工作中，作为领导如果遇到得过且过的员工要怎么完善处理？
这个时候要及时的和这些员工进行沟通和交流，希望他们能够及时的端正一下自己的工作态度。不要太过于懒散。
在职场，有一种员工就是混日子的。这样的员工，可以说几乎每家公司都会有。这样的员工，我们该怎么处理？
有管理者说：“这样的员工有什么好留恋的，直接开除，团队不养懒人，公司不养闲人。”
有管理者说：“算算他的剩余价值，能给公司带来正利润，就留着，如果已经成为了公司的包袱，果断辞退，辞退他是最好的办法，别看那点赔偿金，留下来只能让公司随时更多。”
难道就不能留下来，开发他的潜能，把他往优秀员工转化吗？
你认为该如何处理混日子的员工？
壹有一次，跟几个老板聊天。
有位老板就说过这样一个问题：“你们平时是如何对待混日子的员工的？我公司有一个员工，90后的，家是本地的，不用为房子奋斗，车子家里也有，不止一辆，天天开车上班来。工作一点也不积极，你让干什么就干什么，干什么也不着急，不到最后的任务期限，他肯定不给你交任务。就算完成了任务，工作质量只能说一般，及格水平，你想他好点，他还振振有辞。听他的主管说，有一次他是这么说的，这点钱，这点时间，把工作做到这份上，已经对得起公司给的工资了。”
这样的员工，的确有点让人哭笑不得。
开除吧，能力还可以，至少把工作给你做了，结果不满意，那是你的事了，他就这水平。看不上，你开除我呗！人家不怕你辞退，不把辞退当回事。很多管理者这招根本没用，辞退了，你再找人，未必能找到比他还合适的。
留着吧，鸡肋一样的员工，给公司做不了多大贡献，给团队带不来多少正能量，公司从他身上也捞不到多少好处，只能凑合着用。
这真是让人感到麻烦的一个问题，你认为怎么处理？
贰有一种鸟，翅膀健全，但是飞不起来，叫寒号鸟。夏天的时候，它们身上就会长满五彩斑斓的羽毛，见到人就得意地唱：“凤凰不如我！凤凰不如我！”整天只知道炫耀它们的羽毛，却不干活（搭窝）。
冬天来了，它们身上漂亮的羽毛开始脱落，它们只能在寒风中，无奈地悲鸣：“得过且过！得过且过！”
我们团队中的这些混日子的员工，像极了这些寒号鸟。他们有什么特点呢？
◎ 他们对工作没任何激情，上班不知道该干什么，好像就等着领导给他安排任务。
老板：“小王，你坐那干嘛呢？”
小王：“没干嘛啊，您交代我的任务，我已经完成了。”
老板：“那你不跟我说，我这忙得要死，一堆事呢！”
小王：“嗯，我正想说呢……”
正想说个鬼，小王的任务早两天就完成了。
◎ 懒得思考，做完第一步的工作一定会问你，老板，第一步做什么，哪怕你跟你重复说过，他也未必会记得。
◎ 做事从来不着急，他们哪怕拿着公司最低的工资，照样从容不迫。
老板：“小王，上次让你写那个报告，写完了，今天都周四了，下周一就该交了，你写多少了？”
小王：“哦，老板，你放心，我已经写一半了，思路都有了！”
老板：“怎么这么慢？你周一能给我吗？”
小王：“老板，放心，我这是保证质量不追求速度，绝对一遍过，肯定让你挑不出来问题。周一肯定给你，完不成，我周末自己加班，放心吧！”
结果，周一老板收到的报告，马马虎虎，说不上好凑合着能用。
◎ 不爱汇报工作，如果工作中遇到难题，他就搁置在那，等管理者想起来或者到了规定时间问他，他就找借口推责任。
员工：“这个报告需要销售部门给我，他们不给我，我怎么做？”
老板：“你自己不找他们要啊？”
员工：“我以为你想得周到，已经跟他们说了呢……”
哈哈，成你的责任了……
