路桥工程施工项目的现场管理
路桥工程施工项目的现场管理
作为重大的工程项目，路桥工程直接关系到城市发展与社会进步，是经济发展与地域联通的命脉。路桥工程的项目管理是整个项目顺利实施，创造更大社会效益的重要保障，因此，重视项目管理、严格项目运营机制、细化项目管理目标，是提升项目水平、创造更高项目收益的重要措施。
路桥工程项目管理的特点
1管理复杂
路桥工程项目一桥梁建设与道路施工为主，通常这类项目受地形条件影响较大，路桥项目各不相同，路桥设计的多样性决定了项目管理的复杂程度。不同的使用功能、不同的建设区域、不同的地理环境与土质构造，都对路桥项目提出了不同要求，同时也给项目管理增加了复杂程度，特别是对于施工管理过程从程序到具体操作都具备相当的难度。
2管理困难
跨地域作业时路桥工程施工最显著的特点之一，施工的流动性也给项目管理带来了一定的困难。跨地区、跨地域的项目管理不仅耗费较大的人力、财力，同时由于路桥施工地大多为偏僻地区，道路连通性尚未完成，因此导致项目管理与施工成本的增加，工作效率难以提高。路桥工程项目工期较长，在几年内的跨地区作业，对项目管理要求较高，一是项目管理的持续性受到考验，同时，项目管理的同步性开展困难。
路桥工程项目管理实施中存在的问题
1信息沟通不及时
受跨地区作业的影响，在对路桥工程项目实施项目管理时，在信息传递与沟通上存在信息延误和信息错漏的现象，使项目管理得到的数据与现场数据存在一定偏差，即便亲临现场进行检查，也受交通条件的限制，无法全面性的开展工作，各部门之间的协调性与协作性不强，存在组织性壁垒，难以建立信息通道。
2工作效率低下
路桥企业一直致力于政府项目的`实施与开展，弱化了对项目实施进度目标、质量目标与成本目标的监督能力。一方面是由施工企业内部缺乏激励机制与合理的利益分配机制造成的工作失效，另一方面是由于项目的特性所带来的信息相应滞后带来的。
3施工流程设计不合理
路桥工程项目大多属于露天作业，受天气影响较大，特别是雨季施工受季节影响较为明显，因此，要合理安排施工流程，充分考虑到一些不能够进行雨季作业的铺设和挖掘工作，要安排在其他季节完成。很多项目在执行过程中由于受施工流程设计的影响而造成了工期延误，成本增加等问题。
4施工现场管理混乱
路桥工程施工现场的建筑材料通常采用露天存放的方式，扬尘现象较为严重，此外，工程用建筑材料堆放混乱也是常见的现象之一。特别是一些处于偏僻地区的路桥架设现场，建筑垃圾的堆放与施工机械的现场管理都不尽如人意。作为工程产品最终形成的场所，重视施工现场管理不但可以提高施工安全系数，同时也可以提升工程产品的可管理性，提升工程项目形象。
提升路桥工程项目管理的几点建议
1加强路桥工程在资金管理方面的控制
承担企业首先要树立客观的态度对待投资金额巨大的大型路桥工程项目，认真做出投资决策，并进行必要的投资风险分析，树立成本管理理念，加强资金管理力度，确保工程项目资金安全。在企业承担路桥工程项目时，需要与投资方或政府签订项目合同，根据合同要求严格成本造价管理体系，尽可能杜绝各种可能出现的成本偏差，使工程造价始终处于合同允许的范围内，对资金流向实施实时监管。
2加强工程质量管理，提高工程效率
工程质量是整个项目实施成功与否的关键，同时也关系到重大的人民生命安全问题，路桥存在一定的使用年限，是一个长期的社会收效项目，因此，工程质量直接关系到项目的远期收益。严格执行工程质量管理，一方面可以保证路桥整体工程的顺利交付使用，另一方面严格的质量管理能够延长路桥使用寿命，提升项目收益。对工程项目实施质量管理，能够及时发现问题并进行第一时间的反馈，杜绝了因质量问题而造成大面积返工而带来的诸多人力与成本浪费。
3建立完善的施工进度监督、检查机制
合理的按照施工进度安排工期，可以提高工程机械的使用率，树立强烈的工期意识，可以提高施工效率，以项目合同要求的竣工时间为基础，合理的组织各工段工期的同步开展而不互相冲突，一方面提高人员工作效率，节省人员浪费，另一方面，通过细化各工段的项目目标，进一步落实施工责任，可以有效的进行量化检查，使整个工程施工处于可监督状态。对于一些难点的工序和关键工序，可以集中力量进行推进，从而保证总工期始终按照计划按部就班的进行。
4提高施工安全意识
施工现场的安全管理是保证工程质量与施工安全的根本保障，安全管理是对所有进入施工现场员工的生命财产负责的重要手段。各种建筑用材料应当分类摆放，并用苫布罩好，不但可以免于天气原因对材料的损坏，同时也降低了一定的扬尘现象，保护了施工工人的身体健康。建筑垃圾的堆放与清理，要以不污染环境为前提。所有进入施工现场的人员要严格遵守施工现场行为规范，远离大型机械与重型机械，在桥梁架设过程中注意高空作业时的坠落物等，确保人身安全。
;答：在施工管理中，施工项目的管理者必须要保持高度的警戒和责任心，对于影响施工质量的任何环节进行监督和管理。保证路桥建设的施工顺利进行，而且，还要对施工现场的情况进行不断的督查，将各个部门和环节的关系理顺，从施工设计到施工前期准备、施工进程中以及施工后期的验收交付使用，不断在总结经验的基础上，...
