绩效考核表的常用表格

员工月度绩效考核表模板.doc

相对评价法:
(1)序列比较法
序列比较法是对按员工工作成绩的好坏进行排序考核的一种方法。在考核之前，首先要确定考核的模块，但是不确定要达到的工作标准。将相同职务的所有员工在同一考核模块中进行比较，根据他们的工作状况排列顺序，工作较好的排名在前，工作较差的排名在后。最后，将每位员工几个模块的排序数字相加，bc绩效管理工具是该员工的考核结果。总数越小，绩效考核成绩越好。
(2)相对比较法
相对比较法是对员工进行两两比较，任何两位员工都要进行一次比较。两名员工比较之后，相对较好的员工记"1"，相对较差的员工记"0"。所有的员工相互比较完毕后，将每个人的得分相加，总分越高，绩效考核的成绩越好。
(3)强制比例法
强制比例法是指根据被考核者的业绩，将被考核者按一定的比例分为几类(最好、较好、中等、较差、最差)进行考核的方法。
(4)观察法
绝对评价法:
(1)目标管理法
目标管理是通过将组织的整体目标逐级分解直至个人目标，最后根据被考核人完成工作目标的情况来 进行考核的一种绩效考核方式。在开始工作之前，考核人和被考核人应该对需要完成的工作内容、时间期限、考核的标准达成一致。在时间期限结束时，考核人根据被考核人的工作状况及原先制定的考核标准来进行考核。
(2)关键绩效指标法
关键绩效指标法是以企业年度目标为依据，通过对员工工作绩效特征的分析，据此确定反映企业、部门和员工个人一定期限内综合业绩的关键性量化指标，并以此为基础进行绩效考核。
(3)等级评估法
等级评估法根据工作分析，将被考核岗位的工作内容划分为相互独立的几个模块，在每个模块中用明 确的语言描述完成该模块工作需要达到的工作标准。同时，将标准分为几个等级选项，如"优、良、合格、不合格"等，考核人根据被考核人的实际工作表现，对每 个模块的完成情况进行评估。总成绩便为该员工的考核成绩。

总经理岗位考核表： 姓名 　职务 　考核时间 　考核项目 分值比例
（%） 评价标准及计算公式 自评
（0.3） （0.3） 董事长评0.4 合计 董事会评 监事会评 平均 主
指
标 净资
产收
益率 40 1、 董事会核定的资产收益。
2、 核定净利润
平均净资产 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　净资产收益率(A)= ×100%
　　(1)核定净利润=利润总额×67%
(2)平均净资产=（期初净资产+期末净资产）/2
(3)期初净资产为审计核实的上年度末净资产。
(4)期末净资产=期初净资产+利润总额。
2、 销售收入完成率(B)=董事会核定的销售收入/该年计划销售金额 ×100%
(1)销售收入额指开出发票商品并入帐的收入（含税）。
　　应收帐款周转天数(C)=(期初应收帐款+期未应收帐款)/2
(1)平均应收款=×100%
新产品市场比率15 新产品销售收入
销售总收入 1、董事会核定的新产品市场比率。
2、新产品市场比率(D)= ×100%
3、 新产品是指新研制，开发的全新产品。
雷区激励
考核执行
-10
1、不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10分/次。
2、不严格按考核表考核扣2分/次。
3、不接要求及时进行考核扣5分/次。
卫生监督
-10
每发生一次卫生不合格扣2分
产品质量
-10
1、 产品质量责任事故。
2、 一次合格率。
(1)因产品质量责任造成事故的（媒体曝光、相关部门处罚等），后果较小扣2分，后果严重扣5分，后果特别严重扣10分。
(2)一次合格率：主要产品出厂检验（试验）一次合格率，同比每下降1%扣5分。
关键工序一次合格率，同比每下降1%扣5分，
总部
重点（配合）工作
-10
1、 重点工作必须按时、按质、按量完成。
2、 顾全大局，配合总部公司职能部门工作。
(1)重点工作每少完成一项，扣5分。
(2)配合总部公司职能部门，每被投诉一次扣5分。
职工权益维护
-10
1、 足额提取绩效挂钩结算工资及相关费用。
(1)员工人均工资为负增长时，每减少1%，扣5分。
(2)未足额提取绩效挂钩结算工资及相关费用，每减少1%，扣2分。
企业制度管理
-10
1、企业制度不完善，扣5分
2、企业制度执行不力，扣5分
工作计划性管理
-10
1、 无企业战略发展计划扣10分
2、 无企业整体预算计划扣10分
3、 无企业月度工作任务进度计划，扣2分/项
雷区激励
精神文明建设
-10
1、 班子团结有力，企业有凝聚力。
2、 企业综合治安管理好。
3、 认真执行计划生育政策和规定。
4、 积极发掘，宣传企业先进人物与事迹，注意企业文化建设。
