品质提案改善怎么写
不知道你们公司的IQC是个什么样的状况。
但是一般来说写品质改善得结合你平时的观察，
找出存在的问题（无非就是根据4MIE）；
提出改善的理由（为什么要改善？）；
然后针对这个问题提出对策；对策包括
目的性要明确；
2.可行性，如果你提出的对策没有可行性那就空谈。
一般来说，一份好的改善提案需要包含以下几个部分：
1. 提案内容。包含：a. 改善区域/工位/夹具；b.状描述/突出问题点的阐述; c. 改善建议;d. 预期效果。
2. 实施与跟进。包含：a. 跟进人:(根据建议的需要,跟进人可以是建议者,也可以是小组成员）
3. 效果评估。a.从效率，报废率，PPM，物料，人员，5S等各方面进行评估。b. 投入与产出比例。
4. 绩效确认。（这里可以是财务确认或第3方系统确认）
品质提案改善具体要写改善的方法，内容如下：
一、包括内容：
1、举出存在的问题，不解决会带来什么后果。
2、用什么方法改善能解决问题，暂时对策，长久对策。列出改善的方法。
3、改善后的效果，能产生什么样的效益。
4、最后就可以交给领导看了。
二、提案内容：
1、改善主题；
2、提出理由；
3、目前做法；
4、改善方法；
5、预期效果；
6、改善费用投入评估。
提案注意事项
数人提出同一内容之提案，先提出者优先考虑。提案若由数人共同提出，奖金由共同提案人均分。公知事实或正在改善的相同内容，不在提案采纳范围内。审查提案应迅速审查。对技术性、专业性的提案，需严谨审查，并与其他有关部门密切配合协调。
凡提案不论采用与否，需通知提案人，未经采用提案之提案人姓名，将保密不予公布。提案范围从小零件至大机器，小动作至作业程序或动作程序之改进，小制度至整体公司经营方法，凡有益于公司之提案均在受理之范围。
我以前是生产管理，经常要写这样的改善报告。你的情况不明，所以没办法帮你写，但其实很简单。首先，你要明白一个道理，让你写改善报告并不是追究你的责任，而是让你这样的第一当事人想出不让这样的事再发生的办法，以杜绝同样的事或带有普遍性类似相同点的事再发生，正所谓“没有解决不了的问题，只有发现不了的方法！”明白了这个道理后再写这报告就不会有什么心理负担了，写起来就简单了。（1）写出不良产生的原因，是什么原因就写什么原因。要写清是什么时间在哪里发生的是怎么发生的，是谁发现的发现后采取了什么临时措施就是所谓的对策。一共发现不良品多少台，是否全数追回。等等（2）写出你能想出的最简单、最有效的杜绝此类事件再发生的方法也就是所谓的改善。这样的改善最好对事不对人，改善结果应适用于此类事件不再发生，不能只针对你一个人，或一小群人而是适用于每一个人，要不然，就没有意义了。还有什么不明白的给我发邮件共同探讨cat8009@sina.com.cn116|
一份好的改善提案需要包含以下几个部分：
1、提案内容。包含：a. 改善区域/工位/夹具；b.状描述/突出问题点的阐述; c. 改善建议;d. 预期效果。
2、实施与跟进。包含：a. 跟进人:(根据建议的需要,跟进人可以是建议者,也可以是小组成员）
3、效果评估。a.从效率，报废率，PPM，物料，人员，5S等各方面进行评估。b. 投入与产出比例。
4、绩效确认。（这里可以是财务确认或第3方系统确认）
工厂品质改善提案写作技巧
1、随便涂鸦：面对整张的白纸，整版的白屏，无从开始，肯定恐怖。你会想：我还是看看邮件或是小憩一会了吧！先生，千万别这样。马上开始写，马上打字，你写什么没有关系，只是让我听到你敲键盘的声音吧。
2、集中精神：写作是一件一心一意的事情，在嘈杂的环境或是同时干着别的事情，是不可能写好的。写作需要一个安静的环境，需要一点点柔和的背景音乐。
我是注塑部的IPQC，最近我们品质部来了一个新副理，让我们写对工作的建议，哪位高手能帮我随便想几点，最好详细一点，先谢谢了、
粗心大意导致产品报废 改善对策怎么写
答：完善实施产品操作指导和现场指导管理指标。 改善前期对员工和QC领班的指导缺陷。指定合理的奖罚制度。1、写电子厂改善提案需要注意以下几个方面，首先写下现有的漏洞或需要改进的地方。举个例子来证明。提供解决方案及其优势。预期效果如何。计算所需资金。提案改善活动是系统地引导各级员工通过精益管理理念和IE...
