论述目标管理的基本组成要素？
管理与执行八要素
1、事物描术
解释：What（描述事情原有的本质及特点、来龙去脉及未来趋势）
要素构成：1）定义、定位 2）历史、现状、未来 3）特点、特征
2、适用范围
解释：Where（是用来描述此事情适用在那里）
要素构成：1）场合；2）环境；3）对象；4）事项
3、目的目标
解释：Why（是用来确定管理与执行过程中应达到的结果及相应的具体指标）
要素构成：目的：1）功用；2）结果；3）意义
目标：1）成果；2）管理效果；3）实施效果
4、管理控制
解释：Manage（是指此事情应从那些方面去管理与控制及遵循的方针政策，以确保事情的运行安全）
要素构成：1）战略；2）政策方针；3）规定规则；4）规划控制；5）风险
5、资源应用
解释：How much、Who、When（是指对资源的预算、筹集、配置、调配及合理利用，以保障事情有效的运行）
要素构成：1）人；2）财；3）物；4）时间
6、理论依据
解释：Theory（是指做此事情的原理及依据，应从其事物的客观原理出发来管理与执行）
要素构成：1）原理或理论根据；2）参考对象；3）定位依据
7、运行体系
解释：What（是指具体的运作事项及内容体系的构成，用于确定所包含的事项及结构组成）
要素构成：1）运作事项；2）内容体系（分类结构、网络结构）
8、实施方法
解释：How do it（是指实施过程中考虑应采用什么样的方法达到事情的目的目标）
要素构成：1）方式；2）工具及材料；3）要点；4）程序；5）标准；6）技巧
一、管理系统的构成要素：
1、管理目标
管理目标是管理整体功能的集中体现，是管理系统建立与运行的出发点，也是管理系统正常运行的管理效果，管理系统必须围绕管理目标正常运行，管理者所有的管理行为都是为了实现管理目标。
2、管理者
管理者是主体，是管理系统中最核心、最关键的要素，管理系统中的许多活动和行为都要靠管理者去实施，管理者是整个管理系统的统帅者，是发挥管理系统整体功效，实现管理目标的关键力量。
3、管理对象
管理对象是管理者为实现管理目标，通过管理行为作用其上的客体。管理对象包括各类社会组织及其构成要素与职能活动，资源或要素是构成组织的基本单位，其动态组合与运行构成了职能活动，资源与活动又共同构成了完整的组织及其行为。资源、活动、组织是具有不同形态的，它们都受管理行为的作用，共同影响管理成效和目标的实现。
4、管理环境
管理环境是指存在于社会组织内部与外部的影响管理实施和管理功效的各种因素的总和，任何管理活动都存在于一定管理环境之中，必须受管理环境的影响，反过来又会对管理环境起到反作用，所以管理环境也是管理系统的组成部分。
5、管理方法
管理方法是管理者为实现组织目标，组织和协调管理要素的工作方式、途径或手段。管理方法是实施管理行为的途径或手段，对管理功效及目标实现具有直接的意义，所以，管理方法是管理系统的重要因素。
二、所谓系统，是指由相互作用、相互联系的若干组成部分构成的有机整体，系统具有其各个组成部分所没有的新的性质和功能，并不断与外部环境相互交换能量。对于一个系统而言，要素、组合、功能、活动、信息和环境以及它们之间的相互依赖、相互作用是系统构成的基本条件。
管理系统是指由管理者、管理对象等若干个相互联系，相互作用的要素和子系统，按照管理整体目标结合而成的有机整体。
目标管理的核心要素：
1、确定所需资源；
2、与相关人员沟通到位；
3、不折不扣的执行；
4、定期回顾与改进；
5、总结与提升。
目标管理是通过有效授权，提升组织效率与团队凝聚力，迅速提升员工能力的有效管理举措。
目标管理在组织内部建立了一个相互联系的目标体系，而这种体系把员工有机的组织起来，使集体力量得以发挥。
同时目标管理的实行就意味着组织管理民主化、员工管理自我控制化、 成果管理目标化。于是目标管理事实上是一种总体的、 民主的、自觉的和成果的管理。这也正是目标管理的魅力所在。
扩展资料
制定目标的SMART原则：
——S代表具体(Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；
——M代表可度量(Measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；
——A代表可实现(Attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；
——R代表相关性(Relevant），指绩效指标是与工作的其它目标是相关联的；绩效指标是与本职工作相关联的；
