仓库发货奖罚制度是什么？
仓库奖惩制度
一、管理制度
1.准时上班、不准无故旷工或早退、未经批准者、作旷工处理。
2.工作时间内、不准做与工作无关的事情。
3.工作时间内、不准在仓库打打闹闹、影响工作。
4.不准公物私用及无故损坏仓库任何物品。
5.做到当日事、当日完，不准无故拖延时间、影响下部工作。
6.当值人员要做到，人走灯熄、窗户关闭、卫生整洁、物品摆放整齐有序。
二、奖罚制度
1.仓库全体：严格按照仓库管理规定做好本职工作，维护和管理好各种搬运工具，加强学习，不断提高自身素质。
2.仓库员：严格按要求整理货品、配货、保证货品区的货品摆放整齐有序，实、卡相符，并做好标识。
A：如果在盘点中发现由于商品管理员的管理不当，造成实、帐严重不符的现象，将给予管理员每次罚款50元的处罚。
B：在配货的过程中，由于保管员的不认真，发现有严重的错款、错码现象，影响了扫描，装箱的管理员将给予以下处罚：1：错码每次罚款5元，2：错款每次罚款10元。
3.统计文员：严格按照进、出仓程序制作各种单据，保证制作的各种单据以及输入电脑的数据准确无误、资料存放整齐有序。
如果在月尾的工作总结中发现、由于统计员工作的不认真仔细造成了帐务的混乱，将给予统计员每次50元的处罚，在出货的过程中如果由于统计员的工作不认真、单据制作上出现严重的错款、错码的现象影响了装包、的将给予统计员以下处罚：A：错码每次罚款5元，B：错款每次罚款10元。
4.仓库副主管：严格按照工作流程及管理规定进行收、发货品，不定时的对不正常库存进行上报及示警。
A：如果在收货的过程中由于工作不认真发现了收入库存的货品有错款、错码的现象，影响了库存的正确性、将给予每次10元的处罚。
B：或发货的过程中由于工作不认真，货品发出后客户信息返回出现错款、错码的现象将给予每次10元的处罚。（仓库必须安装全新摄像头，可以全面清楚的看清仓库的所有工作，如发现装包前清点的数量无误，客户发现少货，如果确认客户少货情况属实，可以找快递公司承担。）
5.仓库主管：严格执行公司各项管理规定，按照上级部门的工作要求，做好仓库的整体管理工作，完善各项规章制度。不定时的抽查下属各员工的实际工作情况，跟进货品进、出的实际情况。如果在工作中出现以下情况：将给予仓库主管以下处罚：
A：进、出货品出现错款、错码影响库存的每次给予罚款10元。
B：在发货的过程中如果出现货品发出后有多发的现象每次给予主管罚款按成本金额的30%。C：货品发错地方的现象每次给予罚款50元。
D：盘点结果出现严重差异的现象给予主管50-100的处罚。
三、奖罚级别
1.以月为周期如发出去的货品数量准确无误，将奖励副主管10元第二月20元第三个月30元以此类推50元封顶
2.以月为周期如仓库没有发生重大失误情况，发货一切正常，盘点结果没有差异。将给予100-200的奖励。
奖惩级别 奖励
通报表扬： 对于日常工作表现优良按照仓库管理规定执行的给予记“书面表扬”，并予以通告。
嘉奖：对于日常工作表现突出的按照仓库管理规定执行的给予记“表扬”，并予以通告，奖励20元。
小功：对于在工作上有特殊贡献的给予记“小功”，并予以通告，奖励50元。
大功：对于在工作上有特大贡献的按照仓库管理规定执行的给予“小功”，并予以通告，奖励100元。
惩罚级别惩罚
通报批评：对于日常工作表不好的不按照仓库管理规定执行的给予记“书面警告”处分，并予以通告，不予以罚款。
警告：对于日常工作表现差的不按照仓库管理规定执行的给予记“警告”处分。并予以通告，罚款50元。
小过：对于违反仓库管理规定且损害到公司利益的给予记“小过”处分，并予以通告，罚款100元。
大过：对于严重违反仓库管理规定且损害到公司很大利益的给予记“大过”处分，并予以通告，罚款150元，数额巨大的根据公司财产损失的20%予以罚款，并提交公安机关追究法律责任。
奖惩原则
仓库奖惩规定本着公平、合理、公正、有效的原则进行处理，起到激励、惩罚、指导、纠正的作用。
奖惩规定
奖惩评估小组：由仓库主管、总经理组成奖惩评估小组，对责任事件评估。当评估小组人员为当事人时，由2名部门负责人代替评估。
奖惩结果最终由评估小组确定，并告知行政部及沟通并予以执行。
仓库奖惩制度
1. 上班时间脱岗、无故缺勤、上班早退的按旷工处理。若有急事需提前下班或不能准时上班的，必须提前向所在仓库主任请假。
