施工现场生产经理招聘试题
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-06-25
建筑工地施工现场生产经理做哪些工作
1 A; 2℃; 3 B; 4 A; 5 B; 6，A; 。7 D
二，多项选择题
1 A，D; 2，A，B，C，E
三，如有问题
案例1答：（1）汇总表
实际上得到的分数计算方法：
真正的崩溃得分=（该分项目在汇总表应得分×实得分在分项检查评分表）÷100
“安全管理”分实得分= 10×82÷100 = 8。2分
“文明施工”亚实得分= 20×84÷100 = 16。8分
“”三宝“，”四有“保护”子实得分= 10×85÷100 = 8 5分 BR />“建筑设备”子实得分= 5×78÷100 = 3。9点“提升”击穿
（2 ）在每个子汇总表，检查评分表时，如果超过一个分数，然后将子分数是个人的算术平均值应具有扎实的成绩。
脚手架实得分=（86 +80）÷2 = 83分
翻译成汇总表得分= 10×83÷100 = 8。3点
（3）子当表有缺项，得分分表计算方法：
缺项的子表=（检查项目的实际价值，检查和项目的实际得分/实际值应分数）×100
>确保项目用完的项目，以确保小计得分低于40分，将比分板为零。
表点的缺失项= [66 /（100-20）]×100 = 82。5分。
在施工用电分实得分汇总表= 10×82。5÷100 = 8，25分。
如果其他“保证项目”检查真正的总成绩为20分，20/40 = 50％40/60 = 66.7％，该分项清单不能得分，即总为零。
（4）该项目总成绩81.85分。检查安全级别为优秀。
[案例2]答：
（1）根据建设部“工程重大事故报告和调查程序规定”，这些严重事故的作品可以被定义为三个重大事故。上述“规定”一般第三条：那些谁拥有的三个重大事故以下条件之一：
①超过3人亡，以下九个;
②受伤20余人;
③超过30万元的直接经济损失，不到100万美元。
（2）本次事故的原因是因为：
①负责吊装作业专职人员，违反安全生产规定，起重作业严重超载。
②安全管理不到位，规章制度不落实。
③缺乏知识和纪律的工人的安全培训和教育。
④对机械设备的运行状况和安全监督安全形势。
主窗体（3）安全检查是：
①每周或每旬的带领下，负责定期组织安全检查的主要负责人。
②睡前每天由领队和组织的安全人员进行安全检查前，班值班工作的施工队伍。
③通过对责任和其他组织专职生产管理人员，保安人员的安全和保安更换劳动保护安全检查之前赛季的季节。
④由安全管理团队，员工职能，专职保安人员及专业技术人员为电气，机械设备，脚手架，攀爬设施，特殊设施和设备，高空作业，电气安全，防火，等特殊的安全检查。
⑤由安全管理小组成员，兼职安全员和值班日常安全检查，安全人员。
⑥塔式起重机等起重设备，井架，龙门架，脚手架，电气设备，吊篮，现浇混凝土模板及辅助设施及设备安装后，安装完成安全检查，检验。
[案例3]答：
这起事故的（1）原因是因为：
①施工人员违反安全规则，奠定严重超载的材料，导致承重梁焊接在中场休息时，平台稳定性下降。
②不焊接工字钢焊接加强板，造成整体实力是不够的。
③安全检查不细，未能及时发现事故。
④保险绳设置不合理负担的平台，没有起到保险作用。由项目经理组织（2）定期对建设项目。
内容的安全检查，主要是想检查，检查系统，检查机械设备，安全检查设备，检查安全教育和培训，检查经营行为，检查个人防护装备的使用，检查伤者治疗。
（3）“建筑施工安全检查标准”17检查评分表。即安全管理检查评分表，土建施工检查评分表，楼外面的脚手架检查评分表，悬挑脚手架检查评分表，门型脚手架检查评分表，挂脚手架检查评分表，篮子脚手架检查评分表，附升降脚手架（整体加架或爬架）检查评分表，开挖安全检查评分表模板工程安全检查评分表，“三宝”，“四有”保护检查评分表，用电检查评分表施工，物料提升机（龙门架，井字帧）检查评分表，外部电梯（电梯两用物品）检查评分表，起重机检查评分表，起重作业安全检查评分表，建筑设备检查评分表。
