我一朋友新开了个服装厂，管理跟不上，请高手们赐教一份服装新厂的管理制度。
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-07-25
服装公司管理方案
建议或者自己学习管理知识；或者聘请懂管理的人帮助管理。
一、均衡生产，调度有序
⒈配合公司,根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。 ⒉负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。 ⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。 ⒋实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。
二、产品质量控制有力
⒈工厂接到订单后，先组织技术部门人员，分析该款标准样衣的工艺特点，并打版制标准样衣。 ⒉对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。 ⒊新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位，要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。 ⒋严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制,并及时向业务部门提供大货样。 ⒌各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。 ⒍车间主任必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。
三、原辅材料，供应及时
⒈必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理。 ⒉组织车间各有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。 ⒊配合技术部准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。
四、纪律严明、考核严格
⒈严格执行厂部的各项规章制度，严守管理制度，对违反本厂管理制度人员，视情节轻重，按规章制度有关条款予以处罚。 ⒉督促每位员工准时上下班，做好车间有关人员的考勤制度。 ⒊对考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事实为根据。
五、设备完好，运转正常
⒈督促各组员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁使用—谁保管—谁使用”。 ⒉督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。 ⒊督促各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备是否完好，发现异常及时通知维修人员进行维修，以保机台运作正常。
六、安全第一，消除隐患
⒈做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。 ⒉做好安全生产消防等方面的宣传工作。 ⒊严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。 ⒋车间主任每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好安全检查工作。 ⒌下班后督促各有关人员清理车间所有人员，关闭车间所有电路，关闭好大门。 ⒍督促每位员工养成人离机关的习惯，并提醒有关人员定期安检。
七、堆放整齐，文明生产
做到：裁片不落地，衣框不乱放； 衣角不掉地，成品不乱堆； 散线不乱抛，断针不乱丢； 补片一换一，辅料次换优； 食物不进车间，杂物不放衣框； 机台保持清洁，场地整洁卫生。 ⒈平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置，排放整齐，不准随意摆放、挪动或调换。 ⒉与生产无关的个人物品严禁带入车间。 ⒊要求半成品、成品要堆放整齐，不可随意捆绑，不能落地，次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或裁片分开，以免造成色差。 ⒋保证生产现场的环境卫生清洁，督促有关人员每天打扫生产现场，督促各组员工保持环境卫生。 ⒌督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。
八、原始记录，齐、准、快、明
⒈做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好员工名单，对每单货的投产日期及结束日期、生产员工等做好详细的记录，并妥善保管。 ⒉现场管理人员保管好所有的生产资料，每天汇总《生产日报表》、《质检记录》，及各项报告按时上报厂长处。 ⒊落实有关呈上的报告及《生产日报表》、《质检记录》是否准确实际和在看板上公示。 ⒋每天下班前处理好当天的日常事务。 ⒌负责车间生产数量收发一致，及时处理好车间与各有关部门的交接手续。
九、士气高涨，协调一致
⒈带头遵守厂部的各项规章制度，在制度的规则上可以适当加入一些激励机制，以达到充分发挥员工及有关人员的积极性、创造性这个目的，使之为公司更好的服务。 ⒉调动车间生产员工的紧迫感，采取有效措施提高生产工作气氛，使生产线员工士气高涨。 ⒊协调各班组的生产分配恰到好处。根据有关人员的缝制技术，结合各方面因素，进行合理的工作分配。 ⒋督促各组长完成当日的生产计划指标，并保持每当位员工的持续运作。 ⒌督促质检员处理完当日交到验收室的成品，填写每日《检验记录》，督促发料员统计好当日发到车间的裁片，汇总、反馈给厂部。
十、服务现场，以理服人
⒈负责及时处理好有关人员出现在生产线上的问题。 ⒉在操作过程中，加入适当的感情成分，使员工感觉到大家庭的温暖，为员工解决一些生活上的问题，如住宿、饮食等，使之为公司更好的服务。 ⒊操作过程中难免出现各种纠纷，有关人员务必恰当的处理好内部的人际关系，如有无法处理或较为严重的事情，及时反馈到厂部解决，切勿在生产现场与其发生冲突，造成负面影响。 ⒋负责维护好本车间的现场生产秩序，使生产有条不紊。
广 东 大 荣 实 业 发 展 有 限 公 司
广州XX服装有限公司
名
称 行政管理制度 编码 TW-A-03-02 版本 A/0
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第一章 总则
第1条 为使本公司行政管理规范、有序，切实维护公司和员工利益，特制定本制度。
第2条 公司行政负责公司企业文化的建设，对员工进行职业道德的教育，维护企业公共安全、健康及环境保护等。
第3条 遵纪守法，为社会精神文明及经济建设作贡献，以造福社会为己任。
第二章 管理机构
第4条 公司人资行政部是公司从事行政管理的职能部门，其主要职责包括：
（1） 各负责建立各项规章制度并检查实施情况，促进各项工作规范化管理。
（2） 负责公司资料、信息管理，以及宣传报道工作，沟通内外联系。
（3） 公司印章、证照管理。
（4） 公司会议组织、记录等。
（5） 员工入职、离职有关行政工作的手续办理。
（6） 公司各类档案的整理、归档、保管、借阅等。
（7） 员工暂住证、就业证等事项管理。
（8） 员工保健管理
（9） 员工福利管理
（10） 文件控制
（11） 公共关系维护和改善工作
（12） 各职能部门的协调工作
（13） 基础设施的建设与维护
（14） 房产、房屋管理、产权事项管理
（15） 企业绿化与企业环境管理。
（16） 环境保护与职业健康安全体系的运行认证
（17） 清洁用品、办公用品、电器配件等物资管理
（18） 固定资产管理
（19） 清洁卫生管理
（20） 宿舍管理
（21） 安全（消防）保卫管理
（22） 休闲、文化娱乐设施管理
（23） 水、电等管理
（24） 车辆、人员进出管理
第三章 行政办公管理
第5条 办公室管理需按以下要求执行。
第6条 公司员工要注意仪表，衣着整齐大方。办公区域一律不准穿拖鞋、背心上班。违者罚款10元/次(因本公司产品性质特殊，故销售部、教咨部等部门着装\发型不作硬性要求)
