6t管理指什么

6t管理是指每天解决，每天融合，每天清扫，每天标准，每天查验，每天改善。

每天解决：差别工作中环境中，必需与多余的物品，工作中环境中只选择必需的物品。

每天融合：将必需的物品进行精准定位，伸缩齐整、确立标识，确保随时随地可用用的情况，培养物件归原点的习惯性。

每天清扫：保持工作场所无废弃物、无污渍、无退色、无脱落、无油迹、无锈蚀的情况，清扫用其精准定位清理。

每天标准：选用一目了然的施工现场管理方式，使各类施工现场管理规定完成规范性不断化，让职工搞清楚自身的管理方法义务。

每天查验：造就一个具备良好的习惯的工作场所，不断地，自我约束地实行规范标准。

每天改善：管理方法坚持不懈多极化、日常化、习惯化、生态化、真正化，能提升自我质量与高效率。

6t管理的适用范围、目标和宗旨

6t管理适用于那些基础管理薄弱，但又有志于开始提升管理的企业。现场管理混乱、员工态度懒散、工作效率低下、企业形象不佳等等都是导入5S或6S的重要理由。6t是一切管理的基础，是企业走向卓越的第一个台阶。改变现场管理面貌，培养员工革新意识，养育员工良好习惯，进而提高工作效率，提升企业竞争力。

6T管理法的目标：找到简单易行的现场管理操作方法，使文化程度低、流动性大的第一线员工一看就明白自己应该做什么、怎么做。

6T管理法的宗旨：让管理者和第一线员工都行动起来，一起找出问题、制订办法、坚持执行。