（案例4]答：
（1）安全检查的方法是：
“看”：主要查看管理记录，证书，现场识别，数据传输和接受，“三宝”的用法，“洞”，“肢体”的保护情况下，设备的保护装置
“量”：主要是衡量一个真正的统治者量
“测试”：该仪器进行现场测量
“活行动“：适用于各种实际行动限制的设备驱动程序，测试其灵敏度度
注（2）安全检查是：
①安全检查，以基层，紧紧依靠职工，坚持以结合领导的原则和人民群众，组织检查。
②建立组织领导，检查与适当的检查力度，选择有技术的商务人士参加一个较高的水平。
③做好各项准备工作检查，包括思想，业务知识，法规和政策，并检查设备，准备奖金。目的和要求
④明确的检查。
⑤自查和同行评议相结合。
⑥坚持搜索改变结合起来。
⑦建立检查档案。 .. <BR /：
⑧在安全检查表的发展，安全检查表应根据具体的用途和目的树种
（3）项目经理安全检查制度的主要规定应该是确定的>对安全控制进行检查的实施①计划，记录，评价和评估，定期不为职务行为和安全风险存在，安全整改通知书的问题，由相关部门制定改革方案实施纠正措施后，应当审查整改落实。
②按照施工工艺的特点，要求和安全目标确定哪些安全检查。 ③安全检查应配备必要的设备或器具，检查发现的头和检验人员，并明确检查方法和要求。
④检查应采取随机抽样，现场观察和现场测试的方法，并记录测试结果，正确的违章指挥和违章作业。
⑤检查结果进行分析，以确定潜在的安全问题，以确定风险程度。
⑥安全性检验报告及报告撰写。
施工现场生产经理招聘试题
答：②睡前每天由领队和组织的安全人员进行安全检查前，班值班工作的施工队伍。③通过对责任和其他组织专职生产管理人员，保安人员的安全和保安更换劳动保护安全检查之前赛季的季节。④由安全管理团队，员工职能，专职保安人员及专业技术人员为电气，机械设备，脚手架，攀爬设施，特殊设施和设备，高空作业，电气安全，...
招聘生产经理时需要问的哪些问题
答：1、生产周期计划制定。2、生产周期安排。3、人员合理安排和管控。4、安全生产监督。5、部门与部门之间的相互协调。6、报表的审批。7、应急事件的处理效率。以上只是罗列部分，具体根据你方工作性质和内容再进行追加提问。
急急急!!!面试问题
答：8.某种生产用原材料，用月结结算方式和用现款结算方式购买到的价格相差近2元钱；物控部向你请示要求用现款购买此原材料，以降低产品成本。公司制度规定常用原材料结算方式一律为月结，不得用现款采购。你不想改变公司规定，又想为公司省下2元钱，真是难坏了你，于是你打算立即……？9.不知道什么原因，...
工地生产经理岗位职责
答：1、依据生产计划组织、实施生产,掌控生产进度,确保安全、保质保量完成生产任务; 2、组织编写、修订并审核生产文件及制度,不断规范管理,提升生产管理水平; 3、每日巡查生产现场各岗位,督导各岗位按照生产作业规范操作;管控质量、卫生、劳动纪律、精神状态、易发生安全事故的关键点等,加强7S管理,优化各操作规程; 4、进行...
生产经理的岗位职责
答：生产经理的岗位职责 篇1 1、在厂长的领导下,负责生产部的生产、安全、设备等管理工作。服从厂长的指令,向厂长负责并汇报工作。 2、组织落实工厂下达的生产计划,了解各部门的生产进度,跟进本厂和外发的生产情况。 3、定期组织召开生产例会,协调本部门之间的关系,以及工厂和总公司的协调沟通。 4、在生产产品过程中始...
职业经理人面试实录的目录
答：第一篇各类职业经理人面试题一、某知名软件公司招聘总经理助理面试题及参考答案考查应试者的组织能力沟通能力理解和判断能力创新能力二、某外企公司招聘高级经理面试题及参考答案考查应试者的识人能力问题解决能力沟通能力商业经验责任心三、某公司公开选拔副总经理面试题及参考答案考查应试者的管理能力计划决...
