公司竞聘上岗，和领导竞争同一岗位，怎样避免尴尬和矛盾？
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-06-30
我和同事同时竞争一个职位,我失败了,我不知该怎么面对领导和同事？
1.顶头上司小肚鸡肠
对于小肚鸡肠的上司，基本属于能力不足的人，如果能够强，实力够强，就不会把这个事情放在眼里。就像手里有1万和手里有100，对于某件衣服来说，心理状态是不同的。职位相当与衣服，而手里的资本代表了自己的真实实力。
2.顶头上司性格豁达
上司性格豁达，希望自己下属都能够在竞聘中脱颖而出，因为平时对下属的培养足够多，提点帮助到位，下属都提起来了，在公司中就能形成自己的利益共同体，做事更容易，也可能更进一步。
3.领导城府深，看下属表现
领导城府深，在竞聘这个虚幻的利益面前看下属各种表现，有些人为了自身的利益到处找靠山，有些人则本分做自己的事情，甚至有些人为了竞聘成功，使出各种手段，别以为做的很隐秘，其实领导都在暗中观察，观察每个人的行为。
4.领导心中有底
领导心中有底，可能上级已经谈过话了，可能已经通过其他渠道知晓会最终的结果了，或者上司能力，业绩，以及不可替代性很强，无论怎么变动，和自己都没关系。无论何种变化，有自身的价值和能力。
客观分析自身优势
1.平时业务水平优异
平时业务水平优异、超群，想在竞聘中展露头角，哪怕和领导竞聘相同岗位，没有太大关系，你的成绩要么被领导抢走，要么领导早就把你推荐给了上级领导，当然这种情况上级没准已经与你谈过话了。
2.技术能力不可替代
当自身技能过硬，具有不可替代性时，那么竞聘同一岗位又有什么关系呢？因为你的不可替代性，领导也好，更上级也好，需要你这个人才，需要技术人才。大家都是为了自身的利益，不会计较竞聘中产生的情况。
3.上级有所暗示
上级已经暗示过你，要提拔你。那就是你的优势，别在走形式，而你在流程。当然你是“炮灰”，还是杀出的黑马，需要根据自己的实际情况来判断。
4.有深厚的关系
有深厚的背景、关系，竞聘对于别人是机会，对于你来说，其实就是走过场，无论你与领导是否竞聘的同一岗位都不会有你担心的事情发生，因为领导看的不是你，而你身后的那些背景和关系。
应用好职场中的规则
1.实力决定一切
在职场中要明白，实力决定一切，什么关系好，人际关系好，一切在实力面前都要靠边站，当然这个实力要超出别人很多。当超出别人一点时，别人会嫉妒，当别人只能仰望时，那对你只能崇拜和仰慕了。
2.人际关系很重要
实力是基础，超群的实力，又有很好人际关系，绝对是助力，别做觉得实力强就行了，实力是基础，人际关系是助力。就像房子一样，实力就是房子框架，而人际就是房间里的装饰，不同的装饰，修饰，会让相同房子展现出不同效果。
3.领导的支持很关键
“说你行，你就行，不行也行；说你不行，你就不行，行也不行。”曾经相声里的一句话，看似玩笑，但是在职场中确实是这样，你能力在强，领导压你几年基本也废了，能够获得领导、更上级的大力支持很多事情都迎刃而解。
这有说明尴尬的，你这方向错了，不应该想着去避免尴尬和矛盾，而应该想着怎么去击败他。拔高点的话这也是对你领导的尊重。
另外再说下竞聘，一般就是两种情况，每个人都可以竞聘，也就是说你跟你领导竞聘的这个岗位还有其他同志也在竞争，这个完全没有尴尬的必要，其实不但不需要尴尬还可以跟你领导探讨下竞聘心得。
如果说这个岗位就只有你和你领导竞争的话，也没有必要尴尬，因为不管你尴不尴尬，毛不矛盾，你们已经存在竞争关系了，他心底里已经把你当成眼中钉肉中刺（往阴暗面说），所以你现在唯一能做的就是好好准备，干板他。之后能改善关系就改善，不能的话也无所谓了。
和领导竞争一个岗位，首先肯定了你得工作能力，如果你的领导是位知道良心竞争的人，那么就不会存在尴尬和矛盾，良性的竞争关系，会使你们更好的进步，另一方面也说明领导的再培养人才一方面更有能力，现在你们会竞争同一岗位是因为要磨炼他，给他？更好的职位，如果你的领导不会这样的人，他会记恨你或者很小气，就更没必要觉得尴尬，你只需要做好自己的事情，道不同不相为谋
这有说明尴尬的，你这方向错了，不应该想着去避免尴尬和矛盾，而应该想着怎么去击败他。拔高点的话这也是对你领导的尊重。
另外再说下竞聘，一般就是两种情况，每个人都可以竞聘，也就是说你跟你领导竞聘的这个岗位还有其他同志也在竞争，这个完全没有尴尬的必要，其实不但不需要尴尬还可以跟你领导探讨下竞聘心得。
如果说这个岗位就只有你和你领导竞争的话，也没有必要尴尬，因为不管你尴不尴尬，毛不矛盾，你们已经存在竞争关系了，他心底里已经把你当成眼中钉肉中刺（往阴暗面说），所以你现在唯一能做的就是好好准备，干板他。之后能改善关系就改善，不能的话也无所谓了。
公司竞聘上岗,和领导竞争同一岗位,怎样避免尴尬和矛盾?
