企业管理的核心要素
现代西方管理学把科学管理作为企业管理的核心，认为管理主要是运用理 性和科学保证企业用正确的方法做事，强调战略、计划、组织和流程管理，以 求提高效率。其实，文化管理才是企业管理的核心。文化管理的功能在于，用 企业的核心价值观凝聚员工、创造企业的个性，为企业发展提供目标、方向和 动力，保证企业做正确的事。做正确的事远比用正确的方法做事重要，因为用 正确的方法也可能做错事。
事实表明，一味追求效率并不一定能把企业管理好。没有文化，企业会用 正确的方法提高做错事的"效率"；没有信息，企业会用正确的方法做不可靠的 事；没有艺术，企业会用正确的方法做挫伤人的积极性的事。美国《财富》杂 志曾发表文章指出，没有强大的企业文化，没有卓越的企业价值观、企业精神 和企业哲学信仰，再高明的管理战略也无法成功。
文化管理的要义在于为企业确立一套价值标准，以此来判别事物的好坏对 错、成功失败、善恶美丑；判别什么事是正确的，什么事是错误的；判别哪些 事是应该做的，哪些事是不应该做的；判别哪些事是重要的，哪些事是次要的。 不同的文化决定企业不同的追求和不同的资源优化配置排序，塑造企业的不同 个性及其产品不同的核心竞争力，企业产品的核心竞争力，从根本上说来自其 文化个性而不是技术优势，因为企业各自的技术优势和产品个性是追求个性文 化的结果。
在构成企业文化的要素中，企业的核心价值观居于统领位置。核心价值观 是一个组织用来判断事物好坏对错的第一价值标准，它决定着企业的使命、动 力、激情和凝聚力。一旦企业有了自己独特的核心价值观，它就有了明确的方 向。企业的核心价值观是企业的一切理念、制度和技术的价值基础，技术优势 及其表现出来的竞争力是企业核心价值观的具体体现。一个企业要想获得核心 竞争力，必须从确立核心价值观入手，建设以核心价值观为统领的企业文化。 在沃尔沃的企业文化中，安全是核心价值观；在丰田的企业文化中，经济省油 是核心价值观。我国的企业在经历了重视财务、重视营销、重视技术的阶段后， 逐渐走到重视人的阶段，认识到人才是企业的根本。那么，怎样才能凝聚人并 最大限度地发挥人的潜力呢?答案是：建设以核心价值观为统领的企业文化。因 为科学和技术可以学，但企业全体员工内在的核心价值观以及由此产生的使命 感、动力、激情和凝聚力则很难移植和模仿。
核心价值观的制度化，是形成企业文化和保障企业文化得到执行的关键。 只有实现制度化，才能将企业的核心价值观转化为员工的实际行动。所谓制度 化，就是将企业的核心价值观转变为可操作的管理制度、进而保障核心价值观 得到执行的过程。
企业的文化管理是文化制度化与制度文化化的内在统一。文化制度化是将 核心价值观转化为实际可操作的管理制度，制度文化化则是将制度理念转化为 员工的思维、追求和习惯，使之得到员工的认同、转化为员工个人的价值观， 最后实现企业价值观与员工价值观的统一，形成企业的"集体性格"，也即企业 文化。在这个过程中，关键的一环是实现企业核心价值观制度化。价值观的变 化必然带来管理制度的变化，二者同步协调、互相融合，才能保证企业文化得 到有效执行。
企业管理中最重要的前三个要素分别是：战略管理、组织架构管理和人才管理。
战略管理战略计划是企业发展生存的指南针，企业的愿景是什么、想什么方向发展、要达到目标需要借助什么、组织该如何运行……这些问题围绕在企业发展的每个阶段。每当企业面临转型升级、创新发展时，首先得到规划改变的也是战略，因此，做好战略规划与管理非常重要。
组织架构管理一个好的组织架构，岗位职责分明、信息传达高效、决策通畅，很少存在层级臃肿、办事不利等问题。
人才管理企业的发展出了要靠战略规划、组织管理外，还需要依靠“脑部力量”。人才是企业发展的重要动力，如何选好人才、留住人才、用好人才就成了企业管理的重要环节。
希望以上回答可以帮助到你！
企业管理的核心要素：
第一，文化建设，就是老板的价值观及其理念演绎的系统。价值观就是什么事可以做、什么事不可以做，什么事应该做、什么事不应该做。
第二，战略规划，即企业管理者要具备大局意识，要有对大局和长远的规划，不能急功近利，更不能鼠目寸光，当然也不能“脚踩西瓜皮，滑到哪里是哪里”。
第三，薪酬制度，就是建立激励性强的薪酬制度，促使员工发挥个人潜能，做好本职工作，做好业绩促进和目标的达成工作。
四，创新能力，是指是企业要不断求变，寻找更好的经营模式，盈利模式，更好的研发和技术创新路径，永远也不固步自封。
第五，建立学习型组织，当今是知识经济时代，科技发展日新月异。不仅老板和管理者要不断学习，随时更新自己的知识，更重要的是，企业要对自己的员工进行系统培训。通过系统培训和建立学习型组织的努力，使员工得到成长，使企业获得更好更新的观念和思路，获得更新的信息和机遇。