生产部门经理岗位职责
答：1、受项目经理领导,是项目施工现场全面生产管理工作的组织和指挥者。对工程工期、质量、安全生产和环境保护负有直接的领导责任; 2、领导编制项目施工生产计划(年、季、月、周)。负责审定、考核分包单位月、周计划,并组织贯彻实施; 3、负责组织实施项目工程施工组织设计及既定的方针目标。直接领导计划统计、安全生产、...
生产经理安全生产岗位职责
答：生产经理安全生产岗位职责4 1、贯彻落实集团及项目部的管理要求和标准,参与项目全面管理; 2、熟悉建筑施工生产和项目管理专业知识,掌握项目现场施工全过程管理,熟悉相关法律、法规和政策; 3、参与、配合项目前期、规划、报建、成本管理等工作,并提供专业意见; 4、组织竣工验收、交付、维保修以及工程资料档案归档工作,参...
建筑施工生产经理的岗位职责
答：建筑施工生产经理的岗位职责 篇9 1、贯彻落实集团及项目部的管理要求和标准,参与项目全面管理; 2、熟悉建筑施工生产和项目管理专业知识,掌握项目现场施工全过程管理,熟悉相关法律、法规和政策; 3、参与、配合项目前期、规划、报建、成本管理等工作,并提供专业意见; 4、组织竣工验收、交付、维保修以及工程资料档案归档工...
工地生产经理岗位职责
答：工地生产经理岗位职责1 1、建立并完善腻子粉工厂的管理规范与制度，制定年度工作计划，并确保计划实施，落实生产管理中心制定的目标及工作安排。2、组织实施腻子粉的生产活动，协调生产与订单交付活动；实施有效的质量管控活动，确保产品质量达到工艺技术要求。3、管控生产成本，提高工时效率。4、配合安环部门...
建筑工地施工现场生产经理主要做的工作有：
1、全面负责项目工程进场前人力物力的组织工作和入场后施工现场的管理工作，主持项目部工作。
2、全面的按时完成公司下达给项目部的各项指标，确保工程质量、安全、工期目标的实现，认真履行施工合同。
3、负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向总经理报送工程实物完成量。
4、负责组织对项目部的各种技术、质量、安全、成本等相关工作人员和各岗位的考核工作。
5、合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、文明施工等的管理工作。
1、生产周期计划制定。
2、生产周期安排。
3、人员合理安排和管控。
4、安全生产监督。
5、部门与部门之间的相互协调。
6、报表的审批。
7、应急事件的处理效率。
以上只是罗列部分，具体根据你方工作性质和内容再进行追加提问。
1 A; 2℃; 3 B; 4 A; 5 B; 6，A; 。7 D
二，多项选择题
1 A，D; 2，A，B，C，E
三，如有问题
案例1答：（1）汇总表
实际上得到的分数计算方法：
真正的崩溃得分=（该分项目在汇总表应得分×实得分在分项检查评分表）÷100
“安全管理”分实得分= 10×82÷100 = 8。2分
“文明施工”亚实得分= 20×84÷100 = 16。8分
“”三宝“，”四有“保护”子实得分= 10×85÷100 = 8 5分 BR />“建筑设备”子实得分= 5×78÷100 = 3。9点“提升”击穿
（2 ）在每个子汇总表，检查评分表时，如果超过一个分数，然后将子分数是个人的算术平均值应具有扎实的成绩。
脚手架实得分=（86 +80）÷2 = 83分
翻译成汇总表得分= 10×83÷100 = 8。3点
（3）子当表有缺项，得分分表计算方法：
缺项的子表=（检查项目的实际价值，检查和项目的实际得分/实际值应分数）×100
>确保项目用完的项目，以确保小计得分低于40分，将比分板为零。
表点的缺失项= [66 /（100-20）]×100 = 82。5分。
在施工用电分实得分汇总表= 10×82。5÷100 = 8，25分。
如果其他“保证项目”检查真正的总成绩为20分，20/40 = 50％40/60 = 66.7％，该分项清单不能得分，即总为零。
（4）该项目总成绩81.85分。检查安全级别为优秀。
[案例2]答：
