问：怎么样才能当领导
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-07-07
当领导问起同事某某怎么样，应该怎么回答
人才分为“工、能、智、贤”四类，“工”靠的是业务能力和技能;“能”指的是中、基层的管理人员，这些人要具备的能力主要是要有管理技能，管理技能主要包括计划、组织、协调、控制一系列的管理技能，比如如何做好一个计划，这要求对目标有充分的认识，对实现的步骤和所需的资源有充分的认识，有明确的节点，当具备这些能力以后做个基层的管理人员是可以的;“智”在企业里就是高级领导了，这要求必须有创新的能力，迅速做决策的能力，当你能够快速给出建设性意见的时侯，你就会成为企业的“智”者;“贤”者是最级的领导，这要求有很好的品格力量，当然能力是基础。
2.多主动承担责任，加强主动性
在当员工时为你的领导多担当一些责任，这是成长为领导的第一步，也就是先要有领导的思维。当你为领导担当时，他自然会为你多一些信任，提拔的机会自然更多一些;
3.学会呈现
你的努力要尽可能让你的领导知道，这一点很重要，这就靠平时的机遇，但要有意识创造这种机遇;
4.对“领导”要有正确认识
一个好领导必须要关注真正的贡献，具体包括三个方面，首先，要有好的业绩结果，绩效目标要达成;其次，要打造一个适应企业的优秀的团队文化，部门要有好的风气;最后，要能够培养团队，带出公司明天需要的人才来。这是评价一个领导是否优秀的三个主要标准。
一个好的领导是要有威信的，有威则可畏，有信则乐从，威从职务和制度上来，占10%，信则是信任，则要从品德、能力、知识、感情几个方面塑造自己的形象。
现在的社会是腐朽的社会，会拍马屁，能读懂领导的心思，做他肚子里的蛔虫，会阿谀奉承，会唱高调，逢年过节的给领导送礼越贵月好，这样他就不会驳你面子。细心观察领导的爱好，要投其所好。
领导者要具有大局观念，战略眼光，要有广阔的胸怀
当领导的要有所为，有所不为，要努力学习，综观世界企业风云，要用战略眼光去想问题，看问题，处理问题。新的竞争秩序使我们不能再醉心于财务报表，而必须着眼于远景规划、价值观念、商界网络、企业文化等软技能。
中国有句古语：“有容乃大，无欲则刚”，“宰相肚里能撑船”，有多大的胸怀就能办多大的事。因此每个领导者要胸怀宽广，立足公司，放眼未来。要学会宽容。宽容是一种美德，宽容不会失去什么，相反会真正得到，得到的不只是一个人，更会是得到人的心。
这个问题难也不难，不难也难，
如果家里有矿的话，
自己家投资的企业可以让你当当领导，
如果只是公司里的职员，
那就需要非常的努力了，
你要提升各方面的能力，能独当一面，
老板赏识你也愿意给你机会，
那你就有一定几率当领导，
如果说你各方面都很不错遇见了一个不认可你的
老板，那你当领导的几率就小了，
所谓天时地利人和，只有各方面条件具备了
才行。当然，你赚够了资本自己开公司那你就是
稳打的领导。
人才分为“工、能、智、贤”四类，“工”靠的是业务能力和技能;“能”指的是中、基层的管理人员，这些人要具备的能力主要是要有管理技能，管理技能主要包括计划、组织、协调、控制一系列的管理技能，比如如何做好一个计划，这要求对目标有充分的认识，对实现的步骤和所需的资源有充分的认识，有明确的节点，当具备这些能力以后做个基层的管理人员是可以的。
问:怎么样才能当领导
答：2.多主动承担责任，加强主动性 在当员工时为你的领导多担当一些责任，这是成长为领导的第一步，也就是先要有领导的思维。当你为领导担当时，他自然会为你多一些信任，提拔的机会自然更多一些;3.学会呈现 你的努力要尽可能让你的领导知道，这一点很重要，这就靠平时的机遇，但要有意识创造这种机遇;...
