工厂品质改善提案怎么写啊
品质提案改善具体要写改善的方法，内容如下：
一、包括内容：
1、举出存在的问题，不解决会带来什么后果。
2、用什么方法改善能解决问题，暂时对策，长久对策。列出改善的方法。
3、改善后的效果，能产生什么样的效益。
4、最后就可以交给领导看了。
二、提案内容：
1、改善主题；
2、提出理由；
3、目前做法；
4、改善方法；
5、预期效果；
6、改善费用投入评估。
提案注意事项
数人提出同一内容之提案，先提出者优先考虑。提案若由数人共同提出，奖金由共同提案人均分。公知事实或正在改善的相同内容，不在提案采纳范围内。审查提案应迅速审查。对技术性、专业性的提案，需严谨审查，并与其他有关部门密切配合协调。
凡提案不论采用与否，需通知提案人，未经采用提案之提案人姓名，将保密不予公布。提案范围从小零件至大机器，小动作至作业程序或动作程序之改进，小制度至整体公司经营方法，凡有益于公司之提案均在受理之范围。
具体要写改善的方法。
包括内容：
1、举出存在的问题，不解决会带来什么后果。
2、用什么方法改善能解决问题，暂时对策，长久对策。列出改善的方法。
3、改善后的效果，能产生什么样的效益 。
4、完了 可以交给领导看了。
提案内容：
1、改善主题
2、提出理由
3、目前做法
4、改善方法
5、预期效果
6、改善费用投入评估
具体要写改善的方法。
一、包括内容：
1、举出存在的问题，不解决会带来什么后果。
2、用什么方法改善能解决问题，暂时对策，长久对策。列出改善的方法。
3、改善后的效果，能产生什么样的效益 。
4、完了 可以交给领导看了。
二、提案内容：
1、改善主题；
2、提出理由；
3、目前做法；
4、改善方法；
5、预期效果；
6、改善费用投入评估。
工厂企业进行品质管理改善的要点 ：
1、从生产管理的层面进行品质管理改善，首先要对生产人员进行培训，统一员工的操作方法，同时进行技能评定，加强对工件的认识和不良品的划分，重新规范生产员工的操作方法，进行培训，使之对产品有清晰的认知，避免产品不必要的错误。
2、从品质管理的层面进行质量管理改善，重点需要对品质人员进行培训。统一员工的检验方法和标准，并传达给每一个员工，避免产生差异造成漏检。市场需求的标准随时都在更新，技术部的各种技术变更也是不断的发出，这就要求品质人员要及时接收信息，并在生产中执行监督。
具体要写改善的方法。
一、包括内容：
1、举出存在的问题，不解决会带来什么后果。
2、用什么方法改善能解决问题，暂时对策，长久对策。列出改善的方法。
3、改善后的效果，能产生什么样的效益 。
4、完了 可以交给领导看了。
二、提案内容：
1、改善主题；
2、提出理由；
3、目前做法；
4、改善方法；
5、预期效果；
6、改善费用投入评估。
扩展资料：
工厂品质改善提案写作技巧
1、随便涂鸦：面对整张的白纸，整版的白屏，无从开始，肯定恐怖。你会想：我还是看看邮件或是小憩一会了吧！先生，千万别这样。马上开始写，马上打字，你写什么没有关系，只是让我听到你敲键盘的声音吧。只要你开始写了，什么都好办了。像我的话，我喜欢先敲上我的名字和文章的标题，这应该不难吧，然后再慢慢的展开情节，全身心地融入进去…关键是：开始可以随便写写，随便涂鸦，但是尽快开始写正文。
2、集中精神：写作是一件一心一意的事情，在嘈杂的环境或是同时干着别的事情，是不可能写好的。写作需要一个安静的环境，需要一点点柔和的背景音乐。即使是最低要求，你也需要在全屏（没有其他软件得干扰）的条件下，使用WriteRoom，DarkRoom，Writer这些写作软件，不受打扰的写作。关掉邮箱，关点MSN和Gtalk，关掉电话和手机，关掉电视，清理掉书桌上无用的东西。清除与写作无关的一切杂念，现在就是写作的时间，好像把自己放进一个盒子里，在没有任何打扰下进入写作状态。
具体要写改善的方法。
具体要写改善的方法.基本的提高品质,控制废品,节约用水电气,节约物料,控制加班,取消奖金
改善主题:
提出理由:
目前做法:
改善方法:
预期效果:
改善费用投入评估:
提出理由: 目前做法:,改善方法, 预期效果,投入评估.
