年度员工绩效考核表
西北综合勘察设计研究院作风纪律整顿考核测评表
部门： 年 月 日
"考
核
内
容" "德
（15分）" "能
（25分）" "勤
（20分）" "绩
（30分）" "廉
（10分）" 推荐考核等次
"理想信念
理论素养
大局观念等" "公道正派
团结协作
诚实守信
服务意识等" 业务知识及综合运用能力、调研综合分析等 开拓创新能力、文字表达能力等 "工作作风
工作态度
出勤情况等" 完成工作的数量、质量 工作效率和工作总体绩效 "清正廉洁
遵纪守法
执行规章
制度情况" "优
秀" "称
职" "基
本
称
职" "不
称
职"
权数 10 5 15 10 20 20 10 10
分值区间 10－4 10－4 10－4 10－4 10－4 10－4 10－4 10－4
" 注：1、机关人员测评用此表。填表人要客观公正、实事求是。
2、请根据被考核人的实际情况对其每项考核指标打分，“10”分为最高，“4”分为最低，超出分值区间无效。填表请使用蓝色或黑色的钢笔、
签字笔或圆珠笔。 "
3、请根据被考核人平时表现和德、能、勤、绩、廉情况，推荐被考核人年度考核等次。
4、85~100分为优秀；75~85为称职； 60~75为基本称职； 60分以下为不称职。
绩效考核实施
一、绩效考核人培训
通过培训，使考核人掌握绩效考核相关技能，熟悉考核的各个环节，准确把握考核标
准，分享考核经验，掌握考核方法，克服考核过程中常见的问题。
二、考核等级划分
考核结果分为A级、B级、C级。具体标准如下。
A级 80分以上， 月度考核在80分以上。
B级 60分以上， 月度考核在60分以上。
C级 60分以上， 月度考核在60分以下。
三、未转正的员工和管理人员不参与月度绩效考核
四、有下列情形之一者，其考核不得为A级。
1、服务员、收银员、迎宾、酒水员在业务技能、团队协作、服务意识三个指标任意一
项不达到“良好”的。
2、传菜生、保安，在工作质量、业务技能、纪律性三个指标任意一项不达到“良好”
3、楼面部长、主管，在业务技能、团队协作、部门服务意识三个指标任意一项不达到
“良好”的。
4、传菜部长、保安部长，在业务技能、部门工作质量、团队协作、责任感三个指标任
意一项不达到“良好”的。
五、有下列情况之一者，其考核为C级
1、旷工1天以上者。
2、三次以上迟到者。
第六节 绩效考核结果运用
一、薪水
1、员工
⑴ 对于月度绩效考核为A级的员工，评其为：“月度优秀员工”，奖例休一天。
⑵ 对于一个季度，二次以上月度绩效考核为A级的员工，评其为“季度优秀员工”，
奖现金100元，在酒店公告栏内表扬刊登。
⑶ 对于一年内，二次以上获得“季度优秀员工”的员工，评其为“年度优秀员工”
免费参加一次公司组织的旅游活动，且工资升一档（月薪加50元）。
⑷ 对于连续二次月度绩效考核为C级的员工，工资降一档（月薪减50元）
2、中层管理人员
⑴ 对于绩效考核为A级的中层管理人员，评其为“月度优秀管理人员”，奖例休一天。
⑵ 对于一个季度，二次以上月度绩效考核为A级的，评其为“季度优秀管理人员”，
奖现金100元，在酒店公告栏内表扬刊登。
⑶ 对于一年内，二次以上获得“季度优秀管理人员”的，评其为“年度优秀管理人员”
免费参加一次公司组织的旅游活动，且工资升一档（月薪加100元）
⑷ 对于连续二次月度绩效考核为C级的管理人员，工资降一档（月薪减100元）。
⑸ 对于连续三次月度绩效考核为C级的管理人员，酒店作辞退处理。
二、岗位调整
1、对于评为“年度优秀员工”的员工，列其为储备干部，制定晋升培训。
2、对于连续三次月度绩效考核为C级的员工，酒店作辞退处理。
3、对于连续三次月度绩效考核为C级的管理人员，酒店作辞退处理。
三、绩效考核面谈
每次考核结束后一个星期内，直接上级要对被考核者进行绩效面谈，对其在上一个考核周期内取得的成绩表示祝贺，同时对自身出现的问题进行分析，以便于提高其工作能力和工作绩效。
四、考核结果申诉
如果被考核者认为考核结果不公正与考核者沟通无效，并确有证据证明的情况下可以启动考核结果申诉程序（每月向总经理反映情况）。
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本年部门的绩效考核情况如下：