怎么当领导者
答：1、领导是一门艺术，领导是一门科学，要当好领导首先应具备有较高的政治理论水平，丰富的工作经验，德才兼备的综合能力和精通专业技术的能力；2、要当好领导要懂得知人善用，做到用人不疑，疑人不用，任人唯贤；3、要当好领导要有灵活机动的协调，平衡各方面的人际关系，关系是当今社会重要的人力资源，...
问大家一个很“俗”的问题,怎样才能当领导?
答：要能吃苦,干好事,才能让上级重视你,等你渐渐有能力了,就可以当领导了
请问成为一个领导人 应该具备什么样的素质?
答：提升领导力,领导力是指一个人的领导能力。要想成为率领千军万马的领导人,就要想方设法挖掘自身作为领导人的潜质,即培养领导能力。每个都能成为领导人,每个人都需要具备领导能力。在通往成功的道路上,提升领导力是每个人都应加强的自我修练。事业的引领者,真正的领导人都是那些眼光超前、成功欲望强烈而又脚踏实地工作...
无领导小组讨论的时候问,如何当好“领导”?
答：第一，规范讨论思路 作为领导者，需要在整个讨论过程中组织讨论的思路，引导讨论的进程，所以作为组织者需要有大局意识，需要清楚整个讨论分为几个阶段，每个阶段的主要目标主要任务是什么，同时还要有魄力，敢于在适时的时候站出来引导进程，而避免出现偏离目标的问题。第二，聚焦讨论问题 在无领导讨论中，...
如何做一个好的老板
答：领导心态的变化,则从破坏规矩开始,这也是我们需要加以警惕的。给思路不给结果曾经遇到一位领导,他跟我说他每天上班真累,我问怎么回事,他跟我说他下面那帮人不行啊,交给他们一个任务,总是做不好,到头来总是要他去补救才能做好。我听完之后说了一句:你的下属都不笨,相反他们很聪明。他对我这个说法甚感诧异,一...
如何做一个优秀的领导者?
答：一、作为领导，要有很正的价值观。如果价值观不正，那么很容易让自己领导的团队变成为利益而聚集的一伙人，利益没有了，那就树倒猢狲散，这样不能称为领导团队。领导的价值观正，底下的职员才能服气你，你的工作才能更好的开展，同时吸引力法则会聚集真正志同道合的团队，这才是最厉害的。二、要能够...
怎么才能具有领导范
答：也就是说,宰相只管大事,不问小事。◎选对人,用对人,你就可以闲庭信步了“天下大事,必作于细;天下难事,必成于易。”毛泽东曾指出:“领导者的责任,归结起来,主要是出主意、用干部两件事。”如何想好思路、出好主意、用好干部是所有工作的重中之重。从一定意义上讲,关键在用人。只有选好人,才能放开手。用好...
如何做一个英明的领导???
答：一、领导者要具有大局观念，战略眼光，要有广阔的胸怀 当领导的要有所为，有所不为，要努力学习，综观世界企业风云，要用战略眼光去想问题，看问题，处理问题。新的竞争秩序使我们不能再醉心于财务报表，而必须着眼于远景规划、价值观念、商界网络、企业文化等软技能。中国有句古语：“有容乃大，无欲...
怎样当好一个领导者
答：1、需要去主动要求批评 如果是一个领导者，那就不能期待其他人积极主动给你反馈。大家都很忙，也不愿意冒犯上司。或者说即便只是一个员工，急需指导意见。而经理担心会破坏士气或暂时脑子中没什么想法，甚至是没把这事优先处理，那这就得取决于自己去获取自己需要的信息了。作为经理，要求反馈是一个可以...