答：路桥工程施工项目的现场管理 作为重大的工程项目，路桥工程直接关系到城市发展与社会进步，是经济发展与地域联通的命脉。路桥工程的项目管理是整个项目顺利实施，创造更大社会效益的重要保障，因此，重视项目管理、严格项目运营机制、细化项目管理目标，是提升项目水平、创造更高项目收益的重要措施。路桥工程项目管...
答：（一）预防为主的原则为了有效提升桥梁工程施工期间全体工作人员的防范意识，就要建立起预为主的理念，因此，就要定期组织相关施工人员和管理者进行学习，进而保证工程建设人员能够真正对公路桥梁工程认真负责。所以，对施工现场进行标准化管理，认真观测执行项目责任制，不仅能够提升建设人员的安全防范意识，还能...
答：工程施工现场每一位负责的经理,应该加强施工人员的专业技能以及综合素质的培训,具体以施工队为单位,关注每一组的管理效果,加强施工人员的合作意识,提供施工人员的专业技术能力,提升工程施工的技术含量,在现场管理的过程中,管理人员应该充分发挥自身的作用对工程施工现场进行监督以及指导,增强施工人员的专业技术培训。5路桥...
答：质量是公路桥梁的生命。在施工过程中，注重深化全面质量管理，提高全员质量意识，放弃以往粗放、不规范的施工工艺，并借鉴国外用计算机代替人工管理现场的模式，减少人工成本提高工程效率。建立健全以项目经理为首的项目质量保证体系，并按照职能进行责任分化，做好项目的关键工序的质量控制。速度，对各承包单位的...
答：施工作业中存在得问题道路桥梁工程在施工作业中存在着许多不安全因素，例如施工作业人员不听指挥、专业技术水平不高、特种作业人员老龄化、大型机械设备不保养等问题，另外管理人员为了赶工期，要求工人在夜间或恶劣天气冒险作业，这些都属于管理不当，很容易发生安全事故。现场施工环境的影响路桥施工项目时间跨度...
答：1、路桥施工项目质量管理 (1)施工计划 (2)加强重要环节施工工艺管理 为了保证工程的施工质量，最关键的就是加强施工工艺管理。在公路桥梁建设工程中占主要地位的是过渡段施工和控制桥梁裂缝。因此，在实际的操作中，项目管理者要特别关注这两方面，科技人员的作用能够最大化，施工难题得到顺利解决。(3)...
答：2）项目管理人员对施工现场安全监督力度不足，导致安全隐患滋生。例如：项目管理人员没有按照养护施工安全管理标准定期召开安全会议以及错误安排施工工序等。3、养护施工现场秩序混乱导致安全隐患在道路和桥梁养护的施工过程中，不仅需要安全管理人员具备专业的职业技能和高度的责任心，而且需要项目管理人员合理安排...
答：在路桥项目管理方法上，一般一个项目的执行过程中有两种方法:项目管理方法和项目实施方法。路桥项目管理方法是关于如何进行路桥项目管理的方法，是可在大部分路桥项目中应用的方法，它是对路桥工程项目的整体规划。而项目实施方法指的是在项目实施中为完成确定的目标如某项路桥工程的设计、施工而采用的技术...
答：完善路桥施工安全管理的有效策略切实加强安全管理工作的重视程度在路桥工程建设中很容易出现安全事故，因此必须要建立和完善相应的生产责任制，从而能够更好地确保管理人员的责任，建立安全生产管理信息档案，能够有效地结合安全生产以及经济利益进行标准化管理。不仅如此，相关人员还需要积极加入到到项目管理，需要...
