节。
同时，不陷入细节，也有利于建立老板的神密感，从而更易树立威严。
从“板”字，同样印证解释这个观点，板字的繁体是“门”字中间一个“品”——老板如果能做到在家里天天喝茶，说明你的管理能力绝对是一流的。
六、老板要有社会责任。
老板的“板”字，繁体是一个“门”中间一个“品”字，同样生动的告诉了老板们，你的企业就是一个“门”，你坐中间，要树立好的品格。一些企业在发展过程中，为了利益不择手段，结果做得越久，人品越差，周边的人离得越远，对员工、对社会的伤害也越大。在当今大谈GDP的同时，老板的“企业社会责任”也放在越来越重要的位置。所以，建立良好的品格，比简单的挣钱更重要。
七、要有危机意识、创新能力。
老字的含义有“老了”的意思，如果一个老板没有危机意识、缺乏创新能力，他就有可能真的“老了睡在板子上——死掉了”。所以，老板唯有不断的创新，以“老”的经验，丢掉“木”的刻板，敢于“反”其道其行之，方能成为真正的赢家。
一，听得进多方意见，听得进你的，还有你最不喜欢的同事的意见，而且能在听了以后迅速作出决断。不管他是笑着听你说，还是绷着脸听你说，都是一样的。只要能听的进去，就说明他是一位懂得尊重人的老板，他性格怎么样，无所谓的，每个人都是一个不可复制的个体，他也是有自己的个性的，何必强求。
二，知道包容，但赏罚分明，你做对了，或者说你的业绩做大了，该你有的提成和奖金不会少你，或者你是新手，经验不足业绩也不高，他肯给你提成的空间和时间。不管他是笑着跟你说，还是严肃的跟你说，性质都是一样的，都是给了你一个机会。能不能把握住，是你个人的事情了。赏罚分明这四个字说出来，我估计会有很多人笑出来，但我是很严肃的再说这个，不是玩笑。商场如战场，你们就是他指挥冲锋陷阵的士兵，立功则赏，有错就得罚——当然，这个没有军队那么严肃，而且有“错”也得看是什么错，如果你是因为坚持公司的原则而犯的错，他就应该赏你，因为你做了应该做的事情。如果你出卖公司的档案和数据，这可不就是犯错那么简单了，而是应该诉讼与法律了。
三，必须给你们的工作指明一个方向，不管是对是错。这个说出来就有点纠结，但是确实是这样的，因为，没有目标，比错误的目标更可怕。一个人，尤其是一个领导人，必须要有魄力，在关键的时刻作出决断那么是错的，也比你不作为的好，错了，你们也能有所收获的。
2、与顾客交朋友：顾客是企业的根本，了解顾客在哪里?他们需要什么?什么时候需要?你在他们心目中的位置?你就知道怎么去推广、改进你的产品、你的事业了，如果你这么做了，那成功必然是属于你的。
3、善于用人：能够把有能力的人，纳入你的组织内，并为他创造一个良好的个人发展空间，就象一个舞蹈演员，需要有一个足够大的舞台;要让你旗下的人才发挥他潜在的技能，尊重他并放手去让他发挥，你就成功了一大半了。
4、跟专家顾问学习：技术有专精，所以要虚心请教专家顾问，不要事必躬亲眉毛胡子一把抓，认为自己好象能行或者应该也掌握以下也好，这样只会让你越学越苯，因为你是个管理者，不该懂的就不必费心思去学去做，你可以省下摸索的时间，去做你自己该做的事并且把它做的更好;不必事事都凭经验和主观臆断，别人的经验，往往就是你成功的指针。
5、与投资人好好合作：出钱出力相互合作才能促进成功，你有能力，那么就好好与出钱的人合作吧，假如你有金钱，那么就好好与有能力的人一起奋斗吧，毕竟金钱与能力，就像火车的双轨，既能快速又能达到稳定的保证。
6、有策略有效率：任何一件事，都必须讲究策略，同时也要讲究效率。换句话说，就是做正确的事，有策略又有效率，你就是成功的人;没有策略而有效率，充其量只不过是一位幸运的人，福气不会天天光临你的门庭，偶而来一次而己，关键还是得把握，注意策略与效率的完美组合，那么你才能看到成功的微笑。
答：想当好老板只做这两件事 对内管理、对外经营 1.对内管理:责、权、利 ①责分好,才能培养人才,员工才能把事情做好。 ②权分好,才能解放自己,让员工有成就感。 ③利分好,才能自动自发,让员工实现梦想。 要完善的版块: ①打造流程;②优化机制;③完善制度;④商业学堂。 2.对外经营:量、本、利 ①提高销量、...