2. 不服从仓库主管工作安排或者不积极主动的协助仓库主管完成自己工作的将在工资绩效考评中扣分处理。若对仓库主管的工作安排有意见，必须完成工作后当面向仓库主管提出或可向仓库主管直属上司投诉。
3. 在出入库过程中，有与物料或产品不符、数量、规格、重量、品名不符，而未能发现，经他人发现和指出的扣除有关人员3分/次。
4. 物料出入库填写单据时认真审核，填写入库单、领料单要仔细及时，不漏记、错记，每日的单据在次日中午1100前完成。单据拒填、迟填或不按时提交者扣除有关人员0.5分/次。
5. 物料跟踪不及时，物料采购计划不准确人为因素导致断料滞料及延误订单交期的扣除责任人员3分/次。
6. 提供给相关上层部门的库存数据不准确、不真实不及时将物料的到货情况提供给相关部门的扣除有关人员0.5分/次。造成订单延期的扣除有关人员3分/次。
7. 季末盘点不及时。盘点数据不准确的罚款5分/次。
8. 有其他部门投诉账表不符，账实不符的扣除有关人员1分/次对公司造成重大损失的扣除有关人员3分/笔。
9. 电脑录入错误，未能及时发现及更正的被他人发现指出后扣除有关人员0.5分/笔。
10. 材料出、入库手续不全违规办理入库、出库的视情节轻重给予相应处罚。
11. 当月累计出错10次笔或者扣分超过10次笔以上者另行扣5分。
12. 当月无出错记录及罚款记录的将在工资绩效考评中加分奖励。
13. 对仓库管理工作提新的建议或意见被采纳的将在工资绩效考评中加分奖励。
14. 对于积极帮助他人改善工作状况、带领新员工不遗余力使得新员工能迅速适应独立工作的将在工资绩效考核给与加分奖励。
15. 对公司做出积极贡献的将在工资绩效考核给与加分奖励。
仓库奖惩制度：
上班时间脱岗、无故缺勤、上班早退的按旷工处理。若有急事需提前下班或不能准时上班的，必须提前向所在仓库主任请假。
2. 不服从仓库主管工作安排或者不积极主动的协助仓库主管完成自己工作的将在工资绩效考评中扣分处理。若对仓库主管的工作安排有意见，必须完成工作后当面向仓库主管提出或可向仓库主管直属上司投诉。
3. 在出入库过程中，有与物料或产品不符、数量、规格、重量、品名不符，而未能发现，经他人发现和指出的扣除有关人员3分/次。
4. 物料出入库填写单据时认真审核，填写入库单、领料单要仔细及时，不漏记、错记，每日的单据在次日中午1100前完成。单据拒填、迟填或不按时提交者扣除有关人员0.5分/次。
5. 物料跟踪不及时，物料采购计划不准确人为因素导致断料滞料及延误订单交期的扣除责任人员3分/次。
6. 提供给相关上层部门的库存数据不准确、不真实不及时将物料的到货情况提供给相关部门的扣除有关人员0.5分/次。造成订单延期的扣除有关人员3分/次。
7. 季末盘点不及时。盘点数据不准确的罚款5分/次。
8. 有其他部门投诉账表不符，账实不符的扣除有关人员1分/次对公司造成重大损失的扣除有关人员3分/笔。
9. 电脑录入错误，未能及时发现及更正的被他人发现指出后扣除有关人员0.5分/笔。
10. 材料出、入库手续不全违规办理入库、出库的视情节轻重给予相应处罚。
11. 当月累计出错10次笔或者扣分超过10次笔以上者另行扣5分。
12. 当月无出错记录及罚款记录的将在工资绩效考评中加分奖励。
13. 对仓库管理工作提新的建议或意见被采纳的将在工资绩效考评中加分奖励。
14. 对于积极帮助他人改善工作状况、带领新员工不遗余力使得新员工能迅速适应独立工作的将在工资绩效考核给与加分奖励。
一、目的
为满足客户的发货要求，保证发货的及时性、准确性，确保公司发货流程的顺畅。
二、职责与权限
1、跟车业务员负责产品装卸，仓库管理员协助跟车人员装卸产品及点数。跟车人员根据送货单据点数，品种及数量确认无误后，在送货单上签字确认。
2、仓库管理员负责办理产品打印送货单，出库手续，按送货单准备好出货产品，并将产品放置在指定位置。
3、快递公司由仓库管理员联系；外发物流公司、短途由跟车人员及司机负责产品运输。
三、发货流程
1、业务员按合同或客户要求的发货信息，将送货客户、交货日期、订单号、产品编码、数量、备品告知仓库进行备货。
2.出货前如因缺货、质量问题或其它异常情况仓库要及时告知业务部相关人员，及时反馈客户，以便客户做相应的变更。
3.确保产品质量、数量后，仓管员将送货数量等信息进行记录，确保帐目的准确性。填写送货单，公司领导签字审核，业务部及跟车人员签字确认。送货单一式四联，仓库一联、财务一联，回单一联，客户一联。
