公司要快速招人，该怎么做？
首先你要明确你以什么样的目的招人？你们负责招聘的有几个人，每月有些指标没有？然后才根据公司给你的指标来判断用什么方法。比如你公司给你的任务是招进来完事，替换率高，做一天算一天，那样你就随便忽悠，本来只能发三千工资的，你给整成3000-15000，还备注平均七八千。明明没有社保公积金，你给他说公司提供，入职后，又跟他说几个月后才能买之类的，反正他做不了三个月你就让他滚蛋了，不怕不怕。至于把公司名声搞臭？你想想，离职率高的企业能有好名声？
如果是你公司是按岗位给的指标，你找到一个合适的完成，他不离职，你就不需要增加指标。有写公司明明不招人，老板也喊你找人，然后洽谈，只是想摸清市场价和储备资料；那么就需要你的诚意了，一定要如实写公司能提供啥，不提供啥，工资啥时候发，社保公积金状况，反正有的大部分都写上，工资范围比如老板给你的指标是5000，你报价就4000-5000，不要把那些期望值高的找过来，就算他入职了，做不了多久也会跑你想他希望六千的，你给五千他入职了，能做多久？不是浪费你的培训费，并且通常那样的岗位前面一两月他基本上创造不了多少价值，你的事情又来了。
这样面试完了，比如他要五千，你可以说公司只能给四千五，你隔一两天就给他打电话，说进度，最后经过你不懈努力满足了他。当然介于两者之间的，自己衡量着办，现在年轻人找工作不仅仅是工资要高，还要有宽松的工作环境，比起以前的对前辈毕恭毕敬，现在的年轻人要有人性化的环境，心情好了，自然工作效率就高。
一、招聘前的准备工作
在每次招聘之前，一定要清楚招聘职位所必备的条件。 很多时候用人部门在人力需求中所描述的并不能保证依此物色到的人选就是所需的；同时人事部门与用人部门之间的沟通不够深入，没有弄明白该职位真正胜任的条件。
二、现场招聘要职业
招聘人员良好的仪表和着装姿态能反映一个公司、一个集体的整体水平，招聘者在现场表现得不能随意，职业化意识要强。
三、面试要全面客观
在给求职者复试时大部分的单位都会采用面对面面试的方法，但就在这一环节是最易错失掉人才的。 一般而言，应聘者给予面试官的第一印象会很快在面试官心目中占据主导地位。
四、合理的机制
有调查表明：企业和应聘者的期望值不一致是导致企业和求职者最终分道扬镳的主要原因。
五、培育企业文化
至于企业文化、理念和价值观的不一致，也是比较突出的问题。 如果企业无法提供非常有竞争力的薪水，那么也可以试着通过其他的东西来弥补一些心理的差距等等。
招聘是每个公司都会遇到的难题，掌握好招聘技巧可以迅速找到合适的员工投入生产工作当中，保障自己工作效率和工作计划不会受耽误。那么公司应该如何快速找到员工呢？我认为有以下几种方式：
一、去参加校园招聘
每年都有数以万计的大学毕业生要从校园步入社会，而他们步入社会的方式很大的途径就是参加校园招聘。通过校园招聘往往可以招收到综合素质高且数量众多的大学生，在校园里学生通过四年的大学教育虽说不能个个都十分拔尖，但是在日常办公软件的使用、文案报告的编辑可以说是轻车熟路，完全不用担心招收进来员工的质量问题。其次，每天到大三、大四阶段临近毕业的大学生都会要求要参加工作实习等有关的工作经验，他们自身也在寻求好的工作机会。
二、和专门的劳务派遣公司合作
专业的劳务派遣公司，别的不说他们手头上拥有最多的人力资源，相比一个小型劳动力工厂。当公司需要快速招人的时候找他们就对了。一般的劳务派遣公司手头上的人力资源非常的多，可以充分满足各个公司的各种需求。不论是劳动密集型的公司、还是一般用人的单位他们手上都有不少的资源。这也是一个快速招人的重要的途径，相比一些在招聘软件上发布招聘信息来招人的话和专门的劳务派遣公司合作往往就会快的比较多。
三、用诱人的招聘条件吸引员工
为了快速满足公司的用人需求，公司可以出台一系列的优惠政策。比如介绍一个人入职工作满几个月就奖励多少现金的等等这样的方式。招聘这项工作从简单的人力部门的工作转化成整个公司的活动，将大家的积极性都调到起来，很容易就可以找到满意的员工。这种方式效率高、质量好比较是自己公司老员工介绍过来的，对于一些公司的守则、工作内容老员工都会帮忙带带。如此一来，就可以快速招收到所欠缺的员工。