第7条 上班、工作时间内同事沟通只准讲普通话。
第8条 员工工作时间（公司范围内）一律按规定戴工卡。
第9条 讲究卫生，保持办公室环境清洁。办公用品摆放整齐，不准随手乱扔垃圾，不准在公共场所乱写乱画。
第10条 保持办公室环境安静，不准喧哗打闹，不准窜岗闲聊，不准做与工作无关的事。
第11条 接待客人要有礼貌,言谈举止大方得体,不得在客人面前伸懒腰剪指甲、打哈欠等。
第12条 上班以后（规定的就餐时间外）一律不准用餐，一律不准在办公室吃零食，违者10元/次，三次以上警告处分。
第13条 未经主管同意，员工一律不准带本公司以外的人进入办公室。（特殊情况销售或教咨部及分公司可带客人进入，但原则上尽量避免）
第14条 办公设备（包括传真机、复印机、电脑等）实行专人管理，其他人不得擅自运用。非信息网络部门工作人员不准进行进入其办公室。办公设备的维修和保养由办公室负责人申请，经批准后方可执行。违者每次罚款10元。
第15条 非加班人员不准在办公室逗留，更不得利用晚上下班时间上网、聊天等做与工作无关的事情，更不得动用他人电脑（保管人应用密码保护，进行防护），违者电脑保管人和使用人均罚款20元。离开岗位15分钟以上及下班后要关掉各种电源，并锁好办公室门窗，违者一次罚款20元。
第16条 办公室钥匙由专人负责管理，其他人不得擅自复制。领用办公室钥匙要签领用合同。非工作时间不准进入办公室。未经同意而擅自转交钥匙给他人者，每次罚款20元，遗失一条钥匙罚款10元。因上述情况给公司造成损失的，由责任人全部赔偿。
第17条 员工必须爱护办公室绿化，不准把杂物丢进花（树）盆、花（树）槽内，违者罚款10元/次。
第18条 办公室人员外出工作，必须到前台登记手续，并交相关人员审批。否则视变离岗或早退。
第19条 要保持洗手间的清洁卫生，乱丢厕纸、将肮脏物弄到坐厕或周围的地面及用异物堵塞下水管道者，每人每次罚款50元。
第20条 利用公司办公设备处理个人事物，每次罚款50元，并作公开检讨。
第21条 区域规范
(1) 办公桌（辅桌）：桌面除电脑、茶杯、电话、文具、资料外，不允许放其它物品。
(2) 电脑：桌面呈45度角贴墙放置，横式主机置显示器下，竖式主机置桌面下。
(3) 垃圾篓：置辅桌后。
(4) 其它物品：摆放有序。
第四章 会议管理
第22条 会议室由公司人资行政部前台文员专职管理，使用者需提前预约（总公司除外），使用后必须关掉所有电源，自觉清理会议室内有关会议的一切资料及其它杂物。
第23条 会议时间在两小时以上时间的需报告人资行政部主管，征得同意后方可进行。
第24条 由于临时变动而取消预定会议的，需提前30分钟告知前台。
第25条 与会者进入和离开会议室，会议联络人均需告知前台。
第26条 与会者必须严格遵守开会时间，迟到、早退视时间长短一律以“迟到”、“早退”、“旷工”论处，并处罚金。
第27条 会议过程中所有人员不准离开，特殊情况要征得会议主持人同意。
第28条 进入会议室开会，手机一律置于“震动”状态，违者每次罚款10元。需复机的人员，征得主持人同意后方可离开。
第29条 会议超过一小时，中途可休会一次，休会时间为10分钟。发言者需注意发言内容简洁明了，自觉控制发言时间。所有发言人必须围绕主题发言，严禁闲聊与会议内容无关的事情。
第30条 发言时不得恶意攻击他人或随便打断他人发言，不得发生与会议主题无关的争吵。与会者须按要求保守会议秘密
第31条 会议时间超过预定时间，需征得会议室管理人员同意，违者每次罚款10元。
第32条 会议分类：公司级会议、专业会议、系统或部门会议、班组会议。
第33条 例会安排：每周有“管、销协调会”（周一下午）、每月有“月度总结会”、每年有“年终总结会”（全员）、“年终干部考评会”、“市场营销策划会”等等。
第34条 会议准备；所有与会人员一律做好会议准备（包括事先拟好会议议程、提案、汇报总结提纲，发言要点、落实会场、座位、茶水茶具等）
第五章 礼品、礼金上交和保管、使用
第35条 礼品、礼金上交的程序
（1） 公司员工凡收到供应商、客户、代表公司参加活动或其它途径得到的礼品、礼金或奖品，均应交到公司人资行政部。
（2） 人资行政部将礼金交财务，礼品入仓库后，给当事人开具单据。
第36条 礼品的保管
（1） 人资行政部将入仓礼品分类按保持期妥善保管及建帐。
（2） 人资行政部应及时分类处理有效期礼品。
第37条 礼品的使用
（1） 礼品申领者，须填报申请交人资行政部审批，开具出仓单方可领用。
（2） 食品、饮料类，待客、员工培训、会议及福利使用。
（3） 其它物品类：供公司开展各类活动使用。
第六章 物品（办公、清洁用品或其它物品）领用
第38条 办公用品每周领用一次，时间定为星期二。
第39条 钢笔、签字笔领用人员：主管级以上、财务人员（细尖）、统计人员。入职时公司统一配各钢笔一支，一年内损坏、丢失不再领用。其他人员不能领用。
第40条 圆珠笔定为公司各部门办公室人员书写工具，特殊工种人员（策划员、美工、文书、电脑打字员）可领四色圆珠笔，其他岗位人员原则上不予配备。
第41条 圆珠笔不得重复申领，笔蕊以旧换新。
第42条 原则上一个办公室可领一台订书机、一瓶涂改液、一把剪子、一瓶墨水等，由专人负责，如岗位工作量大，特殊人员可一人申领上述用品。
第43条 计算器除财务、统计、主管及特殊岗位（经经理批准）可领用外，其他部门人员不得领用。
第44条 特殊部门的报表、表单、公文单须对口使用，经主管或经理批准，方可领用。特殊办公用品、行政物资须特殊岗位使用（如胶卷、胶片、手套、拖鞋、电脑文具用品、各类灯泡、电池、毛巾等其它物品）
第45条 每位员工须爱护自己领用的物品，办理离职手续的员工，须将领用的物品交回人资行政部（遗失或非正常损坏均需赔偿）
第七章 档案管理制度
人资行政部对各部门、各岗位的办公用品、行政物资、每月进行分类统计核算，每年清帐一次 。
第46条 管理部门
（1） 文书结案后，原稿由各文书管理部门归档，经办单位视实际需要留存影本，如为特殊案件因业务处理需要，原稿需由经办部门保管者，需经文书管理部门主管同意后妥善保存，文书管理部门以影印本归档，原稿用毕后仍应送文书管理部门归档并换回影印本。
（2） 文件与部门代码
部门代码表
董事长室 01 财务部 04 蓝炫 07
总经理室 02 丹卓丽销售 05 广告部 08
人资行政部 03 客服部 06 网络部 09
第47条 文件点收
（1） 检查文件的本文及附件是否完整，如有短少，应追查归入。
（2） 所有文件处理手续是否完备，如有遗漏，应即退回经办部门补办。
第50条 文件装订
（1） 中文直写文件以右方装订为原则，装订时对准右上角为原则，横写或外文文件则以左方装订为原则，装订时对准左上角。
（2） 文件如有皱折、破损、参差不齐等情形，应先整补，裁切折叠，使其整齐划一。
第51条 档案分类
（3） 档案分类应视案件内容、部门组织、业务项目分类。先以部门区分，部门别后依案件性质分类，再在同类中分成若干小类。如前三级不足以分清的，则可增第四、五级等多外小类，并在卷宗上标注清楚。
第52条 每一卷宗或文件夹上应设立目次表，并按案件归档的时间依序编号登录。 归档与档案清理
a) 归档文件，应以目次号顺序以活页方式装订于相关类别的档夹内，并视需要使用“见出纸“注明目次号码，以便查阅。
b) 档案袋的下面及档案夹的背脊应标明案件的的分类及编号，以便查档。
第53条 保存期限
a) 永久保存：公司章程、股动名薄、组织规程及办事细则、董事会会议记录、财务报表、政府机关核准文件、不动产所有权状况及其它债权凭证、我程设计图、其它经核定需永久保存的文书。
b) 10年保存：预算、决算书类、会计凭证、事业计划资料、其它经核定需保存10年的文书。
c) 5年保存：期满或解除之合约、其它经核定需保存5年的文书资料。
d) 1年保存：结案后无长期保存必要的文书。
e) 规章由规章管理部门永久保存，使用部门视其有效期予以保存。
f) 所有文书档案实施“5S”管理（即整理、整顿、清扫、清洁、素养）。
第54条 调卷程序及其管理
a) 各部门人员因业务需要调阅档案时，如为本部档档案，则应征得主管同意，如为其它部门，则应征得双方主管同意，若为公司档案，则应征得人资行政部主管人员同意，并作好借调阅登记手续。
b) 调卷单以“一单一案”为原则，借阅时间最长以一周为限，如有特殊情况欲延长时间，需征得相关负责人同意。
c) 所有文书归还时相关负责人需检查文书有无损坏遗漏，如有，则追究借阅人责任；如相关负责人未履行职责，则责任由负责人承担。