人都有这样的心理：当着我的面说别人不好，那就意味着有可能当着别人的面说我不好。
所以不管谁问你谁谁谁怎么样，都说好话。这在中国社会里没坏处。
另外，领导问你，又是喝酒的场合，我觉得根本不能代表什么。判断人本身就是领导的一项任务，他会拿你的意见当作天条吗？不可能。
但出于你自己的考虑，在回答的时候，还是要有一些技巧的。
比如，先说那个人对你的态度挺好，人挺客气。因为这都是一些无关紧要的东西。如果领导不追问，那可以到此为止。
如果领导追问：我问你他工作上怎么样？
那你的回答，一定要在和你共事的时候发生的事情当中选择。比如，上次我们俩去广州出差，一路上对我特别照顾，我不懂的就给我讲，等等。
说自己亲身经历的，别说道听途说的。说好的，别说坏的。
大约就是上述原则了，当然，这需要很灵活的掌握，同时要对领导察言观色。
你最好不要跟他们过多的承诺,因为他们两个谁升和原地踏步,都对你有一定的不满,晋升的对你好一时,以后难说,不晋升的你们还是上下级,所以你要原则办事,最好能跟他们说明白,不要在中间做夹生饭啊.
1.积累当领导的能力人才分为“工、能、智、贤”四类，“工”靠的是业务能力和技能;“能”指的是中、基层的管理人员，这些人要具备的能力主要是要有管理技能，管理技能主要包括计划、组织、协调、控制一系列的管理技能，比如如何做好一个计划，这要求对目标有充分的认识，对实现的步骤和所需的资源有充分的认识，有明确的节点，当具备这些能力以后做个基层的管理人员是可以的;“智”在企业里就是高级领导了，这要求必须有创新的能力，迅速做决策的能力，当你能够快速给出建设性意见的时侯，你就会成为企业的“智”者;“贤”者是最级的领导，这要求有很好的品格力量，当然能力是基础。
2.多主动承担责任，加强主动性
在当员工时为你的领导多担当一些责任，这是成长为领导的第一步，也就是先要有领导的思维。当你为领导担当时，他自然会为你多一些信任，提拔的机会自然更多一些;
3.学会呈现
你的努力要尽可能让你的领导知道，这一点很重要，这就靠平时的机遇，但要有意识创造这种机遇;
4.对“领导”要有正确认识
一个好领导必须要关注真正的贡献，具体包括三个方面，首先，要有好的业绩结果，绩效目标要达成;其次，要打造一个适应企业的优秀的团队文化，部门要有好的风气;最后，要能够培养团队，带出公司明天需要的人才来。这是评价一个领导是否优秀的三个主要标准。
一个好的领导是要有威信的，有威则可畏，有信则乐从，威从职务和制度上来，占10%，信则是信任，则要从品德、能力、知识、感情几个方面塑造自己的形象。
现在的社会是腐朽的社会，会拍马屁，能读懂领导的心思，做他肚子里的蛔虫，会阿谀奉承，会唱高调，逢年过节的给领导送礼越贵月好，这样他就不会驳你面子。细心观察领导的爱好，要投其所好。
领导者要具有大局观念，战略眼光，要有广阔的胸怀
当领导的要有所为，有所不为，要努力学习，综观世界企业风云，要用战略眼光去想问题，看问题，处理问题。新的竞争秩序使我们不能再醉心于财务报表，而必须着眼于远景规划、价值观念、商界网络、企业文化等软技能。
中国有句古语：“有容乃大，无欲则刚”，“宰相肚里能撑船”，有多大的胸怀就能办多大的事。因此每个领导者要胸怀宽广，立足公司，放眼未来。要学会宽容。宽容是一种美德，宽容不会失去什么，相反会真正得到，得到的不只是一个人，更会是得到人的心。
这个问题难也不难，不难也难，
如果家里有矿的话，
自己家投资的企业可以让你当当领导，
如果只是公司里的职员，
那就需要非常的努力了，
你要提升各方面的能力，能独当一面，
老板赏识你也愿意给你机会，
那你就有一定几率当领导，
如果说你各方面都很不错遇见了一个不认可你的
老板，那你当领导的几率就小了，
所谓天时地利人和，只有各方面条件具备了
才行。当然，你赚够了资本自己开公司那你就是
稳打的领导。
人才分为“工、能、智、贤”四类，“工”靠的是业务能力和技能;“能”指的是中、基层的管理人员，这些人要具备的能力主要是要有管理技能，管理技能主要包括计划、组织、协调、控制一系列的管理技能，比如如何做好一个计划，这要求对目标有充分的认识，对实现的步骤和所需的资源有充分的认识，有明确的节点，当具备这些能力以后做个基层的管理人员是可以的。
答：2.多主动承担责任，加强主动性 在当员工时为你的领导多担当一些责任，这是成长为领导的第一步，也就是先要有领导的思维。当你为领导担当时，他自然会为你多一些信任，提拔的机会自然更多一些;3.学会呈现 你的努力要尽可能让你的领导知道，这一点很重要，这就靠平时的机遇，但要有意识创造这种机遇;...