答：如果公司实行竞聘上岗和领导竞争同一岗位，这种情况下已经没有办法避免尴尬和矛盾了，因为你们两个本身就是竞争同一岗位本身就是竞争关系，尴尬和矛盾肯定是没有办法避免的了。如果岗位只能是留一人，那么你们两个只能是有人上或者有人下。这种情况下也不要想太多了，只要努力做好你自己发挥出自己的正常能力...
企业岗位竞聘上岗流程及实施方案(三篇)
答：岗位竞聘上岗实施方案篇一:公司岗位竞聘上岗方案 一、竞聘目的 为推进公司人事制度改革,不断拓宽选人用人渠道,建立以“全员聘用、分层聘任”为主要内容的员工能进能出的用人机制,以“公开选拔、竞争上岗”为主要方式的员工能上能下的管理机制。通过改革,规范用人制度,全面提高公司干部队伍的素质。以竞争促激励,从而激发...
公司员工竞聘上岗演讲稿
答：公司员工竞聘上岗演讲稿1 尊敬的各位 领导，亲爱的同事们：大家好！首先感谢 领导给我 提供了一次展示自我、参与竞争的机会，同时也感谢同事们的信任与支持，让我有信心参加这次竞职演讲。我之所以竞争经营管理部企管科科长这个岗位，是因为我感觉自身具有一定的优势。主要理由如下：第一、我有丰富的办公...
公司竞聘岗位演讲稿
答：公司竞聘岗位演讲稿 篇1 各位领导、同事们: 上午好 感谢公司领导给我这样的机会让我参加竞聘。我叫**,**年来到xx市交通基本检测公司工作,四年的检测工作使我学到很多专业知识,并且在日常工作中积累了大量检测经验。通过自己的努力,在**年领导将自己调配到洁城环保一个积累了丰硕的科研成果,有着美好发展前景科技环...
没有竞聘上公司中层岗位,结果被同岗位竞聘上的领导冷嘲热讽,大家怎么...
答：只能是你自身感觉自己比领导干部强，还弱的许多，企业才能舍弃固有的老手。假如竞选是指中层管理职位，还会继续提升一个"民声"评测的阶段，类似360评定，发一些调研问卷给到竞选者的各个部门和有职位相关性的朋友。民意测评的结论会直接影响到竞选候选人，占据至关重要的权重值。自然最后定夺是通过企业的...
没有竞聘上公司中层岗位,结果被同岗位竞聘上的领导冷嘲热讽,该怎么办...
答：这一胆量，是别人不具备的，自身不可以否定自己。次之，竞聘是展现自己，本便是让大伙儿挑毛病的。相较于众人皆知，或许你再怎么谦虚，也不会有竞争者那样拼命的强调你缺点。与自身的领导与此同时竞聘，甚至于面试的或是领导所在位置，说实话，99%的为人领导者，很有可能对这事也不会有好感，只是你...
什么是“岗位竟聘制”
答：从国有企业开始,内部竞聘上岗作为企业获取人才的一种方法,由于具有很强的竞争性和科学性,被逐步推广到了各类型企业中。 澳雪国际人力资源部门自2004年3月开始着手建立内部竞聘制度,从追求人才的合理开发,人才的合理配置以及人才的合理使用方面入手,强调公平、公开、公正原则,针对一些部门岗位空缺情况,组织了几次竞聘上岗...
岗位竞聘实施方案精选
答：为了进一步深化我校干部任用制度改革,加大干部选拔工作的民主性,拓宽中层干部选聘视野,建立健全干部能上能下、广纳群贤、竞争择优、充满活力、有效激励的用人机制,提高学校行政服务的质量和效率,调整好我校中层干部队伍,为学校又好又快地发展提供组织保证,经学校研究,对部分中层岗位实行竞聘上岗。 一、组织领导 成立竞聘...
