服装厂员工管理制度
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-07-25
一、生产前准备
提前7天:明确转移时间，根据生产计划安排下一次生产。
前三天全部到位:准备材料，切件，做文件，做样品。☆提前2天:验料、切块；
提前2天发货，发货前会根据客户要求了解本工序的操作顺序，手势，质量要求，操作，工艺分析。
提前2天:接收排班表和车辆排列图，审核各工序和人员的搭配。
提前一天:组织生产经理、车间主管、跟单、QC、车管、中检的产前会；
线下流程:中烫线下流程提前8小时以上安排，小切或个别车流程需要做无筐，付款前4小时开始；
提前1天:做好工具设备的调整准备。
2.生产中
分析转移前不停产的转移方式；
打开配车图，让员工了解交接程序，组织员工自行配车，拉出多余设备；
三个成品交付后，QC会去小组检查成品质量，和组长开会分析质量问题和解决方案；
连续3件时，QC会到小组检查成品质量，并和组长开会分析，找出质量问题和解决办法；
同一工序连续出现三件返工时，班组长立即要求全组停止生产，共同发现问题并解决，并随机检查每个工人的质量，控制返工；
组长要注意生产线上的问题:返工太多，产量下降，手持量高或工人经常旷工，要找出原因，彻底解决；
带动员工做好5S，引导员工思想:转移安置，自检互检，手持量，5S，调整…
跟踪每日目标产量和交付日期；
三。后期制作
将上述物料清理干净，退回仓库；
本组日常工作:上交数量，是否有意外积压的质量问题，协调更换；
为接下来的产前工作做准备；
自己总结这段经历；
第四，充分发挥JIT装配线的几大优势
品控:从第一个成品开始，每个员工都是质检员；
可视化管理工具:流水线塑料筐、记分牌、周看板、电子看板；
流水线手持量:正常为3件，积压必须及时处理，排除异常问题；
流水线的流水节约了浪费(各岗位方便及时交付):搬运，员工自律，互相监督调整，消除污渍，减少突发问题；
行动浪费分析:每道工序的价值，转移和放置，1秒；
你追我赶的制作氛围；
全面生产前的准备；
员工团队精神的体现:积极的相互补偿，相互质检，相互制约，相互理解。
服装厂员工管理制度
答：一、生产前准备 提前7天:明确转移时间，根据生产计划安排下一次生产。前三天全部到位:准备材料，切件，做文件，做样品。☆提前2天:验料、切块；提前2天发货，发货前会根据客户要求了解本工序的操作顺序，手势，质量要求，操作，工艺分析。提前2天:接收排班表和车辆排列图，审核各工序和人员的搭配。提前一...
一般服装厂的管理制度有哪些
答：⒈严格执行厂部的各项规章制度，严守管理制度，对违反本厂管理制度人员，视情节轻重，按规章制度有关条款予以处罚。⒉督促每位员工准时上下班，做好车间有关人员的考勤制度。⒊对考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事实为根据。五、设备完好，运转正常 ⒈督促各组员工负责保养好各自的机台设备，做到“...
服装厂员工管理制度?
答：一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门，个人做有损公司利益，形象，声誉或破坏公司发展的事情。三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任...
服装厂的管理制度
答：一、 责任控制制度(一) 、我厂主要分为以下部门:(1)厂长办公室(2)业务部(3)技术实验室(4)质管部(5)裁剪车间(6)缝制车间(7)后整理(辅工车间、整烫、检查、包装)(8)厂部办公室(9)设备部(10)餐厅部(11)后勤部(12)仓库(二) 、各部门及其负责人的职责:(1)、厂长工作职责A:抓人员1、深入员工队伍,...
服装厂《管理制度条例》有哪些?
答：有如下条例：1.爱护清洁，保持环境卫生，人人有责任维持车间及工位的清洁，不得乱丢垃圾和零配件，物料掉落要及时捡起，不准随地吐痰，违反者罚款小过一次处分。2. 所有员工打卡后必须进入车间，上班时间到后必须各就各位，做好工作准备，不得到处窜动工位。违反者罚款申戒一次处分。3. 不得带零食进入...