(1)领导班子成员不团结，影响工作，或发生严重违法、违纪的，每件扣10分。
(2)企业每出现严重治安问题一次，扣5分
(3)企业出现违反计划生育政策和规定的问题，每次扣10分。
安全生产
-20
1、 人员工伤事故。
2、 重大火灾，爆炸事故。
(1)企业发生员工伤亡事故，死亡一人以上的扣20分，重伤三人以上的扣10分，其余工伤事故每人次扣2分。
(2)发生重大火灾，爆炸事故扣20分，一般事故每次扣5分。
企业制度管理
-10
1、 企业制度不完善扣5分。
2、 企业制度制造不力扣5分。
月计划性管理
-10
无企业战略发展计划扣10分。
无企业各整体预算计划扣10分。
无企业各部门月度工作任务进度计划扣2分/次。
合计
董事长
董事会
监事会
生产副总岗位考核表： 姓名 　职务 　考核时间 　考核项目 分值比例
（%） 评价标准及计算公式 自评
（0.3） 同级评（0.3） 直接上级评0.4 合计 营销副总 行政副总 财务总监 平均 主
指
标 新产品开发率 20 1、 新开发的产品品种
产品品种数 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　总经理核定的新产品开发率。新产品开发率（B）= ×100%
2、 自产品定型批量生产第二笔定单起，之后一个年度的
产品为新品。
内部利润完成率
30
1、 该年实际内部利润完成额
该年计划内部利润完成额 总经理核定的销售收入。
2、 内部利润完成率(C)= ××100%生产计划完成率20
1、 实际完成产量
计划完成产量 总经理核定的生产计划。
2、 生产计划完成率= ×100%
辅指标
生产工艺改进率10
1、 总经理核定的生产工艺改进率。 改进工艺生产的产品数量
全部产品数量 生产工艺改进率(D)= ×100%销售收入完成率20
1、 该年实际销售收入
该年计划销售收入 总经理核定的销售收入。
2、 销售收入完成率(A)= ×100%
3、销售收入额指开出发票商品并入帐的收入（含税）
雷区激励
安全生产
-20
1、人员工伤事故。
2、重大火灾，爆炸事故。
(1)企业发生员工伤亡事故，死亡1人以上的扣20分，重伤3人以上的扣10分，其余工伤事故每人次扣2分。
(2)发生重大火灾，爆炸事故扣20分，一般事故每次扣5分。
雷区激励
产品质量
-20
1、 产品质量责任事故。
2、 一次合格率。
(1)因产品质量责任造成事故的（媒体曝光、相关部门处罚等），后果较小扣4分，后果严重扣10分，后果特别严重扣20分，直至追究其它责任。
(2)一次合格率：主要产品出厂检验（试验）一次合格率，同比每下降1%扣10分。
关键工序一次合格率，同比每下降1%扣10分，
总部重点（配合）工作
-10
1、重点工作必须按时、按质、按量完成。
2、顾全大局，配合总部公司职能部门工作。
(1)重点工作每少完成一项，扣5分。
(2)配合总部公司职能部门，每被投诉一次扣5分。
考核执行
-10
1、 不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10分/次。
2、 不严格按考核表考核扣2分/次。
不接要求及时进行考核扣5分/次。
卫生监督
-10
每发生一次卫生不合格扣2分
部门协作力
附加分
劳动生产率
10 本期的劳动生产率-基期劳动生产率
基期劳动生产率 劳动生产率(F)= 生产总产值
生产中心全部工人或职工平均数 劳动增长率= ×100%
劳动增长率与同期相比每上升5%加1分
合计
总经理
营销副总
行政副总
财务总监
人力资源部
营销副总岗位考核表： 姓名 　职务 　考核时间 　考核项目 分值比例
（%） 评价标准及计算公式 自评
（0.3） 同级评（0.3） 直接上级评0.4 合计 生产副总 行政副总 财务总监 平均 主
指
标 销售
收入
完成
率 30 1、该年实际销售收入
该年计划销售收入 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　总经理核定的销售收入。2、 销售收入完成率(A)= ×100%
3、销售收入额指开出发票商品并入帐的收入（含税）
销售利润完成率30
1、 该年实际利润完成额
该年计划利润完成额 总经理核定的利润指标。
2、 销售利润完成率(B)= ×100%
辅指标
新产品市场比率15
1、 总经理核定的新产品市场比率。
2、 新产品销售收入
销售总收入 新产品市场比率(C)= ×100%
3、 新产品是指新研制，开发的全新产品。
4、 新产品销售收入的统计时段为：从完成新产品第二笔定单起，之后二年内所形成的年度销售收入。
应收帐款周转天数15 360
