改善提案
提案改善制度
提案改善制度
一、目的
为启发全体员工的想像力，集结个人的智慧与经验，提出有利于本公司生产的改善及业务的发展，以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气，特制定本办法。
二、范围
（一）提案内容针对本公司生产、经营范围、具有建设性、及具体可行的改善方法。
1．各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率等的改善。
2．有关机器设备、维护保养的改善。
3．有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源等。
4．新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等。
5．废料、废弃能源的回收利用。
6．促进作业安全，预防灾害发生等。
（二）提案内容如属于下列各项范围，为不适当的提案不予受理：
1．攻击团体或个人的提案。
2．诉苦或要求改善待遇者。
3．与曾被提出或被采用过的提案内容相同者。
4．与专利法抵触者。
三、提案
提案人或单位，应填写规定的提案表，必要时另加书面或图表说明、投入提案箱，每周六开箱一次。
四、审查
（一）审查组织
1．各厂成立“提案审查小组”由有关主管组成。
2．公司成立“提案审查委员会”由各厂长及公司有关部门主管组成并设执行秘书。
（二）审查程序
1．各提案表均须先经各厂提案“审查小组”初审并经评分通过后，始可汇报“提案审查委员会”。（公司各部门提案经送委员会）
2．“提案审查委员会”每月视提案需要，以召开1～2次委员会，审查核定各小组汇送的提案表及评分表，必要时并请提案人或有关人员列席说明。
（三）审查准则
1．提案审查项目及配合
（1）动机20％
（2）创造性15％
（3）可行性25％
（4）回收期投资30％
（5）应用范围10％
2．成果审查项目及配合
（1）动机15％
（2）创造性20％
（3）努力程度15％
（4）投资收回期25％
（5）同效益25％
五、处理
（一）采用的提案：交由有关部门实施，除通知原提案人外，并予列管及实施成效检查。
（二）不采用的提案：将原件发还原提案人。
（三）保留的提案：须经较长时间考虑者，先将保留理由通知原提案人（一般系每期限以三个月为限，但经委员会同意可延长至六个月）。
（四）成果检查
1．实施的提案、各实施部门，应认真执行，每月应填具成果报告表（如附表3.7.4）呈直属主管核定后，转呈各厂“提案审查小组”经三个月的考核，并予评分后，再呈提案审查委员会。
2．“提案审查委员会”依“审查小组”所报的成果报告表及评分表详作审查核定。
六、奖励
（一）提案奖励：改善提原因“审查委员会”评定，凡采用者发给1200～6000元的提案奖金，未采用者发给50元的奖金。
（二）成果奖励：“审查委员会”依提案改善成果评分表，可核给500～10000元的奖金。
（三）特殊奖励：提案采用实施后，经定期追踪效益，成果显著绩效卓越者，由委员会核计实际效益后，报请核发20000～100000元的奖金。
（四）团体特别奖：
以科为单位，六个月内，每人平均有采用四件提案以上发给前三名特别奖：
第一名：锦旗及奖金5000元
第二名：锦旗及奖金3000元
第三名：锦旗及奖金2000元
七、附则
（一）提案内容如涉及国家专利法者，其权益属本公司所有。
（二）本办法经呈董事长核定后，公布实施，修改时亦同
第一条 为推动我公司科学技术的发展，鼓励全体员工提出合理化建议和参与技术革新、技术开发活动，加强科技成果的管理、推广和应用，不断提高科技水平，根据上级单位有关规定，结合我公司的实际，制定本管理办法。
第二条 本办法所称合理化建议，主要是指有关改进和完善生产和经营管理等方面的办法和措施；所称技术革新、技术开发主要是指对科学技术、业务的开发和对生产设备、工具、工艺技术等方面所作的改造和挖潜。
第三条 本办法由总工室组织实施。
第四条 项目的范围
（一）适用于市场的新产品、新技术、新工艺、新材料、新设计。
（二）对引进的先进设备和技术进行消化、吸收、改造。
（三）开拓新的生产业务。
（四）计算机技术在通信生产和管理中的应用。
（五）发展规划的理论和方法、企业经营管理、人员培训等软科学的研究。
（六）生产中急需解决的技术难题。
第五条 项目的来源
（一）由上级单位下达的项目。
（二）由本公司有关部门下达的项目。
（三）各部门根据生产和管理需要提出的项目。
项目的申报、立项和经费来源第六条 合理化建议由建议人填写提案申报卡，交总工室。
第七条 技术革新、技术开发项目由各部填写项目申请书报总工室。
若要申请经费，需填报项目经费申请表及可行性报告。
第八条 由总工室组织相关部门对所报项目进行评审筛选、汇总后报总工程师审批。
