监理工程师如何控制进度
监理工程师如何控制进度
监理的主要工作是随着进度的开展而不断深化，而影响进度的因素也是很多，同时进度与其他控制目标是紧密相连。故进度控制也是监理工作的中心任务。 监理工程师如何控制进度呢？下面是我分享的方法，一起来看一下吧。
一、进度控制的主要控制内容
（1）审查承包人开工申请报告；签署开工令；
（2）编制一级网络计划，核查承包商二级网络计划并组织实施；
（3）参入与设计单位商定设计图纸和文件，在满足工程施工总进度要求的前提下提交时间表，并负责检查、督促实施；
（4）授权主持或组织现场调度会，每周例会并编写纪要；
（5）审核工程进度计划及支付凭证；
（6）审批工程延期。
（7）向业主提供进度报告。
二、进度控制目标
（1）工期控制在《合同》工期内；
（2）确保工程设计、施工开工、施工时间和阶段性里程碑进度计划按进度完成；
（3）以“工期服从质量”为原则，按时调整设计及施工进度计划，并采取相应措施。
三、进度目标分解
（1）设计进度目标分解。根据施工总目标分解设计目标：一是初设进度计划（应充分考虑初设审查的时间风险）；二是施工图设计进度（重点协助设计单位编制施工图出图计划，并监督实施）。
（2）物资进度目标。根据总工期及施工一级网络计划目标分解物资目标：确定第一次、第二次辅机招标，第三次辅机招标时间，同时编制设备供货计划并监督实施。
（3）进度目标体系。监理部进度控制采用分层次进度体系，由四个层次构成：一是第一层计划――合同计划，供决策层、管理层使用。二是第二层计划――总体施工计划，供管理层，运行层使用。三是第三层次计划――实施计划，供运行层使用。
（4）作业计划。采用条形图和表格形式，由承包商编制，监理部批准，并检查实施三条度至任务、工序，包括月施工计划、周施工计划。
（5）进度控制的原则。一是目标明确性原则；二是协调一致性原则；三是经济合理性原则；四是计算机管理原则；五是全过程动态控制原则。
四、组织机构
为了保证监理目标的'实现，本着有利于工程合同管理；有利于监理目标控制；有利于决策指标；有利于信息沟通的原则；同时发挥本公司具有丰富的同类工程监理工作经验的项目设计施工、采用总监理工程师负责的直线职能或组织机构，以保证施工时正确决策，快速反应，以确保工程顺利实施。
五、进度控制方法
（1）进度检查的依据。一是业主与承包商签订的《合同》中有关进度条款。二是业主、监理单位编制的一级网络计划。三是经监理批准的《单位工程控制计划》或《专业工程控制计划》。四是经监理审批的《月度施工计划》、《进度报告》等。
（2）进度检查方式。一是定期地，经常地收集施工单位提交的有关进度报表资料。二是现场跟踪检查工程项目的实际情况。
（3）进度检查的方法。将收集到实际进度数据经过整理与计划进度比较（采用赢得值法）从中发现是否出现进度偏差以及进度偏差大小。
六、进度监督制度
在进度监督过程中，发现实际进度编制比较，且偏离不大，不需要赶工能够纠正的，可以在生产协调会议上提出要求；发现实际进度编制计划较大（必须采取赶工措施方能纠正的），且没有影响工程总进度的可能，经业主同意后，签发赶工令；发现同承包商承担的多个施工项目的实际进度偏离计划较大，且影响工程总进度的可能，按建设单位同承包商签订的《承包合同》中有关进度条款的规定处理。
七、对承包商的管理制度
（1）进度控制工程师在每周调试会的前一天，上报监理单位、业主周计划/周统计等工程进展检测结果，并注明存在的主要问题及相应措施。
（2）进度控制工程师将在每周的工程调度会议上对每周的工程进度情况进行通
报承包单位应根据检测的结果及分析报告，针对存在的问题采用相应的措施。
（3）施工单位必须于每月（如每月25日），向监理部业主进度控制部上报当月的《工程施工月报》，过期不报的，监理单位将根据合同不签署当月的工程进度款。
八、进度控制的报告制度
（1）每周承包商将上周进度进展情况和本周施工进度计划提交给业主监理单位进度控制工程师审查，业主、监理单位进度控制工程师在审查的基础上将根据实际进展情况编制周进度报告和本周进度计划。
（2）每月承包商将本月进度报表和下月施工计划提交给业主，监理单位进度控制工程师审查，业主、监理单位进度控制工程师在审查的基础上将根据实际进展情况编制月进度报表和下月施工进度计。
;答：当呈现差距时应及时向承包人收回进度迟缓信号，则门槛承包人采取措施，放慢进度。假如承包人实践施工进度的确影响到整个工程的竣工日期，应门槛承包人尽快调整施工进度策划。同时向总监办汇报并提供材料，以便对整个工程项目的实践施工进度停止综合评价。二、进度表控制法 进度表是监理工程师门槛承包人每月按实践...