总结
公司需要快速招人的话，校园招聘和劳务派遣公司合作、发布诱人的招聘政策都是不错方法。这几种方法都是既能满足公司用人的要求同时又能保障快速的招聘到员工，都是不错的选择。
人力资源中介公司总能很快的招聘到人员，他们是怎么招聘的呢？通过哪些渠道呢？
1.人力资源公司(一手单公司) 的人不是“招”来的，而是“买”来的
2.成熟的人力资源公司，必定有成熟的“采购”网络
3.成熟的人力资源公司善于用钱调度“人力”，也有钱调度“人力”
制造业工厂普工流失率非常大，如果真的只是靠一家公司自招，是没有办法满足制造业客户的需求的
往大了说，富士康的人力供应商保持在10家左右，高峰期的时候每天每家都要招聘千人以上的普工，往小了说，一个几百人的小厂，工人主要来自工厂周边的本地市场，每天需求20人左右，你在当地开一家中介门店，如果单靠自己，很难实现稳定供应
所以作为直接服务制造业客户的人力资源公司《我们业内俗称一手单) ，人都是买来的，不是招来的，当然也有少量上游公司会保持一定比例的自招，这和项目本身属性以及市场环境国素有关系这里不作普述
所以人力资源公司会有市场层级分别，有专注于客户服务和现场管理以及承担劳资风险的上游派遣公司，也有类似于服装行业批发商的中游调单公司，以及下游招聘公司,代理。直接服务于客户的人力资源公司(一手单) ，会向全国范围内的网招公司、调单公司、招聘公司中介门店、个人代理去采购人只力，你帮我宣传我的客户的招聘信息%，招聘到工人我支付你费用(我们业内俗称返费)。
这样就可以实现人力的大量稳定供应
比如这一周可能河南市场受到暴雨以及疫情影响，河南的合作伙伴们招聘量断崖式下降，但还有其它地区的合作伙伴们的稳定供应
如果全国范围内有200家合作伙伴，即使每天他们能招聘一个人，一天也有200个人，但要知道，如果一家公司要做到每日200人的招聘量(自招)是很难的，如果每个合作伙伴能给你5个人，你完全可以有底气去签万人大厂客户。
当然也有日招聘量很高的公司，深圳和苏州就各有一家能够日招聘量破千的大型线上公司(纯自主招聘) ，但毕竟是极个别。
很多人看到这儿就觉得做劳务派遣只公司很简单，做采购只要资金充足就好，而向下游公司采购人力并不是有钱就能采购到，你需要触达到足够多的下游公司并目得到他们的信任，毕竟现在是卖方市场(供小于求) ，同时还要让他们接受你的客户
不同于其它行业，劳务行业的下游市场是一个极度分散的网络，找到同一个地方的调单公司、中介门店、招聘代理还算简单，一周就基本可以完成初次拜访，但如果想要服务规模更大的客户，或者想要更稳定的提供人力，就必须在全国范围内开发供应网络Q.
首先找到这些人就是一个比较大的工程，如果再考虑对市场把控度和成本控制，想要更接近下游点，把人力供应体系深入到乡镇代理·级别，那更是一个庞大的工程
根要达成合作不仅需要找到这些人，还需要取得他们的信任，我们这个行业下游最大的风险就是在结款这个点上，因为下游公司是先交货《把招聘的人先送到你手里)，达到结算标准再收钱，当然有少数招聘能力很强的公司也会有要求支付预付款·的。
不光要取得信任，还要让他认可你。
可以通过网络的招聘平台进行快速的招人，因为这些平台的用户还是非常多的。
现在疫情当下，学校招聘是没方法了，建议采取官网线上招聘或者与第三方平台合作（根据企业自身定位判断综合型招聘网站还是垂直型招聘网站），面试的方式也可以通过视频面试的方式，既节省了时间成本也避免了疫情的危险
可以在招聘网站上发布一些招聘公告，这样会有很多年轻人看到这则招聘广告，就可以找到合适的人才了。
答：一、去参加校园招聘每年都有数以万计的大学毕业生要从校园步入社会，而他们步入社会的方式很大的途径就是参加校园招聘。通过校园招聘往往可以招收到综合素质高且数量众多的大学生，在校园里学生通过四年的大学教育虽说不能个个都十分拔尖，但是在日常办公软件的使用、文案报告的编辑可以说是轻车熟路，完全...