4.业务员负责通知物流公司或司机提货、送货。货运期间，业务员要与物流公司保持联系，保证货物能够顺利送达。产品送达后，物流货运单、回单等原始单据要保留其全。
5. 如需开具发票，要提供客户所需发票明细给财务部开具。货物送达后，跟车人员要跟踪付款。
6.货物送达后，客户反映产品质量问题，跟车人员要及时沟通、反馈给相关负责人批准进行处理。
仓库奖惩制度
1. 上班时间脱岗、无故缺勤、上班早退的按旷工处理。若有急事需提前下班或不能准时上班的，必须提前向所在仓库主任请假。
2. 不服从仓库主管工作安排或者不积极主动的协助仓库主管完成自己工作的将在工资绩效考评中扣分处理。若对仓库主管的工作安排有意见，必须完成工作后当面向仓库主管提出或可向仓库主管直属上司投诉。
3. 在出入库过程中，有与物料或产品不符、数量、规格、重量、品名不符，而未能发现，经他人发现和指出的扣除有关人员3分/次。
4. 物料出入库填写单据时认真审核，填写入库单、领料单要仔细及时，不漏记、错记，每日的单据在次日中午1100前完成。单据拒填、迟填或不按时提交者扣除有关人员0.5分/次。
5. 物料跟踪不及时，物料采购计划不准确人为因素导致断料滞料及延误订单交期的扣除责任人员3分/次。
6. 提供给相关上层部门的库存数据不准确、不真实不及时将物料的到货情况提供给相关部门的扣除有关人员0.5分/次。造成订单延期的扣除有关人员3分/次。
7. 季末盘点不及时。盘点数据不准确的罚款5分/次。
8. 有其他部门投诉账表不符，账实不符的扣除有关人员1分/次对公司造成重大损失的扣除有关人员3分/笔。
9. 电脑录入错误，未能及时发现及更正的被他人发现指出后扣除有关人员0.5分/笔。
10. 材料出、入库手续不全违规办理入库、出库的视情节轻重给予相应处罚。
11. 当月累计出错10次笔或者扣分超过10次笔以上者另行扣5分。
12. 当月无出错记录及罚款记录的将在工资绩效考评中加分奖励。
13. 对仓库管理工作提新的建议或意见被采纳的将在工资绩效考评中加分奖励。
14. 对于积极帮助他人改善工作状况、带领新员工不遗余力使得新员工能迅速适应独立工作的将在工资绩效考核给与加分奖励。
15. 对公司做出积极贡献的将在工资绩效考核给与加分奖励。
仓库奖惩制度
1. 上班时间脱岗、无故缺勤、上班早退的按旷工处理。若有急事需提前下班或不能准时上班的，必须提前向所在仓库主任请假。
2. 不服从仓库主管工作安排或者不积极主动的协助仓库主管完成自己工作的将在工资绩效考评中扣分处理。若对仓库主管的工作安排有意见，必须完成工作后当面向仓库主管提出或可向仓库主管直属上司投诉。
3. 在出入库过程中，有与物料或产品不符、数量、规格、重量、品名不符，而未能发现，经他人发现和指出的扣除有关人员3分/次。
4. 物料出入库填写单据时认真审核，填写入库单、领料单要仔细及时，不漏记、错记，每日的单据在次日中午1100前完成。单据拒填、迟填或不按时提交者扣除有关人员0.5分/次。
5. 物料跟踪不及时，物料采购计划不准确人为因素导致断料滞料及延误订单交期的扣除责任人员3分/次。
6. 提供给相关上层部门的库存数据不准确、不真实不及时将物料的到货情况提供给相关部门的扣除有关人员0.5分/次。造成订单延期的扣除有关人员3分/次。
7. 季末盘点不及时。盘点数据不准确的罚款5分/次。
8. 有其他部门投诉账表不符，账实不符的扣除有关人员1分/次对公司造成重大损失的扣除有关人员3分/笔。
9. 电脑录入错误，未能及时发现及更正的被他人发现指出后扣除有关人员0.5分/笔。
10. 材料出、入库手续不全违规办理入库、出库的视情节轻重给予相应处罚。
11. 当月累计出错10次笔或者扣分超过10次笔以上者另行扣5分。
12. 当月无出错记录及罚款记录的将在工资绩效考评中加分奖励。
13. 对仓库管理工作提新的建议或意见被采纳的将在工资绩效考评中加分奖励。
14. 对于积极帮助他人改善工作状况、带领新员工不遗余力使得新员工能迅速适应独立工作的将在工资绩效考核给与加分奖励。
15. 对公司做出积极贡献的将在工资绩效考核给与加分奖励。
库房管理制度。1、非本岗工作人员不得随意进入仓库。2、仓库内严禁吸烟，严禁携带火种进入仓库。3、按时到达工作岗位，到岗后巡视仓库，检查物品是否短缺，检查电器安全，检查消防设备，检查有无火患危险及可疑迹象，发现情况马上向上级汇报。4、检查仓库所有存放的物品是否整齐，数量是否需要补充，保证满足...
