怎么做好招聘工作,提升公司的核心竞争力?

kuaidi.ping-jia.net  作者:佚名   更新日期:2024-07-19
招聘工作是人力资源管理中的重点工作,是提升公司核心竞争力的重要一环。各个公司都很重视招聘工作,正所谓有了精兵强将,公司才能更好的发展。而要做好招聘并不容易,现在的应聘一代都是成长与互联网时代,无网不联无网不欢。这就要求我们人力资源管理部门,在招聘工作中要适应新的形势,可以采用小程序招聘、二维码招聘、网站招聘等在线报名、考试、通知、传送简历、入职材料等并形成员工信息,推送至相应岗位,形成考勤、培训、薪酬发放、社保福利等。并建立人才库方便二次录用,建立黑名单制度规避相关人员。从招聘入职到培训、薪酬发放、合同签订到离职全生命周期管理。以数据驱动流程,建立全面的人力资源信息化管理。

1.做好经营,提高利润率。

从外面找解决这个问题的办法,不是本身。我相信关于招人的事情,本身的办法你们都想尽了,比如在哪做广告,到哪去贴广告,到哪招人等,我相信你们都做了很多事情。

跳出来想,做好你的经营,提高你的利润率是你能够让招人变得不难的根本。你能付出比别人多的钱这是根本,尤其是一线员工,你只要比别人多出20%、30%,你招人的问题、留人的问题立马就解决了。

所以根本还是要经营,经营就是我前面给的很多建议,一定要从战略上思考,这样才会形成良性循环。

像华为这样的企业招人难吗?一点不难,大家挤破头要去他们家,为什么?因为他们家挣钱多,为什么他们家挣钱多?因为他们的利润高,因为他们的产品牛,因为他们的客户牛。

所以你一定不要做一般的企业,要做不一般的企业,你的所有管理难题都有解了。如果你做一个一般的企业,你所有的管理难题都解决不了。

2.招人是经营,要创新,要独特。

要把招人当做经营来看待,要有一些创新的办法,要独特。我举个例子比如能不能招一些退伍军人,可能他们更年轻,形象各个方面都好。或者能不能到乡下某一个村里面,把这个村里的人培养好都带到城里(可能他们的要求没有那么高)如果你培养他们,他们就会愿意留下来。

我住的地方附近就有一个从美国回来的华人开的食品店,经营得非常好。他家的员工全是从我的河南老家,他家乡的一个村里面招的人,这些孩子全都在北京,给他们吃住统一管理,连说话都是河南话,业务好得不得了。这些人很踏实,客户也很认可。所以要想办法,招人是经营,不要懒惰地在普通的熟悉的事情上做修修补补。



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