很多行业都有巨头，为何蔬菜这个行业没有巨头？
他要办的早就不是公司，而是国家模式，不是想做CEO，而是国王。所以他的资产并不是在中国，也许在群岛，也许在全世界任何一个地方。假如他带头的这种垄断成功，其他巨头一定都争相模仿，中国商人的血液里，从来就是永无止境的扩张，不会享受生活和阳光。
人民的生活基础成本是幸福指数最重要的标准，不仅仅是蔬菜，还有水电、房租、教育、毛巾牙刷等。其他奢侈品和艺术品等，是有了钱的人的游戏，价格可以走样，也无所谓垄断与否。刚需是人们永远躲不过的坎，必须坚决的反对被资本家垄断掉。
即使是在西方发达国家，也不可能把生活刚需给全部垄断，可能部分被大企业家给升级了，但他们还是不能随便控制价格，只能降低品质。比如美国很难买到跑山鸡或者没有瘦肉精的猪肉。
我们的教育和住房大量资本化，所以价格不断水涨船高，假如农业也全部资产化运作，以后，水果蔬菜同发达国家齐平，那时候，穷人最大的问题就不是婚姻、就学，医疗、养老，而是吃饭的问题了。在日本，水果就是奢侈品，都是一个、一片、一块来卖的，岛国产量少，可能是主要原因，但被忽视的还有背后的一只手在掌控。国内一旦形成产业联盟，大家就会有意控制产量，或者输出多余产量，来实现利润最大化。
农业产业的升级和规模化，这是未来的必经之路。以后农民的消失也是迟早的事。但这块蛋糕应该由谁来分享，最后垄断者是谁？现在国家应该规划方向。这些互联网巨头，站在人类信息塔尖的人士，早就嗅到了商机，所以开始布网战线。但能入手的地方，只有批发市场和零售环节，还不能全产业链通吃。但已经擅长垄断零售终端的阿里巴巴，最拿手的就是，先把小商贩的菜篮子夺过来，
今后又可以美其名让他们加入。再吃掉批发市场，因为零售业的垄断，批发商就变成待宰的羔羊。最后拿下产业基地，这时就需要海量资金，和通天的社交圈。农产业基地不仅是在国内，可以看齐国外，比如东南亚、非洲等。再等到第四代核能商业化，小太阳全面发电，所有的粮食蔬菜就变成两种，一种是价格低廉的工厂模式和另一种是价格高昂，农田里出产的有机作物。
说为什么蔬菜种植行业没有垄断巨头，先说现在有名的蔬菜之乡。寿光蔬菜的名声靠的是规模大、品种多、质量好。无论哪一个，需要的都是规模效益和技术支持，其背后更是长期的基地建设和民众参与的基础。然而众所周知的是，蔬菜保质期短时令性强。但要想做出垄断巨头的样子，辐射范围必定很大。仅放在小范围来看，一个寿光可能可以覆盖到全省和周边范围。但东北、华南、华中、西北怎么办。再建基地。从零开始。当地群众基础在哪里。当地销售渠道怎么打通。基地蔬菜成本控制能和普通菜农竞争吗。基地蔬菜和本地蔬菜对比优势明显吗。寿光解决这些，靠的是政策支持和销售通道建设，是个长期的过程这些新基地怎么解决。靠钱砸投资成本高，风险不小，那我干嘛要新建基地不建基地，可以靠收购那质量怎么保证没有价格优势质量优势何谈垄断一说。
有的，我国有很多非常大的蔬菜种植基地。其实在农村里面基本上家家户户都会种植蔬菜，这使他们的一项生存技能。
因为蔬菜比较普遍没有什么可以商业化的，种植得好的人多得是所以没有商业化也是很正常的。
答：刚开始的时候人们对预制菜是非常抵制的，认为自己花的是现炒菜的价格，就应该吃到新鲜的蔬菜鱼肉类。在慢慢的网络上的风气也进行了改变，有很多的家电巨头加入到了预制菜这个行业。可能有一些网友就比较的疑惑，预制菜明明是餐饮行业的一种延伸的发展，为什么吸引了家电巨头加入？这是因为预制菜是需要保鲜...