第九条 批准立项后，由总工室向相关部门下达项目计划，项目承担部门按计划实施。
第十条 需向申请立项的项目，由总工室上报上级主管部门。
第十一条 为了避免项目的低水平重复开发，任何项目必须经部门同意后才能上报，经公司立项后才能实施。
第十二条 技术革新、技术开发经费列入公司管理开支。
财务部每年按自有收入的1%左右作出安排，由总工室掌握使用。
第十三条 成果申报项目完成后，承担部门应填写《成果鉴定申请书》，并备齐下列技术资料报总工室。
第十四条 成果评审鉴定后，选择优秀项目向上级主管部门申报申请专利奖。
第十五条 对获专利的项目将按专利管理有关规定进行奖励。
第十六条 未申报市专利或申报而未获的项目，由公司科技项目评审委员会评定奖励。
第十七条 公司科技项目评审委员会每年组织对成果集中评奖一次，原则上按项目经济效益的大小予以奖励，也可根据项目创造性大小、水平高低、难易程度和生产发展贡献大小给予客观、公正的评奖。
提案改善制度
一、目的
为启发全体员工的想像力，集结个人的智慧与经验，提出有利于本公司生产的改善及业务的发展，以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气，特制定本办法。
二、范围
（一）提案内容针对本公司生产、经营范围、具有建设性、及具体可行的改善方法。
1．各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率等的改善。
2．有关机器设备、维护保养的改善。
3．有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源等。
4．新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等。
5．废料、废弃能源的回收利用。
6．促进作业安全，预防灾害发生等。
（二）提案内容如属于下列各项范围，为不适当的提案不予受理：
1．攻击团体或个人的提案。
2．诉苦或要求改善待遇者。
3．与曾被提出或被采用过的提案内容相同者。
4．与专利法抵触者。
三、提案
提案人或单位，应填写规定的提案表，必要时另加书面或图表说明、投入提案箱，每周六开箱一次。
四、审查
（一）审查组织
1．各厂成立“提案审查小组”由有关主管组成。
2．公司成立“提案审查委员会”由各厂长及公司有关部门主管组成并设执行秘书。
（二）审查程序
1．各提案表均须先经各厂提案“审查小组”初审并经评分通过后，始可汇报“提案审查委员会”。（公司各部门提案经送委员会）
2．“提案审查委员会”每月视提案需要，以召开1～2次委员会，审查核定各小组汇送的提案表及评分表，必要时并请提案人或有关人员列席说明。
（三）审查准则
1．提案审查项目及配合
（1）动机20％
（2）创造性15％
（3）可行性25％
（4）回收期投资30％
（5）应用范围10％
2．成果审查项目及配合
（1）动机15％
（2）创造性20％
（3）努力程度15％
（4）投资收回期25％
（5）同效益25％
五、处理
（一）采用的提案：交由有关部门实施，除通知原提案人外，并予列管及实施成效检查。
（二）不采用的提案：将原件发还原提案人。
（三）保留的提案：须经较长时间考虑者，先将保留理由通知原提案人（一般系每期限以三个月为限，但经委员会同意可延长至六个月）。
（四）成果检查
1．实施的提案、各实施部门，应认真执行，每月应填具成果报告表（如附表3.7.4）呈直属主管核定后，转呈各厂“提案审查小组”经三个月的考核，并予评分后，再呈提案审查委员会。
2．“提案审查委员会”依“审查小组”所报的成果报告表及评分表详作审查核定。
六、奖励
（一）提案奖励：改善提原因“审查委员会”评定，凡采用者发给1200～6000元的提案奖金，未采用者发给50元的奖金。
（二）成果奖励：“审查委员会”依提案改善成果评分表，可核给500～10000元的奖金。
（三）特殊奖励：提案采用实施后，经定期追踪效益，成果显著绩效卓越者，由委员会核计实际效益后，报请核发20000～100000元的奖金。
（四）团体特别奖：
以科为单位，六个月内，每人平均有采用四件提案以上发给前三名特别奖：
第一名：锦旗及奖金5000元
第二名：锦旗及奖金3000元
第三名：锦旗及奖金2000元
七、附则
（一）提案内容如涉及国家专利法者，其权益属本公司所有。
（二）本办法经呈董事长核定后，公布实施，修改时亦同
答：办公室改善提案例子：1、目前公司人员所在办公地点较为分散，工资水平比较低，且全年时间已经过半，项目却尚未完全启动，建议组织公司全体性活动，可以在增强团队凝聚力、鼓舞员工士气。2、目前和集团机关同一办公楼办公，我公司全体人员应进一步加强行为举止的约束，提升精神面貌。3、如果有其他部门对我们公司...