答：QC的改善提案：1、标题：关于改善XXX的提案。2、确立需要改善的问题，。3、分析产生问题的原因。4、采取有效可行的措施或对策。5、署名及日期。
答：优化文件管理系统，建立一个易于搜索和分类的文件架构，以便更快地找到所需文件。加强团队沟通，定期举办沟通会议，分享工作进展和问题，促进信息流通和协作。4、预期效果：节省手动数据输入的时间，提高数据准确性，减少错误和重复工作。缩短文件查找时间，提高工作效率。改善团队沟通，增强协作，解决问题更及时...
答：生产线车间的改善提案可以这样来写：1、现场氛围 在现场首先可以直观地看到最真实的员工精神面貌，可以注意观察是否有忙闲不均的现象。例如机器在自动加工的时候，工人长时间在旁边无所事事，或者是有的工位上的工人在长时间等待物料。存在这种现象说明工厂缺乏精益管理，人员设备工作效率低，成本必然更高。
答：二、现状问题1、生产效率低下：目前包装车间的生产效率比较低，很难满足公司对商品的及时交付要求。2、操作流程不规范：由于工人没有经过专业的包装培训，操作不规范导致包装过程出现流程混乱的现象。3、资源浪费严重：包装车间存在大量人工浪费的情况，人力资源分配不合理。三、改善提案为了克服包装车间存在的...
答：写法如下：1、确定主题和目标：先明确提案改善的主题和目标。这个主题是自己发现的问题或机会，而目标应该是希望通过改进来实现的具体成果。2、描述现状：在提案改善中，先清楚地描述当前的状况和问题。3、分析问题：在描述现状之后，对问题进行深入的分析。这包括对问题的根本原因进行探讨，以及找出影响问题...
答：政协）提出的答复意见，报告办理单位对提案提出问题的改进、采取的对策等等。写作格式 (一)标题 标题由发文,事由和文种组成,报告的标题有两种情况:完全式,即写出完整的标准式的公文标题;省略式,即报告的标题需要省略发文. (二)主送 报告的是谁主管的,主送就写它的名称.如有抄送,在正文之后写明抄送...
答：要想写好改善提案，要注意以下几点:一是，要有针对性，找到选题切入点。可以以当前的工作中存在的问题为切入点，或是创新工作方法为切入点，或是以提高工作质量和工作效率为切入点，或是以提高工作的规范性、降低工作风险为切入点，最好是小切口，深挖掘，不能漫无目的，更不能假大空。二是，要有...
答：提倡以员工为中心的提案改善范畴，引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于公司经营品质，提高管理能力的革新建议、改进意见和发明创造等改善提案;并对公司全员提案改善成果所达成提高产品的质量和作业效率，减少工时并降低成本的效应进行宣传、表彰和奖励为目标，进而形成企业全员参与、全员改善、持续改善...
答：提案改善制度 提案改善制度 一、目的 为启发全体员工的想像力，集结个人的智慧与经验，提出有利于本公司生产的改善及业务的发展，以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气，特制定本办法。二、范围（一）提案内容针对本公司生产、经营范围、具有建设性、及具体可行...