答：【答案】：D 监理师进行进度控制的组织措施有：建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工；建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。
答：【答案】：B、D、E 为完成施工阶段的进度控制任务，监理工程师应当做好以下工作：①根据施工招标和施工准备阶段的工程信息，迸一步完善建设工程控制性进度计划，并据此进行施工阶段进度控制；②审核阶段性施工进度计划及其与总进度目标的一致性；③制定业主方材料和设备供应进度计划并进行控制，使其满足施工...
答：监理工程师施工进度控制工作包括：1、计划管理，认真审核节点时间和实际进度，及时调整。注意周保月，月保季，季保年，年保底。2、审批工程款时要核对已签合格工程量，完不成的不给。3、要会运用网路图，抓住关键线路。4、及时开会协调。5、及时向总监汇报，求的支持和指导。“监理工程师”，是指经...
答：【答案】：B,C,E 【试题答案】BCE 【试题解析】本题考查重点是“设计阶段进度控制工作任务”。在工程建设设计阶段，监理工程师要审核设计单位的进度计划和各专业的。图计划，并在设计实施过程中，跟踪检查这写计划的执行情况，定期将实际进度与计划进度进行比较，进而纠正或修订进度计划。若发现进度拖后，...
答：【答案】：C 2022/2021版教材P120 本题考查的是建设工程施工进度控制工作内容。“编制或审核施工进度计划”，为了保证建设工程的施工任务按期完成，监理工程师必须审核承包单位提交的施工进度计划。对于大型建设工程，由于单位工程较多、施工工期长，且采取分期分批发包又没有一个负责全部工程的总承包单位时，...
答：【答案】：C 规划设计条件的确定按下列程序进行:（1）由建设单位持建设项目的批准文件和确定的建设用地通知书，向城市规划管理部门申请确定拟建项目的规划设计条件，A错误。设计单位的进度控制：编制切实可行的设计总进度计划、阶段性设计进度计划和设计进度作业计划，B错误。监理工程师不仅要审查设计单位和...
答：4)对工程延误收取误期损失赔偿金。4。合同措施。进度控制的合同措施主要包括以下几种。1)推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工。2)加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现。3)严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应...
答：【答案】：B,C,E 【试题答案】BCE 【试题解析】本题考查重点是“设计阶段进度控制工作程序”。建设工程设计阶段进度控制的主要任务是出图控制，也就是通过采取有效措施使工程设计者如期完成初步设计、技术设计、施工图设计等各阶段的设计工作，并提交相应的设计图纸及说明。为此，监理工程师要审核设计单位...
答：【答案】：A、C、D、E 监理工程师在施工阶段进度控制工作内容：1）审查施工总进度计划和阶段性施工进度计划；2）检查、督促施工进度计划的实施；3）进行进度目标实现的风险分析，制定进度控制的方法和措施；4）预测实际进度对工程总工期的影响，分析工期延误原因，制定对策和措施，并报告工程实际进展情况。