答：员工个人提案改善应包括明确的目标和具体的行动计划。员工个人提案改善应该明确指出改善的目标和具体的行动计划。首先，提案应明确指出要解决的问题或改进的方面，并设定明确的目标，以便能够衡量改善的效果。其次，提案应提供具体的行动计划，包括所需的资源、时间表和责任分工，以确保改善措施能够顺利实施。此...
答：1、提案主题：提高工作效率的改进方案2、现状分析：在目前的工作流程中，我们发现存在一些效率不高的环节，例如重复的手动数据输入、文件查找时间过长、沟通不畅等问题，这些问题导致了工作时间的浪费和生产力的下降。3、提案内容：引入自动化工具，减少手动数据输入的时间和错误。例如，采用数据自动填充功能...
答：1. 提高产品合格率，减少返工和废品率。2. 提升生产效率，缩短生产周期。3. 增强客户满意度，提升市场竞争力。4. 降低质量成本，提高盈利能力。四、提案内容详述 1. 改善主题：提升产品合格率，降低质量成本。2. 提出理由：当前质量问题导致成本上升和客户满意度下降。3. 目前做法：定期质量检查，但问...
答：2、对问题进行深入分析，找出问题的根源和影响。3、根据问题的分析结果，提出相应的改善方案。改善方案应该具体、可行，能够解决问题。4、将提出的改善方案付诸实践。在实施过程中，要注意监测效果，根据实际情况进行调整和改进。5、对改善方案实施后的效果进行总结评估。即可完成计划员改善提案。
答：1、引言：简要介绍提案的目的和背景。可以提到比亚迪的生产线截止2023年12月17日存在效率低下的问题，需要提出改进方案。2、问题描述：问题描述：详细描述观察到的问题或挑战。可以提到生产线上的某个环节存在瓶颈，导致整体效率降低。3、原因分析：分析导致问题的原因，是设备老化、操作不规范、流程不合理等...
答：改善提案是指针对本事业部现场和间接部门在工作中存在的所有不合理或需改善的地方，提出的合理化建议或可实施的方案。3.2改善提案的范围 3.2.1改善提案受理范围 管理体制：有利于公司文化建设，有利于现场、行政、财务等管理，提高团队士气等合理化建议或方案。品质改善：降低不良损金额，降低材料不良率，...
答：工厂生产车间改善提案案例如下：1、为推动我公司科学技术的发展，鼓励全体员工提出合理化建议和参与技术革新、技术开发活动，加强科技成果的管理、推广和应用，不断提高科技水平，根据上级单位有关规定，结合我公司的实际，制定本管理办法。2、本办法所称合理化建议，主要是指有关改进和完善生产和经营管理等...
答：写法如下：1、确定主题和目标：先明确提案改善的主题和目标。这个主题是自己发现的问题或机会，而目标应该是希望通过改进来实现的具体成果。2、描述现状：在提案改善中，先清楚地描述当前的状况和问题。3、分析问题：在描述现状之后，对问题进行深入的分析。这包括对问题的根本原因进行探讨，以及找出影响问题...
答：循环改善提案是指在企业或组织内部，通过不断循环提出、实施、评估和改进的方式，推动持续改善和创新的管理方法。根据公开资料显示：循环改善提案是一种管理方法，通过不断循环提出、实施、评估和改进的方式，推动持续改善和创新，这种方法可以帮助企业或组织不断优化管理和业务流程，提高效率和质量，实现可持续...