答：无人外卖、无人快递、无人配送等等之外，无人化服务还将渗透生活服务的各个领域：无人洗车，手机智能定位、智能洗车机，还有无人餐厅，还可以智能点餐机点餐，根据历史点餐记录分析顾客喜好。总之，疫情过后到底会有很多的行业崛起，每个人和每个人的看法都会有不同，想法也会有不同。所以答案也是会不...
答：“低谷伤害农民”和“蔬菜伤害农民”一直是限制农民收入的最困难的难题。许多大豆种植者隐约记得，2017年，他们从大豆种植中受益匪浅，许多人效仿大豆种植。然而，由于该季节的干旱，国内大豆产量急剧下降，进口大豆趁机造成混乱，国内大豆产量和价格大幅下跌。许多从事该行业多年的大豆农以...
答：作者：三农青年 链接：https://www.zhihu.com/question/29806794/answer/252945554 来源：知乎 著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。17年开始，随着蔬菜价格的逐步上涨以及蔬菜配送行业规模化分工的到来，蔬菜配送这门生意逐渐变得赚钱起来，越来越多的人进入蔬菜配送这个行业...
答：前瞻产业研究院《中国生鲜电商行业解决方案与投资报告》数据显示，我国目前共有4000多家生鲜电商，诸多行业企业从不同维度切入生鲜电商市场。2017年上半年，中国生鲜电商交易规模为851.4亿元，预计2017年底，中国生鲜电商市场规模将达到1650亿元。尽管生鲜电商频频“倒闭”，但生鲜电商还是被认为是电商的最后一片...
答：有关部门也给社区团购定下了九大规定，具体我们可以在网络上搜索。这些规定有很多都是在保护菜贩子的利益！这些规定一出，高兴的是菜贩，这互联网巨头就那么容易做了。再说现在就有六家互联网公司进军这个行业，竞争力也是非常大。每家公司都有他们的特点，很多居民也是喜欢这种模式，毕竟在前期还是可以&...
答：1.比如说蔬菜配送行业的龙头老大千喜鹤，开始就定位好了军队食堂配送这个细分而又庞大的客群，首先靠着搞定了石家庄陆军指挥学院的食堂这个标杆客户后，迅速在这个垂直细分行业站住了阵脚，时至今日已经占据国内军队院校的80%的食材配送份额，成为了蔬菜配送行业的顶级巨头。2.蔬菜配送的本质就是供应链生意，做...
答：这种相对轻资产的模式非常适合互联网,所以为什么现在巨头们都在往这里面进。我觉得这个未必是坏事,百花齐放,大家共同去 探索 ,说明整个社区生鲜消费还是非常的活跃,这也为市场带来更好的活力。社区生鲜的三个特点从宏观来看,我们认为整个社区生鲜、或者生鲜这个行业,它有三个特点,就是足够广、足够深、足够长。这跟...
答：下一步是准备把骑手带走。听我阿姨说，通过外卖平台买菜的人对蔬菜的要求通常很高，所以在准备蔬菜时，一定要新鲜，去掉枯叶。她说，自从她通过外卖卖蔬菜以来，生意比以前好多了，她每月的收入已经超过10万。如果我们赚30%的利润，我们可以赚3万元左右，这样的利润让很多人都红了眼睛。以上这些数据足以...
答：生鲜配送效率低、业务做不好？都是分拣惹的祸！生鲜食材配送行业这块大蛋糕，吸引了很多玩家持资入局，包括阿里、京东、亚马逊等电商巨头在内的千万家企业，想象中都是躺着数钱的场景。真正等到项目上马，就会发现这一行总有踩不完的坑，员工绩效、采购管理、分拣难、财务不清等等，其中，生鲜分拣环节算...