◎ 执行力差，领导安排了工作，都交代他们怎么做，还要想半天，你问他，他说，我要想想有没有更好的方法。想什么，最后还不是按照领导说的做，没有足够的经验积累，你还想新方法，你怎么不上天呢！
◎ 依赖性强，做什么事都要有个同事跟着一起做，不然就说做不了，一个人完不成，典型的滥竽充数混日子还不想一个人背责任。
◎ 不爱学习，不爱进步，工作时间只要有机会，一定上网聊天看新闻刷微信微博，到了下班的点，一定是第一个跑的。
叄你的团队，有这样混日子的员工吗？
我们公司之前有一个员工，基本上白天就是混日子的，有事不主动做，非得你催着赶着。
但是，她的能力不差。
后来安排HR跟她谈，之后的一段时间，工作成果确实不错，效率提高了很多。
但是，一段时间之后，又跟之前没什么两样了。
老板无意中听到别的同事聊天，才知道，原来这个员工，下班后回家做一份兼职，收入应该跟公司这边差不多，怪不得上班不积极，下班到点就闪人，原来还有赚钱的事等着呢。
老板知道这个事后，直接让HR给她办离职，因为她的兼职工作的服务对象也是同行，所以，老板坚决不给赔偿，让她主动离职，不然离职证明的原因就写“因做兼职影响正常工作被辞退。”
肆所以，混日子的员工，未必是能力差的员工。有一部分混日子的员工，只是不积极和没动力，这部分员工，我们还是要区别对待的。甚至，混日的员工，有部分人特别喜欢呆在公司里面，你他们干什么就干什么，如果引导得当，甚至会成为公司的优秀员工。
我们可以从这四个方面对待混日的员工：
一、设定健全的考核制度，给他们钻空子的机会
很多团队管理者不明白：“他们为什么要混日子呢？”我想说的是，那是你的企业制度给他提供了环境和条件，尤其是在考核这块一定有欠缺。
所以，在考核这块，要给他们加大任务量，给奖金加大提升力度，刺激他们。对有能力却混日子的员工，这样做是给他们提供展现自己的机会，奖金的刺激也会让他们爱上这种考核制度；对那些能力差混日子的员工，他们适应不了这种考核，自然会主动离开。
尤其加大奖金力度，可以避免员工本职工作不好好做，下班把精力都放在兼职上，提高他们的收入，可以避免很大一部分人做兼职，因为他们会觉得为那俩小钱不值得耗费精力。、
二、多跟员工沟通，尽可能改变混日的想法
混日子的也不全是庸才，管理者要多跟员工交流，了解他们的想法，了解他们工作不积极的原因，尽量做到四多，多鼓励，多沟通，多表扬，多激励，帮助他们提升能力，改进工作方法，提高工作收入，督促他们不断进步。
三、根据他们的能力和特点，安排更合适的岗位
很多员工混日子，可能是觉得岗位不适合自己，想离职又下不了决心。所以，管理者要了解团队成员的特点，根据他们的特点来安排不同的岗位，各展所长，他们有了成就感，混日子的心态就会慢慢消失，人不光为钱工作，也需要成就感的。
四、对一些根本无法救药的员工，建议辞退
这是我最不想说的一点，这样的员工其实也是非常少的，但是如果真要遇到，别心疼赔偿金，直接辞退，大家好聚好散，你也能省省心，就当花钱买顺心了。
对于混日子的员工，你有其他的建议吗？
伍总之，对混日子的员工，别急着辞退，不然你可能无人可用了，人都有惰性的。
先看看到底什么原因混日子，根据原因，优化企业的制度和考核方法，避免员工钻空子，断了他们混日子的后路，加上让人心动的奖励，混日子的员工自然会少很多。
人都有惰性，都想偷个懒，所以，管理者不要一看到混日子的员工就想着辞退，毕竟，辞退可能是最无能的管理手段了。
一般地说，下属对工作的态度主要有两类，即热爱和厌倦。热爱工作者把工作看成是一种享受，乐在其中，积极工作，一旦中止工作则惶惶不可终日。厌倦工作者却把工作视为一种苦差事，并处处想方设法减轻和逃避这种工作。
