带教新员工的好方法有哪些？
具体方法如下：
新员工入职前经班组长培训安全教育知识，做到安全生产；
入职后新员工可以分配对应的老员工指导工作，督导老员工切实负到责任；
避免新员工一上岗就去从事危险性、繁杂性工作，应该由简单的入手。
笨的就给他点鼓励，激发他对工作的热情。灵的就先教他怎样做，让他自己做。对新人要爱护，他们中总会有一个记得你是他师傅的。但是切记，教会一个徒弟，饿死一个师傅，猫教老虎留一手哦。
新员工入职，除了带教之外，其实还有很多需要了解的内容。
对于所有企业来讲，无论是否有搭建系统的培训体系，新员工培训都是必不可少的一个培训项目。虽然每个公司都会做，但在我过去近10年的培训行业从业经历中，无论是自己公司还是外部了解的公司，真正把新员工项目做的好的少之又少。
传统的对于新员工培训的认知及操作方式，基本上可以总结为一天左右的面授课堂培训，有些较为重视的公司还会加上一天时间拓展及公司参观等活动。
首先我们不评价这种操作模式的好坏，以终为始，我们先看看做新员工培训的目的是什么？
新人加入公司，对所有的事情基本上都是陌生的，在试用期，有几个关键任务：
应知应会：了解制度，文化，常用系统操作等内容；
融入团队：认识团队成员，了解沟通模式；
上手业务：熟悉业务流程。
新员工培训，如果达成以上3个目标，算是比较成功的。
基于目标，回顾一下常规的操作模式，一天的培训及拓展，最多能达成应知应会的了解，融入团队及业务上手，没办法在短期内达成。所以此种新员工培训，效果有限。
同时，从用户角度出发，也就是我们的新员工，传统的面授培训，已满足不了新生代员工对多样化学习的需求，不太能激发学员的热情。
那如何能更好的达成目标，让新人不仅能够感知到新团队对其的欢迎，也能快速融入团队，上手业务呢，接下来就基于我们已运营4年有余的【新手村】项目一一分解。
登陆日，新人到公司第一天，我们会为新人准备3个内容
见字如面
在新人入职前，HR会通知部门负责人，除了准备好办公位等一些基础设施外，组织团队成员，每人写一张便签纸，写下对新成员的欢迎及嘱咐，内容不限，因此我们可以看到各式各样的内容，新人看到之后也能感受到团队对其的欢迎
新人引导会
新人在签好协议合同等常规材料后，会由HR组织一个时长约为30min的引导会，会议上会和新人简单说明一些基本注意事项，以及发放一个重要文件：新手指南
在新手指南上，有其需要了解的所有信息，考勤时间，办公区分布，系统账号等
黑鸭真快乐
在第一天下午，由部门负责人组织团队成员一起，举行一个时长约为30min的欢迎会，会上大家常规的互相介绍完自己的工作职责，兴趣爱好之后，可以随意天南海北的聊。会议中比较特别的一点在于，新人会带上HR发放的周黑鸭，大家边吃边聊，这也是这一个环节的名字由来。
新手关卡
新员工在整个试用期期间，需要通过重重关卡，才能顺利转正，关卡内容包含在公司环境中各个地点拍照打卡，目的是大家快速熟悉环境。以及和团队成员及各协同部门成员合影拍照，通过各种测试等内容。
通过游戏化的方式，让大家在游戏化闯关的过程中，自然而然的熟悉环境，融入团队，了解公司文化等内容。
学习地图
对于应知应会，制度等内容，例如行为规范，考勤制度，报销制度，系统应用等
统一上传至线上，新人可以随时随地的学习。线上学习还有一个好处在于，节约公司成本，不用组织线下培训，同时学习资料便于更新维护。
带教计划
这个应该是对你的提问最契合的内容，对于新员工的业务上手内容，主要由带教计划进行承载，在试用期期间，新人需要掌握的业务流程，达成的业绩考核目标，都会在带教计划上一一呈现，同时会为其配备一名带教老师，协助快速的对接和掌握相关内容。
新骑士集训
虽然很多内容都已经线上化和关卡话，但线下的培训依旧不可缺少，所以常规的依然会有半天的新骑士集训学习时间，在半天的时间里，会和大家着重分享企业文化，保密和廉政等红线内容。
线下的集训依然会延续轻松的氛围，会为大家准备一些水果饮品等。
以上就是贯穿为期约90天的新手村项目主体环节，其中还有每月不同人员的定期面谈，以及非常核心，确保落地结果的跟进环节，
如果你想进一步了解，可以关注我的微信公众号【柴人说】，点击菜单栏：课程模板，里面有系统的课程，详细的为大家分享各个环节的操作细节及注意事项。
在其中，你也可以看到项目所有涉及到的各个PPT及表单模板，希望以上内容对你有所启发和帮助，有其他想了解的操作细节，也可以通过我的公众号与我互动。
是管理人员还是一线人员问这个问题？
若是管理人员：若自己带，可能会有职场竞争的顾忌。但这没有用，企业一旦作出这个决定，一般是不会更改的。所以一定要认真带，方能有一个较好的结果。无论有无这个因素，建议均要从以下方面注意：