企业管理的核心：
1、企业环境管理思想。所谓“环境管理”，就是将环境保护的观念融于企业的经营管理之中，它涉及企业管理的各个层次、各个领域、各个方面、各个过程，要求在企业管理中时时处处考虑环保、体现绿色理念；
2、企业社会责任管理思想。企业应当承担社会责任，这是现代企业管理理论的一个重要内容。按照现代企业管理理论，企业是由股东、债权人、供应商、经理人、顾客、雇员、政府和社区等利益相关者组成的实体；
3、供应链管理。供应链管理是对从供应商到客户之间的商业流程的集成管理，以提供给客户更具价值的产品、服务和信息。产品是从最初的供应商流向最终客户的，资金反方向流动，信息则双向流动；
4、企业移动管理思想。20世纪80年代以来，为了提高运作效率、优化管理流程、降低经营成本，从而增强业务拓展能力、提高综合竞争力，企业纷纷选择实施企业资源计划系统；
5、企业精细化管理思想精细化。
（十四谈企业管理）：基层管理的核心价值
答：管理的核心三要素是时间、质量和成本。1、时间：时间是指管理者在完成任务或项目时所花费的时间。管理者需要有效地安排时间，确保任务能在预定时间内完成。2、质量：质量是指管理者在完成任务或生产产品时所保证的质量水平。管理者需要确保产品或服务能够满足客户或用户的需求，并达到预期的质量标准。3、成...
答：企业管理系统的核心是一组相互关联的管理流程和工具，用于实现企业战略和目标的有效管理和执行。它包括许多方面，如财务管理、供应链管理、人员管理、客户关系管理等。企业管理系统的核心要素包括：1. 战略和规划管理：包括制定企业愿景、战略规划和目标设定的过程，以确保企业朝着正确的方向前进。2. 运营管...
答：在知识经济时代，人力资源是推动企业战略管理的核心要素。人力资源的重要性 在所有资源中，人力资源是最为宝贵的，因此成为现代管理的核心。提升人力资源的开发与管理水平，不仅是经济发展的需求，也是提高国家、民族、地区和单位长期繁荣昌盛的保障。同时，这也是现代人充分挖掘潜能、适应社会、改造社会的重要...
答：第一文化管理 文化是企业全体员工一致的价值观念和行为准则，企业文化决定了企业的内部凝聚力和外部感染力。文化和理念是企业经营的基本思想，在持续经营和长期发展过程中，是打造优秀团队的坚实向心力。流程管理 提高企业效率的关键是流程，实现流程管理需要改变传统管理的一些习惯。打破职能习惯：大家都只关注...
答：在构成企业文化的要素中，企业的核心价值观居于统领位置。核心价值观 是一个组织用来判断事物好坏对错的第一价值标准，它决定着企业的使命、动 力、激情和凝聚力。一旦企业有了自己独特的核心价值观，它就有了明确的方 向。企业的核心价值观是企业的一切理念、制度和技术的价值基础，技术优势 及其表现...
答：管理学原理中管理的核心是使人性得到最完美的发展。职工是企业的主体，职工参与是有效管理的关键，使人性得到最完美的发展是现代管理的核心，服务于人是管理的根本目的等观点。管理是一种有意识，有目的的活动，它服务并服从于组织目标。管理是一个连续进行的活动过程，实现组织目标的过程，就是管理者执行...
答：战略管理:解决企业核心能力的问题 企业核心竞争能力的三个基本特征: 核心竞争力提供了进入多样化市场的潜能; 核心竞争力应当对最终产品中顾客重视的价值做出关键贡献; 核心竞争力应当是竞争对手难以模仿的能力。 显然,这三个特性都反映出核心竞争力的最关键要素,是从顾客需求的角度定义企业的核心竞争力。不符合顾客需求...
答：管理的核心是人，管理活动应该在对人的思想、感情和需要充分条件的基础上，充分发挥人的主动性、创造性和积极性。职工是企业的主体，职工参与是有效管理的关键，使人性得到最完美的发展是现代管理的核心，服务于人事管理的根本目的。管理学的目的就是研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、...
答：企业管理包括基本要素：管理主体、管理目的、管理方法与艺术。管理主体：指在管理过程中具有主动、支配和影响作用的要素。既包括单个管理者，也包括由管理者群体组成的机构。管理客体：指管理主体为达到预期目的所发挥管理职能于其上的对象物。主要包括人员、资金、技术、物资、组织和信息等。管理目的：指管理...
答：企业管理的许多要素中,人是最宝贵的资源和财富。人是管理三要素最核心的要素，是企业组织建设和团队建设的根本。企业就像一个庞大的机器，每个人就如一个个零部件，如此庞大的机器运作就需要每个部件按自身特点机器运作需要，科学分工，各司其职，公司的机器才能得以良性运转。企业管理通过各种方式最终的目的...
