工程进度控制的工作任务与方法及措施？
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-07-08
工程进度控制的工作任务与方法及措施有哪些？下面中达咨询为大家详细介绍一下，以供参考。
工程进度控制的工作任务与方法及措施
（一）进度控制任务
监理工程师在工程建设阶段实施监理时，其进度控制的总任务就是在满足工程项目建设总进度计划要求的基础上，审核施工进度计划，编制总进度控制计划并对其执行情况加以动态控制，以保证工程项目按期竣工交付使用。
（二）进度控制的主要方法及措施
1、事前控制工作
（1）确定具体负责人进行进度控制；
（2）编制项目控制性施工总进度计划；
（3）进行项目分解，如按项目结构分、按项目进度阶段分、按合同结构分：本工程可按项目及结构分解。
（4）每周监理例会均要对本周进度节点完成情况进行总结分析，采取针对性纠正进度偏差措施；
（5）根据合同工期要求，开工前检查和督促施工单位编制单位工程进度计划，采取关死后门、倒排进度、阶段控制、层层分解的方法，明确进度控制点；
（6）注重图纸会审，优化施工设计，采用先进的工艺加快施工进度，同时严格控制设计变更，避免应工程变更而带来工期延误。
2、事中控制工作
（1）在单位工程进度计划经监理部审批的基础上，施工单位编制月、周计划，监理项目部每周、月对照计划进行复核，注意各专业、各分包单位之间的协调配合确保周、月计划的按时完成；
（2）监理工程师根据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对基础、主体、装饰、安装等阶段设进度控制点，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策；
（3）在项目进度过程中，严密检查进度计划的实施情况，及时进行进度计划和实际形象进度的比较，发现偏离应进行原因分析，责令承包单位采取纠正措施；
（4）总监理工程师定期向建设单位报告工程进度情况，并提出合理预防性措施防止由于建设单位原因导致施工单位提出工期索赔。
3、事后控制工作
（1）如果实际进度符合计划进度，按原进度计划进行，如果落后于计划进度，责令、协助承包单位采取纠偏措施，直至施工进度符合计划进度的要求；
（2）正确使用监理单位对工期的确认权，及时与业主协商对施工单位提出的延期报告进行处理。
（3）工程进度控制的风险措施
①停止付款：进度严重偏差拖后，并没有能力采取措施挽回拖后的时间，则建议业主采取停止付款并及时调派施工队伍的方法控制。
②误期损失赔偿：进度严重偏差拖后，有能力采取措施，挽回拖后的时间，责成承包方及时采取措施，并对已造成的损失计算误期损失赔偿，避免风险转移。
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工程进度控制的工作任务与方法及措施?
答：（6）注重图纸会审，优化施工设计，采用先进的工艺加快施工进度，同时严格控制设计变更，避免应工程变更而带来工期延误。2、事中控制工作 （1）在单位工程进度计划经监理部审批的基础上，施工单位编制月、周计划，监理项目部每周、月对照计划进行复核，注意各专业、各分包单位之间的协调配合确保周、月计划的...
监理工作:工程进度控制的原则、方法及内容?
答：2. 在确保工程质量和安全并符合控制工程造价的原则下,控制进度。3. 应采取动态的控制方法,对工程进度进行主动控制。二、工程进度控制的内容和方法 1. 审批进度计划 承包单位根据建设工程施工合同的约定,按时编制施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划,并填写《施工进度计划报审表》,报项目监理部审批。...
建设工程进度控制的措施包括哪些?
答：5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。2.进度控制的技术措施主要包括。1)审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工。2)编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制。3)采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。3.进度控制的...
甲方土建工程师如何控制进度
答：（3）、执行合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工承诺。（4）、落实进度控制措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核、奖惩办法。6、主承包单位应对分包单位进行进度控制，并对分包工程的进度负责； 各分包单位应按相关标准、规范、规定做好进度控制管理工作，对分包的工...
工程项目进度控制有哪些措施方法?