d) 与借调阅文件业务无关的人，原则上不得借调阅文书。如确实需要，则应报告人资行政部，同意后方可借调阅。
第55条 提案管理制度
为启发员工的创造和思考能力，借以挖掘公司全体同仁的才能（潜能）、智慧和技能，更使员工提高工作热情，彼此间以沟通意见，以达成观念一致、步调一致。
第56条 提案范围
a) 物料设备等保管、运输、管理等简化或减少浪费的方法。
b) 产品品质之改进。
c) 工作效率之改进或革新方法
d) 经销之改进方法
e) 如何提高业绩或减少费用之方法
f) 精减人力之方法
g) 帐务处理与成本结算之革新方法
h) 薪资制度之革新方法（内容不得涉及某一个人某一部门之薪资及人事问题）
i) 管理改革之方法提案
j) 提案不必获得各级主管之许可
k) 提案需使用规定之用纸，于每月20日前填妥，授于意见箱并写上实名（提案用纸由人资行政部送各部门备用，也可直接到人资行政部索取）
第57条 提案审查程序
a) 组织审查小组，委员名单由总经理提名组成（一般包括总监、丹卓丽总经理、蓝炫总经理、教育长）。
b) 职责：调查提案内容，检讨、协调、并决定评价事宜
c) 作业时间：每月20—30日调查与分析工作完成期，次月1—10日综合分析并作结论后，提呈核定，次月11—20日为核定期。
d) 委员小组在审查过程中，如需提案人或有关人员列席说明时，得通知参加，并须交付有关单位限期研究或调查、分析。
e) 审查标准：思考程度、价值程度、适用程度、性质范围、需用经费程度。
f) 如被采用，且创造经济效益或效果有明显改观，可进行奖励（参照《人力资源管理制度》）执行。
第八章 出差管理
第58条 出差流程（其他部门人员销售、教咨部人员一样，只是勿需拟定月计划）
（1） 各品牌、区域经理（总监）拟定月度部门（公司）出差计划，交总经理（董事长）审核。
（2） 根据月度出差计划，销售总监（经理）安排人员出差；出差人制定出差计划（或由上司告诉其出差计划），包括期限、地点、工作任务等。
（3） 出差前填写《出差申请单》，并在“出差工作安排栏”处详细填写出差计划（如地方不够可以附页方式详列）交相交领导审核。
（4） 出差完成后（一个客户或最终返回）须填好一份“出差报告书”，把本次出差或每服务完一个客户（或一周）向销售总监报告工作开展情况（客户满意度、工作效果、疑难问题等），如有特殊情况需及时向销售经理、销售总监报告。此单回传此单据至客服部品牌对应人员即可，由她们向销售经理、总监转交。
（5） 凭“出差申请单”向财务预支一定数额的差旅费，具体按职级等进行。报销时按财务部制定的相关制度执行。
（6） 差旅费报销不得超过公司既定标准，特殊情况需由一定权限的领导签名确认。
第59条 审批权限（出差时间、地点）：
（1） 参照《人力资源管理制度》执行
（2） 销售、教咨部人出差30天以上或跨月出差，需总经理（董事长）批准；所有国外出差程序按上述A、B执行，但最终需交总经理（董事长）审核，报人资行政部备案。
第60条 差旅费补贴标准（销售人员、教咨部人员不在此列，按既定方案执行）
1．员工因工作需要出差，为使员工能尽量走好、吃好、住好，以便更好、更快、更有效的完成，特对出
差人员之食宿、交通工具选择给予明确规定，详情参照“人力资源管理制度”执行。
2．出差费用借支规定，原则上不超过员工当月工资。（包括其它费用借支），
职 务 单次借支最高限额 每月可借支次数 备注
董 事 长 20000元 2次
总 经 理 10000元 2次
总监、厂长、分公司总经理 5000元 2次 （含兰炫总经理、教育长）
经 理 3000元 2次 含丹卓丽销售总监
主管 （含品牌经理） 2000元 2次 一级讲师
主任以下 1500元以下 2次
借支标准表
注：特殊事件专案处理：出差人向单位主管申请，经理审核，后交人资行政审核，由总经理最终核准。
第九章 车辆管理制度
第61条 适用范围：大荣实业有限公司及XX服装有限公司的公务用车的使用、申请及开车前后应的手续，如检查、保养、维修及使用中交通法规的违规及车辆损害处理等。
第62块 出差或办其它公务，须使用公车时，由使用人填写填写申请，交单位经理级领导审核，再交
人资行政部安排用车。丹卓丽公司驾驶员资格：驾驶人必须有一年以上驾驶经验并取得国家规定的相应驾照，经人资行政部考核认可后方可驾驶公司车辆。
第63条 车况检查：驾驶员在出发前，先检查车况，如车灯、水箱、刹车系统、轮胎、油等核对登记
簿的公里数，如发现有任何损坏或不符或不良情况，应向人资行政部报告，并注明清楚。否则视为驾驶员损坏，使用返回公司后，必须把登记薄交回人资行政部。
第64条 公务用车如有损坏，如为驾驶员违规操作，则应由驾驶员负担。如为私人用车损坏，则由申
请用车人负全责。
第65条 使用（驾驶）人如有意图虚伪欺瞒或擅自当卖及借与第二人使用等情形，开除处理。车辆丢失的，追究其法律责任。
第66条 公务用车的保养与检查
（3） 每行驶500公里送公司指定保养单位定期保养，车辆每周至少洗一次。
（4） 公务用车一周未使用者，车辆管理员必须发动一次，温车5分钟。
第67条 运载限量：轿车一律限载4人，卡（货）车按核定吨位，不可超载。
第68条 保持车内清洁
a) 物料应放在行李箱内，不得放在椅子上。（仪器仪表除外）
b) 保持车箱内清洁，不可有脏物，异物、异味。
第69条 违规处理：超速、超载、任意停车、撞红灯等违反交通法规的情况，造成车辆损坏及所有处罚均由驾车人承担，驾驶员把车借给他人使用的，所有一切后果均由驾驶员承担。无照驾驶一律开除。
第70条 公务用车完毕应办的手续
a) 登记公务车行车登记薄，填写里程表，目的地等交人资行政部。
b) 人资行政部检查完车辆后，签名确认，车停回指定位置。
c) 如有损坏，当场说明，并做好登记。
d) 车辆钥匙交回公司保安处(分公司人资行政部)统一管理。
第十章 安全保卫制度
第71条 安全保卫承包责任制要以各部门、室、丹卓丽、蓝炫公司为单位全面实行。要落实到部门，责任到人，签定承包合同，明确职责，落实奖惩。
第72条 丹卓丽、蓝炫安排人员在公司住宿，早晚关门开门，保证公司财产安全。
第73条 重点部位一律实行“四铁两器”。重点部位是指工作要害部位：机房、电脑机房、财务部存放一万元以上现款的部位、存放秘密文件的档案室、图纸资料部位、存放贵重物品、的库房及其他应该切实保障安全的部位。“四铁两器”是指铁门、铁窗、营业柜台护栏、保险柜及灭火器、报警器（包括销售展厅防抢报警铃）。现金提送也要注意安全。
第十一章 清洁卫生制度
第74条 本公司为维护员工健康及工作场所环境卫生，特制订本准则。凡本公司卫生事宜，除另有规定外，皆依本准则实行。
第75条 本公司卫生事宜，全体人员须一律确实遵行。凡新进入员工，必须了解清洁卫生的重要性与必要的卫生知识。
第76条 各工作场所内，均须保持整洁，不得堆放垃圾、污垢或碎屑。各工作场所内走道及阶梯，至少每日清扫一次，并采用适当方法减少灰尘的飞扬。
第77条 各工作场所内，严禁随地吐痰；饮水（机旁）必须清洁，。
第78条 洗手间、更衣室及其他卫生设施，必须保持清洁
第79条 凡可能产生有碍卫生的气体、灰尘、粉末，应作如下处理：
a) 用适当方法减少有害物质的产生。
b) 用密闭器具以防止有害物质的散发。
c) 生产此项有害物的最近处，按其性质分别作凝结、沉淀、吸引或排除等。
第80条 各工作场所的采光（包括日光灯或其它照明电器），应依下列的规定：
a) 工作部门须有充分的光线。
b) 光线须有适宜的分布。
c) 光线须防止的眩目及闪动。
第81条 各工作场所的窗户及照明器具的透光部分，均须保持请清洁。
第82条 凡阶梯、升降机上下处及机械危险部分，均须有适度的光线。
第83条 各工作场所须保持适当的温度，温度根据不同季节予以调节。
第84条 各工作场所须充分使空气流通。
第85条 食堂及厨房的一切用具及环境，均须保持清洁卫生。
第86条 垃圾、废弃物、污物的清除，应符合卫生的要求，放置于所指定的范围内。
第十二章 附则
第87条 本《行政管理制度》由人资行政部负责解释，并由人资行政部组织相关部门进行修订，呈董事长批准，自2004年10月1日起实施。
第88条 未尽之事宜,如公司其他规章制度(包括部门)有规定,按相关规定执行。
编制人员 审核人员 批准人员
编制日期 审核日期 批准日期
关键是人的问题，建议你的朋友，根据工厂的现状，设定部门，招聘相应的有能力的人去管理、运作，什么制度、以及制度的执行之类的，都能够解决的！！！
我要怎样才能做一个好员工
我一朋友新开了个服装厂,管理跟不上,请高手们赐教一份服装新厂的管理...