销售收入/平均应收帐款 1、总经理核定的应收帐款周转天数。
2、应收帐款周转天数(D)= ×100% 期初应收帐款+期末应收帐款
2 平均应收帐款=网络开发率10
1、 实际开发网点数
计划开发网点数 总经理核定的网络开发计划。
2、 网络开发完成率（E）= ×100%
3、 每月实现一个回款金额≥ 万元的新客户为网点开发成功。
雷区激励
考核执行
-10
1、 不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10分/次。
2、不严格按考核表考核扣2分/次。
3、不接要求及时进行考核扣5分/次。
卫生监督
-10
每发生一次卫生不合格扣2分
工作计划性管理
-10
1、 缺乏年度营销战略计划扣10分。
2、 缺乏季度营销工作计划扣5分/次。
3、 缺乏月度营销工作计划扣2分/次。
总部
重点
（配合）工作
-10
1、 重点工作必须按时、按质、按量完成。
2、 顾全大局，配合总部公司职能部门工作。
(1)重点工作每少完成一项，扣5分。
(2)配合总部公司职能部门，每被投诉一次扣5分。
曝光
-10
1、 消协、质检、检测、工商、新闻等部门曝光罚款的5万元以上扣10分，2万元以上扣5分/次，2万元以下扣2分/次。
部门协作力安全事故管理
-10
1、 人身伤亡事故。
2、 重大财经事故。
(1)人身伤亡事故，死亡一人扣10分，重伤2人以上扣5分，其余扣每人2分/次。
(2)重大财经事故，损失大于10万元扣10分，直至追究个人责任。大于5万元小于10万元扣5分，小于5万元扣2分。
合计
总经理
生产副总
行政副总
财务总监
人力资源部
行政副总岗位考核表： 姓名 　职务 　考核时间 　考核项目 分值比例
（%） 评价标准及计算公式 自评
（0.3） 同级评（0.3） 直接上级评0.4 合计 营销副总 生产副总 财务总监 平均 主
指
标 全员劳动生产率 40 1、 工业总产值
全部职工平均人数 　　　　　　　　　　总经理核定的劳动生产率。(1)全员劳动生产率（A）=
(2)工业总产值=报告期可对外销售的产品价值+报告期不
计算产品销售收入的产品值价。
(3)年度可对外销售的产品价值=年度产品销售收入+（期未 每月职工人数之和
12 产成品成本-期初产品成本）
(4)年度职工平均人数=
辅指标
销售收入完成率20
1、 该年实际销售收入额
年计划销售收入额 董事会核定的产品销售收入。
销售收入(B)= ×100%
(1)销售收入额指开出发票商品并入帐的收入（含税）
销售利润完成率20
1、 年实际销售利润
该年计划销售利润 董事会核定的产品销售利润率。
销售利润完成率（C）= ×100%
(1)净利润=利润总额×67%
培训计划完成率20
1、 实际完成的人均培训课时
计划完成的人均培训课时 总经理核定的年度人均计划培训课时
员工培训计划完成率=×100%
雷
区
激
励
工作计划性管理
-10
1、 缺乏年度行政工作计划扣10分（含人力资源、行政、保安）。
2、 缺乏季度行政计划扣5分。
3、 缺乏月度行政工作计划扣2分。
考核执行
-10
1、 不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10分/次。
2、不严格按考核表考核扣2分/次。
3、不接要求及时进行考核扣5分/次。
卫生监督
-10
每发生一次卫生不合格扣2分
集团
重点
（配合）工作
-10
1、 重点工作必须按时、按质、按量完成。
2、 顾全大局，配合集团公司职能部门工作。
(1)重点工作每少完成一项，扣5分。
(2)配合集团公司职能部门，每被投诉一次扣5分。
安全保卫
-20
1、 重大火灾、盗窃事故。
2、完好的生产、经营治安环境。
3、人员工伤事故。
(1)企业发生员工伤亡事故，死亡1人以上的扣20分，重伤3人以上的扣10，其余工伤事故每人次扣2分。
(2)发生重大火灾，爆炸事故扣20分，一般事故每次扣5分，直至追究其它责任。
重点危机事件处理
-20
1、 重大的生产经营事故。
2、 不可抗力的其它意外事故。
(1)无重大危机事件预备应对方案扣5分。
(2)在1天内未组织成立专项小组及时控制事态发生扣10分。
3、在1天以后每延迟一天组织成立专项小组处理危机事件扣10分，并直至追究个人其它责任。
部门协作力
-20
1、 因部门协作程度不够造成部门投诉的扣1分/次。
2、 因部门冲突造成严重后果，影响正常生产经营的扣5分/次，直至追究其它责任。
附加分
20
1、 每引进一各硕士加5分/人。
2、 每引进一名博士加10分/人。
3、 每引进一名高级职称人才加5分/人。
合计
总经理
生产副总
营销副总
财务总监
人力资源部