xxxx年绩效考核情况
部门 3月份 4月份 5月份 6月份 7月份 8月份 9月份 10月份 平均数
物流部 1.15 1.07 0.97 1.02 0.98 1.03 1.03 0.97 1.0275
财务部 1.10 1.07 1.05 1.01 1.00 1.03 1.03 1.01 1.0375
行政事务部 1.05 1.08 1.00 1.04 0.98 0.96 0.96 0.99 1.0075
总经办 0.90 1.02 1.01 1.00 0.99 0.98 0.98 1.00 0.985
设计部 1.15 1.04 1.02 1.04 1.00 0.99 0.99 0.96 1.02375
企划部 1.10 1.02 1.00 1.01 1.0325
人力资源部 0.95 1.00 0.98 1.00 1.01 1.00 1.00 1.01 0.99375
质控部 1.00 1.02 0.97 0.98 1.00 1.03 1.03 0.95 0.9975
生产部 1.05 1.03 1.04 1.00 0.98 0.98 0.98 0.95 1.00125
销售部 1.00 1.10 1.00 1.00 1.02 1.00 1.00 0.99 1.01375
工程部 1.01 0.98 0.98 0.99 0.99
总师办 1.03 1.02 1.01 1.01 1.01 1.016
答：员工工作表现考评表 姓名职位部门分部 入职日期评估日期评估期限从 年 月到 年 月 评分标准5．出色4.良好3.满意2.差意1.不能接受 请在得分栏按照评分标准对相关项目进行打分，小计乘以比例就可以得出每一大项目的得分，各大项目得分相加就可以得出总的分数 一．计划完成情况评估 上年度计...
答：1、首先物业维修2022年度员工绩效评价表对员工的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价和统计。2、其次2022年度员工绩效评价表写上该员工做出的贡献。3、最后2022年度员工绩效评价表填的信息综合性的做出判断写上该员工绩效的等级。
答：员工绩效考核表 员工月度绩效考核模板 员工绩效考核管理办法 第一条考核目的 为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本办法。第...
答：HR推进计画由本部门报总经办备案，由总经办根据执行情况进行考评，具体计算方式如下：人力资源部年度KPI考核表备注：1、该表工作绩效栏由本人根据计划、KRA/KPI体系和核算统计信息填写，并按照该关键绩效指标的衡量标准予以计分；2、管理绩效栏由该职位本人和主管分别担当自评人和主评人；3、工作行为和关键...
答：员工培训计划完成率=×100%雷区激励工作计划性管理-101、 缺乏年度行政工作计划扣10分(含人力资源、行政、保安)。2、 缺乏季度行政计划扣5分。3、 缺乏月度行政工作计划扣2分。考核执行-101、 不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为,扣10分/次。2、不严格按考核表考核扣2分/次。3、不接要求及时进行考核扣...
答：三、KPI绩效考核表格 关键指标是: 什么人、什么地点、什么时间、干什么事、怎么干、花多少代价、干出什么效果的5W2H绩效考核表格 企业内勤人员和业务人员 员工通用项目考核表 编号: 任职人: 年 月 日 考核 项 目考 核 要 素考 核 内 容 标准分 加、扣分 自评 考核小组 考核 得分 职业 道德 (20) 忠于职...
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答：这是对考核形象的一种扭曲。必须将考核作为完整的绩效管理中的一个环节看待，才能对考核进行正确的定位。完整的绩效管理过程包括绩效目标的确定、绩效的产生、绩效的考核，构成了一个循环。因此，绩效考核首先是为了绩效的提升。德立泰建筑公司员工资及绩效考核表 工资组成 序号 项目名称 具 体 内 容 说...
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