答：企业管理好的前提是管理的理念和管理的能力。光有一套完整的制度是解决不了问题的。就像不懂会计的人拿着再华丽的账簿也不会记账一样。建议或者自己学习管理知识；或者聘请懂管理的人帮助管理。
服装厂如何管理
答：⒈车间主任接单后，先组织各组现场管理人员，分析该款标准样衣的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求。⒉对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。⒊新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位，要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。⒋严格要求并督促各组...
服装厂员工不好管理,也就是说“不听话”,该怎样解决这个问题?说具体点...
答：1.赏罚分明.顾名思义就是该赏的,别小气,该罚的,可以选择从轻处理.(或许只是你的一句夸奖的话,都可以让员工更有动力)2.原则问题.在上班的时候,以身作则,严格要求自己和员工的工作,下班了,则可以和员工称兄道弟.(自己做个榜样,很多事情可以选择亲历亲为,别对别人大呼小叫的,那样只会让别人反感....
服装厂如何管理
答：一般设置红或黄这样两种信号灯,由员工来控制,当发生零部件用完,出现不良产品及机器的故障等异常时,往往影响到生产指标的完成,这时由员工马上按下红灯的按钮,等红灯一亮,生产管理人员和厂长都要停下手中的工作,马上前往现场,予以调查处理,异常被排除以后,管理人员就可以把这个信号灯关掉,然后继续维持作业和生产。 运转...
怎样做好服装厂的基层管理工作
答：1、与员工之间共同努力提高工作效率。2、共同排除影响工作中的障碍。3、不必过细管理。4、赋予员工的自我决策的权力。5、减少员工之间因职责不明而产生的误解。6、告诉员工清晰认识自己工作应该做到什么标准。7、指导员工合理安排自己的工作，尽情发挥自己的能力。8、让员工及时了解必要所需的信息 二、...
怎样管理好服装厂的员工
答：员工管理五原则 1、员工分配的工作要适合他们的工作能力和工作量 人岗匹配是配置员工追求的目标，为了实现人适其岗，需要对员工和岗位进行分析。每个人的能力和性格不同，每个岗位的要求和环境也不同，只有事先分析、合理匹配，才能充分发挥人才的作用，才能保证工作顺利完成。通过四种方法来促进人岗匹配：...
怎样提高服装厂生产效率和质量及工人工资问题?
答：保底就是在某个月没有活干的时候还要发工资，记件就是把单价算出来了后乘以他们做的件数，从里面扣除一点；或者直接把单价压到和他们保底工资差不多的水平。所以要把每一道工序都算清楚，比如定1个商标多少钱，贴一个口袋多少钱，装个拉练多少钱，收个边多少钱等，就算定个位也要算钱的。
服装厂里的面辅料跟不上生产 导致员工没事情做,工资低怎么办
答：是领导的话，当然找原因，然后解决，员工的话，看看领导是不是没办法，是的话就走人，然后找新的工作！
服装厂怎么管理工人?
答：4.就想自己管的话，就加强生产的计划管理，增加车间水蜘蛛，减少窝工，争取在正常上班时间创造最高效益5.只要条件允许，建个版房吧，找几个猛点的设计、打版师傅，鞋服行业新品开发5%的投入75%的产出，效益还是相当可观的。6.没有渠道、没有新品上市，这样的服装厂充其量就一大个的加工店，控制好浪费跟...
服装厂的员工,该如何去管理?
答：6.没有渠道、没有新品上市，这样的服装厂充其量就一大个的加工店，控制好浪费跟积压就行了，员工管理，基本就那么些事~7.管理人员很多的话，可以考虑搞下绩效考核跟企业文化，不过这个得找明白人搞，否则的话，那就是老大哥吊鸡-花钱出力浪费东西 先这些吧，有空加我继续扯~~嘿嘿 ...
公司管理部----这是个保障公司按照正常工作秩序运转的执行部门和督导部门.企业实施人员管理战略,需要本着理性与感性,规范与自主,标准化与人性化并存的管理策略.简单说就是程式化管理与人性化管理并存.
程式化是原则的表现,是管理的基本内容和核心工作.在一个企业中,从一个员工到一个团队,从主管到普通员工,从上级部门到下级部门,行为需要标准化,规范化,有章可循,有法可依.加强程式化的管理方式,能够更好的展现企业文化,使企业更快捷的达到经营目标,同时也给员工紧迫感,促进员工对个人奋斗目标的思索,加强员工对自身技能的提高.
人性化,是管理灵活性的体现,是对程式化管理的补充,也就是以人为本."共同参与,共同发展,共同分享"为目标使员工的个人的创新能力得到最大限度的发挥.而个人价值极大化的体现,离不开团队的帮助和支持,从而团队的集体创新和集体责任感得到提高,在此基础上,企业的核心竞争能力必将得到提高.