答：1.积累当领导的能力 人才分为“工、能、智、贤”四类，“工”靠的是业务能力和技能;“能”指的是中、基层的管理人员，这些人要具备的能力主要是要有管理技能，管理技能主要包括计划、组织、协调、控制一系列的管理技能，比如如何做好一个计划，这要求对目标有充分的认识，对实现的步骤和所需的资源...
答：1、要有远景：成功的人都善于做梦，会做梦的人都是一位看到未来成功美景的人，因为大多数的人，只看到困难点与危机点，或者被眼前的困难吓退，只有这些人看到了曙光看到了机会点，他们义无返顾，全身心努力投入。所以，现在你不妨梦想一下，五年后、十年后、甚至十五年、二十年之后，你会变成什幺，倘...
答：多多关心员工们，不仅能让自己更清楚员工们的需求，也能让他们愿意替我们多尽一份心力。2. 让员工们知道他们做得如何 把目标数字化，好让员工们知道自己是成功或是失败。人类有想要知道自己有没有做好的天性。即使是个小学生也会想要知道自己在班上表现得如何。所以我们应该替员工们订立明确的目标、...
答：作为老板，你应该经常和员工交流，了解他们的想法和需求。你可以在工作中询问员工的建议，让他们参与决策。同时，你也可以通过一些调查和反馈机制来了解员工对公司的看法和感受。只有了解员工的需求和想法，你才能做出更好的决策，提高员工的工作积极性和满意度。二、营造积极的工作氛围 积极的工作氛围可以让...
答：另一位管理者说他的老板“头脑非常清晰，遇事非常客观，而且为人热情。不需要她告诉你，‘要学习这些领导才能’。我们看着她的言行自然就学会了。”1.及时提供反馈意见。要将关于工作的反馈以及时、公正的方式给予每个人，而且给予反馈的方式应该能够让人对内容印象深刻。无论是正面还是负面的工作评价，都...
答：当老板，要具有良好的素质，下面就说说怎么当一个好老板。1、知识丰富 一个好的老板，要有丰富的知识，在遇到各种困难和问题时，才能运用自己所学的知识加以解决，使自己的企业走出低谷。2、自我约束 当一个好的老板，还要有自我约束力，要想企业有一个良好的风貌，不但要求员工能严格遵守企业制度，自己...
答：1. 当老板是许多人的梦想，无论是经营小摊贩如售卖牙签、香烟火柴，还是管理大型企业如汽车销售，甚至提供修理单车服务或与建筑楼盘发展商合作，本质上都是在担任老板的角色。尽管每个人都能当老板，但成功的企业家却是少数。2. 如果你有意向成为企业家，首先应该从自己的兴趣和专长出发。务必先将简单的...
答：6、鼓励你的部属和员工提出个人的意见和构想，甚至更要鼓励他们提出和你意见完全相反的见解。【要想到，他们中必定有高人，一个相反的见解对企业来说可能就是一笔财富。】7、抽空和部属及员工一起吃午餐、喝咖啡或吃晚餐。【这点很重要，在就餐的同时你可以了解到他们的个人、家庭、生活、工作以及爱好...
答：能够设身处地的为下属着想，而不是只关注公司的利益，一个好的领导才能关心、理解、尊重下属。我认为一个好的老板应该具备的素质是，他必须承认人才，公平地对待那些有能力的人。虽然人才多，但也要相应对待，这样才能留住人才，服务大众。两个字,正直.可以带领企业赚取更多的利润.一个好老板会让你成长...
