建筑施工成本控制方法是什么？
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-06-30
1、从资金方面控制：主要抓住两点，即“钱从哪里来”、“钱花到了那里去”。从资金走向控制成本盈亏
2、从资产负债及收入成本方面控制：主要是债权及资产合计（不包含未完施工）减去债务及负债合计=工程结算减工程施工
3、从收支对比方面进行成本控制：即预算收入当中的人工、材料、机械、其他直接费、间接费及上缴税费的金额与实际成本明细的对比。再明细一些就是分出来钢筋、水泥、砂子、石子等的收支对情况。
施工项目成本控制的方法是( ) 。
答：解析：项目成本控制的方法包括项目成本分析表法、工期—成本同步分析法、挣值法和价值工程方法。
建筑施工成本控制方法是什么?
答：1、从资金方面控制：主要抓住两点，即“钱从哪里来”、“钱花到了那里去”。从资金走向控制成本盈亏 2、从资产负债及收入成本方面控制：主要是债权及资产合计（不包含未完施工）减去债务及负债合计=工程结算减工程施工 3、从收支对比方面进行成本控制：即预算收入当中的人工、材料、机械、其他直接费、间接...
建筑施工企业成本控制方法,各方面的。
答：一、事前控制——目标成本的管理 目标成本的管理主要包括确定目标成本和进行成本预测，参与经营决策、编制成本计划，建立责任成本中心、实行成本归口管理等内容。对各项生产活动进行具体指导，限制和监督，及时发现偏差，采取纠正错误的措施，使各项具体的和全部的生产耗费控制在原来规定范围内，确保规定的目标成...
施工成本控制方法有哪些
答：1）比较 按照某种确定的方式将施工成本的计划值和实际值逐项进行比较，已发现施工成本是否已超支。（2）分析 在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出产生偏差的原因，从而采用有针对性的措施，避免或减少相同原因...
老手的建筑工程成本控制手段的经验总结?
答：建筑工程成本是指生产建筑产品过程中发生或实际发生的工、料、费投入,很多关键细节做好了,都可以节约不少钱,省钱就是赚到了,何乐而不为。老师傅的这15招建筑工程成本控制手段请收好了!一、从土方上着手1、作为建设方,应该平衡土方,预计出合适的建筑标高,并可以在投标时明示施工单位,场地土方不买土回填也不外运...
施工阶段成本控制有哪几种方法
答：成本控制即时化，就是通过现场施工管理人员每天下班前记录当天发生的人工、材料、机械使用数量与工程完成数量，经过项目经理或者交接班人员的抽检合格，经过计算机软件的比较分析得出成本指标是否实现及其原因的成本管理方法。6、标准成本法 标准成本法是西方管理会计的重要组成部分。是指以预先制定的标准成本为...
工程施工成本控制方法
答：施工阶段是控制建设工程项目成本发生的主要阶段,它通过确定成本目标并按计划成本进行施工资源配置,对施工现场发生的各种成本费用进行有效控制,方法如下:一，人工费的控制一是要按劳动定额合理使用劳动力；二是减少非生产用工和无产值用工；三是严格外包队工资结算制度；四是认真执行各种工资实效。二，材料费...
建筑工程施工造价的控制方法?
答：1.3建筑工程项目成本预测的内容 将施工阶段工程造价控制工作有效的做好，有利于项目工程成本的降低，也是追求项目利益最大化的一种重要手段。这项工作在很大程度上已经摆脱了传统的成本管理方式，严格的按照财务部门相关人员出具的报表进行工作，有效的防止因为时效的滞后性而引起相关问题的产生。在进行工程...
建筑工程施工成本控制的具体措施是什么?
答：（1）首先是要依据“标书”和签订的施工合同确定项目成本控制目标，对拟建工程进行成本分解，按单项工程提出成本控制目标，打好成本控制的基础； （2）做好施工之前的实地调查研究，包括施工环境、场地贮存条件、材料资源和人力资源条件调查。重视成本失控风险预测，对有可能出现的工程量增减、价格调整...
施工成本控制方法?