以上是公司的内部管理的一部分,针对你所说的问题.拿出来和你分享,希望对你有所帮助,按照这种管理方式制定出自己的套管理方案
所有企业管理的难点都是利润的提高和效率的提高。
企业文化建设的三个步骤
结合海尔经验，详细论述“诊断、设计、强化”三步曲引。 一、 企业文化的诊断 诊断的方法和原理是：把企业中层以上干部集中起来，把集团的理念，逐句念出来，请大家把听到理念后，所想到的能代表这种理念的人物、事件说出来或写出来。如果大部分人都能联想到代表人物或事件，且事件相对集中，就说明企业的文化得到了大家的认同；但是，如果大部分人不能说出或写出代表性的人物或事件，就说明企业文化和企业理念没有得到员工的认同，就更谈不上对员工行为的指导作用。 二、 企业文化的提炼与设计 第一步：首先，让企业找10位从创业到发展全过程都参加的人，让他们每一个人讲三个故事。 第二步：把重复率最高的故事整理出来，进行初步加工，形成完整的故事； 第三步：找十个刚来企业一年左右的员工，最好是大中专学生，把整理好的故事讲给他们听。 第四步：把专家和有关企业领导集中封闭起来，对记录的内容进行研究、加工，从中提炼出使用率最高的代表故事精神的词。这些词经过加工，就是企业精神或企业理念； 第五步：按照提炼出来的反映精神或理念的核心词，重新改编故事，在尊重历史的前提下，进行文学创作，写出集中反映核心词的企业自己的故事。 三、 企业文化的强化与培训 首先，对全体员工进行企业文化培训。 其次，树立和培养典型人物。 再次，以企业文化理念与价值观为导向，制定管理制度。
企业文化管理
1、确立企业的价值核心 2、高层提出转变或者变革的核心导向 3、确立企业整体价值导向提升或者转变的导向主题（如汇丰的TWW、GE的群策群力） 4、建立企业核心价值导向仪，确立核心价值观落实的行为考核指标。同时建立“有感领导”的企业管理者文化管理能力评估量表。如果条件允许，最好有企业文化管理工具包（GE、家得宝） 5、文化信号的设计和发布（传达“我们不能这样了”的企业提升信号，如肯德基的锯椅子事件） 6、企业高层企业文化研讨，高层学习、研讨、学会掌握指导分管机构的文化管理方法。 7、管理层文化深植（针对本机构的问题，以解决实际管理氛围问题为核心） 8、全员文化深植（这里，对于一些外向型充分竞争的行业，可以使用企业文化建设的一些宣传方法） 9、年度业绩考评与价值观考评（GE、阿里巴巴） 10、奖惩和再提升 以上文化管理的步骤，需要根据企业具体实际来确立采取那些步骤，并不是固定不变的。但一定要以“解决问题”为核心，这样员工才能感到“文化的力量”.
建议或者自己学习管理知识；或者聘请懂管理的人帮助管理。
一、均衡生产，调度有序
⒈配合公司,根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。 ⒉负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。 ⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。 ⒋实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。
二、产品质量控制有力
⒈工厂接到订单后，先组织技术部门人员，分析该款标准样衣的工艺特点，并打版制标准样衣。 ⒉对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。 ⒊新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位，要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。 ⒋严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制,并及时向业务部门提供大货样。 ⒌各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。 ⒍车间主任必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。
三、原辅材料，供应及时
⒈必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理。 ⒉组织车间各有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。 ⒊配合技术部准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。
四、纪律严明、考核严格
⒈严格执行厂部的各项规章制度，严守管理制度，对违反本厂管理制度人员，视情节轻重，按规章制度有关条款予以处罚。 ⒉督促每位员工准时上下班，做好车间有关人员的考勤制度。 ⒊对考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事实为根据。
五、设备完好，运转正常
⒈督促各组员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁使用—谁保管—谁使用”。 ⒉督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。 ⒊督促各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备是否完好，发现异常及时通知维修人员进行维修，以保机台运作正常。
六、安全第一，消除隐患
⒈做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。 ⒉做好安全生产消防等方面的宣传工作。 ⒊严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。 ⒋车间主任每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好安全检查工作。 ⒌下班后督促各有关人员清理车间所有人员，关闭车间所有电路，关闭好大门。 ⒍督促每位员工养成人离机关的习惯，并提醒有关人员定期安检。
七、堆放整齐，文明生产
做到：裁片不落地，衣框不乱放； 衣角不掉地，成品不乱堆； 散线不乱抛，断针不乱丢； 补片一换一，辅料次换优； 食物不进车间，杂物不放衣框； 机台保持清洁，场地整洁卫生。 ⒈平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置，排放整齐，不准随意摆放、挪动或调换。 ⒉与生产无关的个人物品严禁带入车间。 ⒊要求半成品、成品要堆放整齐，不可随意捆绑，不能落地，次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或裁片分开，以免造成色差。 ⒋保证生产现场的环境卫生清洁，督促有关人员每天打扫生产现场，督促各组员工保持环境卫生。 ⒌督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。
八、原始记录，齐、准、快、明
⒈做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好员工名单，对每单货的投产日期及结束日期、生产员工等做好详细的记录，并妥善保管。 ⒉现场管理人员保管好所有的生产资料，每天汇总《生产日报表》、《质检记录》，及各项报告按时上报厂长处。 ⒊落实有关呈上的报告及《生产日报表》、《质检记录》是否准确实际和在看板上公示。 ⒋每天下班前处理好当天的日常事务。 ⒌负责车间生产数量收发一致，及时处理好车间与各有关部门的交接手续。
九、士气高涨，协调一致