员工竞聘上岗演讲稿
答：员工竞聘上岗演讲稿1 尊敬的公司领导: 你们好! 我很荣幸的参加这次储备竞聘,我是一个普通加油站的一个普通值班经理,也是中石油最后一个最原始的值班经理,我庆幸的是,因为里心加油站终于等到装修改造,我趁加油站停业的这段时间来到三明xx加油站实习,才发现我已经过时了,在xx连一个普通加油工都不如,我知道自己要...
员工竞聘上岗演讲稿
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你和同事同时竞争一个职位，但是你失败了。这没什么，有竞争就会有失败的和成功的。不管是成功还是失败都需要继续努力工作。获得这个职位在其位谋其政，自然需要努力胜任这份工作。竞争失败只要你继续努力工作，同事和领导都不会用另眼看你。所以你需要做的就是一如既往的努力工作，而不需要觉得无法面对同事和领导，感到尴尬，感到不自如。在工作中努力锻炼自己，让自己成长起来，工作能力获得提高，这样别人会更敬佩你。
有很多的小伙伴是不是特别害怕遇见领导。作为职场中人，除开工作汇报等方面的情况，如果在楼梯间，电梯口，厕所等地方方面遇见领导了，该说一些什么话呢？
是站在那里尬笑，还是埋头不说话，总不能让领导傻站在那里吧！
所以，这里就有一些小招数和大家分享一下，免得再遇见这种情况的时候尴尬。
第一，主动
这个主动就是说你在和领导遇见的时候，一定要主动地向领导打招呼，向领导问好。
在你打了招呼以后，领导就会给你提一些工作上的事，或者会关心你的生活，这些话题，你都可以提前做一些准备，要知道那些话可以说，那些话不能说，不能过分的和领导亲近，每一个问题都回答要有分寸。
第二，回应
这个回应就是说要去附和领导的话题，领导说出他的看法的时候，不要和他有相反的意见，这并不是阿谀奉承，也不要和领导不停的讨论一件事，大家只是站在那里随意的找一个话题，没必要让领导不愉快。
第三，分寸
在和领导聊天的时候要注意聊天内容的分寸，从领导的话题中找出领导的一个爱好，并将自己的兴趣点向这个上面带，让领导觉得你们的兴趣相同。
但是切记不要再领导他面前谈论公司里面的人际关系，不要抱怨公司的制度，不要抱怨工作的内容，就当是一场普通的寒暄，现在那里，大大方方的，就会让领导对你有好感了。
1.顶头上司小肚鸡肠
对于小肚鸡肠的上司，基本属于能力不足的人，如果能够强，实力够强，就不会把这个事情放在眼里。就像手里有1万和手里有100，对于某件衣服来说，心理状态是不同的。职位相当与衣服，而手里的资本代表了自己的真实实力。
2.顶头上司性格豁达
上司性格豁达，希望自己下属都能够在竞聘中脱颖而出，因为平时对下属的培养足够多，提点帮助到位，下属都提起来了，在公司中就能形成自己的利益共同体，做事更容易，也可能更进一步。
3.领导城府深，看下属表现
领导城府深，在竞聘这个虚幻的利益面前看下属各种表现，有些人为了自身的利益到处找靠山，有些人则本分做自己的事情，甚至有些人为了竞聘成功，使出各种手段，别以为做的很隐秘，其实领导都在暗中观察，观察每个人的行为。
4.领导心中有底
领导心中有底，可能上级已经谈过话了，可能已经通过其他渠道知晓会最终的结果了，或者上司能力，业绩，以及不可替代性很强，无论怎么变动，和自己都没关系。无论何种变化，有自身的价值和能力。
客观分析自身优势
1.平时业务水平优异
平时业务水平优异、超群，想在竞聘中展露头角，哪怕和领导竞聘相同岗位，没有太大关系，你的成绩要么被领导抢走，要么领导早就把你推荐给了上级领导，当然这种情况上级没准已经与你谈过话了。
2.技术能力不可替代
当自身技能过硬，具有不可替代性时，那么竞聘同一岗位又有什么关系呢？因为你的不可替代性，领导也好，更上级也好，需要你这个人才，需要技术人才。大家都是为了自身的利益，不会计较竞聘中产生的情况。
3.上级有所暗示
上级已经暗示过你，要提拔你。那就是你的优势，别在走形式，而你在流程。当然你是“炮灰”，还是杀出的黑马，需要根据自己的实际情况来判断。
4.有深厚的关系
有深厚的背景、关系，竞聘对于别人是机会，对于你来说，其实就是走过场，无论你与领导是否竞聘的同一岗位都不会有你担心的事情发生，因为领导看的不是你，而你身后的那些背景和关系。