答：一、成本分析表法项目成本分析表法是指利用各种表格进行成本分析和控制的方法。应用成本分析表法可以清晰地进行成本比较研究。常见的成本分析表有月成本分析表、成本日报或周报表、月成本计算及最终预测报告表。二、工期;成本同步分析法成本控制与进度控制之间有着必然的同步关系。因为成本是伴随着工程进展而...
2、从资产负债及收入成本方面控制：主要是债权及资产合计（不包含未完施工）减去债务及负债合计=工程结算减工程施工
3、从收支对比方面进行成本控制：即预算收入当中的人工、材料、机械、其他直接费、间接费及上缴税费的金额与实际成本明细的对比。再明细一些就是分出来钢筋、水泥、砂子、石子等的收支对情况。
答：解析：项目成本控制的方法包括项目成本分析表法、工期—成本同步分析法、挣值法和价值工程方法。
答：1、从资金方面控制：主要抓住两点，即“钱从哪里来”、“钱花到了那里去”。从资金走向控制成本盈亏 2、从资产负债及收入成本方面控制：主要是债权及资产合计（不包含未完施工）减去债务及负债合计=工程结算减工程施工 3、从收支对比方面进行成本控制：即预算收入当中的人工、材料、机械、其他直接费、间接...
答：一、事前控制——目标成本的管理 目标成本的管理主要包括确定目标成本和进行成本预测，参与经营决策、编制成本计划，建立责任成本中心、实行成本归口管理等内容。对各项生产活动进行具体指导，限制和监督，及时发现偏差，采取纠正错误的措施，使各项具体的和全部的生产耗费控制在原来规定范围内，确保规定的目标成...
答：1）比较 按照某种确定的方式将施工成本的计划值和实际值逐项进行比较，已发现施工成本是否已超支。（2）分析 在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出产生偏差的原因，从而采用有针对性的措施，避免或减少相同原因...
答：建筑工程成本是指生产建筑产品过程中发生或实际发生的工、料、费投入,很多关键细节做好了,都可以节约不少钱,省钱就是赚到了,何乐而不为。老师傅的这15招建筑工程成本控制手段请收好了!一、从土方上着手1、作为建设方,应该平衡土方,预计出合适的建筑标高,并可以在投标时明示施工单位,场地土方不买土回填也不外运...
答：成本控制即时化，就是通过现场施工管理人员每天下班前记录当天发生的人工、材料、机械使用数量与工程完成数量，经过项目经理或者交接班人员的抽检合格，经过计算机软件的比较分析得出成本指标是否实现及其原因的成本管理方法。6、标准成本法 标准成本法是西方管理会计的重要组成部分。是指以预先制定的标准成本为...
答：施工阶段是控制建设工程项目成本发生的主要阶段,它通过确定成本目标并按计划成本进行施工资源配置,对施工现场发生的各种成本费用进行有效控制,方法如下:一，人工费的控制一是要按劳动定额合理使用劳动力；二是减少非生产用工和无产值用工；三是严格外包队工资结算制度；四是认真执行各种工资实效。二，材料费...
答：1.3建筑工程项目成本预测的内容 将施工阶段工程造价控制工作有效的做好，有利于项目工程成本的降低，也是追求项目利益最大化的一种重要手段。这项工作在很大程度上已经摆脱了传统的成本管理方式，严格的按照财务部门相关人员出具的报表进行工作，有效的防止因为时效的滞后性而引起相关问题的产生。在进行工程...
答：（1）首先是要依据“标书”和签订的施工合同确定项目成本控制目标，对拟建工程进行成本分解，按单项工程提出成本控制目标，打好成本控制的基础； （2）做好施工之前的实地调查研究，包括施工环境、场地贮存条件、材料资源和人力资源条件调查。重视成本失控风险预测，对有可能出现的工程量增减、价格调整...
答：一、成本分析表法项目成本分析表法是指利用各种表格进行成本分析和控制的方法。应用成本分析表法可以清晰地进行成本比较研究。常见的成本分析表有月成本分析表、成本日报或周报表、月成本计算及最终预测报告表。二、工期;成本同步分析法成本控制与进度控制之间有着必然的同步关系。因为成本是伴随着工程进展而...