⒈带头遵守厂部的各项规章制度，在制度的规则上可以适当加入一些激励机制，以达到充分发挥员工及有关人员的积极性、创造性这个目的，使之为公司更好的服务。 ⒉调动车间生产员工的紧迫感，采取有效措施提高生产工作气氛，使生产线员工士气高涨。 ⒊协调各班组的生产分配恰到好处。根据有关人员的缝制技术，结合各方面因素，进行合理的工作分配。 ⒋督促各组长完成当日的生产计划指标，并保持每当位员工的持续运作。 ⒌督促质检员处理完当日交到验收室的成品，填写每日《检验记录》，督促发料员统计好当日发到车间的裁片，汇总、反馈给厂部。
十、服务现场，以理服人
⒈负责及时处理好有关人员出现在生产线上的问题。 ⒉在操作过程中，加入适当的感情成分，使员工感觉到大家庭的温暖，为员工解决一些生活上的问题，如住宿、饮食等，使之为公司更好的服务。 ⒊操作过程中难免出现各种纠纷，有关人员务必恰当的处理好内部的人际关系，如有无法处理或较为严重的事情，及时反馈到厂部解决，切勿在生产现场与其发生冲突，造成负面影响。 ⒋负责维护好本车间的现场生产秩序，使生产有条不紊。
广 东 大 荣 实 业 发 展 有 限 公 司
广州XX服装有限公司
名
称 行政管理制度 编码 TW-A-03-02 版本 A/0
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第一章 总则
第1条 为使本公司行政管理规范、有序，切实维护公司和员工利益，特制定本制度。
第2条 公司行政负责公司企业文化的建设，对员工进行职业道德的教育，维护企业公共安全、健康及环境保护等。
第3条 遵纪守法，为社会精神文明及经济建设作贡献，以造福社会为己任。
第二章 管理机构
第4条 公司人资行政部是公司从事行政管理的职能部门，其主要职责包括：
（1） 各负责建立各项规章制度并检查实施情况，促进各项工作规范化管理。
（2） 负责公司资料、信息管理，以及宣传报道工作，沟通内外联系。
（3） 公司印章、证照管理。
（4） 公司会议组织、记录等。
（5） 员工入职、离职有关行政工作的手续办理。
（6） 公司各类档案的整理、归档、保管、借阅等。
（7） 员工暂住证、就业证等事项管理。
（8） 员工保健管理
（9） 员工福利管理
（10） 文件控制
（11） 公共关系维护和改善工作
（12） 各职能部门的协调工作
（13） 基础设施的建设与维护
（14） 房产、房屋管理、产权事项管理
（15） 企业绿化与企业环境管理。
（16） 环境保护与职业健康安全体系的运行认证
（17） 清洁用品、办公用品、电器配件等物资管理
（18） 固定资产管理
（19） 清洁卫生管理
（20） 宿舍管理
（21） 安全（消防）保卫管理
（22） 休闲、文化娱乐设施管理
（23） 水、电等管理
（24） 车辆、人员进出管理
第三章 行政办公管理
第5条 办公室管理需按以下要求执行。
第6条 公司员工要注意仪表，衣着整齐大方。办公区域一律不准穿拖鞋、背心上班。违者罚款10元/次(因本公司产品性质特殊，故销售部、教咨部等部门着装\发型不作硬性要求)
第7条 上班、工作时间内同事沟通只准讲普通话。
第8条 员工工作时间（公司范围内）一律按规定戴工卡。
第9条 讲究卫生，保持办公室环境清洁。办公用品摆放整齐，不准随手乱扔垃圾，不准在公共场所乱写乱画。
第10条 保持办公室环境安静，不准喧哗打闹，不准窜岗闲聊，不准做与工作无关的事。
第11条 接待客人要有礼貌,言谈举止大方得体,不得在客人面前伸懒腰剪指甲、打哈欠等。
第12条 上班以后（规定的就餐时间外）一律不准用餐，一律不准在办公室吃零食，违者10元/次，三次以上警告处分。
第13条 未经主管同意，员工一律不准带本公司以外的人进入办公室。（特殊情况销售或教咨部及分公司可带客人进入，但原则上尽量避免）
第14条 办公设备（包括传真机、复印机、电脑等）实行专人管理，其他人不得擅自运用。非信息网络部门工作人员不准进行进入其办公室。办公设备的维修和保养由办公室负责人申请，经批准后方可执行。违者每次罚款10元。
第15条 非加班人员不准在办公室逗留，更不得利用晚上下班时间上网、聊天等做与工作无关的事情，更不得动用他人电脑（保管人应用密码保护，进行防护），违者电脑保管人和使用人均罚款20元。离开岗位15分钟以上及下班后要关掉各种电源，并锁好办公室门窗，违者一次罚款20元。
第16条 办公室钥匙由专人负责管理，其他人不得擅自复制。领用办公室钥匙要签领用合同。非工作时间不准进入办公室。未经同意而擅自转交钥匙给他人者，每次罚款20元，遗失一条钥匙罚款10元。因上述情况给公司造成损失的，由责任人全部赔偿。
第17条 员工必须爱护办公室绿化，不准把杂物丢进花（树）盆、花（树）槽内，违者罚款10元/次。
第18条 办公室人员外出工作，必须到前台登记手续，并交相关人员审批。否则视变离岗或早退。
第19条 要保持洗手间的清洁卫生，乱丢厕纸、将肮脏物弄到坐厕或周围的地面及用异物堵塞下水管道者，每人每次罚款50元。
第20条 利用公司办公设备处理个人事物，每次罚款50元，并作公开检讨。
第21条 区域规范
(1) 办公桌（辅桌）：桌面除电脑、茶杯、电话、文具、资料外，不允许放其它物品。
(2) 电脑：桌面呈45度角贴墙放置，横式主机置显示器下，竖式主机置桌面下。
(3) 垃圾篓：置辅桌后。
(4) 其它物品：摆放有序。
第四章 会议管理
第22条 会议室由公司人资行政部前台文员专职管理，使用者需提前预约（总公司除外），使用后必须关掉所有电源，自觉清理会议室内有关会议的一切资料及其它杂物。
第23条 会议时间在两小时以上时间的需报告人资行政部主管，征得同意后方可进行。
第24条 由于临时变动而取消预定会议的，需提前30分钟告知前台。
第25条 与会者进入和离开会议室，会议联络人均需告知前台。
第26条 与会者必须严格遵守开会时间，迟到、早退视时间长短一律以“迟到”、“早退”、“旷工”论处，并处罚金。
第27条 会议过程中所有人员不准离开，特殊情况要征得会议主持人同意。
第28条 进入会议室开会，手机一律置于“震动”状态，违者每次罚款10元。需复机的人员，征得主持人同意后方可离开。
第29条 会议超过一小时，中途可休会一次，休会时间为10分钟。发言者需注意发言内容简洁明了，自觉控制发言时间。所有发言人必须围绕主题发言，严禁闲聊与会议内容无关的事情。
第30条 发言时不得恶意攻击他人或随便打断他人发言，不得发生与会议主题无关的争吵。与会者须按要求保守会议秘密
第31条 会议时间超过预定时间，需征得会议室管理人员同意，违者每次罚款10元。
第32条 会议分类：公司级会议、专业会议、系统或部门会议、班组会议。
第33条 例会安排：每周有“管、销协调会”（周一下午）、每月有“月度总结会”、每年有“年终总结会”（全员）、“年终干部考评会”、“市场营销策划会”等等。
第34条 会议准备；所有与会人员一律做好会议准备（包括事先拟好会议议程、提案、汇报总结提纲，发言要点、落实会场、座位、茶水茶具等）
第五章 礼品、礼金上交和保管、使用
第35条 礼品、礼金上交的程序
（1） 公司员工凡收到供应商、客户、代表公司参加活动或其它途径得到的礼品、礼金或奖品，均应交到公司人资行政部。
（2） 人资行政部将礼金交财务，礼品入仓库后，给当事人开具单据。
第36条 礼品的保管
（1） 人资行政部将入仓礼品分类按保持期妥善保管及建帐。
（2） 人资行政部应及时分类处理有效期礼品。
第37条 礼品的使用
（1） 礼品申领者，须填报申请交人资行政部审批，开具出仓单方可领用。
（2） 食品、饮料类，待客、员工培训、会议及福利使用。
（3） 其它物品类：供公司开展各类活动使用。
第六章 物品（办公、清洁用品或其它物品）领用
第38条 办公用品每周领用一次，时间定为星期二。