1、多加强企业文化方面的引导，快速让新员工融入团队，认可企业文化和核心价值观。
2、多加强本岗位相关的管理制度的贯输，让新员工明白什么是红线，避免出大错。
3、多加强工作流程方面的工作，新员工优先明白工作流程，避免其每步都来问自己。
4、多布置任务，让新员工先独立思考，后去纠正、讲解，自己也可以从中尝到新东西，也避免将自己固有的思路全部传给新员工从而让新员工失去探索、改进的勇气。
5、在要结果的同时，更要关注过程，要有对任务的时间节点控制检查，让新员工养成效率的习惯。要容许新员工出错，要多鼓励、赞扬，但坚决要杜绝同样错误多次发生！
6、若是一线人员不愿意带新员工（怕竞争），管理人员可建立以徒弟进步、成长为主导的考核办法去对师傅进行考核，从而刺激其带秆的积极性。
7、对于一点都不想带秆的人员，在万不得以的情况下，安排相关人员、新员工、并要求本岗位作出详细的工作日志，要求新员工全面记录其工作，管理人员定期总结，找出方法和关键，条件成熟时对不愿带徒的人员予以坚决辞退！以警求其他人员。
ta有相关工作经验，分配任务即可
ta没有相关工作经验，预先给ta一段时间学习，并要求输出学习成果，然后带ta了解工作大致流程
答：在职场最不想做的事情就是带新人。为此，我总结了几个公司带新人最烦的原因，或许还有其他的烦恼，欢迎补充。1、布置了任务，没有反馈。很多领导布置了工作或任务后，得不到反馈。需要领导主动寻找下属沟通工作进展。这是所有领导都不想或不愿意增加的额外工作。不过，一般碰到这样的员工，最后的命运就是...
答：针对新员工的线上学习，注意在线学习平台和线上培训资源的建设工作。除了准备相应的线上课程之外，还可以将新员工需要掌握的企业文化、职业化课程以及对应的练习测验通过关卡任务串连起来，难度逐步递增；并以新员工更感兴趣的方式，如以游戏化的设计进行包装，给予相应的闯关激励，以便更好地引导学员进行学习...
答：1、交心沟通，新员工入职，要了解新员工的心里想法，要了解这个员工的家庭，了解这个员工的现状，只有这样才能考察到这个员工的忠诚性，只有这样才能更好地了解这个员工，才能更好地了解这个员工的真实想法。2、企业文化的渗透，不管公司的企业文化是什么，都不需要把公司的发展或者公司的辉煌来进行讲解，因为...
答：取而代之的是，尊重员工的个人价值，理解员工的具体需求，适应劳动力市场的供求机制，依据双向选择的原则，合理地设计和实行新的员工管理体制。将人看成企业重要资本，是竞争优势的根本，并将这种观念落实在企业的制度、领导方式、员工的报酬等具体的管理工作中。二、设立高目标 留住人才的关键是：不断提高...
答：对于新生代员工来说，他们不缺乏创造性，更多的时候管理者需要耐心地指导他们如何进行团队合作，如何融入团队。鼓励下属积极踊跃参与团队的晚会，微信群分享中发言，当他们发言之后作出表扬和鼓励。对于激励机制、团队建设、任务流程、成长、好的经验要多进行会议商讨、分享。与新员工探讨任务处理的方法与建议，...
答：在辅导期开始的一周内，导师应根据岗位要求制定出针对性辅导计划并递交本部门经理及人力资源部人力资源负责人。新员工辅导计划的内容可以包括两个方面：一方面是文化/业务学习，包括：根据公司指定学习书目和文档进行学习；导师与新员工定期沟通，了解员工工作状态，做好思想引导；及时阅读新员工提交的培训/学习...
答：入职培训的方式多种多样，主要还是内容实用，可以帮助新员工快速融入企业，胜任岗位工作，常用的方式有线下集中培训，线上自主学习，以及师徒带教。在此也分享一下问鼎云学习企业培训平台综合性新员工培养解决方案，大家可以根据企业的需求自行调整。新员工培训的内容因岗位而异，通常可以包括这几个方面：企业...
答：2.个人工作繁忙，没法安排系统培训。因为没有办法对新人进行系统的培训，所以作为老员工能教一些是一些，学习并不仅仅靠老师，毕竟“师傅领进门，修行在个人”。在这种情况下，一定要与领导和新人进行充分沟通。良好的沟通不仅给领导有交代，给新人也能达成教学目标的共识。不然不仅对于新员工的成长不好，...
答：对于所有企业来讲，无论是否有搭建系统的培训体系，新员工培训都是必不可少的一个培训项目。虽然每个公司都会做，但在我过去近10年的培训行业从业经历中，无论是自己公司还是外部了解的公司，真正把新员工项目做的好的少之又少。传统的对于新员工培训的认知及操作方式，基本上可以总结为一天左右的面授...
答：对于新员工只能多些耐心，还要格外细心，教技术要领要专心，带新学员操作要用心，让新学员独立操作要小心，对新学员的日常学习要关心，对学习能力差的要多操心，总结教学体验要苦心，立足传帮带岗位不改初心，做好新学员的教学工作要有恒心。以上十心，希望能帮到你，祝你一切顺心。