财务部财务总监岗位考核表： 姓名 　职务 　考核时间 　考核项目 分值比例
（%） 评价标准及计算公式 自评
（0.3） （0.3） 直接上级评(0.4) 合计 董事会 监事会 平均 主
指
标 资产负债率 20 1、 负债总额
资产总额 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　总经理核定的资产负债指标数。2、 资产负债率(A)= ×100%
速动比率
20
1、总经理下达的速动比率。 流动资产-存货
流动负债 2、速动比率（B）= ×100%
总资产报酬率
15
1、总经理下达的总资产报酬率。 利润总额+利息支出
平均资产总额 2、总资产报酬率= ×100%
辅
指
标
销售收入完成率
1、 该年实际销售金额
该年计划销售金额 总经理核定的销售收入
2、 销售收入完成率(B)= ×100%
(1)销售收入额指开出发票商品并入帐的收入（含税）。
销售利润完成率
15 实际利润完成额
计划利润完成额 1、总经理核定的利润指标。
销售利润完成率(E)= ×100%融资
15
1、 实际融资额
计划融资额 总经理核定的融资指标
融资目标完成率= ×100%
雷区激励
考核执行
-10
1、 不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10分/次。
2、 不严格按考核表考核扣2分/次。
不接要求及时进行考核扣5分/次。
卫生监督
-10
每发生一次卫生不合格扣2分
总部重点（配合）工作
-10
1、 重点工作必须按时、按质、按量完成。
2、 顾全大局，配合总部公司职能部门工作。
(1)重点工作每少完成一项，扣5分。
(2)配合总部公司职能部门，每被投诉一次扣5分。
部门协作力
-10
1、 因部门协作程度不够造成部门投诉的扣1分/次。
2、 因部门冲突造成严重后果，影响正常生产经营的扣
5分/次，直至追究其它责任。
工作计划性管理
-15
1、缺乏年度财务战略计划扣15分/次。
2、缺乏季度财务计划扣10分/次。
3、缺乏月度财务工作计划扣5分/次
财经事故
-20
1、出现经济损失达50万元以上的财经事故扣20分。
2、出现经济损失达15-49万元的财经事故扣10分/次。
3、出现经济损失达成15万元以下的财经事故扣5分/次，直至追究其它责任。
合计
董事长
董事会
监事会
人力资源部
党委书记考核表： 姓名 　职务 　考核时间 　考核项目 分值比例
（%） 考核分值 自评
（0.3） 同级评（0.3） 直接上级评0.4 合计 总经理 董事会 监事会 平均 党群工作管理及职责完成率 30 控制率×30分 　　　　　　　（）×30分 部门成本费用控制率 30 控制率×30分 　　　　　　　（）×30分 销售收入完成率 20 完成率×20分 　　　　　　　（）×20分 销售利润完成率 20 完成率×20分 　　　　　　　（）×20分 部门员工工作效率与行为规范 -5 好 一般 不好 　　　　　　　0 扣1-2分 扣3分以上 协调 -5 内外协调好 一般 差 　　　　　　　0 扣1-2分 扣3分以上 组织 -5 合理 一般 不合理 　　　　　　　0 扣1-2分 扣3分以上 贯彻有关精神 -5 落实到位 一般 常有偏差 　　　　　　　0 扣1-2分 扣3分以上 资产保管 -5 安全、完整 一般 常有破损 　　　　　　　0 扣1-2分 扣3分以上 计划制订 -10 严谨、准确 不太严谨、准确 很不严谨、准确 　　　　　　　0 扣1-4分 扣5分以上 党务工作 -10 到位出色 一般 常不到位 　　　　　　　0 扣1-4分 扣5分以上 组织生活 -10 丰富、效果显著 一般 差 　　　　　　　0 扣1-4分 扣5分以上 思想动态调查 -10 经常、全面、主观 一般 差 　　　　　　　0 扣1-4分 扣5分以上 发展党员 -10 　　　　　　　　精神文明建设 -10 1、 班子团结有力，企业有凝聚力。
2、 企业综合治安管理好。
3、 认真执行计划生育政策和规定。
4、 积极发掘，宣传企业先进人物与事迹，注意企业文化建设。
(1)企业每出现严重治安问题一次，扣5分
(2)企业出现违反计划生育政策和规定的问题，每次扣10分。 　　　　　　　卫生监督 -10 每发生一次卫生不合格扣2分 　　　　　　　考核执行 -10 1、 不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10分/次。
2、 不严格按考核表考核扣2分/次。
不接要求及时进行考核扣5分/次。 　　　　　　　合计 　　　　　　　　总经理 直接上级 董事会 监事会 人力资源部