第39条 钢笔、签字笔领用人员：主管级以上、财务人员（细尖）、统计人员。入职时公司统一配各钢笔一支，一年内损坏、丢失不再领用。其他人员不能领用。
第40条 圆珠笔定为公司各部门办公室人员书写工具，特殊工种人员（策划员、美工、文书、电脑打字员）可领四色圆珠笔，其他岗位人员原则上不予配备。
第41条 圆珠笔不得重复申领，笔蕊以旧换新。
第42条 原则上一个办公室可领一台订书机、一瓶涂改液、一把剪子、一瓶墨水等，由专人负责，如岗位工作量大，特殊人员可一人申领上述用品。
第43条 计算器除财务、统计、主管及特殊岗位（经经理批准）可领用外，其他部门人员不得领用。
第44条 特殊部门的报表、表单、公文单须对口使用，经主管或经理批准，方可领用。特殊办公用品、行政物资须特殊岗位使用（如胶卷、胶片、手套、拖鞋、电脑文具用品、各类灯泡、电池、毛巾等其它物品）
第45条 每位员工须爱护自己领用的物品，办理离职手续的员工，须将领用的物品交回人资行政部（遗失或非正常损坏均需赔偿）
第七章 档案管理制度
人资行政部对各部门、各岗位的办公用品、行政物资、每月进行分类统计核算，每年清帐一次 。
第46条 管理部门
（1） 文书结案后，原稿由各文书管理部门归档，经办单位视实际需要留存影本，如为特殊案件因业务处理需要，原稿需由经办部门保管者，需经文书管理部门主管同意后妥善保存，文书管理部门以影印本归档，原稿用毕后仍应送文书管理部门归档并换回影印本。
（2） 文件与部门代码
部门代码表
董事长室 01 财务部 04 蓝炫 07
总经理室 02 丹卓丽销售 05 广告部 08
人资行政部 03 客服部 06 网络部 09
第47条 文件点收
（1） 检查文件的本文及附件是否完整，如有短少，应追查归入。
（2） 所有文件处理手续是否完备，如有遗漏，应即退回经办部门补办。
第50条 文件装订
（1） 中文直写文件以右方装订为原则，装订时对准右上角为原则，横写或外文文件则以左方装订为原则，装订时对准左上角。
（2） 文件如有皱折、破损、参差不齐等情形，应先整补，裁切折叠，使其整齐划一。
第51条 档案分类
（3） 档案分类应视案件内容、部门组织、业务项目分类。先以部门区分，部门别后依案件性质分类，再在同类中分成若干小类。如前三级不足以分清的，则可增第四、五级等多外小类，并在卷宗上标注清楚。
第52条 每一卷宗或文件夹上应设立目次表，并按案件归档的时间依序编号登录。 归档与档案清理
a) 归档文件，应以目次号顺序以活页方式装订于相关类别的档夹内，并视需要使用“见出纸“注明目次号码，以便查阅。
b) 档案袋的下面及档案夹的背脊应标明案件的的分类及编号，以便查档。
第53条 保存期限
a) 永久保存：公司章程、股动名薄、组织规程及办事细则、董事会会议记录、财务报表、政府机关核准文件、不动产所有权状况及其它债权凭证、我程设计图、其它经核定需永久保存的文书。
b) 10年保存：预算、决算书类、会计凭证、事业计划资料、其它经核定需保存10年的文书。
c) 5年保存：期满或解除之合约、其它经核定需保存5年的文书资料。
d) 1年保存：结案后无长期保存必要的文书。
e) 规章由规章管理部门永久保存，使用部门视其有效期予以保存。
f) 所有文书档案实施“5S”管理（即整理、整顿、清扫、清洁、素养）。
第54条 调卷程序及其管理
a) 各部门人员因业务需要调阅档案时，如为本部档档案，则应征得主管同意，如为其它部门，则应征得双方主管同意，若为公司档案，则应征得人资行政部主管人员同意，并作好借调阅登记手续。
b) 调卷单以“一单一案”为原则，借阅时间最长以一周为限，如有特殊情况欲延长时间，需征得相关负责人同意。
c) 所有文书归还时相关负责人需检查文书有无损坏遗漏，如有，则追究借阅人责任；如相关负责人未履行职责，则责任由负责人承担。
d) 与借调阅文件业务无关的人，原则上不得借调阅文书。如确实需要，则应报告人资行政部，同意后方可借调阅。
第55条 提案管理制度
为启发员工的创造和思考能力，借以挖掘公司全体同仁的才能（潜能）、智慧和技能，更使员工提高工作热情，彼此间以沟通意见，以达成观念一致、步调一致。
第56条 提案范围
a) 物料设备等保管、运输、管理等简化或减少浪费的方法。
b) 产品品质之改进。
c) 工作效率之改进或革新方法
d) 经销之改进方法
e) 如何提高业绩或减少费用之方法
f) 精减人力之方法
g) 帐务处理与成本结算之革新方法
h) 薪资制度之革新方法（内容不得涉及某一个人某一部门之薪资及人事问题）
i) 管理改革之方法提案
j) 提案不必获得各级主管之许可
k) 提案需使用规定之用纸，于每月20日前填妥，授于意见箱并写上实名（提案用纸由人资行政部送各部门备用，也可直接到人资行政部索取）
第57条 提案审查程序
a) 组织审查小组，委员名单由总经理提名组成（一般包括总监、丹卓丽总经理、蓝炫总经理、教育长）。
b) 职责：调查提案内容，检讨、协调、并决定评价事宜
c) 作业时间：每月20—30日调查与分析工作完成期，次月1—10日综合分析并作结论后，提呈核定，次月11—20日为核定期。
d) 委员小组在审查过程中，如需提案人或有关人员列席说明时，得通知参加，并须交付有关单位限期研究或调查、分析。
e) 审查标准：思考程度、价值程度、适用程度、性质范围、需用经费程度。
f) 如被采用，且创造经济效益或效果有明显改观，可进行奖励（参照《人力资源管理制度》）执行。
第八章 出差管理
第58条 出差流程（其他部门人员销售、教咨部人员一样，只是勿需拟定月计划）
（1） 各品牌、区域经理（总监）拟定月度部门（公司）出差计划，交总经理（董事长）审核。
（2） 根据月度出差计划，销售总监（经理）安排人员出差；出差人制定出差计划（或由上司告诉其出差计划），包括期限、地点、工作任务等。
（3） 出差前填写《出差申请单》，并在“出差工作安排栏”处详细填写出差计划（如地方不够可以附页方式详列）交相交领导审核。
（4） 出差完成后（一个客户或最终返回）须填好一份“出差报告书”，把本次出差或每服务完一个客户（或一周）向销售总监报告工作开展情况（客户满意度、工作效果、疑难问题等），如有特殊情况需及时向销售经理、销售总监报告。此单回传此单据至客服部品牌对应人员即可，由她们向销售经理、总监转交。
（5） 凭“出差申请单”向财务预支一定数额的差旅费，具体按职级等进行。报销时按财务部制定的相关制度执行。
（6） 差旅费报销不得超过公司既定标准，特殊情况需由一定权限的领导签名确认。
第59条 审批权限（出差时间、地点）：
（1） 参照《人力资源管理制度》执行
（2） 销售、教咨部人出差30天以上或跨月出差，需总经理（董事长）批准；所有国外出差程序按上述A、B执行，但最终需交总经理（董事长）审核，报人资行政部备案。
第60条 差旅费补贴标准（销售人员、教咨部人员不在此列，按既定方案执行）
1．员工因工作需要出差，为使员工能尽量走好、吃好、住好，以便更好、更快、更有效的完成，特对出
差人员之食宿、交通工具选择给予明确规定，详情参照“人力资源管理制度”执行。
2．出差费用借支规定，原则上不超过员工当月工资。（包括其它费用借支），
职 务 单次借支最高限额 每月可借支次数 备注
董 事 长 20000元 2次
总 经 理 10000元 2次
总监、厂长、分公司总经理 5000元 2次 （含兰炫总经理、教育长）
经 理 3000元 2次 含丹卓丽销售总监
主管 （含品牌经理） 2000元 2次 一级讲师
主任以下 1500元以下 2次
借支标准表
注：特殊事件专案处理：出差人向单位主管申请，经理审核，后交人资行政审核，由总经理最终核准。
第九章 车辆管理制度
第61条 适用范围：大荣实业有限公司及XX服装有限公司的公务用车的使用、申请及开车前后应的手续，如检查、保养、维修及使用中交通法规的违规及车辆损害处理等。
第62块 出差或办其它公务，须使用公车时，由使用人填写填写申请，交单位经理级领导审核，再交