心理学家经研究证实：热爱和沉醉于工作中的人，激素分泌十分旺盛，并使工作意愿更加强烈。而厌倦工作的人，激素分泌则逐渐下降，结果在情绪上郁郁寡欢，精神上很容易疲倦，对工作越发讨厌和腻烦。管理者的任务之一，就是千方百计使那些对工作提不起精神、缺乏热情的人发生转变。
管理者要知道一句能唤醒员工沉睡意识的话，那就是：“记住，这是你的工作！”
美国独立企业联盟主席杰克·法里斯13岁时，开始在他父母的加油站工作。法里斯想学修车，但他父亲让他在前台接待顾客。当有汽车开进来时，法里斯必须在车子停稳前就站到司机门前，然后忙着去检查油量、蓄电池、传动带、胶皮管和水箱。法里斯注意到，如果他干得好的话，顾客大多还会再来。于是，法里斯总是多干一些，帮助顾客擦去车身、挡风玻璃和车灯上的污渍。
有段时间，每周都有一位老太太开着她的车来清洗和打蜡。这个车的车内地板凹陷极深，很难打扫。而且，这位老太太极难打交道，每次当法里斯给她把车准备好时，她都要再仔细检查一遍，让法里斯重新打扫，直到清除掉每一缕棉绒和灰尘她才满意。终于，有一次，法里斯实在忍受不了了，他不愿意再侍候她了。法里斯回忆道，他的父亲告诫他说：“孩子，记住，这是你的工作！不管顾客说什么或做什么，你都要记住做好你的工作，并以应有的礼貌去对待顾客。”父亲的话让法里斯深受震动，法里斯说道：“正是在加油站的工作使我学到了严格的职业道德和应该如何对待顾客。这些东西在我以后的职业经历中起到了非常重要的作用。”
“记住，这是你的工作！”为了唤醒“沉睡”的员工，让他们对工作充满激情，而不是浑浑噩噩、得过且过，管理者必须把这句话告诉他。
“记住，这是你的工作！”既然员工选择了这个职业，选择了这个岗位，就必须接受它的全部，而不是仅仅只享受它给自己带来的益处和快乐。就算是屈辱和责骂，那也是这个工作的一部分。员工必须以十足的热情去工作，绝不容许“沉睡”。美国前教育部长威廉·贝内特曾说：“工作是需要我们用生命去做的事。”对于工作，员工又怎能去懈怠她、轻视她、践踏她呢？员工应该怀着感激和敬畏的心情，尽自己的最大努力，把它做到完美。
另外，“沉睡”的员工大多比较消极，对所从事的职业缺乏热情和坚定的信念，管理者有必要帮助他们树立信念。因为信念是力量的动力，是人生事业成功的关键。在个人职业生涯的发展中，离开了信念的引导与激励，就像茫茫大海中失去了航标的小船儿，无法到达理想的彼岸。人只要有了积极和坚定的信念，才能够勇敢地面对人生道路上的各种艰难险阻，什么困难都能克服，什么环境都能适应。信念是与积极的自我意识、明确而又崇高的自我价值观联系在一起的，其对人的激励作用是强烈和稳定的。
所以，管理者如果能够帮助“沉睡”的员工树立坚定的信念，那么必将让他们有全新正确的自我认识，并能克服自卑心理，以理智地面对自己的弱点，在员工“苏醒”的同时，管理者也算是成就了“正果”，为自己的人才添加了新的力量。
这种员工其实就是老油条，那还不如找一些新人进来，让他们有危机感，如果他们自己不重视，他们很快就会被淘汰的，不要担心。
遇到这样的员工，就要给出一定的惩罚机制。
公司发展是一件好事，管理员工就成了一大难题，尤其是在员工犯错误的时候。
答：”父亲的话让法里斯深受震动，法里斯说道：“正是在加油站的工作使我学到了严格的职业道德和应该如何对待顾客。这些东西在我以后的职业经历中起到了非常重要的作用。”“记住，这是你的工作！”为了唤醒“沉睡”的员工，让他们对工作充满激情，而不是浑浑噩噩、得过且过，管理者必须把这句话告诉他。...