答：1、组织措施：就是建立进度控制的组织系统，落实各层次的控制人员及其职责分工，建立各种有关进度控制的制度和程序。2、技术措施：就是采用先进的进度计划编制技术，采用先进的控制方法与手段保证进度控制有效进行。3、合同措施：就是采用有利于进度目标实现的合同模式，通过签订合同明确进度控制责任，加强合同...
工程进度控制的方法与程序?
答：在施工监理工作中,一般都把计划进度和实际工程进度间的平衡作为控制进度和计划管理的关键环节。实现计划进度的方法是在工程实施过程中密切注视工程实际进度与计划进度间可能出现的差距,及时地督促承包人加快工程进度,以便按照计划完成工程。在项目实施过程中,监理工程师要制定出一套控制进度的措施和科学的计划管理方法,并...
监理工程师如何控制进度
答：监理的主要工作是随着进度的开展而不断深化，而影响进度的因素也是很多，同时进度与其他控制目标是紧密相连。故进度控制也是监理工作的中心任务。 监理工程师如何控制进度呢？下面是我分享的方法，一起来看一下吧。一、进度控制的主要控制内容 （1）审查承包人开工申请报告；签署开工令；（2）编制一级网络...
工程项目进度控制?
答：工程项目进度控制方法是把合同工期目标层层分解，以控制循环理论为指导，经常进行目标值与实际值比较与分析，不断采取措施调整，并协调参建单位之间的进度关系。工程项目进度控制过程。网络计划的输入（资源、时间、费用）或输出（工程项目的实际完成情况），以及从施工现场收到的关于形象进度和投资完成情况的...
如何管控工程进度
答：如何管控工程进度 (一)事前计划制度 1、总体工程进度计划报审制度 单位工程开工前,总包单位应编制其工程总进度计划,上报监理、项目公司审核,批准后报工程管理部、工程副总审批,通过后方可施行。总体进度计划中,应明确各分包单位的配合措施和要求,进驻时间节点,为分包队伍的选择提供时间参考。如因总体进度计划不准,造...
工程进度控制的五项措施?
答：1组织措施所谓组织措施，就是建立起进度控制的组织系统，进行有关进度控制的组织设计。1、职责到人。落实各层次的进度控制人员，明确其具体任务、管理职能、职责分工，在进度控制组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实，让专人（或专部门）来负责对应层次的进度控制工作。2、明确目标。建立进度...
工程进度控制的工作任务与方法及措施
（一）进度控制任务
监理工程师在工程建设阶段实施监理时，其进度控制的总任务就是在满足工程项目建设总进度计划要求的基础上，审核施工进度计划，编制总进度控制计划并对其执行情况加以动态控制，以保证工程项目按期竣工交付使用。
（二）进度控制的主要方法及措施
1、事前控制工作
（1）确定具体负责人进行进度控制；
（2）编制项目控制性施工总进度计划；
（3）进行项目分解，如按项目结构分、按项目进度阶段分、按合同结构分：本工程可按项目及结构分解。
（4）每周监理例会均要对本周进度节点完成情况进行总结分析，采取针对性纠正进度偏差措施；
（5）根据合同工期要求，开工前检查和督促施工单位编制单位工程进度计划，采取关死后门、倒排进度、阶段控制、层层分解的方法，明确进度控制点；
（6）注重图纸会审，优化施工设计，采用先进的工艺加快施工进度，同时严格控制设计变更，避免应工程变更而带来工期延误。
2、事中控制工作
（1）在单位工程进度计划经监理部审批的基础上，施工单位编制月、周计划，监理项目部每周、月对照计划进行复核，注意各专业、各分包单位之间的协调配合确保周、月计划的按时完成；
（2）监理工程师根据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对基础、主体、装饰、安装等阶段设进度控制点，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策；
（3）在项目进度过程中，严密检查进度计划的实施情况，及时进行进度计划和实际形象进度的比较，发现偏离应进行原因分析，责令承包单位采取纠正措施；
（4）总监理工程师定期向建设单位报告工程进度情况，并提出合理预防性措施防止由于建设单位原因导致施工单位提出工期索赔。
3、事后控制工作
（1）如果实际进度符合计划进度，按原进度计划进行，如果落后于计划进度，责令、协助承包单位采取纠偏措施，直至施工进度符合计划进度的要求；
（2）正确使用监理单位对工期的确认权，及时与业主协商对施工单位提出的延期报告进行处理。
（3）工程进度控制的风险措施
①停止付款：进度严重偏差拖后，并没有能力采取措施挽回拖后的时间，则建议业主采取停止付款并及时调派施工队伍的方法控制。
②误期损失赔偿：进度严重偏差拖后，有能力采取措施，挽回拖后的时间，责成承包方及时采取措施，并对已造成的损失计算误期损失赔偿，避免风险转移。
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答：（6）注重图纸会审，优化施工设计，采用先进的工艺加快施工进度，同时严格控制设计变更，避免应工程变更而带来工期延误。2、事中控制工作 （1）在单位工程进度计划经监理部审批的基础上，施工单位编制月、周计划，监理项目部每周、月对照计划进行复核，注意各专业、各分包单位之间的协调配合确保周、月计划的...