答：- 加强员工培训，确保操作标准一致。- 更新质量检测设备，采用先进技术。- 定期生产线维护，预防设备故障。- 建立质量追溯体系，快速响应质量问题。5. 预期改善效果：合格率提升至90%以上，质量成本降低10%。6. 改善费用投入评估：预计投入资金为100万元，预计回报期为1年。五、执行与监督 1. 成立专项...
答：具体要写改善的方法。一、包括内容：1、举出存在的问题，不解决会带来什么后果。2、用什么方法改善能解决问题，暂时对策，长久对策。列出改善的方法。3、改善后的效果，能产生什么样的效益 。4、完了 可以交给领导看了。二、提案内容：1、改善主题；2、提出理由；3、目前做法；4、改善方法；5、预期效...
答：1、改善主题；2、提出理由；3、目前做法；4、改善方法；5、预期效果；6、改善费用投入评估。
答：品质提案改善具体要写改善的方法，内容如下：一、包括内容：1、举出存在的问题，不解决会带来什么后果。2、用什么方法改善能解决问题，暂时对策，长久对策。列出改善的方法。3、改善后的效果，能产生什么样的效益。4、最后就可以交给领导看了。二、提案内容：1、改善主题；2、提出理由；3、目前做法；4...
答：工厂生产车间改善提案案例如下：1、为推动我公司科学技术的发展，鼓励全体员工提出合理化建议和参与技术革新、技术开发活动，加强科技成果的管理、推广和应用，不断提高科技水平，根据上级单位有关规定，结合我公司的实际，制定本管理办法。2、本办法所称合理化建议，主要是指有关改进和完善生产和经营管理等...
答：生产线车间的改善提案可以这样来写：1、现场氛围 在现场首先可以直观地看到最真实的员工精神面貌，可以注意观察是否有忙闲不均的现象。例如机器在自动加工的时候，工人长时间在旁边无所事事，或者是有的工位上的工人在长时间等待物料。存在这种现象说明工厂缺乏精益管理，人员设备工作效率低，成本必然更高。
答：可以从以下方面来写：先是生产条件的组织.这方面包括人力资源,物质资源,自然资源.具体到哪个环节需要多少，根据此数据预测推断出生产数量以及盈亏分界点。生产条件的实施.生产条件的实施过程中需要注意流程控制，产品的价值系数=功能系数。价格系数就是产品的每一部分车成本除以产品总成本得出的百分比.功能系数...
答：1，举出存在的问题，不解决会带来什么后果 2，用什么方法改善能解决问题，暂时对策，长久对策。列出改善的方法 3，改善后的效果，能产生什么样的效益 。从日常工作方面入手来写，如：在竞争日益激烈的市场环境下，所有的工厂都希 望尽可能地提升生产线的订率，使产出实现最 大化，也就是最大限度地减少...
答：如果有需要可以给我发信息.第四是生产流程的改善.根据具体的环境进行相应调整.这个也需要根据您具体问题的不同来进行改变.以上回答是按照PDCA流程控制办法执行,PDCA是一套比较老的控制办法,但是个人觉得在中国目前的企业环境下实施还行.P(plan),D(do),C(check),A(action).简单说,就是计划,实施,检查,...
答：改善提案是在企业发展战略框架下，系统性引导各级岗位员工通过精益管理理念和IE手法，持续改善“人—人”、“物—物”和“人—物”关系，实现个人素质和工作绩效一起成长，推进企业管理创新、技术创新和经营模式创新。正文：为什么提案(合理化建议)活动的持续力会不强呢，笔者认为首先要解决的是观念问题。