应用好职场中的规则
1.实力决定一切
在职场中要明白，实力决定一切，什么关系好，人际关系好，一切在实力面前都要靠边站，当然这个实力要超出别人很多。当超出别人一点时，别人会嫉妒，当别人只能仰望时，那对你只能崇拜和仰慕了。
2.人际关系很重要
实力是基础，超群的实力，又有很好人际关系，绝对是助力，别做觉得实力强就行了，实力是基础，人际关系是助力。就像房子一样，实力就是房子框架，而人际就是房间里的装饰，不同的装饰，修饰，会让相同房子展现出不同效果。
3.领导的支持很关键
“说你行，你就行，不行也行；说你不行，你就不行，行也不行。”曾经相声里的一句话，看似玩笑，但是在职场中确实是这样，你能力在强，领导压你几年基本也废了，能够获得领导、更上级的大力支持很多事情都迎刃而解。
这有说明尴尬的，你这方向错了，不应该想着去避免尴尬和矛盾，而应该想着怎么去击败他。拔高点的话这也是对你领导的尊重。
另外再说下竞聘，一般就是两种情况，每个人都可以竞聘，也就是说你跟你领导竞聘的这个岗位还有其他同志也在竞争，这个完全没有尴尬的必要，其实不但不需要尴尬还可以跟你领导探讨下竞聘心得。
如果说这个岗位就只有你和你领导竞争的话，也没有必要尴尬，因为不管你尴不尴尬，毛不矛盾，你们已经存在竞争关系了，他心底里已经把你当成眼中钉肉中刺（往阴暗面说），所以你现在唯一能做的就是好好准备，干板他。之后能改善关系就改善，不能的话也无所谓了。
和领导竞争一个岗位，首先肯定了你得工作能力，如果你的领导是位知道良心竞争的人，那么就不会存在尴尬和矛盾，良性的竞争关系，会使你们更好的进步，另一方面也说明领导的再培养人才一方面更有能力，现在你们会竞争同一岗位是因为要磨炼他，给他？更好的职位，如果你的领导不会这样的人，他会记恨你或者很小气，就更没必要觉得尴尬，你只需要做好自己的事情，道不同不相为谋
这有说明尴尬的，你这方向错了，不应该想着去避免尴尬和矛盾，而应该想着怎么去击败他。拔高点的话这也是对你领导的尊重。
另外再说下竞聘，一般就是两种情况，每个人都可以竞聘，也就是说你跟你领导竞聘的这个岗位还有其他同志也在竞争，这个完全没有尴尬的必要，其实不但不需要尴尬还可以跟你领导探讨下竞聘心得。
如果说这个岗位就只有你和你领导竞争的话，也没有必要尴尬，因为不管你尴不尴尬，毛不矛盾，你们已经存在竞争关系了，他心底里已经把你当成眼中钉肉中刺（往阴暗面说），所以你现在唯一能做的就是好好准备，干板他。之后能改善关系就改善，不能的话也无所谓了。
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答：从国有企业开始,内部竞聘上岗作为企业获取人才的一种方法,由于具有很强的竞争性和科学性,被逐步推广到了各类型企业中。 澳雪国际人力资源部门自2004年3月开始着手建立内部竞聘制度,从追求人才的合理开发,人才的合理配置以及人才的合理使用方面入手,强调公平、公开、公正原则,针对一些部门岗位空缺情况,组织了几次竞聘上岗...
答：为了进一步深化我校干部任用制度改革,加大干部选拔工作的民主性,拓宽中层干部选聘视野,建立健全干部能上能下、广纳群贤、竞争择优、充满活力、有效激励的用人机制,提高学校行政服务的质量和效率,调整好我校中层干部队伍,为学校又好又快地发展提供组织保证,经学校研究,对部分中层岗位实行竞聘上岗。 一、组织领导 成立竞聘...
答：员工竞聘上岗演讲稿1 尊敬的公司领导: 你们好! 我很荣幸的参加这次储备竞聘,我是一个普通加油站的一个普通值班经理,也是中石油最后一个最原始的值班经理,我庆幸的是,因为里心加油站终于等到装修改造,我趁加油站停业的这段时间来到三明xx加油站实习,才发现我已经过时了,在xx连一个普通加油工都不如,我知道自己要...
答：篇一：员工竞聘上岗演讲稿范文 尊敬的公司领导、各位评委：大家好！首先非常感谢各位领导、同志们的信任和支持，给我这次宝贵的机会参与竞职演讲。首先，简单介绍一下自己的经历。本人xxx，19xx年12月20日出生于甘肃靖远，中共党员，工程师，国民教育系列大专学历，毕业于上海电力学院动力工程系，后续本科...