——T代表有时限(Time-bound)，注重完成绩效指标的特定期限。
参考资料来源：百度百科-目标管理理论
参考资料来源：百度百科-目标管理
答：目标管理强调运用上下级共同设置的目标来激励、指导、监督、评价员的工作。
目标管理包括以下四个基本组成要素：（1）目标设置，目标设置过程包括识别具体的工作责任，开始各种绩效标准，制定完成目标的工作计划等。设置目标是应注意：说清具体任务、指出绩效如何测量、明确绩效标准、规定完成目标的期限、分清各种目标的主次。（2）下属参与，因为目标管理要求下属计划与控制自己的任务，所以下属参与设置目标是目标管理成功的关键。（3）实施，实施目标之前，上下级应共同制定行动计划，说明如何才能完成目标。实施过程中，管理者应给员工充分的自主权，让其自我控制、自我管理。应当从监督、裁判的角色中解脱出来，多帮助、多指导、多咨询，给员工以物质、财务、精神上的支持。应当和员工多沟通，发现问题，及时解决。（4）绩效评估与反馈，目标实施过程结束中或结束后，应当进行绩效评估以检查进展情况或完成情况，评估既可由上级进行，也可由自我进行。
1、目标管理构成要素
（1）、实施目标管理构成要素一：制定
（2）、实施目标管理构成要素二：执行
（3）、实施目标管理构成要素三：评估
2、目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。
答：目标管理的核心要素：1、确定所需资源；2、与相关人员沟通到位；3、不折不扣的执行；4、定期回顾与改进；5、总结与提升。目标管理是通过有效授权，提升组织效率与团队凝聚力，迅速提升员工能力的有效管理举措。目标管理在组织内部建立了一个相互联系的目标体系，而这种体系把员工有机的组织起来，使集体力量...
答：1、目标管理构成要素 (1)、实施目标管理构成要素一:制定 (2)、实施目标管理构成要素二:执行 (3)、实施目标管理构成要素三:评估 2、目标管理是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”,俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下,自上而下地...
答：目标管理五要素：1、企业文化：或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。职工文化，也称企业的价值文化，是与企业文化相对应的文化形态，职工文化以职工为...
答：1、系统性要素。所谓系统，就是存在联系并产生统一功能的多要素集合。管理的对象总是一个特定的系统。管理的目的就是为了让该系统实现其功能预设。2、人本主义要素。人是管理的主体和对象，人的积极性和创造性的充分发挥是管理活动成功与否的关键。管理活动必须以人为本，必须把人的能动性作为管理活动的...
答：企业管理包括基本要素：管理主体、管理目的、管理方法与艺术。管理主体：指在管理过程中具有主动、支配和影响作用的要素。既包括单个管理者，也包括由管理者群体组成的机构。管理客体：指管理主体为达到预期目的所发挥管理职能于其上的对象物。主要包括人员、资金、技术、物资、组织和信息等。管理目的：指管理...
答：简单的讲，管理的组成要素有三：那就是人、事、物三者。（1） 人：是指企业中的一切运作都是由人来完成，没有人则一切都无法动。（2） 事：是指所有的事件、作业、流程…等，要完成一项特定作业的一切作为均是。（3） 物：就是人在完成特定作业中，所有有关的实体物品，包括窗体、设备、物品…...
答：管理活动有五种要素组成，即计划、组织、指挥、协调、控制。这是法约尔在管理学理论上最突出的贡献，奠定了管理学的基础，建立了管理学的主要框架，沿用至今：(1)计划。就是探索未来，制定行动计划。(2)组织。好的计划有好的组织，组织是对计划执行的分工。(3)指挥.简单说就是使员工发挥自身潜力的一...
答：②重新审议组织结构和职责分工。目标管理要求每一个分目标都有确定的责任主体。因此预定目标之后，需要重新审查现有组织结构，根据新的目标分解要求进行调整，明确目标责任者和协调关系。③确立下级的目标。首先下级明确组织的规划和目标，然后商定下级的分目标。在讨论中上级要尊重下级，平等待人，耐心倾听下级...
答：构成要素：（1）人：组织由（两个或两个以上）的人组成，这些人为了共同的目标走到了一起。最基本要素。唯一具有主观能动性的要素。（2）共同目标——前提要素。组织拥有一个（经常更多）目的或目标。他们有目的和存在的理由。员工要认同，目标分层次。（3）结构—载体要素。他们有互相协调的手段，...