（1）根据建设部“工程重大事故报告和调查程序规定”，这些严重事故的作品可以被定义为三个重大事故。上述“规定”一般第三条：那些谁拥有的三个重大事故以下条件之一：
①超过3人亡，以下九个;
②受伤20余人;
③超过30万元的直接经济损失，不到100万美元。
（2）本次事故的原因是因为：
①负责吊装作业专职人员，违反安全生产规定，起重作业严重超载。
②安全管理不到位，规章制度不落实。
③缺乏知识和纪律的工人的安全培训和教育。
④对机械设备的运行状况和安全监督安全形势。
主窗体（3）安全检查是：
①每周或每旬的带领下，负责定期组织安全检查的主要负责人。
②睡前每天由领队和组织的安全人员进行安全检查前，班值班工作的施工队伍。
③通过对责任和其他组织专职生产管理人员，保安人员的安全和保安更换劳动保护安全检查之前赛季的季节。
④由安全管理团队，员工职能，专职保安人员及专业技术人员为电气，机械设备，脚手架，攀爬设施，特殊设施和设备，高空作业，电气安全，防火，等特殊的安全检查。
⑤由安全管理小组成员，兼职安全员和值班日常安全检查，安全人员。
⑥塔式起重机等起重设备，井架，龙门架，脚手架，电气设备，吊篮，现浇混凝土模板及辅助设施及设备安装后，安装完成安全检查，检验。
[案例3]答：
这起事故的（1）原因是因为：
①施工人员违反安全规则，奠定严重超载的材料，导致承重梁焊接在中场休息时，平台稳定性下降。
②不焊接工字钢焊接加强板，造成整体实力是不够的。
③安全检查不细，未能及时发现事故。
④保险绳设置不合理负担的平台，没有起到保险作用。由项目经理组织（2）定期对建设项目。
内容的安全检查，主要是想检查，检查系统，检查机械设备，安全检查设备，检查安全教育和培训，检查经营行为，检查个人防护装备的使用，检查伤者治疗。
（3）“建筑施工安全检查标准”17检查评分表。即安全管理检查评分表，土建施工检查评分表，楼外面的脚手架检查评分表，悬挑脚手架检查评分表，门型脚手架检查评分表，挂脚手架检查评分表，篮子脚手架检查评分表，附升降脚手架（整体加架或爬架）检查评分表，开挖安全检查评分表模板工程安全检查评分表，“三宝”，“四有”保护检查评分表，用电检查评分表施工，物料提升机（龙门架，井字帧）检查评分表，外部电梯（电梯两用物品）检查评分表，起重机检查评分表，起重作业安全检查评分表，建筑设备检查评分表。
（案例4]答：
（1）安全检查的方法是：
“看”：主要查看管理记录，证书，现场识别，数据传输和接受，“三宝”的用法，“洞”，“肢体”的保护情况下，设备的保护装置
“量”：主要是衡量一个真正的统治者量
“测试”：该仪器进行现场测量
“活行动“：适用于各种实际行动限制的设备驱动程序，测试其灵敏度度
注（2）安全检查是：
①安全检查，以基层，紧紧依靠职工，坚持以结合领导的原则和人民群众，组织检查。
②建立组织领导，检查与适当的检查力度，选择有技术的商务人士参加一个较高的水平。
③做好各项准备工作检查，包括思想，业务知识，法规和政策，并检查设备，准备奖金。目的和要求
④明确的检查。
⑤自查和同行评议相结合。
⑥坚持搜索改变结合起来。
⑦建立检查档案。 .. <BR /：
⑧在安全检查表的发展，安全检查表应根据具体的用途和目的树种
（3）项目经理安全检查制度的主要规定应该是确定的>对安全控制进行检查的实施①计划，记录，评价和评估，定期不为职务行为和安全风险存在，安全整改通知书的问题，由相关部门制定改革方案实施纠正措施后，应当审查整改落实。
②按照施工工艺的特点，要求和安全目标确定哪些安全检查。 ③安全检查应配备必要的设备或器具，检查发现的头和检验人员，并明确检查方法和要求。
④检查应采取随机抽样，现场观察和现场测试的方法，并记录测试结果，正确的违章指挥和违章作业。
⑤检查结果进行分析，以确定潜在的安全问题，以确定风险程度。
⑥安全性检验报告及报告撰写。
答：②睡前每天由领队和组织的安全人员进行安全检查前，班值班工作的施工队伍。③通过对责任和其他组织专职生产管理人员，保安人员的安全和保安更换劳动保护安全检查之前赛季的季节。④由安全管理团队，员工职能，专职保安人员及专业技术人员为电气，机械设备，脚手架，攀爬设施，特殊设施和设备，高空作业，电气安全，...