答：1、招聘网站。每一家公司基本都会与智联，58等知名招聘网站合作，一是为了招聘人才，二是为了提高知名度。但是单单与招聘网站合作不够，精髓是发的招聘信息是否足够吸引人。一般以薪资福利开头的职位曝光率和投递率都较高。2、贴吧。贴吧的人流量也不在少数，找一些人数较多的贴吧或者热门的帖子跟上去会...
答：以下几个方式可以快速的招到更多的人：1.内部介绍（以工带工）这种方法招来的人稳定性最好，效率也是最高的，但是需要给内部员工一定的介绍奖励才能激发介绍的热情。2.劳务公司 招聘量大、时间紧、临时性招工，往往通过劳务公司代招更具优势，可以节约招聘成本、优化招聘流程、聚焦核心业务。蓝招网专注为...
答：一般来说就目前国内市场而言，优秀企业都会把人才分成不同招聘渠道去招聘，一部分是使用校招去找好的大学生来从零培养，对于要招聘高端人才的话大部分还是得通过猎头公司进行招聘！其他的渠道相对来说效果没那么好。行业排名靠前知名且靠谱的猎头公司！推荐一下南方新华，有大量的行业成功交付案例，是一家大...
答：这就要求我们人力资源管理部门，在招聘工作中要适应新的形势，可以采用小程序招聘、二维码招聘、网站招聘等在线报名、考试、通知、传送简历、入职材料等并形成员工信息，推送至相应岗位，形成考勤、培训、薪酬发放、社保福利等。并建立人才库方便二次录用，建立黑名单制度规避相关人员。从招聘入职到培训、薪酬...
答：企业招聘员工的方法，有以下几种：1，通过招聘平台招聘员工。2，通过参加招聘会的方式招聘员工。3，通过发出招聘信息的方式招聘员工。4，通过求职者主动求职的方式招聘员工。5，通过各种关系和渠道寻找到本单位需要的员工，主动上门求贤的方式来招聘员工。上述这几种招聘方法，都可以招聘到适合本单位需求的...
答：第一：找到合适的招聘平台。在人力资源领域，招聘平台很多，竞争同样很激烈。而定位分类异常重要。同样，一个适合干公务员的人才，就必须去专门的政府人事网站找机遇比较合适。小的公司并非无发展和无作为。只是实力暂时没有那么强大。选对合适的人才，不挑剔，给人才快速上岗的机会反而容易给了自己机遇。第...
答：所以你一定不要做一般的企业，要做不一般的企业，你的所有管理难题都有解了。如果你做一个一般的企业，你所有的管理难题都解决不了。2.招人是经营，要创新，要独特。要把招人当做经营来看待，要有一些创新的办法，要独特。我举个例子比如能不能招一些退伍军人，可能他们更年轻，形象各个方面都好。
答：如果近期有的话可以去试一下。参加招聘会直接招募，成则立马到位。结合上两点，还有问题就是本地人都可以带来一大串的本地资源，也是上两条途径的突出优势。4、就是利用本身的人脉关系网络，如楼上所说，挖墙脚啦~~一举拿下直接认为合适的人才~~~给你这些建议，祝你早日招募到合适的员工！好运！
答：一个企业、一个集体、一个团队,如何才能找到自已所需要的人呢?根据我在全影网8年的HR工作经历来看,我认为:“适用的才是最好的”,量才适用,其本意是唯量才之后方能适用,无疑对我们HR招聘人员带来具大的挑战和考验,了解人才,最大化的发现人才的价值,让合适的人做合适的事情是招聘配置所追求的一种理想状态,现...
