净利暴跌9成,海底捞正面临一场火锅革命,如何改变这种现状?

kuaidi.ping-jia.net  作者:佚名   更新日期:2024-08-27

海底捞经历暴跌从2020年疫情期就已经显现出来了,上座率变低,人们出来吃饭的少。而火锅这种聚在一起吃的方式更让人不能接受。但疫情过后净利润仍然下跌说明海底捞自身出了问题,主打服务至上的火锅品牌必然就会增高服务成本,而消费者真的需要这么细致的服务吗,不一定见得,很多消费者觉得这种服务侵犯了自己。

服务至上变成产品至上

自己只是想安安稳稳吃个火锅,而你却老是打扰。而且你提高了服务,那么你的产品就会低于服务,对于一些对口味,食物新鲜度有要求的消费者就会放弃海底捞这个品牌。

所以改变这种现状需要从服务至上变成产品至上。毕竟消费者消费的是产品而不是服务,你服务再好别人不喜欢也是无用之举。

从改变产品开始

吃过海底捞的人很多,但是吃完之后从没见过有人去夸海底捞的口味有多好、食物有多新鲜。都是在夸海底捞的服务有多好,有多细致。什么都会准备好,就差喂嘴里了。所以对于海底捞来说自己的产品没有打动消费者,没有在消费者心理留下印象。

只是把服务至上的品牌力留给了消费者。所以海底捞应该从升级产品方便下手。火锅这个东西去哪吃都是吃,但是你口味好,食物好总是第一竞争力。海底捞的产品在众多火锅品牌力只能说是中等,所以首先要提高口味,改变食材。这样才会改变现状。



大众是否需要这么细致的服务

海底捞服务打破了传统餐饮行业的标准,让人有宾至如归的感觉,所以海底捞从服务下手迅速在众多火锅品牌中脱颖而出。刚开始是觉得很好,但是海底捞的服务慢慢变的病态,让人觉得不适。消费者真的需要这样的服务吗,我觉得不尽然。

可能有些消费者喜欢这种服务,但是大部分消费者会觉得这种服务太过细致了。为什么很多没有导购的服饰店就会有很多人,而有导购的服务店人就会很少。

这是因为消费者喜欢那种自然的感觉,不会让人觉得自己的领地被冒犯。所以海底捞深思一下,服务是不是过头了,是不是应该回到常态化的服务,而不是这种病态的服务。

结语:最后要说一点提高品牌竞争力才是改变现状最重要的法门,只有在众多火锅品牌中有好口碑,消费者觉得你的产品好,才能一直走的稳当。



我觉得海底捞还是要更多的注重质量问题,对食品的选材,保证食物好,火锅的口感好吃就行,不需要太细致的服务,吃火锅本身就是为了随意一些,可能并不希望老是被打扰,所以服务只要满足最基本的一些问题就行。

我认为海底捞应该降低它菜品的价格。很多人因为它的消费水平越来越高而不去用餐,所以只有降价才是唯一的出路。

我认为海底捞的服务方面已经做的够好了,所以说变革可以将重点放在菜品的成本上,或者是员工的薪资,提升自己的品质,加强品牌效应。

我感觉最好的改变现状的就是稍微降低一下自己的价格,当然,时代可以盈利的基础上。

  • 净利暴跌9成,海底捞正面临一场火锅革命,如何改变这种现状?
    答:海底捞经历暴跌从2020年疫情期就已经显现出来了,上座率变低,人们出来吃饭的少。而火锅这种聚在一起吃的方式更让人不能接受。但疫情过后净利润仍然下跌说明海底捞自身出了问题,主打服务至上的火锅品牌必然就会增高服务成本,而消费者真的需要这么细致的服务吗,不一定见得,很多消费者觉得这种服务侵犯了自...
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