答：2. 在确保工程质量和安全并符合控制工程造价的原则下,控制进度。3. 应采取动态的控制方法,对工程进度进行主动控制。二、工程进度控制的内容和方法 1. 审批进度计划 承包单位根据建设工程施工合同的约定,按时编制施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划,并填写《施工进度计划报审表》,报项目监理部审批。...
答：5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。2.进度控制的技术措施主要包括。1)审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工。2)编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制。3)采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。3.进度控制的...
答：（3）、执行合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工承诺。（4）、落实进度控制措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核、奖惩办法。6、主承包单位应对分包单位进行进度控制，并对分包工程的进度负责； 各分包单位应按相关标准、规范、规定做好进度控制管理工作，对分包的工...
答：1、组织措施：就是建立进度控制的组织系统，落实各层次的控制人员及其职责分工，建立各种有关进度控制的制度和程序。2、技术措施：就是采用先进的进度计划编制技术，采用先进的控制方法与手段保证进度控制有效进行。3、合同措施：就是采用有利于进度目标实现的合同模式，通过签订合同明确进度控制责任，加强合同...
答：在施工监理工作中,一般都把计划进度和实际工程进度间的平衡作为控制进度和计划管理的关键环节。实现计划进度的方法是在工程实施过程中密切注视工程实际进度与计划进度间可能出现的差距,及时地督促承包人加快工程进度,以便按照计划完成工程。在项目实施过程中,监理工程师要制定出一套控制进度的措施和科学的计划管理方法,并...
答：监理的主要工作是随着进度的开展而不断深化，而影响进度的因素也是很多，同时进度与其他控制目标是紧密相连。故进度控制也是监理工作的中心任务。 监理工程师如何控制进度呢？下面是我分享的方法，一起来看一下吧。一、进度控制的主要控制内容 （1）审查承包人开工申请报告；签署开工令；（2）编制一级网络...
答：工程项目进度控制方法是把合同工期目标层层分解，以控制循环理论为指导，经常进行目标值与实际值比较与分析，不断采取措施调整，并协调参建单位之间的进度关系。工程项目进度控制过程。网络计划的输入（资源、时间、费用）或输出（工程项目的实际完成情况），以及从施工现场收到的关于形象进度和投资完成情况的...
答：如何管控工程进度 (一)事前计划制度 1、总体工程进度计划报审制度 单位工程开工前,总包单位应编制其工程总进度计划,上报监理、项目公司审核,批准后报工程管理部、工程副总审批,通过后方可施行。总体进度计划中,应明确各分包单位的配合措施和要求,进驻时间节点,为分包队伍的选择提供时间参考。如因总体进度计划不准,造...
答：1组织措施所谓组织措施，就是建立起进度控制的组织系统，进行有关进度控制的组织设计。1、职责到人。落实各层次的进度控制人员，明确其具体任务、管理职能、职责分工，在进度控制组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实，让专人（或专部门）来负责对应层次的进度控制工作。2、明确目标。建立进度...