入库管理：1.1使用单位收到采购物资后，由使用单位的库房管理人员根据采购要求现场验收。如产品符合采购要求，则在送货商的回单上确认，且填写相应的入库单，如质量不合格则直接退回，不予接收，暂时无法退回的，则立即报告部门领导和相关采购人员落实解决。1.2各单位必须建立健全物资出入库管理办法，在办公...
仓库人员也有提成吗？！不是标准工资吗？1、关于货物分类不合理找不到东西：对策：推进5S管理，这是很有效的方式。2、产品经常发错：对策：1）分析发错原因，有针对性的制定对策；2）制定相关仓库收发货管理制度（可增加奖罚细则）；3）培训、实施及监督管理等。3、发出的货物有时出现破损情况——这种...
仓库实施5S管理有下列要点：一、整理 1、把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的。2、对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外，以及车间的各个死角，都要彻底...
1.1.1.1 凡符合下列条件之一者，公司酌情给予荣誉表彰或物质奖励100元，并纳入年度考评：（1）品行端正，工作积极努力，起表率作用者；（2）团结同事，助人为乐，拾金不昧者；（3）爱公司如家，关心集体，顾全大局，任劳任怨，表现突出者；（4）节约用水、用电者；（5）模范遵守公司规章制度，...
1. 每日目标完成奖：奖励时间为每天晚班下班时。完成个人目标的员工将获得5元\/人的奖励，未完成者则需接受惩罚（打扫仓库或卖场卫生）。个人目标为店铺月目标除以店铺人数再乘以当月总天数。2. 每周最高业绩奖制度：奖励时间为每周第八天。仅有一名员工能获得此奖，奖金为50元。前提条件是必须完成个人周...
这里有个范文，贵公司可以依据实际情况参考修改一下。 第十一章 奖惩制度 第五十二条 本厂对全体员工实行有功者奖，有过者罚，奖罚分明制度。奖励坚持精神鼓励和物质鼓励相结合的办法。对犯有过失的员工，坚持思想教育和处罚相结合的原则。 第五十三条 对于有下列十个方面的有功员工，给予一次性奖励...
另外，维修部负责人也应该承担一定的督查不到位、管理不到位的责任。开盘责任在此之事先无明确的制度规定和处罚措施规定，事后临时定处罚，很困难的。关键是完善内部控制机制，并事先明确奖罚。当然有些舞弊防范起来，确实比较难。建议如下：1.仓库保管可考虑加监控摄像头；2.开票和保管的职责要严格分开，...
(4)配货人员要严格遵守本公司规章制度和纪律。 (5)配货人员要忠于职守,保证做到不接受来货单位与人员的贿赂。 (6)认真完成仓库主任交给的其他待办事项。 发货人员负责仓库发货工作,直接对仓库主任负责。发货时必须做到: (l)凭配货人员查验签证的发货凭证发货。 (2)根据查验签证后的发货凭证所列内容,逐一核对配货...
1、仓库的管理，仓库的管理在洗化批发行业里是很难管，因为涉及的单品太多，可能有4千多种以上。涉及到过期的问题，所以在出货的时候，仓管员要做好先进先出。批发行业的企业里的仓库，货物摆放要很整齐，畅销货、过期货、处理货分得很清晰的。如果月底库存盘点对账，货物少了的话，有没有奖罚制度。2...
