采购管理的最高境界是什么？

采购的最高境界是什么？

最高境界：老板明知道你吃回扣还求着你担任采购……那就是最高境界了……

想要做好采购管理，需要做好以下六方面：
一、推行电子化招采，采购流程全自动化
首先，采购降本增效有效而科学的方法都需要依赖规范的采购流程和技术，建议企业采用在线采购方式，通过电子采购平台实现采购流程规范化管理。在线采购的方式能够将企业、供应商、消费者和供应链的其他干系人之间保持实时协同，实现采购全流程自动化。
市面上可供选择的电子采购工具多样，在这里，推荐8Manage SPM在线采购平台，一站式管理采购全过程，包括采购申请、审批、订单、合同、验收入库等，通过职责分离及电子留痕，将采购透明化，一站式的采购模式，将企业采购管理效率大大提升，有效降低采购成本。
二、做好采购开支分析，减少不合规支出
采购通常会产生不合规的支出，这种未被集团采购部门或预算负责人所批准的支出，成为采购成本增加的一部分。为了避免这种开支，采购开支分析必不可少，企业需要对历史采购支出进行系统性分析，实现支出的可视性与可控性，准确找到采购人员不合规的支出部分。
三、供应商定期招募，获取最优采购价
无论在购买产品还是服务时，相信大多数采购人员都会有关于供应商折扣的指标和压力，管理层都喜欢将这种方式当作是成本控制的策略。作为采购人员，为了达到要求，会不断处于与供应商在价格方面的拉锯战中，十分耗时费力。
四、注重合同续约问题，及时更新与修正合同
供应商合同续约是个棘手的问题，棘手的地方不仅在于合同的附属细则，而且如果忽略合同续约日期，没有及时处理，企业会再次跟不合需求的供应商捆绑在一起一年、两年或更长时间，而供应商的优劣直接决定了产品的价格和质量、交付日期、合同履行等等，导致企业各方面成本增加。
通过续约概览，采购人员轻松地查看到所有即将需要进行续约的采购合同，非常方便省时。同时，在合同中可管理复杂采购的合同条款与交付的验收，确保采购物品的交付按照合同条款的要求执行。
五、采用电子招投标，在线采购公开透明
在电子招投标的不断发展下，传统线下招标的弊端逐渐显露：操作流程复杂、过程不透明、外部协作效率低等，造成采购周期长，整个运作成本高。而电子招投标可以让供应商即时同步参与，采购双方实时协同，规范化的流程、使招投标更透明，采购更高效，是企业在招标采购中值得推行的方式。
六、加强供应商关系管理，优化整体供应链
很多企业容易忽视供应商的关系管理，与供应商关系的好坏不仅会影响企业的收货，也会影响到企业的声誉。与供应商建立长期稳固的关系是互惠互利的，这能帮助企业与供应商的目标保持一致，增加从供应链中节约成本的可能性，还能够跟供应商协商更好的合同条款，实现双赢。

采购管理的最高境界公平、城信、平等 处理采购纠纷可选择的方法主要是谈判协商、调解、仲裁和诉讼。谈判协商：谈判协商是指纠纷双方当事人直接进行磋商或者谈判，自行达成协议，从而解决采购纠纷。 有五个特点： 一是建立在平等自愿、互利互助的基础上进行； 二是遵守商业道德与规则； 三是有利于维持纠纷双方当事人之间的合作关系； 四是一种简便，快速地解决采购纠纷的方法，其成本比较低， 五是一种比较灵活的解决采购纠纷的方法，任何一方都有权拒绝或终止协商，而采用其他方法解决采购纠纷。 调解：调解是指由第三方主持，说服纠纷双方当事人彼此妥协，达成一致的解决采购纠纷的方法。有五个特点： 一是属于民间调解方式； 二是需要延缓三方介入； 三是建立在纠纷双方当事人自愿的基础之上； 四是有利于维持纠纷双方当事人之间的合作关系； 五是是一种简便快速地解决采购纠纷的方法。其成本比较低。仲裁：仲裁是指仲裁机构根据纠纷双方当事人的申请，通过仲裁程序依法做出裁决以解决采购纠纷。 有七个特点：一是具有法律效力，二是采用的是以纠纷双方当事人自愿为前提的；三是对于仲裁机构的选定，纠纷双方当事人有充分的选择权，四是原则上不公开审理，五是有利于双方日后的合作关系，六是是一简便、快速地解决纠纷的方法仲裁程序自主、灵活。七是在涉外仲裁中，纠纷双方当事人还可以自原约定仲裁规则和适用的法律 诉讼：诉讼是指纠纷双方当事人将争议诉讼至法院，要求人民法院来解决采购纠纷的一种方法。有三个特点：一是生效的判决、裁决具有法律效力；二是诉讼的程序规则和实行要求具有法律的强制性；三是诉讼具有时效性。采购纠纷处理的原则：219 有六个原则：一是时效性；二是以保持和维护供应商关系为重；三是高度责任感；四是高层经理和采购主管处理制；五是原则性和灵活性的统一；六是要有相应和处罚措施。影响采购纠纷处理的因素：222 一是纠纷双方的关系；二是采购商的参与；三是纠纷双方的参与；四是当事人的情感；五是时效，六是信息。 采购培训 上采购经理人论坛网 名师在线指导 同行在线交流祝您采购事业更上一层楼！ 1 采购过程 1.1 公司制订并实施《供应商评价与选择程序》、《采购过程控制程序》、《采购产品验证程序》 对供方的评定、采购过程和采购产品的验证等进行控制，确保所采购的产品或服务符合规定 的要求。PMC部是采购过程的归口管理部门。 1.2 公司确保按如下要求预先评定供方： A、根据公司的需要，按提供产品或服务的能力评价和选择供方； B、明确各类供方的评定方式和评审程度； C、根据公司的需要，按规定的周期选定或重新选定或评价供方； D、评定合格的供方列表明确，以便公司采购时选定； E、形成并保留相关的记录或资料，包括可能要求采取的纠正措施要求。 2 采购信息 2.1 公司采用统一的采购文件，在采购文件或其它文件中须清楚注明采购要求及有关 的验证要求。 2.2 公司在相关文件中明确采购的审批要求和采购员资格。 2.3 在相关的采购文件中明确如下信息要求： A、产品或服务采购的程序、过程、设备及人员的认可或资格要求； B、质量/环境/职业健康安全管理体系的要求； C、采购的验证安排及产品或服务的放行方式。 2.4 按要求保存有关的记录和资料。