服装厂规章制度
答：管理制度 为更好的创造一个安全有序的工作环境，保证质量，提高工作效益，特制定以下制度，希全体员工共同遵守：一、服从管理，听从安排，认真做好本职工作，不要以时间为敷衍，明确责任，谁出错谁负责，不得互相推托。二、上班时间要守时，不迟到不早退，不随意窜位闲谈，不玩耍推让，不打瞌睡，手机慎用...
...了个服装厂,管理跟不上,请高手们赐教一份服装新厂的管理制度...
答：企业管理好的前提是管理的理念和管理的能力。光有一套完整的制度是解决不了问题的。就像不懂会计的人拿着再华丽的账簿也不会记账一样。建议或者自己学习管理知识；或者聘请懂管理的人帮助管理。
如何做好车间现场管理
答：少管多理、公正透明 1、员工不是机器设备，他们都是实实在在的人，有其自身的思想和认识，所谓的“少管”，就是以简单有效为宗旨，运用规范的制度进行适度的行为约束，不能过分地运用“管理”的办法来管死员工，这样才能充分调动员工的工作积极性。2、“少管”并不等于“不管”，对车间的管理，应该...
服装厂质量管理制度
答：服制厂的质量管理制度如下：严格格执行“五核对”、“八不裁”制度，把好裁片质量关。其中“五核对”包括:1. 核对合同编号、款式、规格、批号、数量、型号和工艺单。2. 核对原辅料等级、花型、倒顺、正反、、门幅、数量。3. 核对样板数量是否齐全。4. 核对原、辅料定额和排料图是否齐全。5. 核对...
跪求,服装生产企业(工厂)安全生产规章制度,内容要详细点,明确规定员 ...
答：你说的安全生产管理制度&安全生产检查制度&安全生产规章及操作规程&安全生产教育培训制度都涵盖在以下安全生产管理制度里面。请结合你厂实际稍作修改即可。 安全生产管理制度 总则 机构与职责 教育与培训 设备、工程建设、劳动场所 电信线路 易燃、易爆物品 电梯 个人防护用品和职业危害的预防与治疗 检查和整改 奖励与处...
提前7天:明确转移时间，根据生产计划安排下一次生产。
前三天全部到位:准备材料，切件，做文件，做样品。☆提前2天:验料、切块；
提前2天发货，发货前会根据客户要求了解本工序的操作顺序，手势，质量要求，操作，工艺分析。
提前2天:接收排班表和车辆排列图，审核各工序和人员的搭配。
提前一天:组织生产经理、车间主管、跟单、QC、车管、中检的产前会；
线下流程:中烫线下流程提前8小时以上安排，小切或个别车流程需要做无筐，付款前4小时开始；
提前1天:做好工具设备的调整准备。
2.生产中
分析转移前不停产的转移方式；
打开配车图，让员工了解交接程序，组织员工自行配车，拉出多余设备；
三个成品交付后，QC会去小组检查成品质量，和组长开会分析质量问题和解决方案；
连续3件时，QC会到小组检查成品质量，并和组长开会分析，找出质量问题和解决办法；
同一工序连续出现三件返工时，班组长立即要求全组停止生产，共同发现问题并解决，并随机检查每个工人的质量，控制返工；
组长要注意生产线上的问题:返工太多，产量下降，手持量高或工人经常旷工，要找出原因，彻底解决；
带动员工做好5S，引导员工思想:转移安置，自检互检，手持量，5S，调整…
跟踪每日目标产量和交付日期；
三。后期制作
将上述物料清理干净，退回仓库；
本组日常工作:上交数量，是否有意外积压的质量问题，协调更换；
为接下来的产前工作做准备；
自己总结这段经历；
第四，充分发挥JIT装配线的几大优势
品控:从第一个成品开始，每个员工都是质检员；
可视化管理工具:流水线塑料筐、记分牌、周看板、电子看板；
流水线手持量:正常为3件，积压必须及时处理，排除异常问题；
流水线的流水节约了浪费(各岗位方便及时交付):搬运，员工自律，互相监督调整，消除污渍，减少突发问题；
行动浪费分析:每道工序的价值，转移和放置，1秒；
你追我赶的制作氛围；
全面生产前的准备；
员工团队精神的体现:积极的相互补偿，相互质检，相互制约，相互理解。
答：一、生产前准备 提前7天:明确转移时间，根据生产计划安排下一次生产。前三天全部到位:准备材料，切件，做文件，做样品。☆提前2天:验料、切块；提前2天发货，发货前会根据客户要求了解本工序的操作顺序，手势，质量要求，操作，工艺分析。提前2天:接收排班表和车辆排列图，审核各工序和人员的搭配。提前一...