答：这个时候要及时的和这些员工进行沟通和交流，希望他们能够及时的端正一下自己的工作态度。不要太过于懒散。
答：领导能够瞬间就知道下属的态度,人在屋檐下的下属,若是不懂的向领导低头,即便是工作能力再强,领导也不会给这样的下属升职加薪。那些不被领导喜欢的下属,职场生涯肯定会有很多阻碍。大家要明白即便心里再不喜欢领导,不能表达出来。成为领导讨厌的下属,会让自己失去很多机会。 01.工作当中得过且过 是指承担的本职...
答：1、迟到早退 迟到早退的人总是不受人欢迎的，别人都在专心的工作，而你推着门进来了，不仅影响自己，还会影响到别人，如果打断了别人的思路就不好了。别的同事正在专心做一件事情的时候，因为其他员工迟到打搅到了，肯定会影响到别人的。2、私下接活 企业为了让员工发展就把自己掌握的技能教给了他们，...
答：倘若在职场这个小社会里遇到以下三种同事：得过且过过的同事、心眼太多的同事、老是拖后腿的同事。那么你可能在职场的这条道路上走不了太远。人与人之间存在着磁场，如果你身边的人整天不思进取，认为只要做完自己手头上的事情就可以逃之夭夭，认为只要过好当下就行了。如果你的身边充斥着这样不思进取...
答：所以要想成为职场中的一员,首先得有与职位相对称的个人能力作为支撑。这也是为什么能力被排在首位的原因。 2. 在职场中,只有能力还不行,能力是否能发挥到最大化,态度是先决条件。如果一个人能力很强,但是工作态度不好,对待工作三心二意,不能全身心的投入到工作中。那么,他的能力只能成为摆设,能力带给企业和...
答：五、得过且过 很多职场新人会抱着“兵来将挡水来土掩”的心态对待上司安排的工作,总是马马虎虎,觉得只要在限期内交出工作就行,反正好坏都领那么点工资。 新人只要有这样的心态,就会失去很多学习的机会,上司以后也不会安排重要任务,个人能力就永远没有办法提高,工资自然不会增加。 职场五种心态9 在职场中 我们...
答：一番话，说得马超当即拜服，归顺刘备。同样，人在职场，话不再多，但一定要说到点子上。比如，对于领导交办的一项重要工作，不要急于表达自己的观点、思路和设想，而要充分解情况，做出分析判断，结合各方因素和领导意图，拟定两套以上方案，再作详细汇报。如此，不仅对领导拿捏不准的地方，能详尽解释，...
答：一般来说,高明、开明的领导往往都是喜欢敢于善于创新、敢于善于出点子、提建议的下属。我们要继续保持敢闯敢试的精神状态,始终树立创新观念,坚持想在前、做在前、服务在前,始终用创新的思维对待工作、谋划发展、推动跨越。 六要勇于争先,不要得过且过。总体说,办公室的争先氛围较浓,特别是通过竞争上岗选拔起来的...
答：意思是，把工作非常当回事，工作处于“优先”的位置，根本不考虑人情、人际关系等方面的问题。为了工作，会不顾同事的脸面，可能会让同事当场下不了台，或是让同事难堪，不会灵活处理工作问题。“装傻”，有点“得过且过”的味道，似乎有点看透本质的意思。就是不要把工作看的是那么“真”，不能有...