答：1、领导是一门艺术，领导是一门科学，要当好领导首先应具备有较高的政治理论水平，丰富的工作经验，德才兼备的综合能力和精通专业技术的能力；2、要当好领导要懂得知人善用，做到用人不疑，疑人不用，任人唯贤；3、要当好领导要有灵活机动的协调，平衡各方面的人际关系，关系是当今社会重要的人力资源，...
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答：第一，规范讨论思路 作为领导者，需要在整个讨论过程中组织讨论的思路，引导讨论的进程，所以作为组织者需要有大局意识，需要清楚整个讨论分为几个阶段，每个阶段的主要目标主要任务是什么，同时还要有魄力，敢于在适时的时候站出来引导进程，而避免出现偏离目标的问题。第二，聚焦讨论问题 在无领导讨论中，...
答：领导心态的变化,则从破坏规矩开始,这也是我们需要加以警惕的。给思路不给结果曾经遇到一位领导,他跟我说他每天上班真累,我问怎么回事,他跟我说他下面那帮人不行啊,交给他们一个任务,总是做不好,到头来总是要他去补救才能做好。我听完之后说了一句:你的下属都不笨,相反他们很聪明。他对我这个说法甚感诧异,一...
答：一、作为领导，要有很正的价值观。如果价值观不正，那么很容易让自己领导的团队变成为利益而聚集的一伙人，利益没有了，那就树倒猢狲散，这样不能称为领导团队。领导的价值观正，底下的职员才能服气你，你的工作才能更好的开展，同时吸引力法则会聚集真正志同道合的团队，这才是最厉害的。二、要能够...
答：也就是说,宰相只管大事,不问小事。◎选对人,用对人,你就可以闲庭信步了“天下大事,必作于细;天下难事,必成于易。”毛泽东曾指出:“领导者的责任,归结起来,主要是出主意、用干部两件事。”如何想好思路、出好主意、用好干部是所有工作的重中之重。从一定意义上讲,关键在用人。只有选好人,才能放开手。用好...
答：一、领导者要具有大局观念，战略眼光，要有广阔的胸怀 当领导的要有所为，有所不为，要努力学习，综观世界企业风云，要用战略眼光去想问题，看问题，处理问题。新的竞争秩序使我们不能再醉心于财务报表，而必须着眼于远景规划、价值观念、商界网络、企业文化等软技能。中国有句古语：“有容乃大，无欲...
答：1、需要去主动要求批评 如果是一个领导者，那就不能期待其他人积极主动给你反馈。大家都很忙，也不愿意冒犯上司。或者说即便只是一个员工，急需指导意见。而经理担心会破坏士气或暂时脑子中没什么想法，甚至是没把这事优先处理，那这就得取决于自己去获取自己需要的信息了。作为经理，要求反馈是一个可以...