人资行政部安排用车。丹卓丽公司驾驶员资格：驾驶人必须有一年以上驾驶经验并取得国家规定的相应驾照，经人资行政部考核认可后方可驾驶公司车辆。
第63条 车况检查：驾驶员在出发前，先检查车况，如车灯、水箱、刹车系统、轮胎、油等核对登记
簿的公里数，如发现有任何损坏或不符或不良情况，应向人资行政部报告，并注明清楚。否则视为驾驶员损坏，使用返回公司后，必须把登记薄交回人资行政部。
第64条 公务用车如有损坏，如为驾驶员违规操作，则应由驾驶员负担。如为私人用车损坏，则由申
请用车人负全责。
第65条 使用（驾驶）人如有意图虚伪欺瞒或擅自当卖及借与第二人使用等情形，开除处理。车辆丢失的，追究其法律责任。
第66条 公务用车的保养与检查
（3） 每行驶500公里送公司指定保养单位定期保养，车辆每周至少洗一次。
（4） 公务用车一周未使用者，车辆管理员必须发动一次，温车5分钟。
第67条 运载限量：轿车一律限载4人，卡（货）车按核定吨位，不可超载。
第68条 保持车内清洁
a) 物料应放在行李箱内，不得放在椅子上。（仪器仪表除外）
b) 保持车箱内清洁，不可有脏物，异物、异味。
第69条 违规处理：超速、超载、任意停车、撞红灯等违反交通法规的情况，造成车辆损坏及所有处罚均由驾车人承担，驾驶员把车借给他人使用的，所有一切后果均由驾驶员承担。无照驾驶一律开除。
第70条 公务用车完毕应办的手续
a) 登记公务车行车登记薄，填写里程表，目的地等交人资行政部。
b) 人资行政部检查完车辆后，签名确认，车停回指定位置。
c) 如有损坏，当场说明，并做好登记。
d) 车辆钥匙交回公司保安处(分公司人资行政部)统一管理。
第十章 安全保卫制度
第71条 安全保卫承包责任制要以各部门、室、丹卓丽、蓝炫公司为单位全面实行。要落实到部门，责任到人，签定承包合同，明确职责，落实奖惩。
第72条 丹卓丽、蓝炫安排人员在公司住宿，早晚关门开门，保证公司财产安全。
第73条 重点部位一律实行“四铁两器”。重点部位是指工作要害部位：机房、电脑机房、财务部存放一万元以上现款的部位、存放秘密文件的档案室、图纸资料部位、存放贵重物品、的库房及其他应该切实保障安全的部位。“四铁两器”是指铁门、铁窗、营业柜台护栏、保险柜及灭火器、报警器（包括销售展厅防抢报警铃）。现金提送也要注意安全。
第十一章 清洁卫生制度
第74条 本公司为维护员工健康及工作场所环境卫生，特制订本准则。凡本公司卫生事宜，除另有规定外，皆依本准则实行。
第75条 本公司卫生事宜，全体人员须一律确实遵行。凡新进入员工，必须了解清洁卫生的重要性与必要的卫生知识。
第76条 各工作场所内，均须保持整洁，不得堆放垃圾、污垢或碎屑。各工作场所内走道及阶梯，至少每日清扫一次，并采用适当方法减少灰尘的飞扬。
第77条 各工作场所内，严禁随地吐痰；饮水（机旁）必须清洁，。
第78条 洗手间、更衣室及其他卫生设施，必须保持清洁
第79条 凡可能产生有碍卫生的气体、灰尘、粉末，应作如下处理：
a) 用适当方法减少有害物质的产生。
b) 用密闭器具以防止有害物质的散发。
c) 生产此项有害物的最近处，按其性质分别作凝结、沉淀、吸引或排除等。
第80条 各工作场所的采光（包括日光灯或其它照明电器），应依下列的规定：
a) 工作部门须有充分的光线。
b) 光线须有适宜的分布。
c) 光线须防止的眩目及闪动。
第81条 各工作场所的窗户及照明器具的透光部分，均须保持请清洁。
第82条 凡阶梯、升降机上下处及机械危险部分，均须有适度的光线。
第83条 各工作场所须保持适当的温度，温度根据不同季节予以调节。
第84条 各工作场所须充分使空气流通。
第85条 食堂及厨房的一切用具及环境，均须保持清洁卫生。
第86条 垃圾、废弃物、污物的清除，应符合卫生的要求，放置于所指定的范围内。
第十二章 附则
第87条 本《行政管理制度》由人资行政部负责解释，并由人资行政部组织相关部门进行修订，呈董事长批准，自2004年10月1日起实施。
第88条 未尽之事宜,如公司其他规章制度(包括部门)有规定,按相关规定执行。
编制人员 审核人员 批准人员
编制日期 审核日期 批准日期
关键是人的问题，建议你的朋友，根据工厂的现状，设定部门，招聘相应的有能力的人去管理、运作，什么制度、以及制度的执行之类的，都能够解决的！！！
我要怎样才能做一个好员工
答：企业管理好的前提是管理的理念和管理的能力。光有一套完整的制度是解决不了问题的。就像不懂会计的人拿着再华丽的账簿也不会记账一样。建议或者自己学习管理知识；或者聘请懂管理的人帮助管理。
答：⒈车间主任接单后，先组织各组现场管理人员，分析该款标准样衣的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求。⒉对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。⒊新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位，要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。⒋严格要求并督促各组...
答：1.赏罚分明.顾名思义就是该赏的,别小气,该罚的,可以选择从轻处理.(或许只是你的一句夸奖的话,都可以让员工更有动力)2.原则问题.在上班的时候,以身作则,严格要求自己和员工的工作,下班了,则可以和员工称兄道弟.(自己做个榜样,很多事情可以选择亲历亲为,别对别人大呼小叫的,那样只会让别人反感....
答：一般设置红或黄这样两种信号灯,由员工来控制,当发生零部件用完,出现不良产品及机器的故障等异常时,往往影响到生产指标的完成,这时由员工马上按下红灯的按钮,等红灯一亮,生产管理人员和厂长都要停下手中的工作,马上前往现场,予以调查处理,异常被排除以后,管理人员就可以把这个信号灯关掉,然后继续维持作业和生产。 运转...
答：1、与员工之间共同努力提高工作效率。2、共同排除影响工作中的障碍。3、不必过细管理。4、赋予员工的自我决策的权力。5、减少员工之间因职责不明而产生的误解。6、告诉员工清晰认识自己工作应该做到什么标准。7、指导员工合理安排自己的工作，尽情发挥自己的能力。8、让员工及时了解必要所需的信息 二、...
答：员工管理五原则 1、员工分配的工作要适合他们的工作能力和工作量 人岗匹配是配置员工追求的目标，为了实现人适其岗，需要对员工和岗位进行分析。每个人的能力和性格不同，每个岗位的要求和环境也不同，只有事先分析、合理匹配，才能充分发挥人才的作用，才能保证工作顺利完成。通过四种方法来促进人岗匹配：...
答：保底就是在某个月没有活干的时候还要发工资，记件就是把单价算出来了后乘以他们做的件数，从里面扣除一点；或者直接把单价压到和他们保底工资差不多的水平。所以要把每一道工序都算清楚，比如定1个商标多少钱，贴一个口袋多少钱，装个拉练多少钱，收个边多少钱等，就算定个位也要算钱的。
答：是领导的话，当然找原因，然后解决，员工的话，看看领导是不是没办法，是的话就走人，然后找新的工作！
答：4.就想自己管的话，就加强生产的计划管理，增加车间水蜘蛛，减少窝工，争取在正常上班时间创造最高效益5.只要条件允许，建个版房吧，找几个猛点的设计、打版师傅，鞋服行业新品开发5%的投入75%的产出，效益还是相当可观的。6.没有渠道、没有新品上市，这样的服装厂充其量就一大个的加工店，控制好浪费跟...
答：6.没有渠道、没有新品上市，这样的服装厂充其量就一大个的加工店，控制好浪费跟积压就行了，员工管理，基本就那么些事~7.管理人员很多的话，可以考虑搞下绩效考核跟企业文化，不过这个得找明白人搞，否则的话，那就是老大哥吊鸡-花钱出力浪费东西 先这些吧，有空加我继续扯~~嘿嘿 ...