采购管理的最高境界是什么?
答：采购管理的最高境界公平、城信、平等处理采购纠纷可选择的方法主要是谈判协商、调解、仲裁和诉讼。谈判协商：谈判协商是指纠纷双方当事人直接进行磋商或者谈判，自行达成协议，从而解决采购纠纷。有五个特点：一是建立在平等自愿、互利互助的基础上进行；二是遵守商业道德与规则；三是有利于维持纠纷双方当事人...

如何做好采购管理
答：三、供应商定期招募，获取最优采购价 无论在购买产品还是服务时，相信大多数采购人员都会有关于供应商折扣的指标和压力，管理层都喜欢将这种方式当作是成本控制的策略。作为采购人员，为了达到要求，会不断处于与供应商在价格方面的拉锯战中，十分耗时费力。四、注重合同续约问题，及时更新与修正合同 供应商...

如何做好采购管理
答：做好采购管理要注意以下几点：全面分析供应环境；构建采购战略体系；解读和运用战略采购；进行战略定位、制定采购策略；在战略规划中必须考虑到各种风险并制定相应的对策。1、全面分析供应环境 现代企业的生产经营活动日益受到环境的作用和影响，供应管理活动也不例外，既受到外部宏观环境和供应市场的制约，电受到...

采购与供应管理专业描述?
答：采购工作的最高境界:从合格的供应商(Right supplier)处,在需求的时间(Right time)内,以合理的价格(Right price),取得正确数量(Right quantity)符合品质(Right quality)要求的物品与服务。 专业趋势 未来采购职能的发展有无数种可能,最可能从根本上影响未来的采购实践有以下四个关键性趋势: 1、全球化趋势; 2、行业...

西安自考采购与供应管理专业都有那些
答：现代企业的采购管理 采购工作的最高境界:从合格的供应商(Right supplier)处,在需求的时间(Right time)内,以合理的价格(Right price),取得正确数量(Right quantity)符合品质(Right quality)要求的物品与服务。采购管理的趋势 未来采购职能的发展有无数种可能,最可能从根本上影响未来的采购实践有以下四个关键性趋势: ...

采购管理开设哪些课程
答：采购工作的最高境界:从合格的供应商(Right supplier)处,在需求的时间(Right time)内,以合理的价格(Right price),取得正确数量(Right quantity)符合品质(Right quality)要求的物品与服务。 专业趋势 未来采购职能的发展有无数种可能,最可能从根本上影响未来的采购实践有以下四个关键性趋势: 1、全球化趋势; 2、行业...

传统采购管理与ERP环境下的采购管理有什么不同?
答：ERP系统突出的是订货点 通过计算机统计大量数据，能够安排合适的订货点，减少企业库存资金占用，达到管理提升和节省费用的目的，最高境界是所谓的零库存 这是传统管理与ERP环境下最大的区别

采购工作总结简短精辟5篇
答：半年的采购工作,感受到自我提升很多,理解了很多东西,如:成功属于必然,决定自身成功的是自己;屁股决定脑袋;态度决定高度;做事的最高境界是无形,管理的最高境界是无为;危机,危险与机会共存,重在自己如何去运筹帷幄、平衡;等等。 今年的路已经定了,断了回头的想法,需勇往直前,半年对于工作已经很熟悉了,今年需要去创新...

采购与供应管理到底好不好啊
答：其实采购工作是60%的经验+20%的知识背景+20%的沟通能力，专门去学这个东西很难悟出什么道理来的，主要就是实战。如果是刚刚毕业就去找跟单采购的机会，跟单采购是入门级的，门槛不高，最好去大的制造型公司，因为这些公司一般管理上很完善，可以给你见多识广的机会，去了就解采购基本流程和操作层面的...

企业管理的三重境界具体是指什么
答：管理的三种境界，从“无”到“有”，再从“有”到“无”，基中的核心是“有”，最高境界是“有”了之后的“无”，“有”了之后的“无”是看似“无”，实则“有”，是一种企业精神，经过企业长期发展，潜移默化，千锤百炼，千辛万苦形成的企业文化，是“上善若水” 胸襟和气度，是“厚德载物...