答：⒈严格执行厂部的各项规章制度，严守管理制度，对违反本厂管理制度人员，视情节轻重，按规章制度有关条款予以处罚。⒉督促每位员工准时上下班，做好车间有关人员的考勤制度。⒊对考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事实为根据。五、设备完好，运转正常 ⒈督促各组员工负责保养好各自的机台设备，做到“...
答：一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门，个人做有损公司利益，形象，声誉或破坏公司发展的事情。三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任...
答：一、 责任控制制度(一) 、我厂主要分为以下部门:(1)厂长办公室(2)业务部(3)技术实验室(4)质管部(5)裁剪车间(6)缝制车间(7)后整理(辅工车间、整烫、检查、包装)(8)厂部办公室(9)设备部(10)餐厅部(11)后勤部(12)仓库(二) 、各部门及其负责人的职责:(1)、厂长工作职责A:抓人员1、深入员工队伍,...
答：有如下条例：1.爱护清洁，保持环境卫生，人人有责任维持车间及工位的清洁，不得乱丢垃圾和零配件，物料掉落要及时捡起，不准随地吐痰，违反者罚款小过一次处分。2. 所有员工打卡后必须进入车间，上班时间到后必须各就各位，做好工作准备，不得到处窜动工位。违反者罚款申戒一次处分。3. 不得带零食进入...
答：管理制度 为更好的创造一个安全有序的工作环境，保证质量，提高工作效益，特制定以下制度，希全体员工共同遵守：一、服从管理，听从安排，认真做好本职工作，不要以时间为敷衍，明确责任，谁出错谁负责，不得互相推托。二、上班时间要守时，不迟到不早退，不随意窜位闲谈，不玩耍推让，不打瞌睡，手机慎用...
答：企业管理好的前提是管理的理念和管理的能力。光有一套完整的制度是解决不了问题的。就像不懂会计的人拿着再华丽的账簿也不会记账一样。建议或者自己学习管理知识；或者聘请懂管理的人帮助管理。
答：少管多理、公正透明 1、员工不是机器设备，他们都是实实在在的人，有其自身的思想和认识，所谓的“少管”，就是以简单有效为宗旨，运用规范的制度进行适度的行为约束，不能过分地运用“管理”的办法来管死员工，这样才能充分调动员工的工作积极性。2、“少管”并不等于“不管”，对车间的管理，应该...
答：服制厂的质量管理制度如下：严格格执行“五核对”、“八不裁”制度，把好裁片质量关。其中“五核对”包括:1. 核对合同编号、款式、规格、批号、数量、型号和工艺单。2. 核对原辅料等级、花型、倒顺、正反、、门幅、数量。3. 核对样板数量是否齐全。4. 核对原、辅料定额和排料图是否齐全。5. 核对...
答：你说的安全生产管理制度&安全生产检查制度&安全生产规章及操作规程&安全生产教育培训制度都涵盖在以下安全生产管理制度里面。请结合你厂实际稍作修改即可。 安全生产管理制度 总则 机构与职责 教育与培训 设备、工程建设、劳动场所 电信线路 易燃、易爆物品 电梯 个人防护用品和职业危害的预防与治疗 检查和整改 奖励与处...