答：1、生产周期计划制定。2、生产周期安排。3、人员合理安排和管控。4、安全生产监督。5、部门与部门之间的相互协调。6、报表的审批。7、应急事件的处理效率。以上只是罗列部分，具体根据你方工作性质和内容再进行追加提问。
答：8.某种生产用原材料，用月结结算方式和用现款结算方式购买到的价格相差近2元钱；物控部向你请示要求用现款购买此原材料，以降低产品成本。公司制度规定常用原材料结算方式一律为月结，不得用现款采购。你不想改变公司规定，又想为公司省下2元钱，真是难坏了你，于是你打算立即……？9.不知道什么原因，...
答：1、依据生产计划组织、实施生产,掌控生产进度,确保安全、保质保量完成生产任务; 2、组织编写、修订并审核生产文件及制度,不断规范管理,提升生产管理水平; 3、每日巡查生产现场各岗位,督导各岗位按照生产作业规范操作;管控质量、卫生、劳动纪律、精神状态、易发生安全事故的关键点等,加强7S管理,优化各操作规程; 4、进行...
答：生产经理的岗位职责 篇1 1、在厂长的领导下,负责生产部的生产、安全、设备等管理工作。服从厂长的指令,向厂长负责并汇报工作。 2、组织落实工厂下达的生产计划,了解各部门的生产进度,跟进本厂和外发的生产情况。 3、定期组织召开生产例会,协调本部门之间的关系,以及工厂和总公司的协调沟通。 4、在生产产品过程中始...
答：第一篇各类职业经理人面试题一、某知名软件公司招聘总经理助理面试题及参考答案考查应试者的组织能力沟通能力理解和判断能力创新能力二、某外企公司招聘高级经理面试题及参考答案考查应试者的识人能力问题解决能力沟通能力商业经验责任心三、某公司公开选拔副总经理面试题及参考答案考查应试者的管理能力计划决...
答：1、受项目经理领导,是项目施工现场全面生产管理工作的组织和指挥者。对工程工期、质量、安全生产和环境保护负有直接的领导责任; 2、领导编制项目施工生产计划(年、季、月、周)。负责审定、考核分包单位月、周计划,并组织贯彻实施; 3、负责组织实施项目工程施工组织设计及既定的方针目标。直接领导计划统计、安全生产、...
答：生产经理安全生产岗位职责4 1、贯彻落实集团及项目部的管理要求和标准,参与项目全面管理; 2、熟悉建筑施工生产和项目管理专业知识,掌握项目现场施工全过程管理,熟悉相关法律、法规和政策; 3、参与、配合项目前期、规划、报建、成本管理等工作,并提供专业意见; 4、组织竣工验收、交付、维保修以及工程资料档案归档工作,参...
答：建筑施工生产经理的岗位职责 篇9 1、贯彻落实集团及项目部的管理要求和标准,参与项目全面管理; 2、熟悉建筑施工生产和项目管理专业知识,掌握项目现场施工全过程管理,熟悉相关法律、法规和政策; 3、参与、配合项目前期、规划、报建、成本管理等工作,并提供专业意见; 4、组织竣工验收、交付、维保修以及工程资料档案归档工...
答：工地生产经理岗位职责1 1、建立并完善腻子粉工厂的管理规范与制度，制定年度工作计划，并确保计划实施，落实生产管理中心制定的目标及工作安排。2、组织实施腻子粉的生产活动，协调生产与订单交付活动；实施有效的质量管控活动，确保产品质量达到工艺技术要求。3、管控生产成本，提高工时效率。4、配合安环部门...
